方嫻

（浦江縣排水有限公司，浙江 金華 322201）

0 引言

建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，對我國的經(jīng)濟以及社會的發(fā)展有極其重要的促進(jìn)作用，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)我國發(fā)展過程中所擁有的城市化特征，而當(dāng)前建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，屬于我國重要的支柱型產(chǎn)之一。然而根據(jù)相應(yīng)的調(diào)查顯示，我國建筑行業(yè)在具體的發(fā)展過程中，其自身所擁有的造價控制工作相對欠缺，使企業(yè)在建筑發(fā)展過程中存在一定程度的資金浪費的現(xiàn)象。由此，相應(yīng)的工作人員需要進(jìn)一步增強造價控制意識，詳細(xì)分析建筑企業(yè)中存在的各類控制的不足點，充分地對各類有效的對策進(jìn)行綜合性構(gòu)建，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

1 對建筑工程項目全過程造價控制及管理進(jìn)行分析

在整體建筑工程的開展過程中，全過程所用的造價控制及管理工作，其主要在于整體項目在構(gòu)建過程當(dāng)中，各個階段所具有的工程造價所存在的科學(xué)控制性以及管理所擁有的創(chuàng)新性，在具體的構(gòu)建過程當(dāng)中，主要包含整體投資所存在的決策、前期設(shè)計的具體招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工管理、竣工管理等諸多階段的綜合造價控制工作，為了進(jìn)一步控制整體工程造價，需要充分的對投資決策以及相應(yīng)的前期設(shè)計工作進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，并且進(jìn)行更加精密化的計算，同時需要進(jìn)行更加科學(xué)化的規(guī)劃。對整體項目實施所具有的總造價進(jìn)行有效的設(shè)計，對人力、物力、財力以及相應(yīng)的資源能源進(jìn)行綜合性的節(jié)約，由此防止整體造價超出相應(yīng)的限額，進(jìn)而以更加快速的模式使建筑單位所具有的經(jīng)濟利益得到大幅提升。在綜合性的實施環(huán)節(jié)中，需要通過嚴(yán)格化的監(jiān)督以及有效的工程管理模式，使整體造價在構(gòu)建過程當(dāng)中防止出現(xiàn)造價偏離的現(xiàn)象，第一時間進(jìn)行更加妥善化的處理，防止資金再運用過程中出現(xiàn)不必要的浪費。第一時間解決相應(yīng)的造價偏低問題，通過更嚴(yán)格的造價管控模式，使建設(shè)人員能夠統(tǒng)一整理相應(yīng)的資料，以此便于后續(xù)新建工程在構(gòu)建過程當(dāng)中能夠獲得有效的參考借鑒，使工程質(zhì)量能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的控制，對于工程的固定而言，工程造價所具有的全過程控制工作，其自身的重要性相對較高，能夠進(jìn)一步保證整體項目的綜合質(zhì)量，并且能夠使相應(yīng)的項目的綜合構(gòu)建效率得以大幅提升，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中能夠獲得更加長遠(yuǎn)性以及可持續(xù)性的發(fā)展。

2 深度分析全過程造價控制在整體項目建設(shè)過程中所擁有的重要性

工程項目在構(gòu)建過程當(dāng)中，從其項目規(guī)劃到最終完工，往往要耗費大量的時間，而在此過程中，諸多因素均會對其自身所擁有的造價產(chǎn)生一定程度的影響，相應(yīng)的因素往往會使工程造價費用予以增加，使整體企業(yè)的發(fā)展過程中，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生諸多不利影響使企業(yè)的收益大幅降低。因此企業(yè)在整體建筑工程的綜合建設(shè)過程中，需要對工程造價予以更加嚴(yán)格的控制，從企業(yè)工程投資開始計算，直至整體完工后的結(jié)算階段，需要對其自身所擁有的金額投入進(jìn)行有效的估算，以及詳細(xì)的計算，對整體過程在開展過程中所投入的各類資金進(jìn)行有效的匯總，由此形成相應(yīng)的工程造價。而建筑工程在此過程當(dāng)中，其自身在設(shè)備購置、人工聘用以及材料購買等諸多角度均會產(chǎn)生大量的費用，如若不對相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且在前期無法進(jìn)行更具細(xì)致化的規(guī)劃，將使施施過程中相應(yīng)的不必要花銷增加，致使建筑工程在開展過程中所擁有的造價管理無法得到綜合性的控制。由此也將導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不得不增加其資金的投入，如果建筑工程項目在構(gòu)建過程當(dāng)中，能夠在全部階段進(jìn)行有效的造價控制工作，并能夠有效控制各個階段所具有的資金花銷數(shù)目，使資金的浪費情況得以減少，使整體工程造價資金數(shù)目得以大幅降低，使建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的現(xiàn)實收益得以進(jìn)一步的提升。綜上所述，建筑工程的全過程造價管理工作有著較為重要的現(xiàn)實意義，在對工程造價予以控制的基礎(chǔ)之上，能夠使整體建筑工程項目以更高的質(zhì)量予以完成，使整體建筑項目在構(gòu)建過程當(dāng)中，所具有的經(jīng)濟效益得以提高，同時在保證質(zhì)量前提之下，增強企業(yè)的優(yōu)化程度，使建筑行業(yè)所具有的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)新能力提升，并且提高建筑行業(yè)在社會中的社會效益。

3 對建筑工程項目全過程的造價控制工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

3.1 對投資決策階段的經(jīng)費管理進(jìn)行詳細(xì)的分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中，更為規(guī)范化的決策經(jīng)費管理模式對于整體造價管控而言，有著極其重要的現(xiàn)實意義。而目前大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，其自身所有的決策造價氛圍無法得到充分的確定，由此致使諸多建筑項目在構(gòu)建過程當(dāng)中，其自身所擁有的設(shè)置工作無法得到充分的開展，而相應(yīng)人員通過一定的管控方式，能夠?qū)ι鲜鰡栴}予以解決。舉例說明，建筑企業(yè)可以依照項目投資所具有的決策管理制度，并且結(jié)合自身企業(yè)在復(fù)雜中的現(xiàn)實情況，以企業(yè)財務(wù)管控的視角出發(fā)，結(jié)合整體投資部門以及財務(wù)部門的綜合意見，共同對具有高度統(tǒng)一性的造價控制管理方案進(jìn)行探討，實現(xiàn)對整體造價予以控制的最終目的。在實際工作予以開展當(dāng)中，需要以更加規(guī)范化的制度模式，將整體方案內(nèi)容進(jìn)行綜合性的落實。并且使決策人員與財務(wù)人員能夠遵守相應(yīng)制度，由此對相應(yīng)人員進(jìn)行更加有效的管理。此外，管理方式在構(gòu)建過程當(dāng)中，需要依照實際情況進(jìn)行綜合性的判定，需要對整體項目所具有的造價范圍以及其自身所具有的經(jīng)費造價與審核相關(guān)的模式，進(jìn)一步開展整體造價控制監(jiān)督工作，防止不法人員在發(fā)展過程中出現(xiàn)私道公款以及徇私舞弊的現(xiàn)象，由此在投資與決策的過程當(dāng)中，需要優(yōu)化造價控制，為整體造價控制工作打下極為優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.2 對于設(shè)計階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

項目設(shè)計工作在具體的企業(yè)發(fā)展過程中有極其重要的現(xiàn)實作用，但由于我國在發(fā)展過程中整體建筑企業(yè)的項目資金籌建環(huán)節(jié)的造價管理相對缺失，進(jìn)而使資金存在使用混亂的現(xiàn)實問題，由此需要充分加強設(shè)計階段的造價管理，需要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境的現(xiàn)實變化對整體項目的資金籌建工作的造價管理進(jìn)行有效的完成。首先，需要對相應(yīng)的人才進(jìn)行有效的培育，進(jìn)一步增強建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的造價管理意識，了解整體造價控制過程中所具有的重要性，防止出現(xiàn)工作人員將財務(wù)控制與造價管控予以混淆的問題，而財務(wù)部門在發(fā)展過程中，是針對建筑企業(yè)造價核算的關(guān)鍵內(nèi)容，如果在實際過程中存在認(rèn)知中的現(xiàn)實差距，將致使整體造價控制工作產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響。其次，需要進(jìn)一步加大項目籌建造價所有的執(zhí)行力度，并且結(jié)合項目所存在的實際情況，研制更合理有效的管理措施。最后，需要進(jìn)一步提升對于整體項目籌建造價所具有的監(jiān)督內(nèi)容，使整體工作在構(gòu)建過程中，能夠獲得更加數(shù)據(jù)化的開展，促進(jìn)整體造價控制工作所擁有的現(xiàn)實發(fā)展水平通過相應(yīng)的模式，使整體建筑企業(yè)的建造價管控水平得以大幅提高，由此增強整體造價具有的現(xiàn)實管控質(zhì)量。

3.3 對施工中所存在的造價控制及管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

在整體施工工作開展之前，需要對圖紙進(jìn)行有效的審核，反復(fù)且多次的驗證圖紙所具有的可行性，并且對其整體施工流程進(jìn)行更加細(xì)致化的檢查，對施工圖紙所存在的存疑部分及各類隱患問題進(jìn)行綜合性的分析，相應(yīng)的造價管控人員需要積極的組織各類主體進(jìn)一步的對整體工程建設(shè)項目所有的總體設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時提出意見及相應(yīng)的建議，在全面的對整體施工圖紙的基本功能進(jìn)行掌控的基礎(chǔ)之上，使整體施工造價技術(shù)的水平能夠獲得大幅提升，同時在整體建設(shè)工程開展過程中，為了使整體項目能夠獲得更加順利化的施工，需要嚴(yán)格的對預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的控制，根據(jù)工程建設(shè)項目所具有的具體情況及相應(yīng)的技術(shù)，更有效地開展造價所具有全面控制及管理工作。此外，在工程建設(shè)項目的綜合實施過程當(dāng)中，需要充分注意對項目進(jìn)行設(shè)計，并且對施工過程中所存在變更問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，立足整體工程的建設(shè)項目的具體實施，以更加規(guī)范且嚴(yán)格的模式對整體設(shè)計及施工工作進(jìn)行綜合性的探究，以便整體施工在后續(xù)的開展過程當(dāng)中能夠進(jìn)行有效的控制，由此使整體造價控制的水平得以大幅提升。

3.4 對驗收中所存在的造價控制與管理工作進(jìn)行分析

在整體的驗收階段，需要充分的按照整體項目簽訂合同文件資料等諸多內(nèi)容進(jìn)行綜合性的檢驗，在檢驗工作開展過程當(dāng)中，需要對整體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效的判斷，對整體工程項目的治療進(jìn)行綜合性的控制，由此為整體管控工程建設(shè)所擁有的嚴(yán)格驗收提供實施基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程各項目在具體的造價控制過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步降低其建設(shè)成本，需要把控各細(xì)節(jié)問題，使整體造價控制工作能夠貫穿于項目管理的全過程，由此提高造價管理的技能水平，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)化的創(chuàng)新性發(fā)展。