王文龍

（甘肅省浩建環(huán)宇建筑工程有限公司，甘肅平?jīng)?744000）

在社會發(fā)展背景下，實施建筑工程管理信息化工作能提高工程管理效率，采取信息化建設(shè)的方式增強管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，降低各項因素對建筑工程管理工作產(chǎn)生的不良影響，這從一定程度上表明了工程管理信息化屬于建筑領(lǐng)域改革中非常重要的一項內(nèi)容，所以，加大對新形勢下建筑工程管理信息化分析力度是很有必要的。

1 加強建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性

1.1 有利于形成合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

要想提高建筑企業(yè)的水平和效率，關(guān)鍵在于結(jié)合工程項目實際開展情況制定合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在工程管理環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息化模式，可以為企業(yè)制定項目戰(zhàn)略規(guī)劃提供良好依據(jù)，在工程前期階段中整合各項資源，承接更多的項目，合理分配人員，為后期工程開展奠定堅實基礎(chǔ)，在增強整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)程，提高經(jīng)濟效益。

1.2 有利于降低建筑工程風(fēng)險出現(xiàn)的概率

當(dāng)前階段，實施信息化管理有利于減少工程風(fēng)險的出現(xiàn)。①在對材料進(jìn)行采購的過程中，借助信息化系統(tǒng)整合相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握市場中材料的價格浮動情況，和承包商進(jìn)行溝通以及交流，選擇性能良好并且價格合理的材料，以此降低材料采購風(fēng)險的出現(xiàn)；②借助新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜合性考察分包項目的承包企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗和技術(shù)水平，降低工程風(fēng)險出現(xiàn)的概率；③規(guī)范性的信息化管理系統(tǒng)能對工程建設(shè)期間的各項數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免了勞資雙方發(fā)生矛盾的概率，有助于將經(jīng)濟風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

1.3 能夠制定健全的工作流程

要想高效率實施建筑工程項目，就需要制定健全的工作流程，做好施工規(guī)劃工作，確保工程高質(zhì)量開展。工程管理信息化建設(shè)工作的實施能夠?qū)?fù)雜的工程管理內(nèi)容相互整合到一起，增強工程施工現(xiàn)場流程的規(guī)范性，提高施工效率，確保質(zhì)量。經(jīng)過相關(guān)實踐表明，應(yīng)用信息化工程管理系統(tǒng)對項目進(jìn)行建設(shè)，可以快速探究存在的問題，加深管理人員對工程進(jìn)程的掌握，動態(tài)性調(diào)整各個環(huán)節(jié)，減少資源消耗。

1.4 可以有效共享企業(yè)以及施工單位的信息

在建設(shè)企業(yè)運行期間，其和施工單位有著密切的聯(lián)系性，兩者有著商業(yè)合作的關(guān)系，工作期間存在業(yè)務(wù)方面的來往，基于此，就需要加強兩者溝通，以此提高合作的高效性。在以往單一交流方式中，只是在施工單位中傳播和更新施工信息，建設(shè)單位要想進(jìn)一步掌握施工信息的話，消耗的財力以及人力是非常多的，并且以往信息交流模式有著一定的缺陷，兩者難以達(dá)到有效交流和溝通的目的，長時間下來的話，引起了施工的問題。要想徹底解決存在的問題，可以引進(jìn)信息化管理技術(shù)，該項技術(shù)效果良好，可以快速找尋出問題所在，并且加以解決，同時還有利于提高信息利用率，為雙方構(gòu)建穩(wěn)定合作的關(guān)系。

1.5 能夠幫助單位全面管理客戶

信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)自身發(fā)展情況，在滿足客戶基本要求的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行管理。①信息化技術(shù)有利于加強企業(yè)和客戶的溝通，使兩者進(jìn)行有效交流，加深兩者交流的頻繁性；②對建設(shè)單位工作人員來講，可以使用信息化技術(shù)制定完善的客戶系統(tǒng)，將該項系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，以此更好地管理客戶，同時還要求企業(yè)必須對客戶需求進(jìn)行有效收集和整合，探究客戶實際情況，激發(fā)客戶的自身潛力，企業(yè)引進(jìn)更多客戶；③信息化管理技術(shù)能夠增強客戶管理的科學(xué)性，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

2 工程管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 對工程管理信息化認(rèn)識不全面

因為信息化沒有被滲透在各項領(lǐng)域內(nèi)，本身處于初期發(fā)展階段，因此存在企業(yè)管理層對信息化了解不全面現(xiàn)象，完全加大了信息化在企業(yè)中應(yīng)用的難度。再加上各項區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟水平有高有低，所以對工程管理信息化認(rèn)識存在偏差。

2.2 缺少專業(yè)性的工程管理信息化人才

在新時代發(fā)展的背景下，建筑工程雖然得到良好的發(fā)展，運行進(jìn)程加快，可是依舊面臨著專業(yè)性信息人才缺失現(xiàn)象，一旦離開了專業(yè)性人才的支持，建筑工作將難以正常開展。從目前發(fā)展現(xiàn)狀看出，有的人員無法熟練操作計算機，掌握的知識點較少，不利于實現(xiàn)工程管理信息化目標(biāo)。

3 新形勢下建筑工程管理信息化建設(shè)策略

在信息化技術(shù)發(fā)展期間，建筑工程管理信息化成為建筑領(lǐng)域未來發(fā)展的一項主流趨勢，不過從建筑工程管理現(xiàn)狀看出，依舊存在諸多的問題，比如信息技術(shù)使用不到位、應(yīng)用范圍受阻等。對此，本文重點探討了建筑工程信息化管理的基本途徑，保障建筑工程管理信息化建設(shè)工作穩(wěn)定開展。

3.1 制定健全的信息化管理體系

當(dāng)前階段，要想發(fā)揮建筑工程信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用，在對該項系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用期間，就需要以建筑工程項目特征和實際運行情況為主，制定健全的信息化管理體系，保障完善性。①在制定體系期間，并不是憑空實施的，而是要求相關(guān)人員深入探究市場場地，分析施工期間的各項問題，在此基礎(chǔ)上改善以往舊制度；②實施信息化管理制度的時候，加深和其他方面的聯(lián)系性，與建筑工程項目管理要點相結(jié)合，增強信息化管理制度實際效果；③制度建設(shè)期間多聽取一線施工人員和管理人員的建議，采取加強互動的方式建設(shè)制度，維持多方利益的穩(wěn)定性，提高企業(yè)工程管理水平，增強競爭實力。

3.2 加深對工程管理信息化的了解和認(rèn)識程度

新時代背景下，科學(xué)技術(shù)得到一定的創(chuàng)新和改進(jìn)，并且信息化技術(shù)發(fā)展進(jìn)程越來越快。在建筑工程管理工作開展期間，需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)信息化技術(shù)，促使管理人員對該項技術(shù)能夠熟練操作。不過目前建設(shè)單位中的人員在信息管理期間，只是處于表面狀態(tài)，實質(zhì)上缺少充足的經(jīng)驗，掌握的知識點不充足，技能低下。要想解決該種現(xiàn)象，就要求建筑企業(yè)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和信息化管理水平。其次，加大和其他部門之間和合作力度，掌握工程管理信息化技術(shù)的優(yōu)勢。比如，現(xiàn)場管理人員制定施工規(guī)劃和審核圖紙期間，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，借助信息化技術(shù)開展相關(guān)的決策工作，依照圖紙中的各項要點進(jìn)行管理，合理安排施工環(huán)節(jié)。

3.3 構(gòu)建規(guī)范性的建筑工程管理信息化平臺

要想將管理信息化技術(shù)全面應(yīng)用于建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)特征制定規(guī)范性的信息化平臺，借助新型技術(shù)提高工作效率，降低管理問題出現(xiàn)的概率。①在構(gòu)建該項平臺期間，引進(jìn)新型的管理軟件和設(shè)施，借助該項軟件掌握相關(guān)的信息，為后期工作開展提供良好依據(jù)；②將管理系統(tǒng)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，整合各項數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完善性。在管理施工材料的過程中，管理人員可以從管理信息化平臺上進(jìn)行編碼，使用該項平臺保障材料質(zhì)量；③當(dāng)使用信息化技術(shù)對人員進(jìn)行管理期間，有的人員可能出現(xiàn)抵觸心理，所以，管理層鼓勵每個人員相互進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。

3.4 大力培養(yǎng)和引進(jìn)建筑信息化管理人才

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，信息化技術(shù)得到一定程度的完善，其在各個領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，特別是建筑管理環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生的優(yōu)勢更大。當(dāng)前階段，開展機械化類型工作對信息化管理人才提出了極高的需求，這是因為專業(yè)性強并且經(jīng)驗豐富的人員可以加強建筑工程和信息化管理之間的聯(lián)系性，避免管理流程過于煩瑣和復(fù)雜。對建筑工程信息化管理工作來講，是非常重要的一方面，在這一背景下，其對于人才要求逐漸升高，比如培養(yǎng)復(fù)合型人才，在這一現(xiàn)狀下，建設(shè)單位必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)建筑信息化管理人才，招聘人才期間，以信息化分析能力和篩選能力的高低為基本的選拔依據(jù)和準(zhǔn)則，從而確保引進(jìn)的人才符合建筑企業(yè)基本要求。

3.5 加強政府方面的號召力

有關(guān)于建筑工程信息化開展工作，我國相關(guān)部門并沒有制定清楚的規(guī)定，在這一方面，區(qū)域政府和建筑企業(yè)身兼重要的責(zé)任。對建筑企業(yè)來講，需要有效開展相關(guān)工作，整合統(tǒng)計工程捏的相關(guān)資料和信息，確保完善性，把資料以及信息全部反饋到信息化系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)無紙化管理的目的，采取無紙化管理方式保障資料和信息的安全性。在建筑工程管理工作實施期間，可以減少成本輸出，并且對于政府部門下發(fā)的各項指令，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行遵循，加大執(zhí)行力度，以此加快建筑工程信息化管理運行進(jìn)度。政府部門則是從多項角度考慮，全面監(jiān)督建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

從以上論述來看，建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據(jù)主導(dǎo)地位，提高經(jīng)濟效益，就必須加大建筑項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度，采取管理信息化技術(shù)監(jiān)管各方面?；诖?，施工單位應(yīng)當(dāng)依照建筑項目實際開展情況構(gòu)建規(guī)范性的管理信息化平臺，制定健全完善的體系，定期培訓(xùn)人員，提高人員自身技能，最終促使建筑工程安全開展。