曾永剛，李靈秀

（云南建投第三建設(shè)有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)的競爭也空前激烈，促使整個建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，進一步提高建筑企業(yè)的同步競爭能力，最終使本企業(yè)的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設(shè)過程中，正確處理建筑工程造價非常重要，而且也具有很強的專業(yè)性。建筑項目的建設(shè)進程當(dāng)中，應(yīng)立足于施工現(xiàn)實情況，在方式、內(nèi)容以及標準等多個方面對于工程造價實施計算，保證和工程建設(shè)現(xiàn)實符合，就可以將預(yù)算和現(xiàn)實建設(shè)有序連接起來，造價管控有效性變得更強，對整個工程綜合效益的維護是有利的[1]。建筑工程的造價控制往往會直接影響實際工程正式開始之前以及在投產(chǎn)之后兩個重要的經(jīng)濟管理階段。通過科學(xué)合理的造價控制，能夠有效提升經(jīng)濟資源的利用率，從而使相應(yīng)的建筑工程在有限的經(jīng)濟資源里取得最大的經(jīng)濟效益。正因如此，建筑工程的造價管理工作已經(jīng)成為提升建筑工程項目質(zhì)量當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)。與此同時，通過科學(xué)合理的造價管理，不僅能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)進行造價管理控制，同時還能夠通過系統(tǒng)又全面的方式管理工程各項的分支造價。在確保嚴格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，嚴格監(jiān)督相關(guān)建筑工程的施工進度，從而有利于保證建筑工程項目地順利竣工以及質(zhì)量問題，最終為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益[2]。

1 工程投標階段

1.1 發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢、強項創(chuàng)造經(jīng)濟效益

施工單位工程項目投標報價是決定企業(yè)工程項目是否中標的關(guān)鍵，同時也是決定工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)往往為中標工程項目盡量壓縮施工利潤惡性競爭中標，現(xiàn)國家調(diào)整工程中標為攔標價中標，極大避免了施工企業(yè)的利益損失，增強了施工企業(yè)挖掘自身潛力提升效益的能力。在工程投標過程中盡量以發(fā)揮企業(yè)特長、挖掘企業(yè)綜合管理能力、施工現(xiàn)場項目管理團隊能力為工程項目利潤提升點。這就需要投標企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核算相關(guān)職能部門人員對公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢點熟悉，業(yè)務(wù)能力強能最大限度發(fā)揮企業(yè)各部門特長，如有些企業(yè)機械化程度高，進機械先進，可以考慮從機械設(shè)備和人工費用上優(yōu)化創(chuàng)造效益。有些企業(yè)專業(yè)施工能力強，可以從專業(yè)化施工提升效益考慮。有些企業(yè)技術(shù)先進，可以充分利用先進技術(shù)減少工程造價開支。有些企業(yè)現(xiàn)有資源（如物資、人力、周轉(zhuǎn)材料機械）充分?？梢园l(fā)揮資源優(yōu)勢，從資源配置上給以優(yōu)惠。以上優(yōu)惠點必須考慮企業(yè)承受能力，不能一味考慮工程項目中標犧牲工程項目盈利能力，最后造成工程項目無法順利完成或企業(yè)虧損。投標階段的工程核算優(yōu)惠下降率必須依據(jù)企業(yè)實際情況和當(dāng)時社會資源情況進行實時確定，確保施工企業(yè)有合理利潤、工程能順利實施[3]。

1.2 投標工程核算量、價提供的準確性合理性

工程投標核算量必須由工程預(yù)算人員準確提供，相關(guān)投標工程量是工程投標報價單位決策人做出中標優(yōu)惠決策的依據(jù)。分項工程量計算準確，投標決策者才能根據(jù)本企業(yè)自身的優(yōu)勢進行合理的造價決策優(yōu)惠。同時核算人員必須提供工程使用材料的相關(guān)價格并與建設(shè)方確定雙方能接受的滿足整個項目施工期間材料價格為工程造價確定合理價格。

2 工程施工階段（主要控制階段）

工程施工階段的核算管理是工程項目管理實施中的關(guān)鍵時期，也是關(guān)系著工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要步驟。在工程實施階段核算應(yīng)該依據(jù)工程施工現(xiàn)場實際進度分部位和階段進行人工費、材料費、機械費、措施費展開分析、核算、落實，并及時在過程中整改解決。一般情況下建筑工程可以按基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段，主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修階段由于量大周期長可以采取分部位、分層方式進行工程核算進行施工管理。

基礎(chǔ)施工階段：

基礎(chǔ)施工前工程核算預(yù)先依據(jù)施工圖紙、施工方案核算出鋼筋、混凝土、防水、墻體和其他材料的圖紙和預(yù)算耗用量，施工過程及時按核算量進行控制。對于超出數(shù)量及時查找原因并進行控制。同時為基礎(chǔ)結(jié)算匯集資料，主動與相關(guān)建設(shè)方、審計結(jié)算職能部門確認基礎(chǔ)部分、結(jié)算審計部分相關(guān)工程的數(shù)量。為工程最終竣工結(jié)算節(jié)約時間，節(jié)約工程資金回收時間造價。

（1）主體結(jié)構(gòu)階段

主體結(jié)構(gòu)施工階段核算應(yīng)該依據(jù)施工計劃分層對主體結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土、砌體材料耗用量進行工程實際耗用量和材料耗用賬目資料量、結(jié)算材料耗用量進行分析對比，匯同相關(guān)負責(zé)人找出工程分部位賬面耗用量與工程核算量不同數(shù)量原因，同時對工程相關(guān)使用材料價格根據(jù)調(diào)整方案和相關(guān)協(xié)定及時依據(jù)工程周邊實際使用時段時的材料價格進行跟蹤確定并與建設(shè)方代表進行協(xié)調(diào)簽字完成相關(guān)材料確認手續(xù)和資料補充，及時找出相關(guān)材料盈利或虧損點并加以檢查控制減少損失。由于某醫(yī)院的主體鋼結(jié)構(gòu)施工分包施工，勁性混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼柱標高標注不明確，與框架柱大樣柱標高不統(tǒng)一（大樣標注高程是基礎(chǔ)至柱頂，大樣圖內(nèi)部布置箍筋只到屋面，高度相差15m），由于施工單位圖紙理解與審計結(jié)算單位理解不統(tǒng)一造成施工單位按截面說明高程設(shè)置勁性混凝土結(jié)構(gòu)型鋼，而審計單位按框架柱大樣箍筋布置圖理解為柱內(nèi)型鋼高度。雙方圖紙認可程度不在一個高度上。如果此時現(xiàn)場核算和施工放樣能共同溝通一下找甲方和設(shè)計明確勁性混凝土型鋼高程矛盾，就可提前避免造成施工損失，所以施工核算可以提前指導(dǎo)施工技術(shù)，對施工過程有幫助。

同時工程核算人員應(yīng)該在主體工程完工后及時整理相關(guān)設(shè)計變更資料與建設(shè)方結(jié)算審計部門進行主體結(jié)構(gòu)工程量、價核定認可，逐步推進主體結(jié)構(gòu)結(jié)算工作。

（2）裝飾裝修階段

裝飾裝修階段材料品種眾多，價格確認工作煩瑣，工作量大，細部、規(guī)格、型號變更多相關(guān)價格更是與主體或投標時由于時過境遷相差過多。許多原圖設(shè)計的裝飾方案過時，原設(shè)計裝飾材料變更或出現(xiàn)重大修改。這些內(nèi)容需要核實，及時跟進落實相關(guān)變更調(diào)整圖紙、重新確定材料規(guī)格和材料價格，并及時向建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、審計部門出具并確認相關(guān)資料[4]。

裝飾裝修完成后核算管理人員應(yīng)該及時組織裝飾裝修結(jié)算資料報送結(jié)算審計部門進行審核，并組織項目經(jīng)理部按照工程審計規(guī)范補充完善工程項目的最終工程竣工圖紙繪制和工程竣工資料匯編，為工程最終竣工結(jié)算創(chuàng)造時間效益。

（3）工程使用功能具體優(yōu)化階段

建筑工程往往在交付使用后會根據(jù)建設(shè)單位具體使用人員的不同功能要求進行修改變更，這要求核算管理必須在工程使用功能上配合業(yè)主和設(shè)計單位進一步優(yōu)化建筑物使用功能，同時核算部門必須及時要求甲方、設(shè)計完成設(shè)計變更資料、工程造價資料和審計認可的完整規(guī)范資料。

3 工程結(jié)算階段

以上各個階段工程核算管理人員都及時完成相關(guān)結(jié)算工作內(nèi)容后，工程結(jié)算階段核算管理必須及時匯總相關(guān)部門人員補充完善設(shè)計變更、價格確認、臨時變動經(jīng)濟簽證等資料，為工程結(jié)算提供充分依據(jù)。同時工程項目核算人員必須合理合規(guī)地檢查變更簽證的相關(guān)資料和手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)不滿足相關(guān)合規(guī)要求的資料并要求項目負責(zé)人落實合規(guī)結(jié)算支撐資料，做到結(jié)算資料充分完整，變更有據(jù)可尋，工程量計算準確，費率采用得當(dāng)。

工程工期與保障工程質(zhì)量工藝間歇時間的核算：

工程項目工期的合理規(guī)劃是工程創(chuàng)造效益的全提條件，在保障工程質(zhì)量、施工安全的前提下，合理壓縮施工工期，這需要施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工安全部門共同協(xié)調(diào)努力控制，精準策劃，材料和人力保障及時充足，同時工程施工管理人員及時合理調(diào)配相關(guān)資源在預(yù)定時間內(nèi)完成不影響施工生產(chǎn)?，F(xiàn)在實際工程施工中往往只重視工程生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)安全策劃，對于工期核算基本不進行，一般情況都是工期越短越好，往往疏忽犧牲了工程實體的工序間歇時間，對工程質(zhì)量造成重大隱患，提高了工程后期的質(zhì)量維修和返工造價[5]的難度。例如，混凝土結(jié)構(gòu)在樓板剛剛澆筑完成未形成整體受力就進行模板鋼筋等重、大物件上吊板面，造成樓板混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)微小裂紋漏水或者構(gòu)件局部變形；又如屋面、衛(wèi)生間防水層和給排水管未在鋪貼完成后進行完最少48h 滲漏實驗和有壓管30min 保壓滲漏試驗就進行衛(wèi)生間回填、瓷磚粘貼造成用水房間后期出現(xiàn)滲漏。

4 結(jié)語

總的來說，工程核算管理工作人員綜合能力和專業(yè)知識的提升必須貫穿整個工程實施項目管理工作，實施過程做好工程項目的“三算”（工程預(yù)算、施工核算、工程結(jié)算）對比，及時分析發(fā)現(xiàn)工程項目的分部分項工程中材料數(shù)量人工費用和機械費用浪費和不規(guī)范部分，分階段的進行材料費、材料數(shù)量，人工費、機械費核實對比，防止不實情況發(fā)生和不當(dāng)損耗發(fā)生，在工程核算管理人員的具體數(shù)量和項目經(jīng)理組織分配下充分發(fā)揮工程項目各職能崗位及時校正控制材料、機械和人工浪費為增加工程項目管理的利潤打下堅實基礎(chǔ)。