徐瀘瀘

（華信咨詢設(shè)計研究院有限公司，浙江杭州 310051）

0 引言

項目管理在土木工程建筑施工作業(yè)中有著至關(guān)重要的作用。首先其能夠顯著提高施工品質(zhì)。通過項目管理，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中一些容易被忽視的細(xì)節(jié)，從而履行自己的職責(zé)，保證施工過程中的品質(zhì)。其次，其能夠有效排除施工過程中的各項困難，管理人員通過自己的職能優(yōu)勢，根據(jù)土木工程施工的具體情況，不斷創(chuàng)新管理制度，提前預(yù)計會出現(xiàn)的問題，并制作出解決方案，以此提高整體的施工品質(zhì)。

1 土木工程建筑施工過程項目管理的主要內(nèi)容

土木工程建筑施工過程主要包含三個方面：①施工進(jìn)度。該流程不僅需要考慮整個工程內(nèi)部的程序步驟以及時間，還需要將各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接性考慮在內(nèi)。管理人員在開展整個目標(biāo)之前，必須明確自己的原則和計劃，結(jié)合實際情況與資源分配之間的有效性來進(jìn)行計劃的落實；②施工質(zhì)量。施工質(zhì)量對于整個工程項目而言具有至關(guān)重要的作用，不僅關(guān)系著施工人員和后期住戶人員的生命安全和財產(chǎn)安全，還對整個施工單位的社會信譽程度起著一定的重要作用；③工程成本。在對土木建設(shè)工程進(jìn)行具體的工程成本計算時，要將企業(yè)的盈利和具體的投資進(jìn)行合理的規(guī)劃，不僅要提前做好金錢的預(yù)支支配，還需要考慮固定資產(chǎn)的折舊。土木工程管理必須涉及整個工程內(nèi)部各個結(jié)構(gòu)的所有元素，在各個元素功能和效果都達(dá)到一般水平之后，才能從整體上提高整個建筑施工的管理水平和質(zhì)量。在施工管理開始之前，雙方必須簽定合同，并嚴(yán)格按照合同內(nèi)的規(guī)劃來開展整個項目流程，從而可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

2 項目管理對土木工程建筑施工的意義

2.1 能夠有效解決施工中存在的阻礙

項目管理環(huán)節(jié)對于土木建筑工程而言具有至關(guān)重要的作用，不僅可以及時解決前期工程中面臨的各項問題，還可以實現(xiàn)計劃管理措施與問題之間的經(jīng)驗積累，并結(jié)合整個工程開展后的實際狀況來進(jìn)行計劃的落實，提高整個方案的合理性和科學(xué)性。

2.2 加強對于施工資金的管理

充足的資金對于土木建筑工程的可持續(xù)發(fā)展而言極為重要，就需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須做好資金的分配和管理。從原材料的選取開始，就要對資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格把控，對市場內(nèi)的原料進(jìn)行相互對比之后選擇出最佳的部分，嚴(yán)格監(jiān)督后期工作的流程，對那些可能會產(chǎn)生貪污腐敗現(xiàn)象的步驟進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和處理。不僅如此，管理人員還應(yīng)該將每一筆資金的流向都記錄在案，從而可以為后期資金的查找和對賬奠定基礎(chǔ)，推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

2.3 能夠提高管理隊伍的工作效率

土木建成施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須利用科學(xué)合理的方式來對每一筆工作流程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，還需要從自身的管理水平著手，不斷利用各類實踐經(jīng)驗和相關(guān)的教育培訓(xùn)活動來豐富自己的經(jīng)驗知識和管理水平，為整個土木工程建設(shè)單位提供一個具有良好經(jīng)驗的管理隊伍。

3 土木工程施工項目管理存在的問題

3.1 員工整體素質(zhì)不高

雖然當(dāng)前經(jīng)濟處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，土木工程建設(shè)施工仍然需要大量的高素質(zhì)人才，但人才市場中專業(yè)人才源的匱乏也是導(dǎo)致土木建設(shè)施工管理水平較低的主要原因。而且，很多工作人員都追求片面化的形式，卻忽略整個施工的本質(zhì)和內(nèi)涵，沒有嚴(yán)格按照計劃方案內(nèi)的步驟和流程來開展整個方案，甚至忽略項目管理對于土木工程的重要意義，沒有嚴(yán)格監(jiān)督項目工程過程中工作人員的整個流程，從而可能會造成參數(shù)數(shù)據(jù)與實際情況的偏差。

3.2 土木工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)有著不錯的成績，但這些都與現(xiàn)代化城市規(guī)模的不斷擴展和科技含量的提高有著緊密聯(lián)系，即使如此，因管理工作不到位而產(chǎn)生的安全事故問題也是頻繁發(fā)生，對施工工作人員和后期住戶的人身安全和財產(chǎn)安全造成極大的威脅，甚至可能會影響土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過大量的實踐調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，造成質(zhì)量問題的主要原因主要發(fā)生在原材料參數(shù)的配比上，相關(guān)人員為節(jié)約生產(chǎn)成本而選擇那些質(zhì)量較差的原材料，在進(jìn)行材料的混合配比時也沒有嚴(yán)格按照參數(shù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，最終使整個土木工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。

3.3 工程資金利用存在漏洞

對于傳統(tǒng)的土木工程建設(shè)工作而言，主要采用的是粗放型的管理方式，并沒有提出明確且合理的方案來對資金進(jìn)行有效的管理，從而可能會形成因原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的質(zhì)量性問題，會中斷整個項目工程。除此之外，還有一部分管理人員貪污腐敗，為盡可能提高自己的經(jīng)濟效益獲取而減少對原材料的投入，從而可能會造成資源的浪費，也會因為后期安全事故發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)在整個社會中的地位。

4 土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用措施

4.1 加強施工資金管理

要想提高整個土木工程建筑施工質(zhì)量，必須為其提供充足的資金才能夠得以順利施行，還需要管理人員對資金進(jìn)行有效的分配和利用，才能從根本上為土木工程質(zhì)量的提升做出保障。所以，管理人員必須從資金的有效分配著手，對每一筆資金都要做出嚴(yán)格且科學(xué)合理的規(guī)劃，一旦發(fā)現(xiàn)任何對資金做出貪污的現(xiàn)象時就要將其依法處置，還需要在此基礎(chǔ)上對資金的每一筆使用作出明確的記錄和儲存，從而可以為后期的資金河池奠定良好的基礎(chǔ)。管理人員在對資金進(jìn)行有效的分配時，還需要結(jié)合具體實際情形來進(jìn)行提前的資金使用預(yù)估，只有保證資金使用差距落實在合理范圍之內(nèi)，才能提高整個土木建設(shè)工程質(zhì)量效率，不斷提高土木工程建筑施工單位的核心競爭力。

4.2 完善工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量是整個土木工程施工過程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而且該環(huán)節(jié)內(nèi)部是由多個細(xì)小的部分構(gòu)成的，只有在每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都達(dá)標(biāo)之后，才能從整體上提高整個土木建設(shè)工程的效率。除此之外，設(shè)計方案的科學(xué)合理性以及后期的實際落實等方面也會影響施工結(jié)果，這就需要管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)都做出根本性的管理，結(jié)合實際情況來對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行具體的分析，還需要在此基礎(chǔ)上不斷的對監(jiān)管體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，以嚴(yán)格的方式來監(jiān)督和管理工程中的內(nèi)容。管理人員還必須結(jié)合以往的經(jīng)驗來對各類可能會出現(xiàn)的異常狀況做出解決方式的準(zhǔn)備，從而可以保證各工序之間的獨立性和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

4.3 正確建立成本控制的概念， 科學(xué)地記錄項目成本管理

土木建成施工過程中的管理人員必須對每一個項目成本進(jìn)行科學(xué)有效的記錄，不僅要包含初始原材料選擇的程序記錄，還需要對后期材料的使用和落實以及個程序的發(fā)展做出有效的信息記錄，在對個信息進(jìn)行有效的收集和處理之后形成數(shù)據(jù)庫，為后期項目成本的管理奠定有效的信息基礎(chǔ)。例如，各工作單位在進(jìn)行技術(shù)的開展之前，需要對現(xiàn)場單位之間的任務(wù)落實和具體的活動領(lǐng)域之間做出明確的任務(wù)規(guī)劃，然后對材料成本進(jìn)行有效的預(yù)估之后可以提高資源的利用效率。除此之外，設(shè)備的控制成本和材料采購的控制成本兩個環(huán)節(jié)也極為重要，前者可以有效延長設(shè)備的使用年限，為工程企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)成本資金，而后者可以利用原材料之間的成本落差性，提高企業(yè)效益的提高。管理人員必須對工作人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，落實其具體工作的時間和步驟之后，才能從根本上提高整個項目的運行效率，還需要在此基礎(chǔ)上明確工作人員的責(zé)任意識和安全責(zé)任感，從而可以減少因人員因素而造成的事故問題。

4.4 加強安全生產(chǎn)的管理與控制

土木建筑工程中的安全生產(chǎn)管理與控制發(fā)展建議可包含兩個部分：①增加安全設(shè)備的資金投入。施工人員在具體工作開展之前必須檢測安全設(shè)備的完好性，建筑單位也必須及時的對安全設(shè)備進(jìn)行更替，以保障設(shè)備作用效果的最大性能的發(fā)揮；②對生產(chǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的把控。管理人員必須對各生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的明確，然后結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來對其作出有效的監(jiān)管，為整個建筑工程節(jié)約一定的生產(chǎn)成本資金，提高企業(yè)在整個社會中的社會信譽和地位。

5 結(jié)束語

總而言之，將項目管理應(yīng)用在土木工程施工中具有必要性，這也是施工中不可缺少的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的項目管理有利于提高施工效率及施工質(zhì)量，并且能切實保障施工人員的安全性。因此，筆者采用加強施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工資金管理等措施，將項目管理全面且有效地應(yīng)用在土木工程建筑施工中。