范春翔

（武義潤豪建設(shè)有限公司，浙江 武義 321200）

隨著我國進一步推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色建筑的思想已經(jīng)深入人心。為更好地實踐綠色建筑的概念，改善建筑管理水平，精細化的建筑管理開發(fā)和推進成為建設(shè)領(lǐng)域的重點研究方向。推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，離不開在建筑工程施工管理中不斷提高精細化管理水平。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的定義

精細化管理的概念最早是由國外提出的。介紹到中國后，中國學(xué)者對此進行了深入的研究，并進行了一定程度的優(yōu)化，不同的研究人員對于精細化管理的定義也各不相同。目前，符合主流的精細化管理的定義有三種：①精細化管理是分解管理對象，專門的人員負責(zé)各個施工項目，在施工過程中避免管理混亂；②精細化管理雖然與粗放式管理各不相同，但是又是彼此相互依存的。這是基于節(jié)約資源，減少企業(yè)管理模式費用的精細化管理和結(jié)合的粗放式管理優(yōu)勢；③將管理職責(zé)精細化為各個管理人員身上，并向各部門的管理人員分配管理目標(biāo)和任務(wù)。因此，各部門只要完成分配的工作，就可以完成整個項目，因此檢查和再作業(yè)時間也會縮短。不管怎樣，精細化的管理可以說是更加精密的細分模式，可以長期有效地協(xié)調(diào)和操作施工項目的各個部分，使各項工作更加精確。

1.2 精細化管理的內(nèi)容

精細化管理一共有五個內(nèi)容，主要是過程控制，操作要求，財務(wù)核算，規(guī)劃過程以及結(jié)果分析。精細化的過程控制是通過各個控制手段和動作控制來管理施工各個階段的操作，以便各個環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的制度下有效地進行操作。精細化的操作要求可以規(guī)范建筑工程施工過程中的一系列活動，建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使所有操作規(guī)范都可以有相對應(yīng)的操作施工。精細化的財務(wù)核算意味著管理層可以適當(dāng)?shù)暮怂愎镜睦麧櫊顩r和投資效果。精細化的規(guī)劃過程是制定建筑施工項目的整體計劃，根據(jù)市場需求設(shè)定工程和公司目標(biāo)，根據(jù)實際情況可以做出調(diào)整，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。精細化的結(jié)果分析是對結(jié)果進行分析，并采取某些措施來提高利潤，而不管建筑工程的投資效果是否良好。

2 建筑工程施工精細化管理的意義

2.1 能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細化管理的最直接作用體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的提高上。通過精確化管理施工項目，嚴(yán)格準(zhǔn)確控制施工過程，可以使得項目質(zhì)量明顯的提高。作為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人類居住空間創(chuàng)造的重要產(chǎn)業(yè)，提高建筑施工項目質(zhì)量，不僅可以提高居住空間的安全性，還可以使得工作環(huán)境更加舒適。另外，由于采用了精細化管理，可以解決過去許多由于管理不當(dāng)造成的問題，特別是因為科技的進步和發(fā)展，智能化的建筑發(fā)展成為主流。為了滿足建筑智能化的需求，必須要將建筑物的各個結(jié)構(gòu)掌握在控制之中，達到安裝智能設(shè)備和應(yīng)用的要求。因此，精細化施工管理將更好地促進建筑智能化發(fā)展和普及。

2.2 降低企業(yè)成本提高效益

施工項目的精細化管理可以降低施工成本，提高建筑企業(yè)的利潤。與精細化管理建筑工程相比，粗放式建筑項目管理在建設(shè)過程中會浪費大量資源，包括建筑材料、人工、設(shè)備等。

這些浪費的資源在無形中增加了企業(yè)的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低。采用精細化的管理模式，可以更好的控制施工過程，可以更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地調(diào)度施工過程中使用的材料、安排的人員和設(shè)備，最大程度的使用材料，杜絕材料浪費。精細化管理對于施工人員的安排更加合理，防止出現(xiàn)怠工、偷懶的情況。合理的安排和調(diào)度機械設(shè)備，最大化實現(xiàn)其工作效率，最終使得建設(shè)項目能夠帶來最大的經(jīng)濟效益。

2.3 推動建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場經(jīng)濟體制日趨完善，建筑業(yè)也朝標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。但是，建筑行業(yè)涵蓋了許多行業(yè)，建筑施工的影響因素復(fù)雜，想要建筑行業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展極為困難。特別是在施工過程的管理中，標(biāo)準(zhǔn)化施工更加困難。因為大多數(shù)基層的建筑工人都不具備較高的素質(zhì)，在廣泛的管理體系下很難形成規(guī)范的建筑施工模式。由于精細的施工管理的影響，施工單位的管理和施工過程變得更加細致和嚴(yán)格，對施工行為進行了更加有效的規(guī)范，促進了建筑業(yè)的建設(shè)，并且推動建筑施工行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

3 精細化管理在施工過程中的應(yīng)用

3.1 施工材料的精細化管理

科學(xué)合理地管理材料是建筑施工項目中質(zhì)量管理部門最重要的內(nèi)容。在精細化管理項目中，必須要對各個物料管理環(huán)節(jié)的精細化的程度進行記錄，根據(jù)不同的實際情況，采用不同的精細化管理模式。常見的施工材料一般分為三個階段：采購、儲存和施工。為了確保整個工程項目的質(zhì)量，對于每個施工環(huán)節(jié)都要進行精細化管理。首先，要根據(jù)施工圖、設(shè)計圖的要求以及工程預(yù)算，了解配額要求，并選擇價格合理、質(zhì)量合格的材料，以免造成成本浪費。另外，采購的一方，必須根據(jù)實際需要進行采購，所采購的數(shù)量需要滿足整個施工的需要，還不能夠造成過多的浪費，造成材料堆積。最后，采購結(jié)束之后，需要對特定的材料數(shù)量進行計算和檢查，避免在最后的運輸和存放過程中出現(xiàn)丟失和損壞的情況。需要注意的是，存放材料的過程中，需要對材料進行分類和管理，不可以亂丟亂放。在材料的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由專門的人根據(jù)施工圖和設(shè)計要求使用材料，運用科學(xué)合理的計算方法分析造成的損失，確保施工材料的質(zhì)量。

3.2 施工監(jiān)督的精細化管理

在整個監(jiān)督過程中，明確項目的具體建設(shè)要求，確定工程項目組織結(jié)構(gòu)、進行組織分工和工作流程組織，確保建設(shè)過程中涉及的材料，設(shè)備，人員等要素處于把控當(dāng)中。必須按照以下步驟構(gòu)建適當(dāng)?shù)墓芾碇笜?biāo)，以確保精細化的監(jiān)督和管理。①管理任務(wù)分工明確到部門（或個人），落實施工人員的相應(yīng)職責(zé)。設(shè)立聯(lián)合項目管理部，相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析現(xiàn)場的具體狀況，收集相關(guān)信息，促進參建各方全面聯(lián)動，整合資源，融合管理優(yōu)勢。設(shè)立緊急預(yù)案，最大限度降低突發(fā)事件帶來的負面影響；②制定考核計劃并明確考核要求、明確考核周期、加強溝通討論?；诮ㄔO(shè)工程項目的整體目標(biāo)，進行績效評價，確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度；③強化評審監(jiān)督制度。建立完整的監(jiān)督體系、特聘專業(yè)評審人員以及明晰評審流程，可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完成后，報告在指定時間內(nèi)提交給相關(guān)部門。

3.3 施工安全的精細化管理

為了保障施工人員的安全，需要制定一套科學(xué)、完善、合理的規(guī)章制度。在施工初期，草擬出施工方案，合理劃分施工區(qū)域，確保建筑材料合理堆放，施工組織完善，施工現(xiàn)場清潔，安全通道暢通無阻。對建筑材料和相關(guān)配件進行質(zhì)量檢查，確保他們符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進行標(biāo)記，采用分類的方法進行管理。必須購買符合建筑要求的建筑設(shè)備，定期進行檢查和維護。另外，施工環(huán)境必須要符合市政，市委有關(guān)部門的建設(shè)要求，確保施工現(xiàn)場安全防護裝置完備，夜間照明設(shè)備可以正常使用。精細化管理日常檢查工作，確保檢查工作如期進行，一旦發(fā)現(xiàn)問題，有必要進行調(diào)查和處罰。成立事故處理小組，防止施工過程中發(fā)生事故，以確保工程的順利進行，提高施工質(zhì)量。

3.4 施工驗收的精細化管理

施工單位進行工程驗收時，需要精細化管理相關(guān)檢查工作，精細檢查電力系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)和消防工程的精細檢查，確保工程項目的各項指標(biāo)和功能符合標(biāo)準(zhǔn)并確保沒有安全問題。

只有施工單位和監(jiān)理單位同時出現(xiàn)在項目檢查和設(shè)備調(diào)試的現(xiàn)場，檢查和調(diào)試工作才可以正式開始。為了確保項目驗收過程中不會出現(xiàn)遺漏的情況，需要對檢查驗收數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，并將結(jié)果上報施工單位。有關(guān)的測試材料也應(yīng)組織成文件并歸檔，以提供參考案例，以確保項目的質(zhì)量并精細化管理后續(xù)項目。

3.5 施工成本的精細化管理

項目的經(jīng)濟收益是建筑企業(yè)十分重視的指標(biāo)之一，經(jīng)濟收益重要的一項影響因素是預(yù)算。為了使項目預(yù)算不超過限制，使用精細化管理根據(jù)具體的施工情況制定施工方案，對施工可能出現(xiàn)的問題，對施工的影響進行分析，根據(jù)具體問題制定科學(xué)完善的施工問題解決方案，保障正常的施工項目進度。為了改善施工管理體系，需要根據(jù)施工的每個階段，施工現(xiàn)場的具體情況，對施工人員進行合理的工作分配。必須采取相應(yīng)的措施，解決工作分配不合理的情況，找出出現(xiàn)該問題的原因。制定相應(yīng)的施工時間制度，以確保施工作業(yè)的規(guī)范化，采取一定的激勵政策提高整體的施工效率和施工人員的積極性，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效率最大化。

4 結(jié)語

精細化管理在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效提高相關(guān)企業(yè)的整體管理水平，有效提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，建設(shè)項目經(jīng)常受到各種因素的干擾，施工管理人員應(yīng)采取合理有效的方法進行疏導(dǎo)整治。只有順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，采用精細化的管理手段嚴(yán)格控制施工，施工單位才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。