陳學(xué)東

（合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

隨著當前社會主義市場及國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對自身的生存環(huán)境提高了要求，這在無形中也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。建筑工程作為重點之一，要將建筑工程管理項目策劃工作進一步明確，這樣才能有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，必須要給予高度重視。

1 項目策劃概述

當前項目策劃實際是一門新興的學(xué)科，是需要具體的項目作為活動對象，具有一定的功利性、實效性和超前性等特點。在項目策劃中，它最大的特點就是超前性。項目策劃工作需要在建筑工程開始之前進行，其主要是為了對工程的實施過程進行指導(dǎo)和引領(lǐng)。怎樣將引領(lǐng)與指導(dǎo)工作正確展開，預(yù)測是最直接的防治。在建筑工程管理項目策劃活動中，通過了解現(xiàn)場施工條件，結(jié)合施工圖紙、投標報價等現(xiàn)實存在的因素進行分析，通過分析預(yù)測工程項目在實施過程中可能出現(xiàn)的狀況，同時整合施工企業(yè)的技術(shù)、人才、勞動力等資源，制定具有實操性策劃方案。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

有了經(jīng)濟上的支持建筑工程得到有效發(fā)展，以及技術(shù)領(lǐng)域上的知識，采用了高科技的設(shè)備，使用經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)水平高的相關(guān)人才，建筑工程的發(fā)展空間也變得更加廣闊。雖然我國的建筑工程發(fā)展前景十分廣闊，而且采用的設(shè)備也十分先進，但是在管理方面仍然存在一些不足。欠缺建筑工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質(zhì)高低等方面但卻忽略了對于工程管理的完善和提高。就目前來看，建筑工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，缺乏經(jīng)驗，也沒有找到適合當今建筑工程的施工管理，不符合當今時代的發(fā)展要求，建筑工程中的施工管理本應(yīng)該加快施工的進度，但正是由于這些問題延緩了施工進程。

3 項目策劃在建筑工程管理中的應(yīng)用與實施

3.1 項目策劃管理

（1）施工調(diào)查。在工程項目管理過程中，精細、科學(xué)組織的管理模式離不開超前的謀劃理念，信息的收集必不可少，所以在編制項目策劃前必須先做好施工調(diào)查，并編制施工調(diào)查報告。施工調(diào)查由企業(yè)投標主管部門向工程項目相關(guān)的管理部門進行項目投標過程、投標報價有關(guān)資源情況等進行書面交底。負責項目施工管理的相關(guān)部門根據(jù)工程的投標情況對工程項目施工條件及場地進行現(xiàn)場勘察，并做好工程項目如下情況調(diào)查：①材料、設(shè)備市場價格，交通運輸情況調(diào)查；②項目周邊勞動力資源調(diào)查；③工程項目總體情況、技術(shù)標準、施工難點重點及安全、質(zhì)量、工期、成本等目標的調(diào)查。通過以上各種調(diào)查，做好工程項目的調(diào)查報告。

（2）成立策劃小組，收集資料，擬定項目策劃大綱。工程項目管理部門組建項目策劃小組，并進行分工。項目策劃小組相關(guān)人員按照分工進行項目材料、設(shè)備、技術(shù)等情況進行相關(guān)資料的收集、整理、分類匯總，并擬定項目策劃大綱。

3.2 質(zhì)量策劃與管理

①展開物料市場調(diào)研以及質(zhì)量檢測工作。在具體的施工建設(shè)階段中，要基于建筑工程施工設(shè)計當中的具體需求來開展物料市場的調(diào)研工作，并與當?shù)匚镔Y供應(yīng)市場發(fā)展的實際情況向結(jié)合，詳細調(diào)查基礎(chǔ)材料的品牌、應(yīng)用及價格等，確保后期物資選擇的穩(wěn)定及準確。具體實施材料質(zhì)量檢驗工作時，也可以采取放樣試驗的方法，并與設(shè)計要求及具體參數(shù)充分結(jié)合，針對所用材料的荷載性能、抗腐蝕性能以及基本強度展開檢測評估，保證能夠科學(xué)合理地選擇所用的工程物料；②完善具體的工程管理制度。為了最大限度規(guī)避建筑工程施工管理當中存在的各類問題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進一步完善工程管理制度，在完善實際項目管理體系的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)施工材料的具體配比、施工設(shè)計內(nèi)容、施工隊伍建設(shè)和安全管理狀況，切實改進和優(yōu)化具體的管理體系。同時，基于建筑工程中設(shè)計完善的管理制度以及控制制度，來要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實，并且還有優(yōu)化必要的處理機制以及反饋機制，進一步達到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

3.3 安全策劃與管理

①加強對施工安全性的監(jiān)督。工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時避免發(fā)生不必要的麻煩。主要是增強工作人員的責任意識，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個環(huán)節(jié)制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經(jīng)常性地進行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題時，確保能夠做到問題的及時發(fā)現(xiàn)及改進完善；②增強安全管理意識。倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看，其關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.4 進度策劃與管理

①控制好施工進度。建筑工程施工管理要控制好施工進度，首先要科學(xué)合理的制定出施工方案與施工計劃，施工計劃方案包括進度與控制兩方面的內(nèi)容，進度要求建筑工程施工周期在預(yù)定范圍內(nèi)，確保項目任務(wù)在合理的時間內(nèi)完成；控制要求的是控制規(guī)劃要符合實際要求，工程進度符合規(guī)劃設(shè)計，工程建設(shè)的各個部門都要確保各環(huán)節(jié)都與總體工程進度相一致，進度控制是建立在施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)之上的；②做好基礎(chǔ)保障。建筑工程建設(shè)涉及的施工環(huán)節(jié)多，不同環(huán)節(jié)之間的人員協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)以及交接都非常復(fù)雜，因此，建筑工程的基礎(chǔ)保障對于施工管理非常重要。建筑工程施工過程中需要由多個部門參與，這就要將不同項目建設(shè)部門之間的協(xié)調(diào)工作做好，以及保證各建設(shè)部門與其他管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。所以，基礎(chǔ)保障與積極協(xié)調(diào)配合是確保建筑工程管理的重要方式。

3.5 成本策劃與管理

在建筑工程的成本管控過程中，首先各工程的項目負責人均應(yīng)主動自覺落實企業(yè)制定的成本核算管控制度，杜絕以職權(quán)之便對正常的成本管理工作形成干擾的情況發(fā)生，從而真正確保成本管理工作落到實處。也只有在這種情況下，才可以確保企業(yè)能夠正常對成本開展預(yù)測，并認真履行項目合同條款。具體來說，企業(yè)的成本核算管理者需要將施工過程中產(chǎn)生的與工程造價有關(guān)的工程項目變更信息進行及時收集整理，辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并定期、不定期向企業(yè)營業(yè)部報告，及時、有效地控制工程造價，并能將工程的具體施工情況第一時間掌握了解，避免工程竣工結(jié)算過程中有不必要的麻煩出現(xiàn)。對于建筑企業(yè)的項目成本管理工作來說，應(yīng)完善項目成本的預(yù)控預(yù)測工作。除此之外，在工程合約簽訂之后，企業(yè)以及相關(guān)部門要完成項目預(yù)算的編制工作，并對成本執(zhí)行方案進行規(guī)范計劃。需要編制工程建設(shè)中所需要的機械臺班及施工任務(wù)單，并在此基礎(chǔ)上比對和校正業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合當?shù)厥袌鲋袡C械、材料和勞動力價格，計算出項目的實際總成本。

3.6 風險管控

建筑工程項目是一個具備系統(tǒng)性的工程管理項目，主要內(nèi)容是控制建筑工程施工中的工期、成本、質(zhì)量等。但在進行項目建設(shè)時，往往會因為環(huán)境、氣候、施工難度等諸多因素，對建筑工程帶來一定程度影響，導(dǎo)致建筑工程項目管理效果降低。并且建筑工程項目施工環(huán)境繁雜，投資數(shù)額較大，若出現(xiàn)了建筑施工風險，會直接對建筑企業(yè)帶來較大經(jīng)濟利益損失。為此，必須要加強建筑工程項目風險管控，對潛在的風險進行嚴格管控，避免因為風險問題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業(yè)的聲譽、經(jīng)濟損失。在實施建筑工程項目管理時，必須要健全建筑工程項目風險管控機制，簽訂合同條約，對建筑工程建設(shè)工期、付款計劃等內(nèi)容進行確定。充分借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)手段，對各項建筑工程項目預(yù)算數(shù)據(jù)信息實施動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險，借助模型分析手段，實施系統(tǒng)化的風險防控、風險探究，有效降低風險出現(xiàn)概率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行全方位的管理，包括組織、技術(shù)、資金等多方面的內(nèi)容。因此加強項目管理的前期策劃是非常重要和必要的，項目策劃涵蓋工程管理的各方面，使項目實施各個階段的管理能夠緊密銜接，保證了工程項目各項資源的合理分配和目標的實現(xiàn)，進一步提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展積累各種管理方面的經(jīng)驗，為企業(yè)以后的同類工程管理項目策劃與實施提供重要的參考價值。