丁俊杰

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

如今，我國對房屋建設(shè)的需求量日益增加。在我國城建工程中，該工程建筑建設(shè)過程中，有較多的不利因素影響工程質(zhì)量，如工程周期長，還有高空作業(yè)和露天作業(yè)等危險工作，還有部分施工環(huán)境、天氣氣候惡劣等。不僅影響整個工程最后的質(zhì)量效果，還會對有關(guān)的施工人員和住戶帶來一定的安全威脅，那么如何保障該工程的施工質(zhì)量以及施工安全，已成為如今大部分施工企業(yè)的核心問題，因此，企業(yè)要從管理工作出發(fā)，從多個方面對其質(zhì)量安全進(jìn)行相關(guān)分析和思考，從而針對其中問題起因，制定相關(guān)措施方案。

1 房屋建筑工程中質(zhì)控安管工作的重要性

由于該工程涉及的施工項目非常多，且施工范圍也非常廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)的影響因素也較多，比如該工程施工單位中的管理制度、計劃方案；施工過程中的原料建材、機(jī)器設(shè)備、施工工藝、操作辦法等；施工環(huán)境中的地形地勢、地質(zhì)水文、天氣氣候等都會直接影響整個工程的質(zhì)量，更何況該工程的項目較多，體積較大，不同區(qū)域就有不同的項目進(jìn)行，和傳統(tǒng)的工廠式產(chǎn)業(yè)不同的是，其沒有固定的流水線路、沒有規(guī)范成件的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件和施工工藝都是按照實際情況進(jìn)行[1]。

例如，施工過程中的材料配比不合理、施工操作不規(guī)范、施工環(huán)境難度大、機(jī)械設(shè)備性能差都會產(chǎn)生質(zhì)量問題，從而引發(fā)一系列的安全問題，造成安全事故，在企業(yè)完工之后，若再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，其不可能像商品產(chǎn)品一樣做到隨時退換、拆卸，還需要花費更多的資金重新返工、在進(jìn)行完善，不但浪費企業(yè)資金，耗費更多時間和人員成本，還會導(dǎo)致企業(yè)的社會效益大打折扣。因此管理難度也較大、可控因素較少，特別容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題，這也突顯出施工過程質(zhì)量控制和安全管理工作的重要性。

2 房屋建設(shè)工程中施工階段存在的缺陷和問題

2.1 受施工組織設(shè)計因素影響造成的質(zhì)量問題

在進(jìn)行項目的施工過程中，首先就需要制定完善的工程施工計劃，在此計劃的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行后續(xù)的施工和管理的工作，且對后期的工作質(zhì)量和效率有著十分重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)對該工作加強(qiáng)重視。在進(jìn)行設(shè)計的初始階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地將成本以及投入的資金進(jìn)行把控，要求在進(jìn)行施工前期對施工場地的環(huán)境進(jìn)行勘察，合理分配施工人員、施工機(jī)器設(shè)備，以及對施工原料建材的來源、質(zhì)量單價進(jìn)行綜合分析。要嚴(yán)格地按照施工圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工以及驗收，不能擅自進(jìn)行施工和驗收[2]。

但就現(xiàn)階段工程施工實際情況分析，在進(jìn)行施工過程中，部分企業(yè)沒有進(jìn)行上述分析和規(guī)劃，且對相關(guān)的施工記錄、施工考核等工作也沒有開展，從而提高了該工程的管理難度。

2.2 受施工企業(yè)管理落實因素影響造成的質(zhì)量問題

在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，總會有很多不可避免的問題影響該工程進(jìn)度。尤其是人為和環(huán)境的因素所造成的問題是最多的，且直接影響整個工程質(zhì)量。這類因素所造成的問題也是整個企業(yè)管理工作的重難點。且隨著市場上需求量不斷增加，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此對施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的要求也是越來越嚴(yán)格。質(zhì)量問題一直是管理工作的核心內(nèi)容，其直接決定整個工程最終的成效。在施工的任一階段中出現(xiàn)該類問題，無非就是在整個施工工程中埋下一顆定時炸彈，隨時威脅施工人員及住戶的生命安全。

現(xiàn)階段，在大部分的企業(yè)中，管理落實不到位的主要就是表現(xiàn)在施工原料建材方面和施工人員職責(zé)方面，前者是整個工程建設(shè)的基石，但是還存在大部分施工單位沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核和相應(yīng)的質(zhì)量檢測。再加上施工現(xiàn)場的監(jiān)察不到位，施工人員技術(shù)操作管理不到位，不斷壓縮工期，沒有相應(yīng)的措施解決目前的質(zhì)量問題，即使就目前單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是后期也會滿盤皆輸，最終只會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事件。

2.3 受施工人員技術(shù)管理因素影響造成的質(zhì)量問題

在進(jìn)行房屋工程建設(shè)過程中，企業(yè)的管理人員必須要按照施工現(xiàn)場的實際情況，對各個施工階段的人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，但是就目前施工現(xiàn)狀而言，部分施工人員的工作積極性不足，且由于施工招聘門檻較低，部分的施工人員的技能水平、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德感以及綜合素養(yǎng)都不高，根本達(dá)不到現(xiàn)代合格的建設(shè)施工團(tuán)隊的需求，還很容易導(dǎo)致施工單位由于各種違規(guī)操作造成經(jīng)濟(jì)損失、施工周期延誤等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還大大增加了后續(xù)建筑使用階段的安全隱患問題。再者，若施工現(xiàn)場的施工人員不嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，或者相應(yīng)的管理人員由于技能水平不夠，對施工中的重難點或者施工技術(shù)的操作過飯不熟練，那么最終該管理工作也就毫無意義，該工程建設(shè)受該類因素的影響從而無法按時完工，最后造成企業(yè)違約損失。

3 優(yōu)化房屋工程施工安管工作以及質(zhì)控工作的相關(guān)措施

3.1 做好相關(guān)的建設(shè)管理工作

在進(jìn)行房屋工程中，首先就要對整個工程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和管理，要將整個施工工程中的工作進(jìn)行劃分并實行監(jiān)管制度，從而促進(jìn)整個工程活動的順利進(jìn)行。在施工初期的設(shè)計階段中，管理人員必須對整個施工計劃中的重難點部分進(jìn)行分析，尤其是基層建設(shè)區(qū)域。與此同時，還必須對整個施工場地的流程施工掌握了解，對其中的土建工程中所存在的缺陷以及其中不利的因素進(jìn)行綜合的分析，并制定好詳細(xì)的施工方案。相關(guān)人員還必須要按照現(xiàn)場的實際施工現(xiàn)狀選擇合理的措施和優(yōu)化方案，若在施工過程中遇到一些計劃之外的問題和狀況，還需要針對其狀況變更或調(diào)整方案。

除此之外，在設(shè)計師完成設(shè)計工作之后，相關(guān)的人員還必須舉行一個交底會議，換而言之，也就是設(shè)計師要與施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行一個交流溝通會，經(jīng)過會議上的總結(jié)和交流，從而針對該設(shè)計圖紙中的有問題的部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而減少后期在施工中出現(xiàn)返工、施工錯誤等概率，更好地保障后期施工的順利進(jìn)行。

3.2 提升施工人員的職業(yè)道德感及綜合素養(yǎng)

該工程的施工周期比較長，且其中的不利因素較多，也較為復(fù)雜。因此在進(jìn)行施工的過程中必須嚴(yán)格地按照施工設(shè)計方案進(jìn)行，尤其是工程中一些問題出現(xiàn)較多、特別復(fù)雜的部分必須重視以及加大管理力度，以及強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任感和綜合素養(yǎng)能力[3]。

針對施工人員的管理困難的問題，單位的管理人員必須要找尋其中原因并制定合理的計劃，不斷促進(jìn)和提高施工人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德感，明確其工作責(zé)任，使其做好自己的本職工作。與此同時，管理人員還必須按照當(dāng)初所設(shè)定的施工現(xiàn)場管理工作要求和施工技術(shù)操作規(guī)定，從而制定完善、健全的管理制度，從而為相關(guān)的監(jiān)管人員和施工人員的工作行為制定一個行為框架，做引導(dǎo)作用。再從整個工程的質(zhì)量出發(fā)，確保每個施工人員都能按照施工計劃進(jìn)行，更好地保障施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)長久發(fā)展。

3.3 制定并完善安管預(yù)防制度和計劃

目前，從我國的工程質(zhì)量所導(dǎo)致安全事故的新聞來看，房屋的工程質(zhì)量安管系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定。要想該工程的各項施工能夠順利地進(jìn)行，就必須對該方面加強(qiáng)重視管理，尤其是該工程完工結(jié)束之后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格驗收測試。有效的驗收工作能夠更好地保障該工程的工程進(jìn)度以及相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，驗收人員一定要按照工程的實際狀況，從而制定相關(guān)的質(zhì)量安全預(yù)防工作以及相關(guān)的管理制度條約?？梢詫⒄麄€施工規(guī)劃分成幾個小計劃，然后再有針對性地分批進(jìn)行安管工作和質(zhì)管工作，根據(jù)制度執(zhí)行情況合理掌控相關(guān)人員。在進(jìn)行施工的過程中，一定要設(shè)立專門的監(jiān)督崗位對施工全程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，尤其是工程中的重點部分，一定要多安排人員進(jìn)行監(jiān)督，采用線下監(jiān)督和線上監(jiān)控的方式，保證該工程的順利完成。

3.4 對工程原料進(jìn)行相應(yīng)的管控工作

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工工藝和原料建材也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，且原料和工藝的選擇也是與整個工程的質(zhì)量和安全有直接關(guān)系，這也是該工程質(zhì)管安管工作的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)也必須重視這一塊的工作管理，要嚴(yán)格按照資料以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工原料建材的質(zhì)量進(jìn)行控制，一定要對質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品堅持抵制。除此之外，在進(jìn)行購料的時候，一定要對其質(zhì)量、單價，以及相關(guān)合格證明進(jìn)行檢查，保證該原料建材性價比高且符合設(shè)計圖紙的要求[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，該工程屬于城建工程中的重點工程，且施工質(zhì)量和施工安全也是整個工程中的重點管理對象，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對該工程的重難點進(jìn)行深入的分析，在進(jìn)行施工的過程中還需對每個階段的施工進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)管和安管工作，制定完善的質(zhì)控、安管體系，保障施工質(zhì)量安全，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。