方典鵬

（中交四航局第二工程有限公司，廣東廣州 510000）

建筑工程造價包括稅金、措施費、工程費及其他項目費用，對造價費用的控制會影響建筑工程成本。因此，要將各個環(huán)節(jié)的費用控制于合理范圍內(nèi)，從而有效控制造價工程成本，實現(xiàn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展形勢較好，建筑工程涉及多個方面，施工工序非常復(fù)雜，技術(shù)含量高。針對這一情況，在施工過程中，施工單位要加大對建筑工程成本控制的重視程度，了解其影響因素，并采取合理的解決措施。

1 影響建筑工程造價因素

1.1 設(shè)計因素

在施工前，首先需要制定科學(xué)的設(shè)計方案，并開展圖紙設(shè)計工作，為具體施工提供參考。圖紙設(shè)計會對建筑工程造價形成較大的影響，準確性高的圖紙能夠更加穩(wěn)定的控制工程造價，提升其可控性。設(shè)計方案是否準確也會影響工程造價，因此，要確保方案合理、科學(xué)，減少重復(fù)建設(shè)與資源浪費情況，減少建設(shè)成本。

然而，當(dāng)前部分建筑單位在制定設(shè)計方案時，既未實地勘察建筑工程具體情況，也沒有做好全面的準備，從而導(dǎo)致設(shè)計方案不具備合理性。故而，在后期施工過程中，設(shè)計方案要不斷修改與變更，一定程度地增加建設(shè)成本。

對此，制定完善的施工方案能夠更好地對整個施工項目進行宏觀控制：①在方案確定之前，要進行細致的分析、比較，減少工程造價；②有效把控決策階段，關(guān)注建設(shè)方案、建設(shè)標準、工程建筑規(guī)模等各種因素，并在多種因素的影響下，使工程規(guī)模與工程造價形成正比關(guān)系；③由于建筑標準也會產(chǎn)生對工程造價的影響，因此在設(shè)計中，要充分考慮各方面因素，尋找質(zhì)量與造價的平衡點。

1.2 政策因素

國家政策法規(guī)會影響工程造價，在相關(guān)法規(guī)中，明確規(guī)定消防、排水、人力、機械設(shè)備定額單價等內(nèi)容，同時也要給出相應(yīng)的造價編制。

1.3 施工因素

施工是工程的重要階段。在這一過程中，需要嚴格按照圖紙作業(yè)。另外，施工管理要更加規(guī)范化、制度化，提升工作人員的施工技術(shù)，從而有效降低成本。這是因為，在建筑工程施工過程中，花費時間較長，規(guī)模也比較大，如沒有進行全面的控制與管理，則很可能產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。在施工管理時，要盡量減少資源浪費，這樣可以降低工程造價，遵循國家保護環(huán)境、節(jié)約資源的政策引導(dǎo)。

1.4 招投標因素

建筑工程造價包括直接費用和間接費用。其中，直接費用包括施工過程中產(chǎn)生的機械費、材料費、人工費等，以及項目工程費用；間接費用包括管理費用、財務(wù)費用、教育費用等。要控制好直接費用與間接費用，尤其要降低間接費用的支出，實現(xiàn)成本最小化。

在招投標這一環(huán)節(jié)中，要堅持以公平、公正為原則，根據(jù)自身情況制定預(yù)算標底與工程造價，并提供相應(yīng)的參考依據(jù)，確保施工具有合法性。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)為了能夠競標成功，通常都會隨意降低標的，這給工程造價控制造成阻礙。

1.5 市場因素

市場狀況也會造成對工程造價的影響，具體體現(xiàn)為，由于市場供求關(guān)系的影響，建筑行業(yè)人力資源比較充足，在近期，人工費用不會出現(xiàn)較大的變動。因此，要重點關(guān)注材料價格方面的控制，如果材料供大于求，則會降低價格；相反，如果供小于求，材料價格則會提升。因此，在購買材料時，要把握時機，并全面考慮供求關(guān)系。

由于市場競爭日益激烈，建筑工程也要充分保障工程質(zhì)量，在此前提下，降低工程造價，使建筑企業(yè)得到充足的經(jīng)濟效益，更好地適應(yīng)市場競爭。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

（1）在確定設(shè)計方案之前，要以實際為出發(fā)點，全方位地把握建設(shè)項目、結(jié)構(gòu)材料、規(guī)模，而現(xiàn)階段，建筑工程造價方面依然存在一些問題，缺乏工程成本控制意識與可行性方案的深入研究。

（2）在實際建筑過程中，沒有以建筑工程實際情況開展施工成本控制，缺乏對工程造價的監(jiān)督。

（3）在施工階段、決策階段、設(shè)計階段，都存在資源浪費的問題。施工成本控制效果比較差，設(shè)計方案與實際施工情況不符。

（4）成本是影響企業(yè)之間競爭的重要因素，但是由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理制度不完善，因此工程施工成本控制存在漏洞，這造價編制與實際數(shù)值存在較大偏差，無法有效控制工程造價。

3 建筑工程造價控制策略

3.1 深入分析工程施工過程，開展市場調(diào)研工作

為了可以更加順利地開展工程造價控制工作，要深入分析工程施工過程。要結(jié)合各個階段的施工內(nèi)容，合理控制設(shè)計階段、前期準備階段、施工階段、竣工階段的造價：

（1）在準備階段，要從立項、工程招標等層面入手開展造價控制工作。在施工階段，會有諸多因素影響工程造價，如設(shè)備材料、施工技術(shù)、施工流程等[1]。

綜上所述，在現(xiàn)下網(wǎng)頁制作中，CSS技術(shù)是一種不可或缺的便捷手段，其不僅可以提高網(wǎng)頁設(shè)計的靈活性和功能性，而且還能增強網(wǎng)頁瀏覽速度。因此，為了進一步促進CSS技術(shù)在網(wǎng)頁制作中的實效作用，不僅要對其應(yīng)用形式進行深入的研究，而且還要重視其代碼優(yōu)化方法的有效運用，這樣才能更好地滿足網(wǎng)絡(luò)需求。

（2）在施工設(shè)計階段，要多進行項目勘察，深入開展市場調(diào)研工作，從規(guī)模、材料、結(jié)構(gòu)等各方面保障設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，使材料與結(jié)構(gòu)達到可靠、真實的標準；同時，要不斷增強圖紙設(shè)計的專業(yè)性，并通過激勵措施控制造價來監(jiān)管相關(guān)影響因素，以全面開展各階段造價控制，從而有效提升建筑工程造價的控制質(zhì)量。

3.2 明確權(quán)責(zé)，強化對施工過程的宏觀調(diào)控

（1）在工程造價控制過程中，要強化對施工過程的宏觀調(diào)控，依據(jù)企業(yè)自身情況，制定有效的造價管理條例，更加全面地指導(dǎo)造價控制工作。

（2）在造價管理控制條例中，要更加清晰各崗位工作人員的義務(wù)與責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，對于項目領(lǐng)導(dǎo)、施工管理、層施工人員，都要制定相應(yīng)的制度，明確權(quán)、責(zé)、利，讓全體工作人員更加重視施工成本的控制，促進其他各項工作的順利開展。

（3）在施工過程中，要合理利用工程量清單計價方法，嚴格檢查與管理施工現(xiàn)場，及時解決施工中存在的問題，盡量避免設(shè)計變更。

（4）構(gòu)建企業(yè)價格網(wǎng)絡(luò)體系，保證信息通暢。對于半成品及不同規(guī)格材料價格變化，要及時把握，在保證建設(shè)質(zhì)量符合建筑標準的基礎(chǔ)上，降低施工成本。

（5）構(gòu)建項目責(zé)任制度，有效開展質(zhì)量監(jiān)管，防止偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。

（6）與熟知法律知識的工作人員開展合作，尋找影響工程項目合同的問題，及時追究責(zé)任，有效尋求索賠，避免因合同糾紛造成的損失。

3.3 定期對員工開展培訓(xùn)，增強其成本控制意識

工作人員的綜合素養(yǎng)也會形成對施工成本的影響，擁有良好道德素養(yǎng)與人文素養(yǎng)的員工會主動為企業(yè)著想，不會浪費材料。因此，要定期對員工開展培訓(xùn)，提升員工成本控制意識，使其具備良好的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)[2]。與此同時，還要重視相關(guān)法規(guī)政策，有效評估未來的走向，把握市場動態(tài)，使造價編制具有準確性與可靠性。

3.4 不斷優(yōu)化細節(jié)建設(shè)，避免丟棄與浪費

在工程施工過程中，要不斷優(yōu)化細節(jié)建設(shè)，正確使用機械設(shè)備與施工工藝，合理控制施工成本。設(shè)置專門的造價管理部門，以免在施工過程中出現(xiàn)人員分配不合理及材料浪費等問題。

此外，造價管理部門也要將管理條例作為依據(jù)，對施工成本存在影響的因素制定相應(yīng)的預(yù)防策略。比如，為了預(yù)防自然災(zāi)害天氣，可以有效宣傳控制施工成本的重要性等。

3.5 合理評估標的，控制好招投標階段的工程成本

（1）在招投標工作中，要堅持公開、公正、公平原則，合理地評估標的，控制好招投標階段的工程成本；同時，結(jié)合招投標文件，依據(jù)自身實力，多方面擴展項目規(guī)模，制定合理的施工方案，并繪制圖紙。

（2）結(jié)合實際需要，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，以更好地保證所簽訂的合同要擁有全面的細則與條款，并清晰地標明理賠事項。

（3）在工程造價管理過程中，資料不完整、工程量不確定都會造成工程造價的增加。因此，要完善合同，從而有效地控制造價。在合同中確定報價，避免由于報價的波動而造成對工程管理的影響[3]。

3.6 合理安排施工進度，完善風(fēng)險的投資管理

（1）合理安排施工進度：①在施工過程中，不能盲目的追求進度，要以保質(zhì)保量為前提，合理分配施工過程中的人員、設(shè)備、材料，恰當(dāng)資源配置能夠提升工作質(zhì)量；②針對各個細節(jié)進行優(yōu)化，實現(xiàn)控制成本的目的；③不要因為趕進度而導(dǎo)致工程質(zhì)量粗糙、不達標。

（2）合理利用施工資源：①在管理施工項目的過程中，根據(jù)工程特點來充分利用資源；②根據(jù)施工特點，考慮設(shè)備的使用與等級；③調(diào)整人工的安排，以施工人員免過于疲憊，有效地提升工作效率；④構(gòu)建人才考核機制，考察其工作態(tài)度與能力，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，促進其全面發(fā)展。

（3）完善風(fēng)險的投資管理：①有效管理投資，并規(guī)避其中的風(fēng)險，從而進一步加強工程造價控制；②實施投資決策責(zé)任制，因為決策階段非常容易產(chǎn)生投資風(fēng)險；③保證資金鏈，可以使用責(zé)任制分工，明確決策人員的權(quán)責(zé)利益。

4 結(jié)語

綜上所述，在施工過程中，施工成本控制是其中的重要部分。由于政策招投標、施工設(shè)計等各方面因素的影響，會造成成本增加，形成對企業(yè)效益的影響。鑒于此，在施工過程中，要深入分析影響工程成本控制的相關(guān)因素，尋找相應(yīng)的控制措施，加強宏觀控制，使建筑工程施工成本具有可控性，提高工程造價控制水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。