張穎

（太原化學(xué)工業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西太原 030021）

在建筑行業(yè)中，工程經(jīng)濟涉及的內(nèi)容十分廣泛，無論是社會上同種公司的競爭壓力還是當前國家的經(jīng)濟形式，甚至是環(huán)保部門的發(fā)展方向，都會影響建筑工程的經(jīng)濟，因此需要合理的利用工程經(jīng)濟來做好相應(yīng)的準備工作，為工程接下來的戰(zhàn)略部署和準備工作提供堅實的基礎(chǔ)。在實際工程運作的過程當中，根據(jù)工程具體信息得出所要開發(fā)的工程項目整體價值以及需要公司投入的資金，預(yù)估建筑公司在整個工程項目當中可能會遇到的風(fēng)險，可以說工程經(jīng)濟是如今建筑公司完成工程項目的最佳助力。

1 工程經(jīng)濟的特征

工程經(jīng)濟這個理論提出的時間比較早，在眾多行業(yè)當中都能夠使用，在建筑行業(yè)上使用尤為頻繁，作用也更加明顯。建筑工程項目的資金預(yù)算比較復(fù)雜，資金數(shù)量比較龐大，一旦出現(xiàn)紕漏便會涉及大量資金。因此工程經(jīng)濟這個創(chuàng)新理論依據(jù)便應(yīng)用到工程管理當中，在項目報價階段所需要的資金數(shù)量、前期項目啟動資金的合理分配、在項目進行的過程當中，如何能夠規(guī)避風(fēng)險并且在項目施工的過程當中保證工程的質(zhì)量被大家重視。因此工程經(jīng)濟這一理念不僅能夠幫助工程管理掌握項目的動態(tài)，保證項目的正常進行，還能夠控制建筑工程工作中建筑的質(zhì)量，為資金配置提供理論基礎(chǔ)[1]。

2 工程經(jīng)濟的作用

對于建筑工程項目來講如何能夠保證整個項目的運轉(zhuǎn)，一直以來都是一個重要的難題，從理論上來講只要在項目當中投入足夠的資金就能夠讓項目按照訂好的時間點進行施工，但是在實際操作中需要通過工程經(jīng)濟的計算，準確得到各時期各個位置所需要投入的資金數(shù)量。而且，建筑公司承接建筑項目最主要的目的是要從項目當中獲得收益，如果投入的資金過少則會影響施工的周期，如果投入的過多又會造成利益上的虧損。因此正確掌握工程經(jīng)濟能夠讓建筑公司在報價階段得到比較準確的信息，從而提升了公司競爭的能力和報價的底氣。簡單來說就是工程造價與所能獲得收益的數(shù)量關(guān)聯(lián)很大，如果不能得到明確的工程經(jīng)濟可能會造成報價較低，項目完成后根本達不到所預(yù)定的收益。如果建筑公司對于工程造價足夠的重視就會讓企業(yè)在日后的工作當中順風(fēng)順水，所獲得的利益也隨之增加，因此工程經(jīng)濟已經(jīng)在建筑工程當中占據(jù)重要的作用[2]。

3 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

3.1 工程經(jīng)濟對產(chǎn)品質(zhì)量分析

如果能夠接到建筑項目，那么在工程實施的過程當中，便是在完成一樣建筑成品，在日后使用的過程當中絕對不能夠出現(xiàn)意外的情況，因此對于質(zhì)量上的把控比較嚴格。在建筑工程剛剛處于投資階段的時候就需要全面規(guī)劃整個工程的資金使用情況，按照時間節(jié)點進行采購所使用的材料。例如所有的建筑工程當中最核心的建筑材料混凝土，混凝土根據(jù)配比的不同種類和所能達到的效果也不相同。在我國當前的發(fā)展當中，建筑行業(yè)的工程數(shù)量十分多，而混凝土的使用量也大幅增加。如果能夠選擇效果更好的混凝土作為建筑的材料，無疑會對工程質(zhì)量帶來積極的影響。在使用鋼筋進行固定的過程當中，為了能夠充分保證鋼筋的本質(zhì)不被環(huán)境所腐蝕，在混凝土的選用上就應(yīng)該使用密度比較高的混凝土，這樣才能夠保證建筑的質(zhì)量[3]。在進行混凝土的選擇時應(yīng)該仔細地比較兩種混凝土的價格，并且充分考慮建筑環(huán)境對工程帶來的影響。在這里值的一提的是，混凝土并不是強度越高效果就越好，需要根據(jù)使用的位置和環(huán)境來具體分析。通過分析工程經(jīng)濟就可以節(jié)省資金，并且還會降低建筑過程施工工作的難度。

3.2 工程經(jīng)濟在基本工作分配的應(yīng)用

不管是什么行業(yè)，清晰合理地分配好基本的工作，才能提高工作效率且使工作進展更加順利，對于建筑工程來說更是如此。在建筑團隊施工的過程中，工作人員需要對每一個細節(jié)都了如指掌，盡量避免出現(xiàn)同樣的問題。在工作過程中，要對分析總結(jié)遇到的困難，并且利用以往工作中積累到的經(jīng)驗。與此同時，還應(yīng)該系統(tǒng)地管理好工作的內(nèi)容，讓建筑團隊中每一名成員都能清楚自己的工作，各個區(qū)域的負責(zé)人要提高所在工位的效率和質(zhì)量，在建筑的過程中，讓每一項工作都能夠得到有效的處理，還要根據(jù)工作需求引入更先進的技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)的效率。

3.3 逐漸完善管理

工程項目的管理工作是項目實施過程當中的領(lǐng)頭人，對于項目的節(jié)點進行把控，協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系并且在需要做出決定時尋找出對項目的進展最有利的道路。在土木工程行業(yè)當中，項目管理涉及各個不同職能間的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)工作中需要根據(jù)不同的實際情況來選擇不同的方式建立項目組織機構(gòu)。在項目組開展工作過程中，首先要做的就是清楚各個部門的工作方向，同時由不同項目成員進行跟蹤管理，最重要的一點就是要對項目的成本進行控制管理，合理分配資源，讓資源能夠得到最大化的利用并得到最優(yōu)的配置。在進行管理的過程當中應(yīng)該以工程經(jīng)濟的內(nèi)容為依據(jù)，將項目管理工作的價值充分的體現(xiàn)出來，提高建筑的效率。在施工的過程當中需要按照實際的情況完善管理模式，制定良好的發(fā)展方針，促進各部門之間的配合，這樣才能更好地開展經(jīng)濟管理工作[4]。如果在施工的過程當中發(fā)現(xiàn)管理部門的配置和方向出現(xiàn)問題，要及時調(diào)整，例如，某項目團隊在項目開始之初建立一種管理的模式，將項目管理分為指揮、協(xié)調(diào)和施工這三個部分。從配置上來看確實沒有什么漏洞，三個部分之間若是順利，可以很好地提高施工的效率。但是實際上開始工作一段時間后，各個方向的人員的分配工作開始出現(xiàn)混亂，項目指揮所傳達的指令并不能很好在施工隊伍之間順利進行下去，因此建議將管理的模式采用一體一級的方式，從而在信息傳遞的過程當中更加直接并且執(zhí)行的時候更加高效，保證了建設(shè)的質(zhì)量。

3.4 制定工程經(jīng)濟對質(zhì)量問題的解決方式

在應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟對建筑質(zhì)量進行控制的時候，通常需要根據(jù)工程進行過程中所發(fā)生的實際情況，在建筑工程開始之前先進行工程經(jīng)濟分析，對建筑當中所涉及的建筑項目進行分析，要對可以轉(zhuǎn)變或者本來就是固定資產(chǎn)的物資使用情況進行計算。在進行經(jīng)濟分析的過程當中，需要應(yīng)用最先進的技術(shù)模擬項目本身的內(nèi)容，然后根據(jù)模擬出來的內(nèi)容進行分析，這樣得到的結(jié)果會更加貼近未來的經(jīng)濟方向。但畢竟兵無常勢，水無常形，工程經(jīng)濟只能分析和處理大部分的內(nèi)容并不可能萬無一失。

3.5 準確把握工程進度

工程進度對于建筑行業(yè)來說是一個十分重要的控制點，畢竟建筑的過程十分漫長，并且還容易受到各式各樣原因的干擾。在工程施工的環(huán)節(jié)當中所設(shè)計到的內(nèi)容和相關(guān)部門都是比較復(fù)雜的，一旦在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到后續(xù)的環(huán)節(jié)，畢竟建筑的過程需要一步一步地完成不能夠一蹴而就，這就需要工程管理人員對項目的各個環(huán)節(jié)提前計劃出來才能達到設(shè)定的工作效率。因此掌握住工程進度和客觀的分析建筑環(huán)節(jié)并且將每個部門的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而穩(wěn)定施工效率是工程經(jīng)濟最大的價值體現(xiàn)[5]。如何能夠合理地運用工程經(jīng)濟來推動工程進度，需要遵守以下幾點：首先對各個部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，將各個部門的工作進度進行追蹤，例如采購部門物料到場的確切日期，施工部門完成進度的實際情況，每一個環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定的時間當中，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)從而保證項目進度。其次是加強管理內(nèi)容的科學(xué)性，不斷的引入經(jīng)驗豐富的高學(xué)歷管理人才，對管理人員的組織進行培訓(xùn)，制定無可挑剔的工作計劃。最后需要引進先進的技術(shù)，并且對員工進行培訓(xùn)，從而加強員工的專業(yè)知識，這樣才能夠讓員工在工作或者管理的過程中更加得心應(yīng)手，提高工作效率。

4 結(jié)語

根據(jù)建筑這個行業(yè)的性質(zhì)來講，建筑工程是一個相對煩瑣的過程，其中很多的細節(jié)問題需要隨時解決，為此哪家企業(yè)能夠?qū)㈨椖砍杀究刂频酶油昝啦⑶疫€能夠保證工程的質(zhì)量就能夠在項目競爭時獲得主動權(quán)，為公司帶來更大的利潤。如何能夠高質(zhì)量低成本的完成整個項目是當前各個建筑公司急待解決的問題，利用工程經(jīng)濟給建筑工程帶來的便利能夠幫助建筑公司把控施工環(huán)節(jié)，這樣隨著時間的加長，就能夠提高企業(yè)的核心競爭能力，對工程的效率和經(jīng)濟收益有著顯著的提高，同時也能夠為公司帶來更加美好的發(fā)展前景和發(fā)展機遇。