賴振榮

（廣東粵能工程管理有限公司，廣東 廣州 510000）

伴隨國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和變化，人們生活水平也得到了提高，在這基礎(chǔ)上建筑行業(yè)也迎來(lái)飛速發(fā)展。人們對(duì)于房屋質(zhì)量也有了新的需求，對(duì)于施工單位和有關(guān)部門來(lái)說，要加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量管理，并采取質(zhì)量控制，應(yīng)構(gòu)建一支專業(yè)監(jiān)管部門，對(duì)施工單位過程進(jìn)行全程把控，這樣可以有效減少降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑房屋的質(zhì)量。

1 施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的重要性

1.1 可以保證工程質(zhì)量

不管是對(duì)整體施工過程實(shí)行管理還是對(duì)工程施工所用技術(shù)實(shí)行管理，只要對(duì)所用技術(shù)的科學(xué)性和有效性進(jìn)行保障，那么工程實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)就會(huì)變得精準(zhǔn)，材料和技術(shù)參數(shù)的檢測(cè)結(jié)果也真實(shí)可靠。施工技術(shù)管理直接決定建筑工程是否可以順利開展。施工技術(shù)管理包含很多方面，例如工程施工組織措施、技術(shù)實(shí)施方案、開展流程等，這些有關(guān)部分都在影響著工程施工質(zhì)量。所以建筑過程中必須重視施工技術(shù)管理，可以在一定程度上保障工程施工的質(zhì)量。

1.2 關(guān)于工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的意義

社會(huì)發(fā)展生活水平的不斷提高，使得人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的需求增加，同時(shí)建筑質(zhì)量也間接影響著人們的生活和工作，如果不能有效地控制施工質(zhì)量，則會(huì)影響后續(xù)工程的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故，同時(shí)威脅人們的生命安全。所以保證建筑工程質(zhì)量就是保障人們的生命安全。如今的建筑行業(yè)的不斷增多，使行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，企業(yè)要想身居行業(yè)頂端，就要提高工程的施工質(zhì)量，這也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷增強(qiáng)質(zhì)量方面管理，建設(shè)高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑才可以滿足人們對(duì)建筑工程的要求。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及安全意識(shí)

工程管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)乎工程質(zhì)量，同時(shí)也決定了管理人員能否意識(shí)到安全管理的重要性。目前這類問題在工程中是普遍存在的，通常也是工作人員不會(huì)重視的問題。針對(duì)此類現(xiàn)象，應(yīng)建立完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這就要求管理人員要意識(shí)到施工過程中安全管理的重要性，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。從目前來(lái)看，雖然國(guó)家建筑事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)較好，但因管理不足導(dǎo)致安全事故也是較為常見的。

2.2 材料的管理不嚴(yán)格

材料作為工程開展的首要前提，在施工中的作用是不可忽視的。實(shí)際工程開展中，施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放的現(xiàn)象較為常見，有些工程施工所需要的材料并不單一，會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工施工狀況來(lái)選擇不同種類或類型的材料。若是不能對(duì)這些材料合理分配和使用，很容易發(fā)生材料在施工過程中丟失或因管理不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以工程負(fù)責(zé)人員要重視材料的管理，保證材料質(zhì)量的同時(shí)減少不必要的成本損失。

3 建筑工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理就是有效地利用管理措施，使工程可以安全、可靠、順利地開展。對(duì)于工程技術(shù)管理的實(shí)行要按照國(guó)家的規(guī)定，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，同時(shí)應(yīng)建立管理體系，讓有關(guān)工程的所有建設(shè)符合技術(shù)要求，從而提升整體施工質(zhì)量。

3.1 明確責(zé)任制度

建筑工程的管理人員，主要的責(zé)任和義務(wù)就是確保工程的施工質(zhì)量。對(duì)于實(shí)際工程開展中存在的問題可以及時(shí)采取解決辦法，保證工程各級(jí)之間都有完善的技術(shù)管理以及技術(shù)制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人員要明確自身的責(zé)任。應(yīng)對(duì)工程所有參與人員進(jìn)行培訓(xùn)并講解相關(guān)規(guī)定，同時(shí)對(duì)施工內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)了解和學(xué)習(xí)，讓工作人員知道所有工序的施工技術(shù)要求。在此基礎(chǔ)上管理人員要從建筑工程的管理方法中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體提升企業(yè)以及員工的管理水準(zhǔn)和技術(shù)修養(yǎng)。

3.2 工程開展前期的施工技術(shù)管理

在建筑工程開展前期，對(duì)于各項(xiàng)工作都要完善，工程監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門共同核查施工方案圖紙，保證工程每項(xiàng)建設(shè)都有對(duì)應(yīng)的圖紙說明書。除此之外，施工有關(guān)人員要詳細(xì)了解圖紙內(nèi)容，對(duì)于重要環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)找專業(yè)人員進(jìn)行操作，這些都是要在施工前期準(zhǔn)備妥善的。

3.3 工程開展階段的施工技術(shù)管理

在工程正式建設(shè)期間，增強(qiáng)施工技術(shù)管理可以直接提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)工程而言，每一道工序、每一項(xiàng)工程都要有精準(zhǔn)的技術(shù)交底，這也是技術(shù)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，把上一階段的工作經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，進(jìn)而不斷完善工程和提高施工的質(zhì)量水準(zhǔn)。當(dāng)工程施工過程中遇到較為特殊的環(huán)節(jié)，應(yīng)采取嚴(yán)格的技術(shù)交底，并重點(diǎn)加強(qiáng)容易發(fā)生安全隱患或風(fēng)險(xiǎn)的部位，對(duì)于進(jìn)行特殊材料施工時(shí)，可以應(yīng)用新施工工藝。這樣做可以讓工程施工嚴(yán)格按照施工所制定的方案和規(guī)定開展。

工程質(zhì)量地控制標(biāo)準(zhǔn)都是按照合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為首要依據(jù)。建筑原材料、工藝、后勤、維護(hù)等這些方面都表現(xiàn)著建筑工程質(zhì)量。在工程開展中如果因?yàn)楣芾硎д`導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，有關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要重視，需制定出科學(xué)合理地解決措施。針對(duì)工程進(jìn)度和成本的有關(guān)管理問題，主要技術(shù)管理就是以合同文件規(guī)定的進(jìn)度為主要前提，然后再制定工程施工進(jìn)展方案。

對(duì)于工程施工的進(jìn)度應(yīng)提前安排好后續(xù)的工作，可以隨時(shí)調(diào)整工程的進(jìn)展、工程所用設(shè)施、材料使用情況等。有些工程會(huì)出現(xiàn)分包的項(xiàng)目，應(yīng)將工作進(jìn)行合理分配并做好各部門之間的協(xié)作工作，保障不會(huì)對(duì)工程規(guī)定的日期產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目還應(yīng)在質(zhì)量方面與合同文件中規(guī)定的要求相符合。

3.4 停工階段的施工技術(shù)管理

停工后的技術(shù)管理需要測(cè)定工程的分項(xiàng)、分部、工程質(zhì)量特點(diǎn)和特性，以施工設(shè)計(jì)文件以及合同文件中所制定的標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考依據(jù)，并將檢測(cè)結(jié)果與合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷工程施工的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在這段時(shí)間內(nèi)，相關(guān)管理人員必須按照規(guī)定中的執(zhí)行，把實(shí)際信息數(shù)據(jù)作為衡量施工質(zhì)量的主要依據(jù)。只有不斷對(duì)信息數(shù)據(jù)檢查，才可以保障工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)方案。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題或是可能存在地風(fēng)險(xiǎn)隱患，管理人員應(yīng)第一時(shí)上報(bào)給工程主要責(zé)任人，可以及時(shí)采取解決措施，并對(duì)存在地風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行完善。對(duì)于工程最后的驗(yàn)收工作也不要忽視，驗(yàn)收的質(zhì)量掌控需要工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)工作態(tài)度要端正，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在施工驗(yàn)收工作的核心位置，如果工程施工質(zhì)量確實(shí)存在問題，應(yīng)采取科學(xué)合理地解決辦法，禁止聽信項(xiàng)目有關(guān)承包商提出的各種理由。

4 建筑工程的施工質(zhì)量控制措施

建筑項(xiàng)目進(jìn)行籌備、開展以及完工需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，不但周期長(zhǎng)而且跨度過大，要想工程可以有序地開展，就要保障工程中所有工序的施工質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制的有關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。

4.1 建立質(zhì)量控制體系

建立質(zhì)量控制體系的前提就是要明確需要控制的對(duì)象，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)將需要控制的對(duì)象確定在施工過程中或是工程的某道工序內(nèi)。對(duì)于質(zhì)量把控的標(biāo)準(zhǔn)，需要了解被控制對(duì)象應(yīng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合格，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的控制方法。在此基礎(chǔ)上建立質(zhì)量控制體系還應(yīng)對(duì)控制過程中的檢測(cè)工作也采取對(duì)策，借助檢測(cè)可以找出實(shí)際控制結(jié)果，并將控制結(jié)果與預(yù)判結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于存在的差異以及原因，采取針對(duì)性控制措施。

4.2 注重原材料的質(zhì)量

要想保障建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，首先就是要保障原材料的質(zhì)量，工程的管理人員要重視對(duì)施工所用原材料的控制，對(duì)于施工中需要應(yīng)用到大量原材料的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制，主要包括材料計(jì)劃的編制、材料的選用、材料入場(chǎng)后的驗(yàn)收以及最后的復(fù)檢步驟。項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料的工作人員在市場(chǎng)選購(gòu)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定中的采購(gòu)流程進(jìn)行，原材料入庫(kù)后的檢查、記錄等要明確具體，進(jìn)而保障原材料在施工過程中質(zhì)量的可靠性，這樣可以一定程度上杜絕不合格的材料進(jìn)入施工過程中，保障工程的整體施工質(zhì)量。

4.3 施工質(zhì)量的預(yù)判方法

建筑工程施工質(zhì)量的預(yù)判方法就是把“預(yù)防”作為主要中心思想，在工程進(jìn)行施工前，就要對(duì)工程有關(guān)的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)管和把控，工程的具體內(nèi)容包含很多，例如施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的確立、施工計(jì)劃的體系、各種工作的落實(shí)、生產(chǎn)因素的控制等，從各個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性控制。施工質(zhì)量的預(yù)判方法也是建筑工程質(zhì)量中較為重要的環(huán)節(jié)。工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，將這種方法應(yīng)用到長(zhǎng)期的施工中。

4.4 抓牢對(duì)質(zhì)量通病的控制

在實(shí)際建筑過程中會(huì)受到各種各樣的外界因素影響，導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，為了有效降低施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，就要對(duì)質(zhì)量控制抓牢靠，從而為項(xiàng)目客戶打造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。要想對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行合理控制，就要對(duì)通病出現(xiàn)的原因詳細(xì)了解，并做出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策。因?yàn)榻ㄖ^程中所涉及的工序較為繁雜、施工環(huán)節(jié)也較多，所以導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量通病的次數(shù)增多，在實(shí)際控制中，只有將通病出現(xiàn)的原因進(jìn)行整理和總結(jié)，才可以將工程施工質(zhì)量通病完全解決和消除。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程事業(yè)的發(fā)展直接決定著未來(lái)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。工程的施工管理技術(shù)在整體工程中占領(lǐng)非常重要的位置。在建筑工程開展中，對(duì)于施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制要不斷強(qiáng)化，注重建筑工程的施工管理工作，不同項(xiàng)目需要的管理措施不同，這就需要相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行可行性管理對(duì)策。從目前來(lái)看，增強(qiáng)管理的方式和內(nèi)容也成為建筑工程的主要任務(wù)。通過對(duì)技術(shù)管理的不斷完善，可以讓相關(guān)工作人員意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，使建筑行業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)展。