劉明超，李 超

（山東錦源市政園林工程有限公司，山東濰坊 261000）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理概述

1.1 市政工程施工現(xiàn)場管理的特征

對于市政工程施工建設(shè)而言，工程的施工現(xiàn)場管理是施工的第一任務(wù)，只有保證工程的現(xiàn)場安全、質(zhì)量與進(jìn)度，才可以為后續(xù)工作的順利實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)保障。對于施工現(xiàn)場的主要特征有以下幾個方面：①市政工程的施工周期比較長，因此危險(xiǎn)系數(shù)就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，并且在這個過程中會包含一些多元化施工程序與技術(shù)，這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現(xiàn)場，由于施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工人員、施工機(jī)械以及施工材料等方面的影響，都會導(dǎo)致安全隱患、質(zhì)量問題的出現(xiàn)；②由于缺乏相關(guān)的現(xiàn)場管理體系，一些管理問題不斷出現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的重視，明確管理的重點(diǎn)，對安全隱患與質(zhì)量保證進(jìn)行合理的分析；③市政工程的參與主體比較多，安全監(jiān)督管理工作任務(wù)比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制以及科學(xué)管理機(jī)制，從而使現(xiàn)場管理的效果大大降低。所以建筑施工現(xiàn)場的施工管理非常重要。

1.2 市政工程現(xiàn)場施工的重要性

在我國市政工程的施工過程中，現(xiàn)場的施工管理是非常重要的施工要求。這一要求需要施工企業(yè)的管理人員提高對安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本的重視，將其作為工程施工管理中的重點(diǎn)，提高工程的施工管理水平。通過合理的現(xiàn)場施工，能夠有效保護(hù)市政工程建設(shè)的應(yīng)用能力，與人們對生產(chǎn)、生活的要求相匹配，從而增強(qiáng)整個市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的內(nèi)容以及施工的規(guī)模都具有一定的差別。但是，施工管理對于整個工程的重要性都是一樣的。它對于工程的施工工期要求比較高，需要工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此會給管理人員造成一定的壓力。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷加強(qiáng)對市政施工現(xiàn)場管理的重視，利用有效的管理措施來減少市政工程施工安全問題發(fā)生的頻率，加快施工工程的施工速度，為整體施工質(zhì)量的提升提供保障。此外，提高施工現(xiàn)場管理還能夠真正減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)支出，增加整個工程的經(jīng)濟(jì)收益。由于工程的預(yù)算是有限的，因此需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對安全施工管理的措施，保證工程的施工安全施工水平。

2 當(dāng)前市政工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 建筑施工現(xiàn)場管理制度存在漏洞

市政工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工過程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現(xiàn)場管理制度對施工人員具有一定的約束和規(guī)范作用。當(dāng)前我國市政工程施工現(xiàn)場管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規(guī)范、存在漏洞等情況，近年來由此引發(fā)的各種安全事故也在逐漸增加。制度不完善的主要原因是缺乏專業(yè)性的管理人才，企業(yè)沒有加強(qiáng)對管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使管理人員建立科學(xué)管理制度的能力不足；施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視施工管理制度的建立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不能遵循科學(xué)合理的制度，現(xiàn)場施工人員對自身職責(zé)不清晰。尤其是當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，容易因職責(zé)不明確而相互推諉，導(dǎo)致事故發(fā)生后的追責(zé)工作難以開展。此外，現(xiàn)場施工管理制度不嚴(yán)格也導(dǎo)致了施工監(jiān)管不當(dāng)、施工流程不規(guī)范的問題，這表明施工現(xiàn)場管理制度的效力難以發(fā)揮，極大地影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.2 質(zhì)量管理機(jī)制不健全

施工現(xiàn)場的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項(xiàng)目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項(xiàng)目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團(tuán)隊(duì)很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會對施工進(jìn)程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制，容易因?yàn)闊o法控制突發(fā)狀況以及工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降。同時，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費(fèi)用，對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響，使項(xiàng)目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽(yù)下降，不利于整個建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足

市政建筑施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員較多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當(dāng)和高空作業(yè)等都可能對施工人員造成生命安全的危害。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險(xiǎn)之中，導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，普遍存在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低的問題，很容易出現(xiàn)不按規(guī)范進(jìn)行施工的情況，安全理念較差，增加現(xiàn)場管理工作難度。由此可見，施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足也給現(xiàn)場管理中的安全管理工作帶來較大的困難。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效對策

3.1 構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時幫助所有工作人員正確認(rèn)識自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。

隨著社會時代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善施工管理制度，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。

在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。

針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認(rèn)識項(xiàng)目管理工作，從而提高其參與項(xiàng)目管理工作的積極性，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理方法

市政項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作中，對于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場環(huán)境的影響人們對于市政項(xiàng)目的建設(shè)有了一個全新的認(rèn)識。為了保證市政項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，作為市政項(xiàng)目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理工作到穩(wěn)定實(shí)施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理地進(jìn)行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的減少以及工程施工質(zhì)量的提高。這對于我國現(xiàn)代化市政項(xiàng)目的建設(shè)會起到推動的作用。

3.3 增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理意識，提升現(xiàn)場施工管理的地位，提高現(xiàn)場施工管理的效率，保證整個項(xiàng)目工程可以如期完成。

①高級管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場”的管理方式，提高施工現(xiàn)場管理的地位；②中級管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性，使施工計(jì)劃能夠順利實(shí)施，保障現(xiàn)場施工的有序性；③對于基層人員來說，施工現(xiàn)場人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性。

此外，對于現(xiàn)場施工的安全問題，施工單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全責(zé)任機(jī)制，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定位功能和監(jiān)督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系，提高現(xiàn)場施工的安全系數(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該借助安全責(zé)任制，加大對施工現(xiàn)場的安全檢測力度，降低安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項(xiàng)目施工時間，保障項(xiàng)目施工效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。