李中元

（開江縣政府投資非經(jīng)營(yíng)性房屋建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦公室，四川達(dá)州 636250）

1 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)階段不嚴(yán)謹(jǐn)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要制定好具體的施工方案，對(duì)與項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，為項(xiàng)目管理提供合理的方案及指導(dǎo)。但部分企業(yè)在項(xiàng)目具體施工的過程中，存在方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，把控不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致部分項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，或者項(xiàng)目質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工受阻。

1.2 專業(yè)施工人員缺乏

項(xiàng)目施工人員能力水平是決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，可以使項(xiàng)目管理更加流暢。根據(jù)具體的實(shí)踐，施工人員自身能力越強(qiáng)，在項(xiàng)目管理當(dāng)中發(fā)揮的作用就越大，對(duì)按照計(jì)劃完成項(xiàng)目有著重要的價(jià)值。施工技術(shù)水平提升的同時(shí)，施工過程也更加現(xiàn)代化，但部分項(xiàng)目仍然存在施工人員自身能力不達(dá)標(biāo)，技術(shù)實(shí)際運(yùn)用方面存在問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)人力難以為繼的情況。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于技術(shù)不達(dá)標(biāo)，也導(dǎo)致整個(gè)方案難以落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)因此遭受損失。

1.3 原材料與設(shè)備問題把控不嚴(yán)

設(shè)備及原材料是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，必須合理地進(jìn)行安排和規(guī)劃，確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。但是在具體的管理實(shí)踐中，部分企業(yè)在原材料及設(shè)備管理方面存在較多疏漏，對(duì)于原材料的采購(gòu)及具體使用等，并未制定合理的方案，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)期計(jì)劃完工。對(duì)于影響項(xiàng)目順利實(shí)施的因素，項(xiàng)目管理人員必須給予充分的關(guān)注，善于通過完善的設(shè)備及合理的方案，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，從而指導(dǎo)管理人員開展項(xiàng)目管理工作。

1.4 過程管理方案問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，過程管理與控制方案最為重要，部分企業(yè)未能充分重視管理方案，導(dǎo)致項(xiàng)目施工穩(wěn)定性受到影響，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施造成極大阻礙。在項(xiàng)目管理中，需要從整體著眼，分析與項(xiàng)目施工相關(guān)的所有因素，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

2 如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 編制施工組織設(shè)計(jì)

施工總組織設(shè)計(jì)也即與項(xiàng)目施工管理相關(guān)的各類文件，不僅能夠提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，還能強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的意識(shí)。項(xiàng)目施工方案的制定應(yīng)當(dāng)符合工程項(xiàng)目的具體情況，包括項(xiàng)目難度、項(xiàng)目規(guī)模，以及與項(xiàng)目相關(guān)的環(huán)境因素等。完善的施工總組織設(shè)計(jì)能夠顯著地提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，控制目標(biāo)具體包括人力、物力以及其他相關(guān)方面的投入。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須確保以上工作滿足項(xiàng)目合同的規(guī)定，滿足業(yè)主所提出的各項(xiàng)控制原則。

在具體的實(shí)踐中，編制施工組織設(shè)計(jì)方案極為重要，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理的造價(jià)控制，有極為顯著的影響，項(xiàng)目人員需要給予充分的重視。在具體的運(yùn)用當(dāng)中，所采取的方案不同，最后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也不同，項(xiàng)目的最終造價(jià)也會(huì)受到很大的影響。合理的設(shè)計(jì)方案能夠極大地降低項(xiàng)目的成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的安全性。為加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制的力度，在整個(gè)項(xiàng)目動(dòng)工之前，項(xiàng)目管理人員需要做好與項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)控制，加大編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案的力度，此外還需要會(huì)同與項(xiàng)目相關(guān)的工作人員，認(rèn)真分析商榷方案的可行性，從而充分發(fā)揮施工組織方案對(duì)項(xiàng)目控制的作用，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理力度既可以加快進(jìn)度，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成方案，也是提高項(xiàng)目管理能力最重要的途徑。以某市繁華商業(yè)街寫字間項(xiàng)目的施工為例，由于項(xiàng)目處于市中心，主體由混凝土澆筑而成，考慮到項(xiàng)目的安全性，對(duì)施工人員提出系列嚴(yán)格的要求，其中電焊人員在施工時(shí)需要滿足下述規(guī)定：氧氣瓶、乙炔瓶工作期間距離應(yīng)達(dá)到10m 以上，明火作業(yè)時(shí)瓶體間的距離應(yīng)達(dá)到20m 以上。電焊作業(yè)人員需具備相應(yīng)的資格證，并且需要具備極強(qiáng)的安全意識(shí)和技術(shù)實(shí)際操作能力，堅(jiān)決不允許任何無(wú)證人員參與施工。在施工期間，需要界定施工現(xiàn)場(chǎng)所有一級(jí)動(dòng)火的范圍，嚴(yán)格管理焊割作業(yè)，確保各項(xiàng)操作符合規(guī)定，提高項(xiàng)目施工的安全水平。

工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要按照規(guī)定做好所有調(diào)度安排，嚴(yán)格控制所有可能干擾項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工，為施工企業(yè)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提供充足的人力資源。現(xiàn)場(chǎng)施工人員是影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也是項(xiàng)目成本控制當(dāng)中最不穩(wěn)定的因素，所以，應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在施工人員上，同時(shí)嚴(yán)格把控與施工相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，比如工料費(fèi)用等，在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，由于因人員變化而導(dǎo)致的變動(dòng)，需要按照規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。在管理時(shí)要切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)，始終將技術(shù)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全放在首位，確保整個(gè)項(xiàng)目安全進(jìn)行，保障整個(gè)項(xiàng)目順利完工。

2.3 原材料與設(shè)備管理

根據(jù)相關(guān)研究，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，設(shè)備與原料同樣極為重要，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)及項(xiàng)目控制有極大的影響。在大多數(shù)項(xiàng)目當(dāng)中，材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目造價(jià)中所占比為60%～70%，所以，在對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，材料和設(shè)備的造價(jià)控制是重點(diǎn)所在，也是項(xiàng)目如期完成的根本保障。項(xiàng)目承建單位及施工單位需要全面分析建設(shè)方案，確定施工當(dāng)中需要采用的材料及設(shè)備，嚴(yán)格地控制和管理現(xiàn)場(chǎng)中的材料與設(shè)備，明確每一項(xiàng)材料及設(shè)備的具體來(lái)源，運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信息庫(kù)，增強(qiáng)材料及設(shè)備的控制能力，指導(dǎo)施工人員合理地運(yùn)用設(shè)備和材料。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，為提高企業(yè)管理的質(zhì)量，通過項(xiàng)目施工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，需要嚴(yán)格地管理施工設(shè)備及原材料，盡可能找到貨與價(jià)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

原材料控制方面，混凝土表面與內(nèi)部的溫差應(yīng)當(dāng)?shù)陀?5℃，澆筑時(shí)間達(dá)到20h 之后，需要每隔4h 進(jìn)行一次測(cè)溫，確保符合要求，混凝土入模時(shí)間達(dá)到50h 后，其溫度會(huì)上升至頂點(diǎn)，此時(shí)其內(nèi)部的溫度通常達(dá)到56℃，表面溫度達(dá)到35℃，環(huán)境溫度在16～18℃之間，之后混凝土內(nèi)部的溫度會(huì)漸漸地冷卻，通常每天能夠降低2℃左右，經(jīng)過12d 之后會(huì)下降至32℃，通過運(yùn)用上述方法，可以將混凝土內(nèi)外部的溫差控制在25℃之內(nèi)。除此之外，還需要重視造價(jià)控制，要明確項(xiàng)目造價(jià)控制在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中的重要地位，要深入分析影響項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)因素，不斷增強(qiáng)管理的能力，確保施工企業(yè)的利益達(dá)到最大化。在施工管理當(dāng)中，還需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，要考慮材料和設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的流轉(zhuǎn)及運(yùn)輸，全面控制與設(shè)備運(yùn)用相關(guān)的所有問題，對(duì)于資金和技術(shù)在設(shè)備、材料管理當(dāng)中的具體作用進(jìn)行全面的評(píng)估。

在設(shè)備及原材料的實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)當(dāng)中，還需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及規(guī)模等做出合理的安排，嚴(yán)格管理設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，確保整個(gè)施工過程依序進(jìn)行。此外還需要特別注意材料及設(shè)備的管理，尤其是材料存儲(chǔ)方面，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能有任何的疏忽。以焊條及鋼管等材料為例，應(yīng)當(dāng)盡量放在陰涼干燥的地方，在堆放處還需要加設(shè)防潮墊，避免材料因受潮而腐蝕變質(zhì)。材料及設(shè)備的管理方面，同樣也需要制定完善的制度規(guī)范原材料的采購(gòu)及保管，同時(shí)還需要構(gòu)建一套完善的信息運(yùn)用監(jiān)控機(jī)制，確保更好地為項(xiàng)目選擇優(yōu)質(zhì)的材料，為施工企業(yè)獲得更多利益的同時(shí)，使施工過程更加安全可靠。

2.4 加強(qiáng)過程管理控制

建筑工程項(xiàng)目還需要加大對(duì)施工過程的控制力度，確保項(xiàng)目符合行業(yè)的要求。在管理當(dāng)中還需要明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目施工提供保障。工程質(zhì)量是項(xiàng)目過程管理的關(guān)鍵所在，在制定相關(guān)的細(xì)則時(shí)，需要以施工圖紙為依據(jù)，還要符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)管理工作可以減少項(xiàng)目成本，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。技術(shù)人員也需要做好各項(xiàng)指導(dǎo)工作，對(duì)于過程當(dāng)中所涉及的技術(shù)要求必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)竣工。項(xiàng)目施工之前的技術(shù)交底、施工中的過程管理，以及項(xiàng)目結(jié)束后的驗(yàn)收，是項(xiàng)目管理最重要的部分，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，尤其是具體實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，是確保承建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效措施。

應(yīng)加大施工過程的管理力度，采取合理的措施改進(jìn)管理中的問題，確保質(zhì)量控制方案滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理還需要嚴(yán)格控制施工工序，對(duì)影響項(xiàng)目安全的工序要立即著手整治，確保項(xiàng)目施工符合部組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)不必要的成本支出。在項(xiàng)目建設(shè)中，需要明確不同階段的控制重點(diǎn)，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及竣工等階段的具體管理目標(biāo)，確保按照計(jì)劃施工。技術(shù)人員要及時(shí)做好每一道工序的交接，嚴(yán)格控制可能延緩工期的落后技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中不合理的因素并立即處理，從而顯著提升項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提，也是項(xiàng)目人員關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序，使最初的設(shè)計(jì)方案逐步落到實(shí)處。在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐當(dāng)中，如果項(xiàng)目質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致返工，這種情況不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度，還會(huì)影響質(zhì)量控制方案的具體實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致承建企業(yè)利益受到損害。