張敏敏

（南通星辰合成材料有限公司，江蘇南通 226000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的日漸繁榮，政府部門對(duì)建筑行業(yè)也愈發(fā)重視。近年來，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部門加大了投資，政府部門的這一舉動(dòng)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都具有促進(jìn)作用。在建筑行業(yè)中，建筑成果的質(zhì)量是十分關(guān)鍵的，同時(shí)也是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。因此為了促進(jìn)建筑業(yè)更加繁榮的發(fā)展，保證建筑成果的質(zhì)量是必要的，在這一過程中，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，在工程管理工作中盡職盡責(zé)，使建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。就我國建筑行業(yè)目前的情況來看，還存在一系列問題，比如施工技術(shù)不夠先進(jìn)、施工質(zhì)量低下等，由于這些問題的產(chǎn)生，不利于施工效率的提升。本文將對(duì)在施工過程中影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，助力建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 建筑工程的管理

建筑工程管理效果對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起著決定性作用，對(duì)其有巨大的影響，監(jiān)督倒逼改進(jìn)。因此在建筑工程施工的過程中，最重要的是對(duì)建筑工程的管理。就我國目前建筑工程的管理情況來看，還是存在一系列問題，比如施工步驟不夠精簡、較長的施工周期、人員流動(dòng)過于頻繁等，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是必要的，這樣才可以使施工進(jìn)度更加合理，保證相關(guān)人員的安全，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有合理管理，才可以避免安全事故的發(fā)生，使建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 工程管理人員缺乏較高的專業(yè)技能

在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員的素質(zhì)是十分重要的，對(duì)建筑工程管理有重要的影響。但是因?yàn)楣芾聿块T并沒有加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能水平的重視，導(dǎo)致在管理行業(yè)中，建筑工程管理的員工缺乏其所在職位所需要的職業(yè)技能，并不能完全適應(yīng)相應(yīng)的崗位，難以促進(jìn)建筑管理工作良好進(jìn)行。在促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升的過程中，更加重要的是提升員工的專業(yè)技能。有些員工并沒有足夠的責(zé)任心，這樣將會(huì)使管理工作過于混亂，不能有效控制施工造價(jià)，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。除此之外，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，相關(guān)人員并不熟悉每一個(gè)工作步驟，這樣就導(dǎo)致他們沒有重視各個(gè)層次存在的問題，并且沒有對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.2 建筑工程管理體系存在問題

就我國建筑工程體系發(fā)展來看，與西方國家相比具有一定的差距，沒有西方國家建筑工程管理體系完善。這是因?yàn)樵诮ㄖI(yè)發(fā)展初期，由于缺乏完善的招聘制度，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理行業(yè)缺少高水平的人才，相關(guān)人員大多水平較低。在進(jìn)行工程管理的過程中，相關(guān)人員仍然使用的是落后的管理模式，這根本不能跟上快速發(fā)展的建筑行業(yè)的步伐，同時(shí)管理者的思想也與時(shí)代相脫離，這就導(dǎo)致在開展管理工作的過程中會(huì)面臨許多的困難。在建筑工程管理中，企業(yè)為了使用人成本達(dá)到最低，通常會(huì)選擇一人任多職，讓一個(gè)人身兼多個(gè)職位，這樣就導(dǎo)致員工的任務(wù)較多，不能及時(shí)解決管理上存在的問題。

2.3 缺乏正確的工程管理的方法

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，如果使用先進(jìn)的管理技術(shù)，那么勢(shì)必會(huì)提高管理的效率，同時(shí)也會(huì)使建筑工程的施工質(zhì)量提升。但是就我國的建筑工程管理來看，僅僅具有落后的管理技術(shù)，同時(shí)也缺少相應(yīng)的管理設(shè)備。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，即使我國創(chuàng)新和改進(jìn)了建筑工程管理方法，但是與世界發(fā)達(dá)國家的建筑管理水平相比，仍然具有一定的差距。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程管理，企業(yè)應(yīng)該改正以往沿襲的做法，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式，領(lǐng)悟到其中的精神。在對(duì)自身工廠作業(yè)的情況進(jìn)行充分分析，制定一套適合自身企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。在未來的建筑管理領(lǐng)域中，科學(xué)的管理方法是十分必要的，只有通過科學(xué)化的管理方式，才可以促進(jìn)企業(yè)建筑工程管理效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國外建筑工程管理技術(shù)的重視，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，并根據(jù)自身情況進(jìn)行改進(jìn)，找到真正適合自己企業(yè)的管理方式

3 建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視

在建筑行業(yè)中，激烈的競爭是必然存在的，而基于這一要求，企業(yè)需要高質(zhì)量的建筑工程管理。通過對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，在一定程度上可以保證建筑質(zhì)量。因此企業(yè)要想在建筑行業(yè)有穩(wěn)定地位，加強(qiáng)對(duì)自身建筑水平的重視是必要的。隨著時(shí)代的發(fā)展，城市對(duì)建筑的需求逐漸增加。在對(duì)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行考慮的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的重視。積極向西方發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這在一定程度上可以使施工的材料成本降低，并且使施工過程更加安全。通過這樣的方式，可以有效的提升企業(yè)的競爭力，逐步提升自己在建筑行業(yè)的地位。

3.2 提升管理人員的專業(yè)技能、采取科學(xué)的管理方法

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確，定期對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，培訓(xùn)和考察管理人員，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行勸退。在建筑工程的管理的過程中，缺乏專業(yè)技能的員工勢(shì)必不能完成高效管理的目標(biāo)。為了促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，建筑工程管理單位應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)狀，構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系。在這體系中，應(yīng)該對(duì)員工的工作進(jìn)行明確的分配，同時(shí)詳細(xì)說明在施工管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，只有員工真正落到實(shí)處，才能使該體系發(fā)揮其最大的價(jià)值。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視是必要的，管理技術(shù)與施工技術(shù)缺一不可，只有二者相互結(jié)合，才能促進(jìn)工程管理工作的順利開展，同時(shí)提升建筑管理工程的質(zhì)量。監(jiān)管方應(yīng)該深入實(shí)際，而不僅是紙上談兵，安排相關(guān)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對(duì)其進(jìn)行解決，加強(qiáng)與建筑施工單位的交流。只有不斷跟進(jìn)項(xiàng)目，才能更加了解建筑作業(yè)目前的狀況。對(duì)于管理人員來說，施工人員的責(zé)任心是尤為重要的。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員也應(yīng)該對(duì)建筑行業(yè)的變化進(jìn)行了解，根據(jù)相關(guān)變化對(duì)自己的專業(yè)技能進(jìn)行提升。

在開展實(shí)際管理工作的過程中，管理人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)用人成本、時(shí)間成本等進(jìn)行充分的考量，然后再開展針對(duì)性管理，拒絕一概而論，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具有差異性，一概而論缺乏科學(xué)性。與此同時(shí)，每個(gè)管理人員都要明確自己的工作職責(zé)，跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)的管理工作，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和需要改正的地方，及時(shí)與施工單位進(jìn)行對(duì)接。在開展建筑工程管理工作的過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視，保證大公無私，工作嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)上報(bào)管理工作中出現(xiàn)的違法行為，不應(yīng)當(dāng)貪污受賄，否則這將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，有效的監(jiān)督是必然的。建筑工程的質(zhì)量是綜合性的作用，而不是工人施工技術(shù)或者管理部門單一的作用，只有二者相互聯(lián)系，才可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。建筑工程管理是基于建筑工程而存在的，只有通過建筑工程管理的方式，才可以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，對(duì)于建筑工程來說，單一的影響微不足道，只有我國管理水平與工人的施工技術(shù)都達(dá)到一定高度的時(shí)候，才能對(duì)建筑工程發(fā)揮其最大的作用。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，建筑工程發(fā)揮了重要的作用，而在這一過程中，建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，是其后勤保障。只有通過完善的管理體系，才有利于提升建筑工程施工效率。因此企業(yè)應(yīng)該投入大量的人力和物力，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，這樣才可以提高施工成果的質(zhì)量，而高質(zhì)量的施工成果也會(huì)使建筑管理的工作量減少，互惠互利。在施工質(zhì)量提升的過程中，管理單位的管理水平是十分重要的。通過對(duì)建筑工程管理行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，只有建筑質(zhì)量得到了一定的提升，才可以促進(jìn)建筑行業(yè)更加繁榮發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展也有利于推動(dòng)建筑管理行業(yè)的良性發(fā)展，如此便形成了一個(gè)良性循環(huán)模式，更能看見建筑行業(yè)繁榮的未來。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，創(chuàng)新相應(yīng)的管理理念是必要的。因此，相關(guān)部門應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)大量管理人才，摒棄傳統(tǒng)守舊的思維方式，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光，同時(shí)具有戰(zhàn)略性，保證相關(guān)工作可以得到有效落實(shí)。最后是建立建筑工程管理方案，落后的觀念已不再適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。在這一過程中，應(yīng)該提出相應(yīng)的創(chuàng)新性的管理方案，以其為基礎(chǔ)，指導(dǎo)管理工作的開展，提升建筑工程的質(zhì)量。

4 總結(jié)

對(duì)于建筑工程來說，建筑工程的管理工作是其能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。只有對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的完善，才能得到高效、高質(zhì)的建筑工程。在管理的過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，注重提升技術(shù)人員的素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，只有這樣，才可以得到高效的建筑工程管理。