莫芝元

（青海省海東市平安區(qū)交通運(yùn)輸局，青海海東 810600）

隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，公路工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，公路工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的出行質(zhì)量。從目前公路施工中的技術(shù)和質(zhì)量管理問題來看，依然存在各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。而我們能做的就是不斷從這些問題中吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)項目工程施工管理的各項工作，提出相應(yīng)的解決措施。

1 公路工程施工技術(shù)管理方面存在的問題

1.1 施工技術(shù)水平相對落后

在每一個公路工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定，后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識到，只有做好前期的施工策劃工作，才能讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。在實際的施工操作環(huán)節(jié)中，我們也應(yīng)該全面考慮到實際現(xiàn)場的施工狀況，從實際的情況出發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的施工計劃。首先我們需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎的選擇技術(shù)的實施。此外技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分公路工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實際的施工工序無法順利進(jìn)行，整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范不合理的問題。公路企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會存在的一個詬病，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

1.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

公路施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果施工原材料質(zhì)量得不到相應(yīng)的質(zhì)量保障，那么后期施工的公路質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。部分公路原材料市場存在質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些公路工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)公路質(zhì)量不符合要求的問題，公路工程也很容易存在較大的安全隱患。由此可見，公路企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期工程的質(zhì)量問題，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照公路項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從公路施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在公路工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，會從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購。公路企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的公路項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

1.3 施工過程中存在的管理問題

在建設(shè)項目工程的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項工作。在一個建設(shè)項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四個方面的相關(guān)問題，為了讓整個施工項目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。在對建設(shè)項目進(jìn)行管理的過程中，為了提高整體的施工管理效率，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求的同時，也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，營造一個文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利進(jìn)行。

2 公路工程施工管理的措施

2.1 完善工程項目施工的準(zhǔn)備工作

（1）公路施工人員的準(zhǔn)備。在工程項目施工的過程中，工作人員的安全問題是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要增強(qiáng)管理人員的安全管理意識，通過相應(yīng)的宣傳教育活動，讓他們意識到公路施工安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實際的項目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對工作人員的安全管理。此外應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實際的施工需求，適當(dāng)組織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個項目進(jìn)展過程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中項目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對項目的工程技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在整個施工過程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，只有做好相應(yīng)的管理監(jiān)督工作，才能有效實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）公路材料設(shè)備的準(zhǔn)備。公路工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了公路工程的整體質(zhì)量，這項工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，我們必須對公路工程所使用的公路材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料成本問題的時候，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析。為了保證原始的公路材料符合公路標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提前對公路材料進(jìn)行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的公路材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.2 做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為了提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應(yīng)該及時商討相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計劃書交給審計人員。為了提高項目工程的實際施工效率，施工團(tuán)隊可以合理地借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗，從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

2.3 建立健全道路施工現(xiàn)場管理體系

在施工質(zhì)量的管理問題上，首先就要先把握好施工現(xiàn)場的控制權(quán)，盡可能的掌握施工進(jìn)程中每一個環(huán)節(jié)的控制和管理。將原材料購買、施工技術(shù)、安全防護(hù)和成本都進(jìn)行有效的整合，讓每一個環(huán)節(jié)和流程都能夠順利進(jìn)行，掌握現(xiàn)場施工的情況，形成一個完整有序的工程體系。此外，對于現(xiàn)場進(jìn)行施工的每一個工作人員都要在管理系統(tǒng)進(jìn)行報備登記，明確每一個人在施工現(xiàn)場所發(fā)揮的主要職責(zé)，提高施工進(jìn)行的質(zhì)量保障。此外，為了保障系統(tǒng)管理的有效性，還要定期對于相關(guān)的施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對于道路橋梁施工的一些知識基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)一些重大的安全事故。而對于管理人員就要加強(qiáng)相關(guān)的管理知識，最終提高整個管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

2.4 加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場成本管理

（1）施工原材料成本管理。施工的原材料成本的管理是對質(zhì)量的管理最直接的影響，一定要在原材料上給予更多的重視，在復(fù)雜多樣的原材料供應(yīng)商中按照質(zhì)量的需求選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，衡量好價格與原材料質(zhì)量之間的匹配程度，一方面要兼顧價格的合理，另一方面又要兼顧質(zhì)量的管理。

（2）提高材料、機(jī)械使用率，減少無形建筑成本。在施工單位對公路進(jìn)行施工時，對于原材料的使用一定要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，不要盲目使用，盡可能在施工前就應(yīng)該對于一些原材料的使用量或者使用時間都應(yīng)該做好對應(yīng)的規(guī)劃，準(zhǔn)確把握好施工進(jìn)行的一個流程和進(jìn)度，在機(jī)械的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，讓每一個機(jī)械操作時都可以在自己掌控的范圍之內(nèi)。

（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在公路施工環(huán)節(jié)中，施工人員也是對于施工的質(zhì)量有直接影響的。所以在施工隊伍的選擇上也要進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的衡量，不是任何都可以進(jìn)入施工隊伍中，除了要具備足夠的施工建筑知識基礎(chǔ)，還要對施工的工作有足夠的責(zé)任心。

3 結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)我國公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，盡可能采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。