劉濤

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)建筑行業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共同存在的，尤其是在近幾年，建筑行業(yè)已經(jīng)成為受到關(guān)注最多的行業(yè)之一。建筑工程項(xiàng)目與普通產(chǎn)品不同，在其實(shí)際施工的時(shí)候，發(fā)生的任何質(zhì)量問題都會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的影響及損失[1]。因此，在以后的建筑工程施工時(shí)，相關(guān)質(zhì)量管理人員一定要對(duì)質(zhì)量控制重視起來。采用科學(xué)合理的質(zhì)量控制方法，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工質(zhì)量控制管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理控制必要性

建筑工程是否可以進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，是由工程的施工質(zhì)量直接決定的，在建筑工程施工中，如果發(fā)生質(zhì)量問題，那么就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來十分嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)和生命損失，同時(shí)還會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安全。而建筑工程質(zhì)量管理，主要是針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，管理內(nèi)容通常包含各個(gè)方面。施工質(zhì)量管理不僅可以有效銜接建筑工程中的各個(gè)施工步驟，而且還能有效管理控制施工質(zhì)量，能夠保障建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)[2]。另外在建筑工程施工階段，通過施工質(zhì)量管理，實(shí)施監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁使用一些質(zhì)量不合格的原材料，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員操作時(shí)的合理性和規(guī)范性，可以讓施工人員對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行有效預(yù)防，避免施工中發(fā)生安全事故，只有這樣，建筑工程施工才會(huì)順利開展。

2 施工質(zhì)量管理控制相關(guān)問題分析

2.1 施工管理體制不完善

新時(shí)代背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，在建筑工程管理中，要科學(xué)地利用信息化技術(shù)管理和控制工程施工質(zhì)量。目前，在實(shí)施質(zhì)量信息化管理控制的過程中，存在一種現(xiàn)象，一些管理人員比較傾向于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于新時(shí)代下信息化技術(shù)管理模式比較排斥，沒有構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，而且也感受不到信息化管理體系在建筑施工質(zhì)量中的應(yīng)用效果，這樣會(huì)使無法將信息化技術(shù)有效應(yīng)用在施工質(zhì)量管理控制中。還有一種情況是，建筑企業(yè)購置信息化管理設(shè)備，但是工程管理人員對(duì)其不重視，導(dǎo)致設(shè)備浪費(fèi)，而施工質(zhì)量管理水平也無法得到提高。

2.2 內(nèi)部監(jiān)管嚴(yán)格，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在建筑工程質(zhì)量控制中，有些工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)管人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題之后，為了避免麻煩而通過一些合理的手段和方式來解決問題，并且，在工程完工之后，也沒有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致監(jiān)管工作落實(shí)不到位，這樣建筑施工質(zhì)量則無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的要求[3]?？偠灾?，對(duì)施工質(zhì)量管理控制的時(shí)候，內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)格是其長(zhǎng)期存在的重要問題，并且建筑工程質(zhì)量控制中一個(gè)主要問題因素

另外，在管理控制施工質(zhì)量的過程中，施工技術(shù)也是質(zhì)量控制的重要部分，在一些新型的建筑結(jié)構(gòu)在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)應(yīng)用一些較新的工藝和技術(shù)，這些新的工藝和技術(shù)在應(yīng)用時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量控制不到位現(xiàn)象，一旦質(zhì)量控制不嚴(yán)格，就會(huì)給工程項(xiàng)目后期施工帶來隱患，所以，在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，施工技術(shù)如果不達(dá)標(biāo)，也會(huì)給工程質(zhì)量控制帶來一定的影響。

2.3 施工人員素質(zhì)低

目前，大部分建筑裝施工人員的職業(yè)素質(zhì)都不是很高，而這種現(xiàn)象也直接影響建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，有大多數(shù)的施工工作人綜合素質(zhì)越專業(yè)素質(zhì)都不符合施工需求，而且施工人員對(duì)相關(guān)施工技術(shù)和方式也沒有進(jìn)行深入了解與掌握，導(dǎo)致在施工作業(yè)中無法有效的應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，尤其是工程施工質(zhì)量，很多施工人員之間都存在不信任的情況，對(duì)安全防范工作和培訓(xùn)工作存在抵觸心理，另外，還有部分建筑工程施工人員的技能也不專業(yè)，施工之前沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以上這些因素，都會(huì)給工程施工質(zhì)量管理控制帶來一定的影響。

2.4 原材料質(zhì)量不過關(guān)

在建筑工程施工中，要想保障其工程的施工質(zhì)量，那么就要先對(duì)施工原材料進(jìn)行有效的控制，在施工過程中，施工使用的原材料質(zhì)量如果不過關(guān)，則可定會(huì)影響工程施工質(zhì)量，引發(fā)安全事故。因此，施工質(zhì)量控制中，施工原材料質(zhì)量不過關(guān)，主要是采購人員不夠?qū)I(yè)或者是成本控制不合理等原因而導(dǎo)致的。采購人員專業(yè)性不強(qiáng)，則可能是采購人員為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，在采購的過程中，沒有對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將一些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料投入市政工程施工中，從而影響工程施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成工程事故。要重視原材料儲(chǔ)存問題，在儲(chǔ)存原材料的時(shí)候，一旦不按照相關(guān)規(guī)定村粗，則會(huì)給原材料的使用性能帶來影響，這樣在施工的時(shí)候，原材料的使用就會(huì)無法達(dá)到施工要求，因此，如果沒有對(duì)原材料成本進(jìn)行合理控制，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象

3 建筑工程施工質(zhì)量管理控制措施

3.1 完善工程施工項(xiàng)目管理制度

管理制度是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而當(dāng)前大部分建筑工施工管理制度都不完善，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)施工中發(fā)生管理疏忽等問題。因此，要想加強(qiáng)施工管理制度，就需要完善管理制度。工程質(zhì)量管理工作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，首先要做的就是要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，明確工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的職責(zé)，合理規(guī)劃分配施工中的物料、成本人員等問題，同時(shí)還要不斷借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理體制，然后在結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而構(gòu)建一個(gè)新的適施工項(xiàng)目管理模式，并建立一個(gè)管理人員考核制度，對(duì)監(jiān)督管理人員起到監(jiān)督作用，通過不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，從而使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作更加規(guī)范和合理，提高建筑施工工程質(zhì)量管理工作的效率

3.2 加強(qiáng)單位監(jiān)管和施工技術(shù)管理制度

在建筑工程質(zhì)量控制的過程中，為了避免質(zhì)量控制出現(xiàn)問題，在工程項(xiàng)目實(shí)際開展時(shí)，要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，監(jiān)管單位在制定質(zhì)量控制管理細(xì)則的時(shí)候，一定要先制定相關(guān)質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，并且還要仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些材料和施工流程等，對(duì)一些隱蔽的建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的時(shí)候，一定要嚴(yán)格結(jié)合圖紙和設(shè)計(jì)要求，并及時(shí)整改檢查過程中存在的一些問題[4]。而工程項(xiàng)目監(jiān)管人員，也要不斷加強(qiáng)和提高自身的專業(yè)能力和監(jiān)管水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的作用，保障工程質(zhì)量問題得到有效控制。同時(shí)通過定期相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，重視建筑工程資源的利用，盡量避免和減少人力和物力的消耗。開展和實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，對(duì)其開展不定期的檢查，在實(shí)際檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格現(xiàn)象，一定要在第一時(shí)間解決和處理，保障建筑工程質(zhì)量控制更加的制度化和體系化

3.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前的建筑工程施工由于很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)管理工作落實(shí)不到的問題。針對(duì)這種情況，首先就要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的交底工作，以及施工人員的綜合能力，然后做好分析，保障工程項(xiàng)目在開展過程中可以進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)。此外，對(duì)員工的培訓(xùn)也非常重要，要對(duì)施工人員做好定期的培訓(xùn)，提高施工人員的應(yīng)急處理能力及工程項(xiàng)目工作人員自身的綜合實(shí)力，同時(shí)做好施工人員考核和責(zé)任制度，加大施工質(zhì)量管理控制力度。最好將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，這樣可以提高施工工作人員自身的責(zé)任感，從而提升建筑工程施工的安全性和穩(wěn)定性，避免事故的發(fā)生，使工程施工質(zhì)量管理得到落實(shí)。

3.4 加強(qiáng)施工材料管理

在工程施工的時(shí)候，材料是必不可少的組成部分，目前，社會(huì)上的施工材料也越來越多樣化，而且材料品牌也非常多，在價(jià)格上的差別也非常大，因此，在施工的時(shí)候，首先就要對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。在施工前，要加強(qiáng)材料的入場(chǎng)檢查，并且對(duì)于一些存在問題的材料和設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和淘汰，促使材料達(dá)到相關(guān)的施工要求，從而保障入場(chǎng)的設(shè)備和材料可以正常地運(yùn)行。特別是在目前的綠色環(huán)保理念下，積極引進(jìn)環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而使施工質(zhì)量不會(huì)因材料而受到影響。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工質(zhì)量直接影響建筑工程的安全使用，所以，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)工程質(zhì)量管理工作人員一定要重視質(zhì)量控制問題，不斷發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題，禁止施工中出現(xiàn)不規(guī)范和違規(guī)操作行為的發(fā)生，提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技能，要深入分析質(zhì)量管理控制中的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，然后采取切實(shí)可行的措施，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，來提高建筑工程的整體質(zhì)量，保障建筑工程建設(shè)的順利開展。