常茹敏

（中鑫九鼎恒遠(yuǎn)工程咨詢有限公司，山西長治 046000）

0 引言

近年來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)規(guī)模和施工技術(shù)方面都取得了長足的進(jìn)步，所以在建筑行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀下也給加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求。在建筑工程建設(shè)過程中工程造價管理會貫穿在項(xiàng)目開始到結(jié)束，如果在進(jìn)行工程造價管理時沒有及時更新先進(jìn)的管理手段，這將會給建筑經(jīng)濟(jì)管理帶來消極影響。

1 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的重要作用

1.1 削弱現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價工作的主要內(nèi)容是建筑工程的預(yù)算、施工、結(jié)算管理，在此管理期間需要保障全過程工程造價管理的精確程度。只有提高了工程造價管理的精準(zhǔn)度，才能有效簡化建筑施工過程以及降低經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，從而更高效地通過建筑經(jīng)濟(jì)管理來全方位把握工程項(xiàng)目建設(shè)的信息。為了提高建筑工程預(yù)算的科學(xué)性和有效性，相關(guān)管理人員可以在建筑工程預(yù)算管理中通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程系統(tǒng)分析、全面評估所有影響因素來保障建筑工程在施工階段有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，這樣能有效避免資金不足、工程延期甚至爛尾的情況發(fā)生。在現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中，通過全過程工程造價管理可以有效合理地分配包括人力、財力、物力在內(nèi)的各種資源，進(jìn)而減少施工過程失誤，促進(jìn)資源的合理調(diào)配。同時全過程的造價管理過程可以合理調(diào)配以及掌控工程進(jìn)度從而在施工后期可以合理投入施工建設(shè)資金來提高建筑工程的施工效率。當(dāng)建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)入結(jié)算管理階段時，全過程工程造價管理的工作人員需要在建筑工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收工作，從而進(jìn)一步保障建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)條款項(xiàng)目在結(jié)算時可以準(zhǔn)確無誤的核算、審查、支付、入檔。通過全過程造價結(jié)算管理可以充分保障利益相關(guān)方包括建筑企業(yè)、施工工人、項(xiàng)目法人、分包方之間的利益。根據(jù)上文可以明顯感受到在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價管理的重要性，所以不能忽視全過程工程造價管理的重要作用[1]。

1.2 提高工程造價管理的精確度

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用全過程造價管理需要研究考察整體項(xiàng)目建設(shè)中影響資金的全部因素，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理的整體性、全面性。我國現(xiàn)階段的建筑投資主要分為兩部分，一部分是工程流動資金，另一部分是固定資產(chǎn)。所以建筑工程造價管理人員在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后就可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況以及招標(biāo)建筑單位的情況預(yù)算出建筑工程的成本，進(jìn)而有利于建筑項(xiàng)目投資方根據(jù)預(yù)算金額合理控制投資資金，只有當(dāng)投資資金進(jìn)賬后建筑工程項(xiàng)目才能進(jìn)入生產(chǎn)施工期。在全過程造價管理中工作人員需要考慮的影響因素有建筑工程建設(shè)的市場價格、工程施工內(nèi)容、銀行貸款等，在考察過各項(xiàng)影響因素后工作人員還需要對各項(xiàng)因素開展各種精準(zhǔn)評估，證實(shí)全過程造價運(yùn)算的真實(shí)性、可靠性，從而確保各利益方的綜合利益。

1.3 提高造價預(yù)算評估的科學(xué)性

我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展的鼎盛時期，行業(yè)發(fā)展前景廣闊，建筑施工技術(shù)水平也在不斷提高。隨著建筑施工技術(shù)水平的提高，我國現(xiàn)代建筑施工工藝流程變得越來越紛繁復(fù)雜，施工設(shè)備也經(jīng)歷了改朝換代正向著精細(xì)化、機(jī)械化、復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展。另外建筑工程施工團(tuán)隊也越來越專業(yè)，施工效率越來越高，工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，團(tuán)隊規(guī)模越來越龐大。所以在現(xiàn)代建筑施工建設(shè)過程中對施工團(tuán)隊的施工工藝、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)的要求也在不斷提升。現(xiàn)代建筑的項(xiàng)目發(fā)包人也在不斷降低項(xiàng)目建設(shè)的容錯率，建筑行業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)卷”的現(xiàn)象，這種情況對于規(guī)模較小的建設(shè)團(tuán)隊來說是具有較大挑戰(zhàn)的，容易引發(fā)不穩(wěn)定的因素，最終影響建筑施工質(zhì)量，延長建筑施工工期。為適應(yīng)新形勢的要求順利開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，全過程造價管理工作需要對建筑工程進(jìn)行全方位的綜合評估，優(yōu)化傳統(tǒng)的預(yù)估算和估算模式加強(qiáng)對工程成本的預(yù)算評估，完善建筑施工各環(huán)節(jié)的管理，降低施工風(fēng)險，從而保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)工程造價管理相比全過程造價管理能夠快速發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險，進(jìn)而及時解決工程成本預(yù)算存在的問題。全過程造價管理特點(diǎn)是具有較強(qiáng)準(zhǔn)確性和自由度，所以在建筑工程建設(shè)過程中可以隨時實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)施狀態(tài)的管理與控制，提高建筑工程資金利用率。所以運(yùn)用全過程造價管理模式可以提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金利用率，對于建筑行業(yè)未來發(fā)展具有積極作用[2]。

2 加強(qiáng)建筑全過程工程造價管理的措施

2.1 從宏觀角度加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價管理

全過程工程造價管理的側(cè)重點(diǎn)是對現(xiàn)代建筑建設(shè)的整體把握，全過程工程造價管理的原則是利用低投入高回收的思維框架，盡可能在建筑施工過程中避免索賠事件以及安全事故。此原則是精準(zhǔn)控制工程造價的重要手段之一，雖然并不是在工程施工的根源節(jié)省開支，但也在一定程度上減少了不必要的花銷，是避免額外開支的重要途徑之一。當(dāng)下，現(xiàn)代建筑的立項(xiàng)項(xiàng)目繁多，建筑建設(shè)的工程量不斷的增加，一部分建筑企業(yè)為了滿足市場需求，選擇了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的企業(yè)發(fā)展策略，會在建筑施工過程中強(qiáng)制要求施工工人加班，在這種惡劣的施工條件下，繁重的工作量經(jīng)常會引起工人罷工等情況發(fā)生，如果這種情況沒有得到有效解決，建筑在施工過程中還會出現(xiàn)越來越多類似事件的發(fā)生。所以建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及造價管理人員在制定相關(guān)預(yù)算計劃時應(yīng)該著重考量工程量的問題，合理規(guī)劃建筑施工工期，從而能對建筑工程的建設(shè)情況以及進(jìn)度有一個準(zhǔn)確、全面的把控。

2.2 加強(qiáng)全過程工程造價管理的靈活度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，工程造價管理在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計、建設(shè)工程、施工、完工環(huán)節(jié)中應(yīng)該使用分層進(jìn)行的造價管理策略，這種造價管理較為靈活，可以隨時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用低投入高回收的思維模式協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系，從而在這兩個層面形成有機(jī)的統(tǒng)一。建筑材料采購員在正式采購之前要先進(jìn)行市場調(diào)研，在質(zhì)量與價格兩個維度貨比三家后選擇采購性價比最高的建筑材料。另外建筑企業(yè)還可以和國內(nèi)在全過程工程造價管理方面經(jīng)驗(yàn)較豐富的團(tuán)隊開展合作并在合作過程中積極吸取對方的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身全過程工程造價的管理能力。建筑企業(yè)在與優(yōu)秀團(tuán)隊合作期間可以開展經(jīng)驗(yàn)座談會、學(xué)術(shù)交流會等活動，在雙方的交流與合作中為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

2.3 提高全過程工程造價管理監(jiān)督工作

全過程工程造價管理模式是貫穿于整個現(xiàn)代建筑施工流程中的，所以其工作內(nèi)容較為復(fù)雜，如果相關(guān)工作人員在開展過程中經(jīng)驗(yàn)不足，沒有足夠的耐心，極容易遺漏一些造價管理工作的細(xì)節(jié)，使工程造價管理工作落實(shí)不到位。目前全過程工程造價管理中還存在一些技術(shù)性的不足，所以會有一部分人會為了利益最大化而鉆管理上的漏洞。所以應(yīng)該將重點(diǎn)放在完善全過程工程造價管理監(jiān)督這方面，從而可以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)那些不正當(dāng)行為并對這些行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。①建立監(jiān)管機(jī)制之初要全面考慮在監(jiān)管過程中可能會出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行過程中工作人員要在采購建筑材料、招標(biāo)、投標(biāo)等方面持審慎的態(tài)度，避免在這些方面存在一些不可控的風(fēng)險；②制定一套可行性較強(qiáng)的投資策略。不同的建筑工程在建設(shè)過程中都將面臨著情況各不相同的施工條件以及環(huán)境，所以在制定項(xiàng)目投資策略時要進(jìn)行全方位的考量，對一些風(fēng)險較高的投資決策做出相應(yīng)的等級的風(fēng)險評估。在實(shí)施可行性研究時，深入研究并提出合理的建筑項(xiàng)目造價方案，作出認(rèn)真的審核投資評估建議，嚴(yán)格把控不同來源的資金[3]。

2.4 增強(qiáng)全過程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程造價管理重要性體現(xiàn)在不管是在建筑工程初期設(shè)計階段還是在工程竣工階段，都不能脫離工程造價管理，而全過程的工程造價管理理念會蘊(yùn)含在建筑工程建設(shè)中。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，全過程的工程造價管理模式可以有效地控制建筑的造價成本，工程造價管理人員需要在工程造價管理中預(yù)留出一部分應(yīng)對突發(fā)事件的資金，進(jìn)而更好地應(yīng)對各種意外。將全過程的工程造價管理理念運(yùn)用在建筑建設(shè)中，可以及時調(diào)整項(xiàng)目施工方向，避免項(xiàng)目發(fā)展偏離預(yù)定方向，從而為建筑建設(shè)提供質(zhì)量保障。為了在實(shí)際建設(shè)過程中能實(shí)現(xiàn)理想的成本控制，需要相關(guān)專業(yè)工作人員的參與，但在實(shí)際建設(shè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有一部分工作人員不僅專業(yè)素養(yǎng)不高而且還不認(rèn)真對待造價管理的工作，所以需要加強(qiáng)全過程工程造價管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，招聘有較強(qiáng)責(zé)任心、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操技術(shù)強(qiáng)、理論知識豐富的工作人員，進(jìn)而更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價管理工作在建筑工程建設(shè)風(fēng)險把控、精準(zhǔn)度掌握、科學(xué)預(yù)算評估等方面具有重要作用。經(jīng)過全過程工程造價管理的建筑可以將成本控制在最合理的范圍區(qū)間內(nèi)，為建筑工程施工提供健康發(fā)展的方向，在增加施工企業(yè)受益同時還提升該單位的核心競爭力，為建筑行業(yè)良性發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。