李正然

（太原市建工興達(dá)工程有限公司，山西太原 030001）

0 引言

房屋建筑施工具有內(nèi)容多、復(fù)雜化、難度高等特點(diǎn)，切實(shí)提高房屋建筑的施工水平對于推動工程的發(fā)展而言具有重要作用，管理則是重要的工作路徑，可協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的施工條件，達(dá)到提質(zhì)增效的效果。施工管理是貫穿于房屋建筑工程始終的重點(diǎn)工作，是組織生產(chǎn)的關(guān)鍵活動，其面向建筑工程的各項(xiàng)生產(chǎn)要素采取針對性的控制措施，盡可能消除質(zhì)量隱患和安全隱患，由此提高建筑工程的綜合效益。針對現(xiàn)階段房屋建筑施工管理中的問題，必須對其形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，予以高度的重視，探尋解決策略并落實(shí)到位。

1 房屋建筑施工管理的必要性及作用

1.1 施工管理是房屋建筑施工質(zhì)量的必然要求

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性不言而喻，提高建筑行業(yè)的整體發(fā)展品質(zhì)有利于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，相繼有更多的參與者涌入其中，使市場競爭空前激烈，作為房屋建筑企業(yè)，其必須以科學(xué)的方法提高工作水平，打造具有品牌影響力的房屋建筑項(xiàng)目，由此凝聚核心競爭力，提高在市場中的競爭水平。在提高建筑工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)方法中，施工管理則是重點(diǎn)內(nèi)容。房屋建筑所涵蓋的施工內(nèi)容較多，各環(huán)節(jié)緊密相扣，諸如材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等細(xì)節(jié)未得到有效的管理時，均容易對整體質(zhì)量帶來影響。若能夠合理做好施工管理工作，則有助于保證房屋建筑的質(zhì)量，使房屋建筑取得更好的發(fā)展成果。同時，施工管理也是房屋建筑行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必然要求，此項(xiàng)工作極具重要性。

1.2 可提高施工工作水平

一方面，根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理方法后，有利于推動工程施工進(jìn)程，消除施工期間的阻礙因素，在保證工程質(zhì)量的前提下高效施工。另一方面，在落實(shí)房屋建筑施工管理工作后，可以較大程度地提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平以及工作人員的業(yè)務(wù)能力，以更科學(xué)的方法參與建設(shè)工作，從源頭上規(guī)避安全隱患，滿足安全施工的基本目標(biāo)。

1.3 可推動建筑業(yè)的高質(zhì)化發(fā)展

房屋建筑工程中，施工管理將直接影響整體效果，具體體現(xiàn)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面，若能夠采取合適的管理措施，則有助于保證施工的安全性、提高施工質(zhì)量，在此前提下減少成本投入，甚至能夠在一定程度上減小對環(huán)境的干擾，達(dá)到集約化施工的效果。由此來看，施工管理可以給房屋建筑工程帶來多重發(fā)展優(yōu)勢，有利于建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 房屋建筑施工管理的問題分析

2.1 工程材料管理不當(dāng)

部分施工管理部門過于注重自身的利益訴求，在該錯誤理念的影響下，難以對建筑材料進(jìn)行全面管理，而材料是構(gòu)筑房屋建筑工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的關(guān)鍵要素，因此易由于材料管理不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。在實(shí)際工作中，部分施工管理部門未對材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，導(dǎo)致不滿足質(zhì)量要求的材料被投入使用；材料進(jìn)場后，未采取有效的管理措施，易在雨水、日曬等環(huán)境因子的作用下而出現(xiàn)材料性能退化的情況；實(shí)際施工中，未對材料的使用予以管理，材料的使用不得當(dāng)。

2.2 施工隊(duì)伍工作水平良莠不齊

房屋建筑施工隊(duì)伍的人員組成較為復(fù)雜，一線施工群體中部分員工缺乏系統(tǒng)性的職業(yè)培訓(xùn)，在工作重視程度、施工技術(shù)應(yīng)用方法等方面均有所欠佳，導(dǎo)致整個隊(duì)伍的施工水平良莠不齊，難以給工程的開展提供可靠的“軟實(shí)力支撐”。并且，部分施工人員禁錮在傳統(tǒng)的理念和方法中，此類理念和方法在現(xiàn)代房屋建筑工程領(lǐng)域的適用性不足，實(shí)際成效自然難以滿足要求。

2.3 缺乏完整的質(zhì)量管理體系

房屋建筑施工具有復(fù)雜化的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場潛在諸多干擾因素，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在建立并落實(shí)施工質(zhì)量管理體系后，可以給質(zhì)量管理提供“一桿秤”，在各專業(yè)施工人員的共同努力下，保證施工質(zhì)量。但在部分房屋建筑工程項(xiàng)目中，有關(guān)企業(yè)并未基于實(shí)際情況建立施工質(zhì)量管理體系，或是體系的可行性不足，難以給質(zhì)量管理工作的開展提供指導(dǎo)，埋下大量質(zhì)量隱患。

2.4 缺乏相關(guān)部門的監(jiān)管

房屋建筑施工應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)部門的監(jiān)管，通過此方式提高施工的規(guī)范化水平，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展。但從實(shí)際情況來看，部分房屋建筑施工中的監(jiān)管工作未落實(shí)到位，從而出現(xiàn)施工粗放化、質(zhì)量較低的情況。

3 房屋建筑施工管理的改進(jìn)對策

鑒于房屋建筑施工管理中存在局限性的現(xiàn)狀，需要積極探尋解決對策，提高施工管理水平，以便房建工程施工的有效開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效益、生態(tài)環(huán)境效益等多方面的同步提升。

3.1 增強(qiáng)管理意識，打造管理隊(duì)伍

房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工管理工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，將正確的工程管理理念傳達(dá)至各專業(yè)、各層級工作人員中，使其能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到施工管理工作的重要性，明確施工管理在提高質(zhì)量方面的應(yīng)用優(yōu)勢。在形成正確的理念后，可以給后續(xù)工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

此外，人才的配置也是重點(diǎn)內(nèi)容。一方面需穩(wěn)固現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，減少人才流出；另一方面則需要積極從外界引入先進(jìn)的管理人才，在全新理念以及方法的雙重作用下，增添現(xiàn)有人才隊(duì)伍的活力，不斷在施工管理方面推陳出新，實(shí)現(xiàn)人才層面的突破式發(fā)展。

3.2 建立房屋建筑施工管理制度

房屋建筑施工全流程中，施工單位需要依據(jù)特定的流程有序開展各項(xiàng)工作，但現(xiàn)場施工環(huán)境錯綜復(fù)雜，存在多項(xiàng)因素的影響，加之施工技術(shù)、材料等層面的作用，實(shí)際施工情況容易偏離設(shè)計(jì)要求。對此，必須從實(shí)際情況出發(fā)，建立施工管理制度，詳細(xì)約定各項(xiàng)操作內(nèi)容，使施工人員有章可依，按照特定的要求開展各專業(yè)的工作，以合理的方法應(yīng)用施工材料和施工機(jī)械，緊密連接各道工序，達(dá)到流水化施工的效果。在房屋建筑施工管理制度的引導(dǎo)下，可以解決施工現(xiàn)場過于混亂、施工質(zhì)量偏低、施工效率不高等問題，切實(shí)保證房屋建筑施工的有效性，使各項(xiàng)房屋建筑建設(shè)工作能夠沿著特定的“軌跡”落實(shí)到位。

房屋建筑施工管理制度的制定是基礎(chǔ)工作，在制定時必須以房屋建筑的實(shí)際情況為立足點(diǎn)，保證各項(xiàng)內(nèi)容均能夠契合于實(shí)際需求，且均能夠符合行業(yè)的規(guī)范。經(jīng)過制定與優(yōu)化后，最終得到具有可行性的施工管理制度。此后，嚴(yán)格將該施工管理制度落實(shí)到位，為提高施工人員的熱情，對于能夠依據(jù)施工管理制度做好相關(guān)工作的人員，可以予以適當(dāng)?shù)莫剟?，使其產(chǎn)生自我認(rèn)可感，以更加飽滿的精神狀態(tài)開展工作。在循序漸進(jìn)之下，部分優(yōu)秀員工起到引導(dǎo)作用，帶動其他員工共同開展工作，協(xié)同進(jìn)步。

3.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

綜合考慮工程質(zhì)量、效率等層面的要求，制定合適的計(jì)劃表，沿著時間軸線開展各項(xiàng)工作，避免因過度趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，同時也需避免因規(guī)劃不合理而導(dǎo)致施工工期延長的情況。在得到明確的施工計(jì)劃后，結(jié)合實(shí)際條件分析可能存在的問題以及具體的影響因素，且尤為關(guān)鍵的是各項(xiàng)關(guān)鍵的影響因素，由此統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)，預(yù)留充足的空間，提高施工的靈活性，以便在實(shí)際施工中可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高施工技術(shù)與現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性水平，減小因計(jì)劃變更而帶來的不良影響。

定期組織匯報(bào)工作，就過去某特定階段內(nèi)的施工進(jìn)度做出評價，指出不足之處，進(jìn)行合理調(diào)整，確保后續(xù)工作可以高效地開展。在經(jīng)過持續(xù)性的優(yōu)化后，可以逐步創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。

3.4 加大對工程質(zhì)量的管理力度

房屋建筑工程體量較大，需加強(qiáng)對各個部分的質(zhì)量管理，使各方面的施工質(zhì)量均可滿足要求，在此前提下方可保證建筑工程的整體質(zhì)量。在日常工作中，需持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做好面向施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識，使每位工作人員都能夠成為施工管理的“主人翁”。

3.5 加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度

安全是建設(shè)工作得以高效開展的必要前提，因此安全管理至關(guān)重要。在房屋建筑工程中，既要增強(qiáng)施工人員的安全意識，又要采取科學(xué)的安全管理方法，以意識為引導(dǎo)，以方法為支持，落實(shí)安全管理工作，切實(shí)提高安全管理水平。此外，為高效開展安全管理工作，可以建立完善的安全管理機(jī)制，嚴(yán)格將其落實(shí)到位。通過安全管理機(jī)制的運(yùn)行，若出現(xiàn)安全問題則可以及時追溯至具體的環(huán)節(jié)，快速發(fā)現(xiàn)問題并做出分析，進(jìn)而采取高效的處理措施，力爭在最短的時間內(nèi)處理安全問題。在多重措施共同落實(shí)的工作模式下，可以構(gòu)筑“安全防護(hù)屏障”，消除內(nèi)外部不良因素的影響，切實(shí)保證施工的安全性。

3.6 持續(xù)提高管理人員的綜合水平

房屋建筑項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要得到各專業(yè)人才的共同支持，作為必不可缺的“軟實(shí)力”，管理人員的素質(zhì)將在很大程度上影響房屋建筑工程項(xiàng)目的整體成效，因此，建筑單位需要高度注重對人才的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，一方面需增強(qiáng)管理人員的意識，另一方面則需提高其專業(yè)水平?；诖送緩?，打造一支高精尖的管理隊(duì)伍。在正式施工前，需要召開動員大會，告知具體的施工制度以及各項(xiàng)施工內(nèi)容，使員工對工程施工情況形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，從源頭上規(guī)避出現(xiàn)異常的狀況。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，高效的施工管理模式則是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵途徑之一。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須明確實(shí)際施工條件，根據(jù)現(xiàn)場情況采取合適的施工管理方法，將管理覆蓋面延伸到材料、施工機(jī)械、人員等各個層面，推動工程的發(fā)展。在本文中，則探討房屋建筑施工管理問題和對策，希望可作為同仁的參考。