楊克峰

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

鋼筋工程是建筑工程施工現(xiàn)場中非常重要的一項內(nèi)容，主要包括鋼筋的采購、鋼筋的加工制作和鋼筋的安裝等三個分項工程。如何對鋼筋工程的這三個分項工程進行精細化管理，對提高鋼筋的利用率，降低施工成本具有重要的意義。具體說來，鋼筋工程的精細化管理以提高項目管理的效率為目標(biāo)，以鋼筋的采購、加工和制作為研究對象，對其各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，運用科學(xué)合理的現(xiàn)代項目管理模式，用明確的量化指標(biāo)，分析判斷施工中鋼筋的使用情況，并對其進行全過程的數(shù)據(jù)分析，以實現(xiàn)效益的最大化。

1 施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理存在的主要問題

目前，我國施工現(xiàn)場鋼筋精細化管理存在很多的問題，歸納起來主要包括管理人員責(zé)任心不強、鋼筋出入庫管理不規(guī)范和鋼筋工程現(xiàn)場管理比較混亂等。

1.1 管理人員責(zé)任心不強

鋼筋工程精細化管理的主人公是人，管理者責(zé)任心的高低直接決定了鋼筋工程精細化管理水平的高低。管理者的責(zé)任心主要表現(xiàn)在：①按計劃合理分配和供給鋼筋，保證各個施工工序的鋼筋用量合理；②對施工現(xiàn)場的使用進行有效監(jiān)督，避免不必要的浪費；③對發(fā)現(xiàn)鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時糾正，保證鋼筋工程施工順利進行。從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)鋼筋工程管理人員的素質(zhì)和水平來看，普遍存在管理人員責(zé)任心不強的問題。大部分管理人員，只負(fù)責(zé)鋼筋的分配和供給，而對其施工的合理性和施工過程中出現(xiàn)的問題根本充耳不聞；更有甚者，私自倒賣鋼筋，對鋼筋的使用量不問不顧?？梢哉f，管理人員的責(zé)任心是造成我國施工企業(yè)在施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平較低的主要原因，也是首要原因，不僅造成了鋼筋的浪費，而且降低了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 鋼筋出入庫管理不規(guī)范

鋼筋出入庫管理不規(guī)范是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中最顯著的問題。具體來說，主要包括以下幾個方面：

（1）鋼筋的進出口管理不完善。對于大型的建筑工程施工現(xiàn)場，鋼筋的型號和種類較多，每天入庫和出庫的數(shù)量和次數(shù)也較多。于是經(jīng)常會出現(xiàn)，鋼筋入庫時，管理人員不能及時登記當(dāng)天的入庫情況，鋼筋出庫時又沒有詳細登記領(lǐng)料人員的身份、鋼筋的型號及規(guī)格等內(nèi)容。

（2）鋼筋入庫時未能及時進行驗收。鋼筋入庫時，材料管理員不僅要向生產(chǎn)商索要鋼筋的產(chǎn)品合格證和相關(guān)的技術(shù)證書，還要對鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量等及時查驗，同時對鋼筋的強度進行及時送檢。如發(fā)現(xiàn)不合格的鋼筋，不得入庫，更不能用于施工現(xiàn)場。

（3）未對鋼筋的庫存量進行定期盤點。鋼筋管理人員應(yīng)定期對庫存鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量及其質(zhì)量等進行定期盤點，對庫存鋼筋的情況進行詳細統(tǒng)計。雖然我國的施工企業(yè)也有施工現(xiàn)場的定期盤點制度，但在執(zhí)行過程中往往不夠重視，只是對鋼筋的庫存情況粗略核對，造成鋼筋虧損的情況時有發(fā)生。

（4）鋼筋存放不當(dāng)造成統(tǒng)計困難。許多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場沒有對鋼筋進行分類存放，更有甚者與水泥、石子等其他材料混堆在一起，造成在材料統(tǒng)計時十分困難，對各種型號的鋼筋庫存量根本無法精確估計，對鋼筋的合理供應(yīng)和使用極為不利。

1.3 鋼筋工程現(xiàn)場施工比較混亂

現(xiàn)階段，我國建筑工程鋼筋工程現(xiàn)場施工比較混亂，也是比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）鋼筋管理人員未能根據(jù)各施工部位的鋼筋用量情況進行科學(xué)合理地采購和發(fā)放，導(dǎo)致一些施工工序由于鋼筋供應(yīng)不及時而延誤，進而影響施工總工期。

（2）鋼筋下料不合理，現(xiàn)場損耗率過大。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：鋼筋制作不合理，下料隨意性太強，更有甚者采取二次截料的方式處理短鋼筋，鋼筋浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（3）鋼筋的加工設(shè)備和加工工藝落后，導(dǎo)致鋼筋的加工質(zhì)量和精度無從保證，甚至?xí)霈F(xiàn)鋼筋錯切、多切和用錯等現(xiàn)象。

2 加強施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理的措施

2.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場鋼筋管理人員的綜合素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想道德素質(zhì)包括：良好的敬業(yè)精神、良好的個人操守以及工作的激情和熱情等。一個優(yōu)秀的施工現(xiàn)場鋼筋管理員，首先要在品德上是一個優(yōu)秀的人。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在工作中充滿激情和熱情，積極主動對待工作中的每一件事。業(yè)務(wù)素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的管理能力。在選擇鋼筋管理員的過程中，首先要考慮這個人的專業(yè)和學(xué)歷，能夠熟悉圖紙，對工程建設(shè)的施工工藝等有大致的了解，這樣才能對整個項目的鋼筋用量有一個整體把控，同時能夠根據(jù)工程進展制定合理的鋼筋采購計劃。必要時可以對鋼筋管理員進行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，尤其是對鋼筋的加工和制作工藝相關(guān)方面的培訓(xùn)。一名優(yōu)秀的鋼筋管理員不僅僅只是負(fù)責(zé)材料的出入庫，更要對現(xiàn)場的加工和制作監(jiān)管起來，真正做到鋼筋工程精細化施工。

2.2 鋼筋工程施工前的精細化管理措施

鋼筋工程施工前要進行進場策劃。首先利用專業(yè)技術(shù)軟件建立模型，計算出各個時段段、施工部位所需的鋼筋用量，根據(jù)鋼筋用量上報鋼筋原材料采購計劃。一般來講，勞務(wù)公司所上報的鋼筋用量，往往會大于鋼筋工程的實際用量。這時就需要我們的鋼筋管理人員對其上報計劃進行審核，對于上報用量與實際用量差別較大的，應(yīng)敦促其重新復(fù)核上報。

如果在建模時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題時，要及時與項目技術(shù)部溝通交流，由技術(shù)部組織通過圖紙會審或工程聯(lián)系單等方式與設(shè)計單位聯(lián)系，以免因圖紙問題出現(xiàn)后期返工或工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這類事件一旦發(fā)生，必然會影響整個鋼筋材料的采購計劃，進而影響整個項目的工期。

2.3 鋼筋工程施工過程中的精細化管理

（1）在鋼筋工程加工開始時，成立一個鋼筋管理部，成員數(shù)量2～3 人。通常施工前期圖紙的錯誤和問題較多，造成后期變更較多；或由于建設(shè)方的原因，圖紙也會出現(xiàn)新舊交替。此時，就專門需要一人根據(jù)后期的圖紙變更對鋼筋的用量進行修改和完善，并對項目班組上報的鋼筋計劃進行審核，力爭在正式開工前將鋼筋計劃精細化，避免不必要的浪費。

（2）鋼筋班組上報原材料采購計劃時，應(yīng)同時上報施工現(xiàn)場鋼筋的剩余情況，鋼筋管理部成員要對鋼筋鋼筋班組上報的計劃和現(xiàn)場剩余鋼筋量進行統(tǒng)計、審核。對于鋼筋加工現(xiàn)場可以利用的邊角料鋼筋，需要與材料部和工程部共同商議，調(diào)運至加工廠進行二次加工，再次運用到項目中。尤其是對于壓在鋼筋原材下面的邊角料，最好是把可以利用的鋼筋倒出來，避免重復(fù)報送采購計劃。

（3）鋼筋管理人員要每天對后臺加工廠的情況進行檢查，后臺加工廠加工半成品的進度要與現(xiàn)場鋼筋綁扎的進度相匹配。檢查內(nèi)容包括：半成品的加工質(zhì)量是否符合設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求、鋼筋加工人員的數(shù)量是否滿足鋼筋綁扎進度的要求、鋼筋邊角料是否二次使用、加工時是否存在陰陽料單、是否有惡意截斷鋼筋的行為等。鋼筋管理人員要與材料部、工程部和質(zhì)量部等各部門密切配合，對鋼筋后臺加工廠科學(xué)管理，提高鋼筋的利用率。

（4）鋼筋管理部的成員要陪同質(zhì)量部對鋼筋的現(xiàn)場綁扎情況進行檢查，包括鋼筋的鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、錨固長度、搭接長度、加密區(qū)長度及間距、保護層的厚度、懸挑及洞口等重點部位鋼筋的綁扎情況等。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即處理解決，避免在鋼筋綁扎完成后才發(fā)現(xiàn)問題，不僅會浪費鋼筋，還會延誤工期。

因此，一定要加強鋼筋工程施工過程中的精細化管理，保證鋼筋在綁扎完成后能夠一次性通過驗收，順利進入下一道施工工序。同時，項目部要賦予鋼筋管理部對鋼筋工程驗收的權(quán)利，對鋼筋管理部未驗收或驗收不合格的部位，質(zhì)量部也同樣不予驗收通過。

2.4 主體工程結(jié)束后鋼筋的精細化管理

主體工程結(jié)束后，鋼筋管理部要與勞務(wù)公司核對整個工程的鋼筋用量。大部分勞務(wù)公司，在項目結(jié)算時一定對多報鋼筋用量。這時，鋼筋管理部要以勞務(wù)公司上報的鋼筋用量為基礎(chǔ)，借助專業(yè)技術(shù)軟件根據(jù)計劃用量進行詳細核對，不符合鋼筋實際用量情況的進行調(diào)整和修改，避免勞務(wù)公司虛報、多報。

3 結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場鋼筋精細化工作是一項復(fù)雜的工作，看似簡單，但要把它做精做細也不是一件很容易的工作。我們的項目管理人員要從自身出發(fā)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，從鋼筋工程的施工前、施工過程中、施工后全方位、全過程入手，提高施工現(xiàn)場鋼筋精細化管理的水平，使我國的建筑工程施工水平達到國際先進水平，從而推動我國整個工程行業(yè)的進步。