胡宏青

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 加強房建工程安全管理的有效措施

1.1 增強現(xiàn)場工作人員的安全意識

意識在行動中起到了一定的驅(qū)使作用，若想有效提高房建工程施工現(xiàn)場的安全性，降低各種隱患問題的發(fā)生，首先應(yīng)當增強工程人員的安全意識，使其能夠在實際操作中嚴格按照相關(guān)標準展開操作，在保證工程質(zhì)量的同時保證自身的人身安全，推動施工作業(yè)的順利開展。其次，現(xiàn)階段大部分施工現(xiàn)場的技術(shù)人員與管理人員都會以安全帽的顏色進行區(qū)分，一般情況下藍色代表的是現(xiàn)場作業(yè)人員、白色是外部檢查人員、黃色是運行值班人員、紅色代表管理層，這樣可以有利于在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠及時上報管理及值班人員，盡快采取相應(yīng)的措施解決危機。與此同時技術(shù)人員也應(yīng)當在著裝方面進行區(qū)分，以便于現(xiàn)場工作人員在進行施工建設(shè)時遇到難點時進行詢問，確保施工建設(shè)的順利開展。

1.2 落實施工現(xiàn)場安全防護

施工現(xiàn)場的安全防護作為安全管理的重點，該環(huán)節(jié)的質(zhì)量會直接關(guān)系著施工人員的人身安全，對施工進度及成本也有間接的影響，因此相關(guān)部門需對此加強重視，做好全方位的管理工作，切實提升施工現(xiàn)場的安全性?，F(xiàn)場安全管理主要包括以下幾個方面：①施工現(xiàn)場規(guī)劃，因房建工程需要大量的材料及設(shè)備，有部分材料有一定的易燃性，因此需劃分出相應(yīng)的堆放區(qū)域，并在該區(qū)域中豎立注意事項標識，以便于施工現(xiàn)場工作人員能夠做好防護，避免對其造成影響；②保證施工現(xiàn)場道路的順暢性，預(yù)留出設(shè)備及材料運輸車輛通過所需的道路，為施工作業(yè)提供一定的便利；③配備相應(yīng)的照明裝置，因大多數(shù)工程為了追趕工期會在夜間工作，為了最大限度保障現(xiàn)場施工人員的安全，需確保每一處區(qū)域處于明亮狀態(tài)；④因施工現(xiàn)場有較多的安全隱患問題，施工單位需要求進行現(xiàn)場的工作人員穿戴完善的防護服飾，如安全帽、反光馬甲等，在采購此類勞保用品時應(yīng)當將質(zhì)量放在首位，確保其安全防護性能符合國家以及行業(yè)標準，為施工人員的人身安全提供有力保障；⑤房建工程本就有著系統(tǒng)性、繁雜性特點，而且很多施工建設(shè)都需要在高空完成，這也提高了作業(yè)的危險系數(shù)，因此還需要在相應(yīng)的位置架設(shè)安全系數(shù)較高的腳手架，并對其吊籃、防護繩、防護網(wǎng)等進行定期檢測，一旦發(fā)現(xiàn)其承載力與原定標準存在些許差異時都要及時進行更換，避免工作人員在實際操作時因防護裝置的不安全性提高安全事故的發(fā)生率，其次還需要在預(yù)留洞口安裝欄桿等安全防護裝置，對于施工過程中所使用的塔吊等設(shè)備需從正規(guī)廠家購買租賃，并要求專業(yè)技術(shù)人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定展開操作，在此還應(yīng)當根據(jù)塔吊的臂長等預(yù)留出相應(yīng)的回旋余地，確保其能夠正常運轉(zhuǎn)，從而才能為現(xiàn)場施工作業(yè)創(chuàng)設(shè)一個安全性較高的工作環(huán)境。

2 房建工程質(zhì)量控制的相應(yīng)策略

2.1 制定完善的質(zhì)量管理體系

俗話說得好：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)則的制定本就是為了推動事物朝向原定軌道穩(wěn)定前行，降低各種外界因素對其所造成的影響，當然在房建工程施工建設(shè)時亦是如此。因各工程的實際情況及發(fā)展需求有較大的差異性，因此相關(guān)部門在結(jié)合以往質(zhì)量管理經(jīng)驗制定制度的同時還應(yīng)當確保其具有一定的相符性，從而才能使其在質(zhì)量控制工作中發(fā)揮出最大效用價值。同時因房建工程規(guī)模較大、涉及環(huán)節(jié)多且復(fù)雜、施工周期較長，因此為了避免各種主客觀因素對其所帶來的質(zhì)量影響，還應(yīng)當對以往較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行著重分析，找出主要的質(zhì)量控制要點，并制定相應(yīng)的解決措施用于預(yù)防，以便在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)類似問題時，可將其運用在此，降低質(zhì)量問題對建筑安全穩(wěn)定性所造成的影響。其次，根據(jù)以往施工經(jīng)驗來看，常常出現(xiàn)在發(fā)生問題時各部門互相推諉責任的現(xiàn)象，導(dǎo)致該問題遲遲得不到解決，嚴重阻礙了施工進度。在對其進行分析后得知，大多數(shù)是由于責任劃分不清，各部門的責任存在一定的對沖性，致使這種問題在各環(huán)節(jié)中都會頻頻出現(xiàn)。針對此問題，施工單位可以根據(jù)工程的實際情況對各部門的責任范圍進行明確的劃分，并將質(zhì)量控制責任落實到個人，貫徹至施工各環(huán)節(jié)中，使其形成一個完整的管理體系。經(jīng)過科學(xué)研究表明，利益是人行為傾向的主要動力源泉，其有著較強的驅(qū)動性，相關(guān)管理部門可以利用這一特點，制定相應(yīng)的績效考核制度，并將日?？己私Y(jié)果與工作人員的工資相掛鉤，這不僅可以起到有效的激勵作用，更能夠讓工作人員在開展施工建設(shè)時擺正工作態(tài)度，嚴格按照相關(guān)標準展開操作，對質(zhì)量控制有全新的認識。

2.2 做好原材料及設(shè)備質(zhì)量控制工作

材料及設(shè)備作為房建工程的重要組成部分，其也關(guān)乎工程的整體質(zhì)量安全，因此為了提升建筑的穩(wěn)定性，保證施工單位的經(jīng)濟效益，相關(guān)管理部門還需要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作。因每個環(huán)節(jié)對材料的性能需求不同，所選用的材料種類也有較大的差異性，同一種材料可能會存在多種標號，為了能夠符合工程的實際質(zhì)量需求，需派遣專業(yè)素養(yǎng)較強的工作人員負責采購計劃，并對市場中的商家進行考察，確保其具有良好的信譽，這其實也是保障質(zhì)量的舉措之一。在確定好供應(yīng)商家后，需嚴格按照設(shè)計方案中材料的需求進行對應(yīng)的采購，并對每種材料的合格證進行審查。在確保各材料與實際相符后，才能商議價格，并根據(jù)市場中的價格趨勢進行殺價，以此來降低材料的成本支出。在此過程中還需在合同中注明每種材料的價格、型號、性能、供應(yīng)日期等，確保其能夠在預(yù)定日期內(nèi)將材料運輸至施工現(xiàn)場，避免給施工進度造成影響[1]。在材料入場時，檢測部門還需運用科學(xué)手段進行檢測，在檢測無誤后才能準許材料入場，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，都需要聯(lián)系商家進行調(diào)換，以免給工程質(zhì)量埋下隱患。同時因每種材料對儲存條件有硬性要求，如水泥、鋼筋都需要在通風、干燥的區(qū)域存放，在此還需要做好分類存放保管工作，避免在不良環(huán)境下長時間存放出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于大型機械設(shè)備的質(zhì)量控制，主要是在操作要求、維修檢測等方面，為了保證設(shè)備在施工作業(yè)時發(fā)揮最大效用價值，相關(guān)技術(shù)人員需要提前做好技術(shù)交底工作，將操作關(guān)鍵點告知現(xiàn)場工作人員，降低因操作失誤所導(dǎo)致的安全及質(zhì)量隱患問題的發(fā)生，并定期進行維修檢測，確保其時刻保持正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員作為房建工程施工建設(shè)的主體，其專業(yè)技能水平及綜合素養(yǎng)本就是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一，房建工程的質(zhì)量保障離不開一個綜合能力較強的施工隊伍，因此相關(guān)管理部門還需要定期展開培訓(xùn)，根據(jù)工作人員的實際能力制定合理的培訓(xùn)方案，切實提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)[2]。同時隨著現(xiàn)階段各種高新技術(shù)的推出與運用，給各行各業(yè)也帶來了極大的便利，建筑領(lǐng)域也需及時引進國內(nèi)外先進的技術(shù)手段及質(zhì)量管理經(jīng)驗，確保其能夠在提升施工隊伍技能水平中起到積極促進作用。再加上我國城市化進程不斷加快，各工程急需專業(yè)人才，但是根據(jù)實際情況來看，我國大多數(shù)的建設(shè)隊伍都是由農(nóng)民工組建而成，其大多未接受過系統(tǒng)教育，無論是技術(shù)能力還是質(zhì)量控制上都相對較弱，常常會根據(jù)自己的想法進行操作，這也致使各種質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。在此還需要對上崗人員進行崗前培訓(xùn)，將工程的質(zhì)量控制重點、所要注意的事項、技術(shù)、工藝要求等告知現(xiàn)場施工人員，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當進行考核，只有考核通過后才能允許其進入現(xiàn)場操作，從根本上保障施工質(zhì)量安全。

2.4 落實施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量控制工作并不是對單一的環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，而是需貫徹至施工始終，從前期設(shè)計、試驗、施工過程、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理，以此來保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先設(shè)計方案作為后期施工建設(shè)的主要依據(jù)，其合理性會與建筑結(jié)構(gòu)的承載力、房屋的安全性有密切關(guān)聯(lián)，在此監(jiān)督部門還應(yīng)當對其進行全面審核，確保方案中的各項參數(shù)數(shù)據(jù)與實際情況相符，降低施工偏差等問題引發(fā)的質(zhì)量隱患[3]。同時還需要做好相應(yīng)的施工準備工作，提前對施工區(qū)域的地質(zhì)條件、地形地貌、氣候環(huán)境、水文等進行全面勘測，監(jiān)督部門還需要對現(xiàn)場材料、設(shè)備、消防等準備工作的實際情況進行審查，以此來為后期施工建設(shè)的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。其次在施工過程中，因房建工程有隱蔽性、覆蓋性特點，需全面落實“三檢制度”，在上一個環(huán)節(jié)無任何問題時才能進入下道工序，現(xiàn)場監(jiān)管人員還應(yīng)當不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為或者是質(zhì)量隱患時，應(yīng)當嚴厲懲戒，并追尋相關(guān)責任人要求其限定日期內(nèi)進行整改，以此來杜絕此類問題的再發(fā)生，從而才能保證工程的整體質(zhì)量安全。

3 結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量、安全作為房建工程現(xiàn)場管理的主要組成部分，其都與企業(yè)的經(jīng)濟效益以及核心競爭力有著密切關(guān)聯(lián)，為了推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工單位需做好全面的質(zhì)量控制工作，并保證施工建設(shè)過程中現(xiàn)場的安全性，從而才能為建筑的安全性及耐久性提供有力的保障。