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        探究市政道路橋梁施工要點及現(xiàn)場管理

        2021-03-30 13:44:04許斌
        建材與裝飾 2021年11期
        關鍵詞:橋梁工程道路橋梁

        許斌

        (山西建筑工程集團有限公司,山西太原 030000)

        0 引言

        在當前城市建設中,道路和橋梁作為基礎設施,對其質量的要求也越來越高。如果在施工中出現(xiàn)問題,則會導致道路和橋梁的質量受到影響,繼而引發(fā)安全事故,造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此,需要在具體施工過程中,積極采取正確的方法,以控制道路和橋梁的施工質量。

        1 道路橋梁工程施工管理的重要性

        在社會的快速發(fā)展中,道路橋梁工程建設發(fā)展十分迅速,其作為經(jīng)濟建設的基礎設施,已得到社會各界的高度重視?,F(xiàn)階段,政府部門加大了工程建設的投入力度,但在實際施工管理中仍存在很多問題,管理部門需要根據(jù)工程項目的實際情況采取針對性的措施,解決施工中的問題,提高工程質量。在道路橋梁工程建設中,道路橋梁施工企業(yè)需要做好施工管理工作,針對各項管理內(nèi)容進行規(guī)劃建設。其主要管理內(nèi)容包括施工材料、施工設備、施工技術、質量、安全、施工人員等,并對道路橋梁工程施工現(xiàn)場進行協(xié)調,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。另外,在道路橋梁工程建設中,道路橋梁施工企業(yè)需要根據(jù)施工特點對施工全過程進行精細化控制,提高道路橋梁工程的整體質量。

        2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理中存在的問題

        2.1 施工人員知識水平較低

        如果沒有專業(yè)建設人員參與建設,就無法建設成高質量的道路橋梁,這一點毋庸置疑。但我們也需要注意,建設人員的知識能力與施工建設是相輔相成的,大多數(shù)城市建筑工人都是農(nóng)業(yè)工人,他們大部分都不具備全面的施工質量、安全知識,因此會導致很多問題的出現(xiàn)。

        2.2 施工技術管理問題

        在道路橋梁現(xiàn)場施工管理過程中,施工技術是影響施工質量的關鍵要素,在施工技術考慮不完善的情況下,會直接影響工程項目的順利實施。例如,施工技術人員未掌握現(xiàn)代施工工藝的正確操作方式,極易造成質量問題,導致返工,從而延誤工期,增加施工成本。且施工機械設備檢查不到位,也會預留很多安全隱患。因此,在道路橋梁工程施工中,建筑企業(yè)需要做好各項施工技術控制工作,提高道路橋梁工程的建設質量。

        2.3 安全生產(chǎn)問題

        道路橋梁建設人員主要是農(nóng)業(yè)工人,所受的教育水平較低,自我保護的能力不夠,不能夠判斷在施工過程中是否存在安全隱患,也缺乏正確使用安全產(chǎn)品的意識。在安全事故中,最常見的就是觸電危險,因為施工單位沒有對電力工人進行詳細的安全知識培訓,對用電設備使用沒有規(guī)范標準的管理,以及用電作業(yè)缺乏安全措施,導致道路和橋梁工程的建設中存在安全風險。

        2.4 材料質量管理問題

        路橋建設過程中會用到大量施工材料,影響路橋工程質量的因素很多。新時期,為提高路橋工程質量,現(xiàn)場管理需要充分了解材料控制重要性。當前不少國內(nèi)路橋工程施工單位并沒有嚴格管理施工材料。工程中沒有做好工程材料采購、工程材料運輸、工程材料應用、工程材料存儲管理等,都會影響路橋工程作業(yè)質量和安全。材料檢測與材料評測方法不合理、不科學,也會嚴重影響路橋施工質量,無法保障工程安全使用。

        2.5 進度管理方面

        項目進度管理方面主要存在以下問題:①缺乏進度意識,項目部在施工前已經(jīng)明確了施工進度計劃,各分項工程的進度要求也進行了明確分工,但是實際施工過程中,還有部分施工隊無法按照計劃完成;②物資供應方面缺乏完善的保障,在項目施工過程中出現(xiàn)了部分施工區(qū)域的施工人員雖然到達現(xiàn)場,但是設備以及施工材料遲遲未入場,導致無法正常施工的情況,甚至還會出現(xiàn)物資規(guī)格錯誤、數(shù)量不足等情況,在一定程度上影響了施工進度;③因質量問題返工過多,導致工期延長,主要與項目質量管理措施有關。

        3 加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的途徑

        3.1 強化現(xiàn)場施工的管理力度

        首先,在施工初期,施工管理人員必須明確現(xiàn)場施工管理的要求與目標,對現(xiàn)場的組織結構進行完善,明確各部門現(xiàn)場施工管理職責;其次,各部門要對現(xiàn)場施工管理目標進行分解,落實到相應的管理人員,并公開施工現(xiàn)場管理內(nèi)容與目標;再次,施工單位應注重各項協(xié)調工作,出現(xiàn)施工問題時應第一時間共同探討解決方案,并引進更多先進的施工技術與方法,如BIM 技術等,做好各項協(xié)調工作;最后,施工單位應將現(xiàn)場施工管理融入工程管理規(guī)劃中,強化企業(yè)管理人員、現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場管理的重視。

        3.2 合理選擇材料

        在進行道路、橋梁施工過程中,質量直接關乎到企業(yè)的施工能力、信譽。所以,需要有效地提升施工質量,達到相應標準。針對施工中所用到的各類材料要求也非常高。因為材料直接影響到施工質量,在項目施工過程中應選擇各項規(guī)格參數(shù)均滿足要求、質量合格的原材料,達到從源頭保證施工質量的目的。采購相應施工材料過程中,需要采購人員具備豐富的經(jīng)驗,較好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在采購過程中,要能夠對自己的行為負責,認真地完成材料采購工作。如果采購量較多,可以采取招標的方法獲取更加物美價廉的材料;如果采購量較小,需要采購人員能夠從市場實際情況出發(fā),在保證質量的基礎上,選擇性價比最高的商家;如果需要進一步加工材料,那么需要深入到加工廠家,了解廠家的資質,選擇生產(chǎn)質量好的廠家。在選擇機械過程中,需要從道路與橋梁工程的具體情況入手,確保購買后的適用性。并且在購買材料后,還應該能夠定期檢查設備的性能,如果在這其中發(fā)現(xiàn)問題,就需要及時處理,避免在正式施工中影響施工人員的安全,阻礙工程施工正常開展。

        3.3 現(xiàn)場施工設備的質量控制

        現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,促使更多的新設備進入到施工中,管理人員必須要對新設備進行認真檢查,以當前國家的標準為檢查標準,確認新設備是否適合項目,其操作的難易程度是否能夠接受,質量是否過關。在施工中所需的機械,如起重機、混凝土攪拌機等,必須按照操作手冊嚴格執(zhí)行并測試其性能,配備有經(jīng)驗的工人去操作設備,確保機器的安全運行。

        3.4 加強進度管理

        過去有不少路橋工程之所以發(fā)生質量、安全問題,與施工過程中的搶工期有很大聯(lián)系。趕工期間,施工人員比較勞累,無法注意細節(jié),管理人員疲于應付各方面的工作,所以質量和安全無法保證。為了防止因進度方面引起工程問題,嚴格工程進度管理十分重要。路橋施工本身十分復雜,內(nèi)容眾多?,F(xiàn)場施工的時候有些工藝流程和建設內(nèi)容會受到各種各樣的因素影響,比如雨雪天氣導致混凝土澆筑和養(yǎng)護受到影響。對此負責人在設計與組織工程施工的時候,要充分考慮這些不利因素對施工進度的影響,對所在地區(qū)的自然因素進行考慮,明確各種設備性能、人員的作業(yè)效率、建筑材料的性質等等,這樣才能更好的完成工程。同時,施工單位需要合理安排現(xiàn)象管理人員,密切跟蹤關注進度情況。如果進度存在問題,需要及時采取應對辦法處理與解決,保障工程進度。

        3.5 加強安全管理

        針對項目施工過程中在安全管理方面暴露出來的問題,具體可以采取以下措施:①強化安全教育,促使施工作業(yè)人員樹立牢固的安全意識,利用各種宣傳工具和采用多種教育形式,使職工樹立安全第一的思想,不斷強化安全意識,建立安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護保證體系,使管理制度化、教育經(jīng)?;?;②要定期開展安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護教育,項目不僅僅要設立安全總監(jiān)和專(兼)職安全員,還要設立群眾監(jiān)督崗,支持和發(fā)揮群眾人員的作用。對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項要及時處理,做好記錄工作,整改落實到人;③在下達生產(chǎn)任務時,同時也要下達安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護技術措施、檢查工作時,總結安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護的執(zhí)行情況,把安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護貫徹到施工的全過程中去;④要加強安全督查,定期對現(xiàn)場各項安全設施進行檢查,確認消防設備、防護設施以及救援設備是否齊全,同時要對施工現(xiàn)場各項安全標志進行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞要及時修復或者更換。

        3.6 優(yōu)化人力配置,提升工程效率

        工程項目管理最重要的就是對人力資源的合理分配,只有分配到位,才能實現(xiàn)一加一大于二的效果,提升工程實施效率。基于工程項目人力需求,合理分配,一人一崗,責任到人,才能提升員工的責任意識,激發(fā)員工的工作主體性和積極性,提高工作效率。項目管理中優(yōu)化人力資源配置,實現(xiàn)人與崗位的統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)平衡,才能實現(xiàn)勞動力資源的科學使用。

        3.7 倡導綠色施工

        施工單位在進行道路橋梁的施工建設中要建立環(huán)境保護意識,進行路線和施工過程的合理設計,減少環(huán)境污染帶來的影響。建設過程中產(chǎn)生的廢棄物要采用合理的方法處理掉,在搬運砂石的時候要做好防塵工作,并且要找到預防灰塵對周圍環(huán)境造成污染的解決措施,同時要減少在施工中所產(chǎn)生的噪音,找到適合的降噪措施,能夠更好的保護周圍環(huán)境,將周圍環(huán)境受到的影響降到最小。

        4 結語

        綜上所述,在現(xiàn)代化城市建設中,各個地區(qū)道路橋梁工程建設數(shù)量不斷增加,施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理工作,根據(jù)工程項目的實際情況制訂合理的施工方案,提高施工質量標準,做好應急方案措施,提升道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理水平。

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