王志鵬

（山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045008）

0 引言

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，面對(duì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都在進(jìn)行緊鑼密鼓的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。而我國的建筑工程施工也迎來發(fā)展的高潮，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，由于其本身具備的特殊性質(zhì)，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)較長時(shí)間的資金投入才能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長，在此過程中如何進(jìn)行工程的管理，在確保施工效率的同時(shí)保障施工的效果就成為值得思考的問題。本文以施工現(xiàn)場的管理為研究對(duì)象，分析這一工程施工過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理。

1 現(xiàn)場管理的重要性

在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，可能會(huì)發(fā)生建設(shè)環(huán)節(jié)原材料不足導(dǎo)致工程停工的情況，也有可能會(huì)發(fā)生施工的過程中設(shè)備使用出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程停工的情況，也有可能會(huì)發(fā)生原材料的質(zhì)量無法保障導(dǎo)致后續(xù)施工過程的質(zhì)量出現(xiàn)問題等種種內(nèi)容。如何讓施工順利進(jìn)行，如何保障工程建設(shè)的質(zhì)量，需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定合理的管理制度、科學(xué)完善的管理制度，對(duì)這一施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理，保障施工的效率與質(zhì)量。此外，進(jìn)行現(xiàn)場管理還能夠減少在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，對(duì)這一工程的施工進(jìn)行成本的管控，增加企業(yè)進(jìn)行工作所能夠獲得的利潤。

2 現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，需要按照一定的原則進(jìn)行，不能進(jìn)行沒有章法的管理，進(jìn)而產(chǎn)生其他問題。①在這一工程的管理過程中，需要保障管理的過程具有科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)按照工程實(shí)際進(jìn)行，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行分析與探討的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果上完成對(duì)于工程的管理制度規(guī)定；②需要在規(guī)范化的原則要求之下進(jìn)行。在進(jìn)行管理的過程中必須要保障現(xiàn)場的施工作業(yè)符合行業(yè)中的施工規(guī)范，對(duì)其中不符合施工規(guī)范的行為進(jìn)行制止；③在進(jìn)行管理的過程中需要保障施工的工程所能夠獲取的利益。項(xiàng)目建設(shè)目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，如果無法獲得經(jīng)濟(jì)利益，那么就無法進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營以及市場競爭。綜上，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中必須保障管理的原則與制度性規(guī)定符合科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)效益的要求。

3 問題分析

當(dāng)前在我國的建筑施工環(huán)節(jié)，存在一些問題，制約這一環(huán)節(jié)的工程建設(shè)，本文對(duì)其進(jìn)行分析，具體如下：

3.1 施工人員管理難度大

在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，有一大問題是重點(diǎn)管理項(xiàng)目。其原因在于，施工人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有設(shè)計(jì)人員，有施工人員，而施工人員又分為具備專業(yè)知識(shí)水平的工作人員以及普通勞動(dòng)力。在此情況下，面對(duì)的施工人員人數(shù)較多，如何完成對(duì)于施工人員的管理，應(yīng)當(dāng)制定完善的措施，針對(duì)具體的難點(diǎn)進(jìn)行分析。具體的分析如下：①大部分的施工人員不具備專業(yè)的工作水準(zhǔn)與理論知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理，需要長期的投入，整個(gè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)的成本較高且不一定能夠收獲較好的效果；②對(duì)于工作人員的管理一定程度上會(huì)影響施工作業(yè)的進(jìn)行。由于不同的施工項(xiàng)目需要按照一定的操作順序進(jìn)行，如果盲目進(jìn)行施工反而會(huì)影響工程的質(zhì)量，因此需要進(jìn)行長期的思想教育就會(huì)影響工程的高效進(jìn)行。

3.2 安全隱患監(jiān)督缺乏管理

在進(jìn)行建設(shè)的過程中必須進(jìn)行安全管理與監(jiān)督，如果缺失監(jiān)督機(jī)制，那么工作人員的行為就會(huì)無法得到監(jiān)督，設(shè)備的使用無法得到監(jiān)督，施工人員的安全無法得到監(jiān)督，長此以往就會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)問題，制約施工的效率與質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析可以得出如下結(jié)論：由于缺乏思想意識(shí)領(lǐng)域中的重視，導(dǎo)致機(jī)制的缺失。同時(shí)在安全管理監(jiān)督過程中，由于一些單位沒有設(shè)置專門的監(jiān)督人員對(duì)施工過程進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致施工時(shí)在缺少相關(guān)監(jiān)督機(jī)制作用的基礎(chǔ)上出現(xiàn)違規(guī)操作，或者是施工不正確的情況。

3.3 施工管理制度不完善

沒有規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中就是要進(jìn)行管理制度的確定，幫助施工人員確定其權(quán)利義務(wù)與職責(zé)，幫助其進(jìn)行施工作業(yè)的規(guī)范操作，幫助其進(jìn)行設(shè)備的管理與維修養(yǎng)護(hù)工作，才能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)起到保障作用。然而，當(dāng)前我國在進(jìn)行建筑施工的過程中，缺少對(duì)于施工環(huán)節(jié)完善的管理機(jī)制，這使工程的建設(shè)無法得到更加有效的控制。

4 解決路徑

本文針對(duì)上述問題，進(jìn)行措施的制定，具體內(nèi)容如下：

4.1 重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的開展實(shí)施

如何保障管理的效果能夠真正的得到發(fā)揮，就需要對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與監(jiān)督，而首要的任務(wù)就是在思想上對(duì)這一活動(dòng)進(jìn)行重視，對(duì)這一管理環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到工作中來進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行管理的過程中需要樹立如下意識(shí)：①需要樹立施工團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)。整個(gè)施工環(huán)節(jié)由施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，因此，首先要對(duì)其思想進(jìn)行熏陶；②需要對(duì)施工人員的思想進(jìn)行管理。意識(shí)對(duì)行為具有指導(dǎo)作用。如果在進(jìn)行施工的過程中施工人員沒有有效施工、高效施工、安全施工的意識(shí)，那么整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)無法得到保障。同時(shí)在施工過程中，需要根據(jù)施工情況的要求，對(duì)施工人員的工藝技能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，要求施工人員能夠按照規(guī)范的操作要求進(jìn)行施工，從而提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性。

4.2 加大施工現(xiàn)場安全管理的效力和力度

在進(jìn)行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，安全事故易發(fā)。如何保障施工現(xiàn)場的安全，需要制定相關(guān)的制度進(jìn)行全方位的管理。①要對(duì)外部的工作環(huán)境進(jìn)行保護(hù)設(shè)置。施工現(xiàn)場環(huán)境極為混亂，如何保障施工現(xiàn)場的安全，需要對(duì)危險(xiǎn)地帶進(jìn)行警示標(biāo)牌的設(shè)置，幫助工作人員獲得警示；②需要對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理。有一些安全事故產(chǎn)生的原因在于對(duì)設(shè)備的使用和處理不當(dāng)，保障設(shè)備的使用安全就需要對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行定期的維修養(yǎng)護(hù)工作。按照不同設(shè)備的不同特性，需要對(duì)設(shè)備的使用按照不同班次進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作。在每班工作結(jié)束之后進(jìn)行基本的擦拭與管理，在每周工作結(jié)束之后進(jìn)行小型檢查，在每月工作結(jié)束之后進(jìn)行全面檢查。如果能夠使用不同的設(shè)置換班式的進(jìn)行生產(chǎn)，那么就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，使不同的設(shè)備之間可以得到休息，保障施工的效率與安全；③對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有安全培訓(xùn)通過的工作人員才能夠參加建筑工程的修建，這既是對(duì)施工人員安全的負(fù)責(zé)也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)利益的保障。以此，必須對(duì)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，保障工作人員的作業(yè)不會(huì)對(duì)施工的安全產(chǎn)生消極影響。

4.3 制定完善管理體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要對(duì)參與工程建設(shè)的工作人員進(jìn)行分析與管理，針對(duì)不同結(jié)構(gòu)的工作人員進(jìn)行分門別類的管理，幫助提高工作的水平，保障施工的效率。例如，對(duì)所有的工作人員在施工之前進(jìn)行安全教育，保障其在此期間明確工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照工程的規(guī)范守則進(jìn)行工程的建設(shè)工作。在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于安全意識(shí)的強(qiáng)化。在進(jìn)行安全培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)明確如何進(jìn)行工程建設(shè)，需要符合何種規(guī)范操作的守則。為了保障施工的安全，還需要對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障工作人員的作業(yè)在規(guī)范制度的操作下進(jìn)行。最后，建立應(yīng)急機(jī)制，對(duì)這一工程使用過程中的易發(fā)事故進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，探討為何為產(chǎn)生這種問題，用此結(jié)果來規(guī)避在本項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。同時(shí)在管理制度構(gòu)建的過程中，需要考慮制度管理的范圍，并且在制度構(gòu)建完成后，將制度有效落實(shí)到個(gè)人，從而保證各個(gè)人工作能夠按照管理制度的要求進(jìn)行作業(yè)。

4.4 重視對(duì)現(xiàn)場施工材料的管理

在建筑工程施工管理的過程中，對(duì)于工程材料而言是非常重要的一個(gè)管理對(duì)象，因?yàn)槭┕げ牧险颊w工程投資比的60%以上，所以做好現(xiàn)場施工材料的管理對(duì)提高項(xiàng)目的開展節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到的作用很大。在進(jìn)行相關(guān)材料管理的過程中，針對(duì)于各種進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要采用抽檢的方式對(duì)材料的性能進(jìn)行識(shí)別，保證材料符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求之后，才能夠進(jìn)入現(xiàn)場，同時(shí)還需要根據(jù)施工進(jìn)度不斷對(duì)進(jìn)入材料的數(shù)量以及內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，保證材料的使用性具備合理，此外針對(duì)項(xiàng)目工程開展的過程中需要做好材料的堆放工作，尤其是鋼筋類型的材料以及水泥類型的材料，需要做好防霉防潮處理，減少材料出現(xiàn)質(zhì)量變化的現(xiàn)象。此外，在材料領(lǐng)用的過程中，要安排專門的管理人員做好材料的發(fā)放控制保證材料，在應(yīng)用的時(shí)候能夠有序進(jìn)行，減少材料多用出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.5 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員水平

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的過程中，為了能夠符合工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督，人員水平的控制是非常關(guān)鍵的。所以在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員水平提高的時(shí)候，需要定期以及不定期的對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠了解相關(guān)工程質(zhì)量，監(jiān)督法律法規(guī)以及施工管理內(nèi)容等，從而保證在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候能夠發(fā)揮出主要作用。同時(shí)還可以構(gòu)建出有效的用人機(jī)制，不斷將人才引進(jìn)，通過各種激勵(lì)手段的應(yīng)用，以提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的主動(dòng)性以及積極性，以保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的水平能夠得到強(qiáng)化。

5 結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，以保障減少施工過程中的成本損耗，節(jié)約成本。對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障施工的技術(shù)手段具備相應(yīng)的水平，對(duì)這一工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行事先的控制與管理分析，幫助實(shí)踐中的管理應(yīng)用致力于實(shí)踐中的工程建設(shè)，在保障施工效果的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)符合國家以及行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)。