趙曉紅

（山西五岳建設(shè)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在設(shè)計(jì)階段就可以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，在項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過程中確保了外包的程序性質(zhì)，在施工過程中，保證了施工質(zhì)量，在完成過程中確保完成過程的合法性。這樣的合理的控制，保證了土木工程行業(yè)的健康有序發(fā)展。

1 概論

1.1 定義

由于建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展涉及許多成本，多種成本的金額就是項(xiàng)目的成本，例如財(cái)產(chǎn)成本（有形和無形）。通過保證工程質(zhì)量，通過有效控制工程成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本，高收益和良好的施工效果。因此，建設(shè)項(xiàng)目的綜合成本管理和效率控制具有現(xiàn)實(shí)意義。在此期間，應(yīng)將它們完全整合到實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中，以提高成本控制的合理性。

1.2 特點(diǎn)

土木工程是一個(gè)多方面的長(zhǎng)期工程活動(dòng)，建設(shè)投資成本很高。通過改進(jìn)科學(xué)合理的成本管理，可以優(yōu)化建筑成本。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備類型和技術(shù)形式的差異，即使對(duì)于同一建設(shè)項(xiàng)目，成本管理也有所不同?；谕聊竟こ痰纳鲜鎏攸c(diǎn)，成本控制在考慮到了解項(xiàng)目性質(zhì)的前提下，要求結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目并充分了解當(dāng)前項(xiàng)目情況，以確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好的成本控制從準(zhǔn)備到完成的效果。

1.3 重要性

如今，土木工程部門非常重視成本管理問題，這主要是因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，土木工程部門只有通過最小化建筑成本才能獲得更大的利潤(rùn)空間。當(dāng)前，大多數(shù)建筑工程行業(yè)無法有效控制成本，這在一定程度上削弱了建筑效果。為了實(shí)現(xiàn)短期利益，一些公司經(jīng)常偷偷摸摸地猜測(cè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這是不利的。公司發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段實(shí)施成本控制，以及針對(duì)潛在和現(xiàn)有成本問題制定有效的預(yù)防和管理措施，將有助于建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和效率的提高，并使建設(shè)項(xiàng)目朝標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。推動(dòng)土木工程的順利發(fā)展，為今后的職業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2 在民用建筑中有助于降低項(xiàng)目成本的因素

根據(jù)廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)土建工程涉及許多因素，而影響其價(jià)格的因素也很多。實(shí)際的施工實(shí)踐還提出了許多施工中需要調(diào)整和改進(jìn)的問題。特別是在降低項(xiàng)目成本方面，由于管理和監(jiān)督不足，該項(xiàng)目的成本沒有得到有效控制。主要表現(xiàn)如下：

2.1 民用建筑設(shè)計(jì)方案

規(guī)劃和設(shè)計(jì)民用建筑的過程著重于社區(qū)的基本功能以及各個(gè)層次之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，合理安排居住區(qū)、公共區(qū)、綠地、供暖燃?xì)?、電力和供水，它還在一定程度上決定了整個(gè)土建項(xiàng)目的成本。此外，民用建筑的居住條件，例如居住空間密度，居住空間密度和人口密度，也會(huì)影響民用建筑的價(jià)格。

2.2 建筑規(guī)劃

一般來說，如果建筑物的面積相同，建筑物平面圖的形狀不同，住宅的價(jià)格也一樣。例如，方形房屋的形狀更有利于建造，并且對(duì)降低成本有一定影響。當(dāng)房屋的形狀發(fā)生顯著變化（尤其是長(zhǎng)度）時(shí)，它超出了一定范圍，將不可避免地增加該項(xiàng)目的成本。

2.3 居住高度和層數(shù)

對(duì)于高層建筑，當(dāng)?shù)匕暹_(dá)到一定高度時(shí)，必須增加壁厚，并且相對(duì)圓柱體的體積也會(huì)改變。隨著某些加熱設(shè)備和基本管道設(shè)備的增加，成本將相應(yīng)增加。另一方面，房屋的樓層數(shù)會(huì)降低項(xiàng)目成本。在建筑行業(yè)中，民用建筑可以分為低層、多層、中層和高層。在施工過程中，4～6 樓之間的樓層顯示出節(jié)省土地和降低項(xiàng)目成本的好處。從理論上講，隨著住宅樓層數(shù)量的增加，室內(nèi)和室外設(shè)備（例如電力和供水設(shè)備）的成本將降低。但是，當(dāng)住宅高于6 層時(shí)，由于高度的提高，電梯、運(yùn)輸空間和設(shè)備的成本以及項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)因素將大大增加其成本。

2.4 房屋類型和房屋面積

機(jī)構(gòu)面積比是居住面積與建筑面積之比，如果比例相對(duì)較低，則意味著整個(gè)規(guī)劃方案和項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的。換句話說，建筑面積減少而有效面積增加，作為參考因素表明該結(jié)構(gòu)是否科學(xué)。這是由于許多因素造成的，尤其是房屋類型和家庭規(guī)模，這表明建筑物的建造是否科學(xué)。這是由于許多因素造成的，尤其是房屋的大小和家庭的面積。如果房屋的面積太大，則墻壁所占面積的份額將會(huì)減少。

2.5 民用建筑結(jié)構(gòu)形式

我國(guó)目前有許多民用住宅結(jié)構(gòu)，主要涉及磚混結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)、預(yù)制板和大型模板結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，不同的建筑結(jié)構(gòu)具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，因此對(duì)成本的影響也不同。

3 土建工程的管理控制原則

3.1 工程造價(jià)降低原則

建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)是通過各種成本管理措施不斷降低建設(shè)項(xiàng)目成本。盡量減少目標(biāo)支出要求。目標(biāo)設(shè)置是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中非常重要的界面。但是，在實(shí)施降低成本原則時(shí)，必須考慮降低成本和合理降低成本的可能性，并且不能達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 全面工程造價(jià)控制原則

全面成本管理是整個(gè)公司、所有員工和整個(gè)過程的管理。這“三件事”對(duì)于從頭到尾有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本也是必要的。

3.3 動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理原理

該項(xiàng)目通常在一個(gè)階段中完成。一旦形成，它將完成并且不能隨意更改。這樣，要求它處于項(xiàng)目的可修改階段，以便可以更準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行更新。更穩(wěn)定的是，此方面的控制在此階段非常重要。

3.4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)設(shè)定和分解；有針對(duì)性地實(shí)施；檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果；評(píng)估的目的和更正的目的。這樣，形成了目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的周期，即PDCA 周期。

3.5 平衡責(zé)任，權(quán)利和利益的原則

土木工程項(xiàng)目具有明確的成本目標(biāo)以及明確的薪酬和罰款分配，這將直接將成本降低與工人的切身利益聯(lián)系起來，這將極大地集中工人的熱情并增強(qiáng)他們對(duì)降低成本的理解。這方面需要所有員工的參與。每個(gè)人都有意識(shí)地加入并不斷提高自己的意識(shí)，以取得非常好的成績(jī)，大大降低了經(jīng)濟(jì)成本和收益。

4 減少民用建筑項(xiàng)目成本的具體措施

通常，由于有許多因素會(huì)影響土建項(xiàng)目的成本，有更多地方需要優(yōu)化和調(diào)整以控制項(xiàng)目成本。這就需要基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來全面降低項(xiàng)目成本。要點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

4.1 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目投資決策中的規(guī)劃合理性

就土木工程項(xiàng)目而言，在投資決策階段制定的決策計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和預(yù)算有直接影響，因此有必要充分學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并全面進(jìn)行分析和研究范圍。建設(shè)項(xiàng)目的最大投資基于準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目成本，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊蜎Q策。民用建筑的投資預(yù)算需要適當(dāng)計(jì)劃，工程和建筑風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系也需要解決，以避免預(yù)算過高。此外，應(yīng)將項(xiàng)目的特定條款傳達(dá)給投資者的決策層，以便為管理人員提供有效的信息和信息，以使他們能夠做出正確的決策。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程和建筑設(shè)計(jì)成本的控制

在完成民用建筑項(xiàng)目的投資決策過程后，重點(diǎn)將放在工程設(shè)計(jì)工作上。在工程設(shè)計(jì)過程中，有關(guān)設(shè)計(jì)者應(yīng)在充分考慮投資決策計(jì)劃有效范圍的前提下，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的成本進(jìn)行盡可能多的控制，以避免設(shè)計(jì)與投資決策之間出現(xiàn)重大差距。為了最大程度地減少土建工程的成本，可以通過各種活動(dòng)來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，例如提出設(shè)計(jì)方案和競(jìng)爭(zhēng)以鼓勵(lì)開發(fā)設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，有必要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，以便更有效、更合理地審查項(xiàng)目計(jì)劃。我們還需要注意經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，并努力以最少的消耗創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以便我們能夠有效地控制成本。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目外包的控制

訂購(gòu)?fù)聊竟こ添?xiàng)目時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。①有必要不斷改進(jìn)招標(biāo)工作并創(chuàng)建有效的招標(biāo)文件；②準(zhǔn)確地準(zhǔn)備預(yù)算和施工圖紙清單；③進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析來自不同參與者的建議；④提出有效的建議和回答問題，確定適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任，并說明項(xiàng)目的實(shí)際分布；⑤必須遵守科學(xué)、公平和正義的原則，以確保合同的有效性。

4.4 有效控制整個(gè)建筑施工過程

首先，主要目標(biāo)是控制成本，進(jìn)行施工的有效組織和實(shí)施，確保施工組織科學(xué)合理，并盡可能地管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系。必須對(duì)具體情況的變化有清楚的了解，并與有關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以確保有關(guān)的設(shè)計(jì)變更和簽證不影響費(fèi)用；其次，有效控制材料的使用是保證材料價(jià)格穩(wěn)定的必要條件；最后，為了確保資金能夠被有效利用，符合建設(shè)進(jìn)度，確保所有的資金預(yù)算環(huán)節(jié)都按照決策計(jì)劃執(zhí)行，并避免了資金的使用。

5 結(jié)語

如果民用建筑公司要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，則必須控制該項(xiàng)目的成本。由于建設(shè)項(xiàng)目的成本將涉及涵蓋項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)方面的許多因素，有必要有效控制各個(gè)方面的項(xiàng)目成本。要正確認(rèn)識(shí)影響建筑造價(jià)的重要因素，采取有針對(duì)性的措施，降低民用建筑的造價(jià)，鼓勵(lì)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。