秦彥昕

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030013）

在展開建筑工程項目施工管理工作的時候，施工進(jìn)度管理是其中最為重要的工作內(nèi)容之一，由于建筑工程項目規(guī)模較大，所涉及的環(huán)節(jié)步驟較為復(fù)雜，想要對其進(jìn)行統(tǒng)一的施工進(jìn)度管理往往存在一定困難。整體來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)是我國剛需行業(yè)，全國各地的城市發(fā)展速度正在不斷加快，在這樣的時代背景之下，離不開多種多樣的項目工程建設(shè)，這是促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但是現(xiàn)階段我國有很大一部分建筑工程項目施工進(jìn)度無法得到保證，也正是因為普遍存在項目不能如期竣工的現(xiàn)象，使很多項目工程的人力成本以及資金成本明顯提高，進(jìn)而影響到施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好建筑工程項目施工進(jìn)度管理以及控制工作是非常重要的。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 人員自身專業(yè)素質(zhì)不高

對于建筑工程項目建設(shè)施工來說，施工技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)會在很大程度上決定施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。此外，質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械操作員、資料管理員等，都是建筑施工過程中關(guān)鍵的技術(shù)崗位，對這些崗位上的員工專業(yè)素質(zhì)有很高要求，如果這些崗位上的工作人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，勢必會直接影響到施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段來看，建筑工程項目建設(shè)過程中，有很大一部分施工技術(shù)人員工作經(jīng)驗較為有限，對自身崗位工作熟練程度不高，這也是導(dǎo)致施工項目無法按期交工的重要因素之一[1]。

1.2 職責(zé)劃分不夠明確

在進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)施工的過程中，往往會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，因此崗位職責(zé)劃分非常重要，如果崗位職責(zé)劃分模糊，出現(xiàn)界限不清的情況，勢必會直接影響到建筑工程項目的整體施工進(jìn)度。目前來看，很多時候建筑工程項目施工分配人員不僅需要了解自身所擅長的領(lǐng)域，同時還要跟其他施工技術(shù)人員明確自身崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致建筑工程項目施工受到較為嚴(yán)重的影響，從而影響最終施工進(jìn)度。同時，職責(zé)劃分不明確還很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員消極怠工的情緒出現(xiàn)，使現(xiàn)場施工管理工作很難有效開展[2]。在另一方面，職責(zé)劃分不明確會導(dǎo)致施工過程中一旦出現(xiàn)問題多方互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，使施工隊伍的整體和諧氛圍受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而耽誤整個工程施工進(jìn)度。

1.3 設(shè)備管理工作開展不順利

在進(jìn)行建筑工程項目施工過程中，必然會應(yīng)用到多種大型機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)以及管理是非常重要的。但是現(xiàn)階段看來，在展開施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理工作的時候，很容易受到人為因素的影響。人員是機(jī)械設(shè)備的操作者，同時也是管理者，而對于現(xiàn)場施工管理者來說，往往將管理重點放在人員身上，而在一定程度上忽略對機(jī)械設(shè)備的管理。很多現(xiàn)場施工管理人員沒有定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及護(hù)理的意識，這也使很多機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)使用的過程中存在一定安全隱患，也正是因為這些安全隱患的存在，影響建筑工程項目施工進(jìn)度[3]。此外，還有一部分現(xiàn)場施工管理人員為了可以實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，所購買的大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，在實際展開施工過程中，不僅會直接影響到施工效率，同時也有可能對相關(guān)施工技術(shù)人員以及操作人員人身安全產(chǎn)生一定威脅。

2 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的策略分析

2.1 注意做好施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作

在展開建筑工程項目現(xiàn)場施工操作的時候，由于施工周期較長，施工規(guī)模較大，想要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場施工進(jìn)度的有效控制以及管理，應(yīng)該注意做好施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作，要注意加大施工過程中薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，這是保證工程施工項目可以如期完成的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的各個部門應(yīng)該充分意識到自身肩上的重要責(zé)任，在實際展開施工過程中要相互配合，共同促進(jìn)項目施工的開展，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。同時在施工現(xiàn)場會經(jīng)常涉及調(diào)度工作，施工企業(yè)方面應(yīng)該注意設(shè)立專門的調(diào)度部門，協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)度計劃的實施，并且負(fù)責(zé)與各個部門進(jìn)行交流溝通，協(xié)調(diào)調(diào)度工作的有效開展。而對于調(diào)度工作人員來說，必須對本次工程項目建設(shè)的實際情況以及施工現(xiàn)場秩序、環(huán)境等有充分了解，進(jìn)而為現(xiàn)場施工保駕護(hù)航[4]。

2.2 注意強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員素質(zhì)考核

在進(jìn)行建筑工程項目施工過程中，現(xiàn)場工作人員素質(zhì)考核是非常重要的，在過去一段時間中，雖然很多工程項目也對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行素質(zhì)考核，但是考核的內(nèi)容較為單一，往往存在流于形式的現(xiàn)象，這也使素質(zhì)考核的效果沒有得到有效體現(xiàn)。應(yīng)該注意對施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)行合理配置，要保證為人員所安排的工作崗位屬于其最熟悉的領(lǐng)域，這樣才能使自身的強(qiáng)項得到有效發(fā)揮。應(yīng)該注意定期對現(xiàn)場工作人員的綜合能力以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，要根據(jù)不同施工領(lǐng)域?qū)ζ淇己藘?nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該充分意識到自身在施工監(jiān)督以及考核管理中的重要地位，這也是保證施工進(jìn)度不受到外界因素影響的關(guān)鍵。要求施工管理人員對現(xiàn)場施工的實際情況以及項目建設(shè)的整體方向有充分了解，按照本次項目工程建設(shè)施工的實際要求來對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行考核，要保證這些工作人員不僅具備相關(guān)工作的理論常識，同時還應(yīng)該有過硬的實踐技術(shù)作為支持[5]。對于那些素質(zhì)考核沒有通過的工作人員來說，應(yīng)該令其暫時停止手頭工作，將其崗位劃分給其他已經(jīng)通過考核的工作人員，從而保證施工隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)始終在本次工程項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)之上。

2.3 通過完善管理制度的方式提升人員施工進(jìn)度控制意識

無論是施工技術(shù)人員還是施工管理人員，都應(yīng)該具備較強(qiáng)的施工進(jìn)度管理控制意識，同時也要意識到自身工作的責(zé)任以及使命。施工企業(yè)方面在進(jìn)行施工技術(shù)人員選擇的時候，不僅要對其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行考核，同時也要保證其具備較強(qiáng)的崗位責(zé)任感，這樣可以使建設(shè)工程施工工作的開展更加順利。在項目施工的過程中，僅僅依靠施工管理人員的監(jiān)督管理往往很難起到理想的約束效果，這就需要有相對完善的制度體系來對施工進(jìn)度進(jìn)行安排及約束，從而使施工技術(shù)人員以及施工管理人員有統(tǒng)一的履行制度，更加有利于對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行統(tǒng)一化約束管理。在進(jìn)行制度體系完善的時候，應(yīng)該注意對現(xiàn)場施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，不僅要明確施工技術(shù)人員在大體方向上的職責(zé)，更加要將其細(xì)化到每一天、每一個工作環(huán)節(jié)中[6]。同時在進(jìn)行制度體系完善的時候，還應(yīng)該注意對施工技術(shù)人員建立起獎懲制度，要對那些在日常施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以適當(dāng)獎勵；而對那些施工態(tài)度散漫的員工，給予適當(dāng)懲罰，嚴(yán)重的應(yīng)該取消其崗位施工資格。

2.4 保證設(shè)備以及材料供應(yīng)合格

建筑工程項目在施工過程中會應(yīng)用到大量施工材料以及多種施工設(shè)備，在對施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料進(jìn)行選擇的時候，應(yīng)該注意對供應(yīng)商自身資質(zhì)進(jìn)行確定，并且要詳細(xì)考察其性能以及價格在行業(yè)中所處的位置，在保證其性能滿足本次工程項目施工實際需求的前提之下，盡量對采購價格進(jìn)行控制。施工企業(yè)方面應(yīng)該目光長遠(yuǎn)，不能僅僅為了眼前利益而影響工程項目建設(shè)質(zhì)量，這勢必會對施工企業(yè)的社會美譽(yù)度以及行業(yè)地位產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不僅影響企業(yè)今后的發(fā)展，同時也很有可能會影響到施工技術(shù)人員以及用戶的人身安全，從而演變成嚴(yán)重的社會問題[7]。對于質(zhì)量上乘的機(jī)械設(shè)備來說，不僅能夠有效提高運轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而加快工程項目建設(shè)施工進(jìn)度，同時也在很大程度上減少后期設(shè)備維修管理的費用。但是盡管如此，應(yīng)該注意對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修以及維護(hù)，從而保證機(jī)械設(shè)備在實際運行過程中的安全風(fēng)險降到最低，這也是保證建筑工程施工項目可以在工期之內(nèi)完成的關(guān)鍵。

3 結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素主要包括員工自身專業(yè)素質(zhì)、管理制度是否完善、施工設(shè)備以及施工材料的選擇，但實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述幾個方面，在施工過程中還需要施工現(xiàn)場的各個部門相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)其合作意識，這樣才能保證工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)都可以順利進(jìn)行，要注意在每一個施工階段都設(shè)置小進(jìn)度目標(biāo)，從而使整個施工過程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地推動工程項目施工進(jìn)度。整體來看，建筑行業(yè)的施工進(jìn)度管理一直是困擾著整個行業(yè)的重要問題之一，今后還應(yīng)該對建筑施工進(jìn)度控制管理措施進(jìn)行深入探析，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。