杜全斌

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性

施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。

1.1 為施工質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個(gè)施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響[1]。

1.2 促使工程施工有序進(jìn)行

建筑工程施工中所涉及的技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計(jì)劃被打亂，導(dǎo)致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，結(jié)合實(shí)際施工情況，以科學(xué)的方法對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程能夠順利、有效地進(jìn)行。

1.3 促使資金投入得到充分回報(bào)

施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)崟r(shí)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與審查。通過對施工現(xiàn)場的自然條件、設(shè)備條件等因素進(jìn)行了解，并結(jié)合合同所要求的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程工期要求，能夠?qū)κ┕こ杀咀龀鲱A(yù)測，還能夠?yàn)槭┕び?jì)劃的調(diào)整提供重要的參考。在工程的后期，通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理還能有效避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工等問題，從而避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1 相關(guān)人員缺乏現(xiàn)場管理的安全意識

在建筑工程施工領(lǐng)域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅會影響建筑工程施工效率和質(zhì)量同時(shí)也會在一定程度上造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。就當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，施工安全問題發(fā)生的次數(shù)比較多，很多施工現(xiàn)場管理人員缺乏足夠的安全意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護(hù)不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，造成不好的社會影響。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理問題

眾所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品質(zhì)、質(zhì)量在很大程度上直接影響整體建筑施工工程的質(zhì)量。建筑工程施工的周期較長、施工環(huán)節(jié)較多、環(huán)境復(fù)雜等情況，導(dǎo)致相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場材料管理困難重重。在當(dāng)前的環(huán)境下，很多建筑工程項(xiàng)目開展后沒有完善相應(yīng)的材料管理流程，對于材料的采購要求、現(xiàn)場倉儲管理、取用以及財(cái)務(wù)資料等方面沒有明確的規(guī)定。部分建筑工程施工的現(xiàn)場管理者對于材料管理的重視程度不足，缺乏相應(yīng)的材料管理經(jīng)驗(yàn)，對特殊的材料與施工設(shè)備沒有進(jìn)行正確的存儲和養(yǎng)護(hù)，從而導(dǎo)致一些建筑材料的損耗過大，甚至出現(xiàn)建筑材料以次充好的問題，影響整個(gè)工程施工的效率和質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場管理涵蓋施工材料管理、施工技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、安全教育管理等多方面的內(nèi)容，需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行。但是，在目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，缺少專業(yè)的管理人才，有些企業(yè)、地區(qū)甚至使用完全沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)很多問題，施工技術(shù)落實(shí)不到位、材料管理混亂、人員散亂、現(xiàn)場安全隱患增加等直接影響建筑工程施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量、施工進(jìn)度，降低效率，使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督缺失

質(zhì)量安全是建筑工程施工領(lǐng)域一直重視的問題，也是整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場管理的核心問題之一。為了更好地判斷建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)人員需要采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督措施和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在施工現(xiàn)場對相應(yīng)的施工結(jié)構(gòu)、設(shè)備、材料等進(jìn)行充分的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免后續(xù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、工程延期等問題。但是，目前的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理還比較欠缺，大部分的施工現(xiàn)場考慮到技術(shù)和費(fèi)用等問題，采用較為簡單的質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)方式，對于一些材料和結(jié)構(gòu)無法進(jìn)行有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，從而對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

2.5 建筑施工現(xiàn)場的管理技術(shù)和方法落后

隨著當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，信息化施工技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用在給建筑工程施工領(lǐng)域注入新動力的同時(shí)，也為建筑工程施工現(xiàn)場管理帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程施工過程中，一些較為先進(jìn)的技術(shù)對于現(xiàn)場的管理要求比較高，但是當(dāng)前的一些施工企業(yè)只重視相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)和使用，相應(yīng)的管理方式還停留在之前的階段，沒有配合新技術(shù)完善相應(yīng)的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致新技術(shù)、新方法的效果提升不明顯，甚至施工效率低于新技術(shù)引入之前的水平。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2 增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識

工程項(xiàng)目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的管理需求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過加強(qiáng)管理意識的培訓(xùn)，最大限度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量取定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提高管理水平。為了保證現(xiàn)場管理人員能夠掌握知識和技能的運(yùn)用方法，可以對其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開展要以施工現(xiàn)場情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對性、有目的性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場管理創(chuàng)造有利條件。

3.4 靈活運(yùn)用信息化技術(shù)

當(dāng)今是信息化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展為工程項(xiàng)目迎來新契機(jī)，同時(shí)給項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的條件。具體來說，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場管理中，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的核心動力。從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，通過運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提高施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。比如BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為廣泛，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時(shí)，使管理效率大幅度提高，同時(shí)減少人力資源的耗費(fèi)，一定程度上，對提升工程項(xiàng)目的成本效益具有積極意義。

3.5 引用節(jié)能施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)，對工程造價(jià)管理的要求更為嚴(yán)格。只有保證工程造價(jià)管理成效，才能提升項(xiàng)目整體的效益，這就要求所有人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入。并且結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，建立一套完善的造價(jià)管理體系，確保與項(xiàng)目施工的實(shí)際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動建筑項(xiàng)目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

4 結(jié)語

隨著國家建筑學(xué)知識、技術(shù)水平的持續(xù)提高，國家建筑行業(yè)也獲得長足發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量、整體成效也獲得有效提升。在管理工作的實(shí)際開展中持續(xù)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并且制定切實(shí)有效地優(yōu)化舉措，對施工現(xiàn)場實(shí)施合理、有效的管理。國家建筑行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要管理工作的落實(shí)，同時(shí)也需要對技術(shù)、知識水平進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)踐落實(shí)中對新技術(shù)、新應(yīng)用進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，基于現(xiàn)代化的建筑現(xiàn)場管理技術(shù)，在大方向上進(jìn)行整體掌控，在細(xì)微之處實(shí)施精細(xì)化管理，確?，F(xiàn)場施工的合理化與有序化。