楊寶林，于建輝

（1.昆明啟恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，云南 昆明 650000；2.云南耀祥建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

工民建項(xiàng)目有異于其他工程，工民建的質(zhì)量與其現(xiàn)場(chǎng)施工管理有重大的聯(lián)系。在進(jìn)行工民建施工的工程建設(shè)時(shí)，要建立一個(gè)完善、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)方面或者某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要通過施工管理準(zhǔn)則將問題解決，對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析設(shè)定，形成解決方案，建立一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行較好的管理，可以提高施工效率。當(dāng)工作人員面對(duì)雜亂的施工材料時(shí)，情緒上可能會(huì)有所波動(dòng)，而且在進(jìn)行施工時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)備使用不便的問題。但如果將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做好，就會(huì)使施工人員使用施工設(shè)備時(shí)更加順手，從而更加方便地進(jìn)行施工工作，提高工作效率，保障施工質(zhì)量。為了滿足社會(huì)各界對(duì)工民建日益增多的需求，需要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況，制定獨(dú)特的、合理的施工方案，從安全制度等方面提高現(xiàn)場(chǎng)施工工民建項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量，保證施工能夠順利完成，滿足社會(huì)各界對(duì)工民建項(xiàng)目的要求。

1 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難點(diǎn)

1.1 施工準(zhǔn)備工作不到位

工民建需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，檢查材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，看施工設(shè)備是否完好。施工檢查的項(xiàng)目還要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行檢查，但是從工民建施工的準(zhǔn)備工作來看，普遍存在檢查工作不到位、不仔細(xì)的情況，沒有做好反復(fù)的檢查，繼而影響了工程后期開展的效率，容易造成資源浪費(fèi)。一些工民建公司沒有做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備得不充分，工程施工前準(zhǔn)備工作審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，造成了施工過程安全隱患的增加，對(duì)施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)造成了不良的影響。

1.2 受到外界環(huán)境因素的干擾

工民建項(xiàng)目內(nèi)容繁多，會(huì)受到外界環(huán)境因素的干擾，為此在工民建作業(yè)期間，必須考慮到外界因素防范工作，需要進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備，制定防護(hù)預(yù)案，防止工民建安全事故頻繁發(fā)生。但是目前大部分工民建項(xiàng)目施工期間，由于前期準(zhǔn)備不足、施工作業(yè)人員缺乏安全管控意識(shí)等，沒能制定合理的安全防護(hù)方案[1]。

1.3 建筑材料質(zhì)量把控不佳

材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的背景之下，一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，為了降低成本的投入，經(jīng)常使用一些質(zhì)量不合格的材料，或者在進(jìn)行施工的過程中存在偷工減料行為，這會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目具有很大的隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，增加成本投入。另外，企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在私下交易行為，沒有嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)假冒偽劣的材料。

工民建項(xiàng)目內(nèi)容繁雜，為了保證工民建作業(yè)可以按要求進(jìn)行，并能在項(xiàng)目運(yùn)行期間降低安全事故，需要加強(qiáng)材料設(shè)備的監(jiān)管工作，從以往案例中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的誘因，不僅與外界環(huán)境因素有關(guān)，還與設(shè)備、材料監(jiān)管有直接關(guān)系，所以需要高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，防止不合規(guī)格或質(zhì)量沒有達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定要求的材料，應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中[2]。同時(shí)，在原材料采購中，往往存在采購成本太大和采購人員追求利潤的現(xiàn)象，因此，建筑單位的采購費(fèi)用將增加，經(jīng)濟(jì)效益大受影響。

1.4 施工人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大。但是很多企業(yè)的施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或臨時(shí)招聘人員組建項(xiàng)目部，真正了解施工技術(shù)管理的人才寥寥無幾；有的施工單位存在以親唯用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識(shí)，更缺少科學(xué)的施工管理方案制定能力，導(dǎo)致項(xiàng)目上缺少完整的管理體系，降低了工程質(zhì)量的水平。

1.5 忽視設(shè)備管理

建筑工程施工過程中必須使用施工設(shè)備。建筑工程施工企業(yè)在維修施工設(shè)備的全過程中如出現(xiàn)問題，施工期間易產(chǎn)生安全事故。建筑工程建設(shè)一般工程龐大，涉及的部門多，參與人多，流程復(fù)雜。如果沒有施工設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理效率會(huì)不高，這樣經(jīng)濟(jì)效益將受到很大影響。

2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要措施

2.1 建立完整的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，然后將其科學(xué)的應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保施工質(zhì)量，保證工民建工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，延長工民建工程使用的壽命。避免施工過程中出現(xiàn)問題或者故障，提升工民建施工效率。監(jiān)督整個(gè)工民建過程，工民建的建設(shè)涉及許多工作和建設(shè)環(huán)節(jié)。為了保證施工質(zhì)量，必須對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。

2.2 做好施工準(zhǔn)備工作

施工之前，首先要對(duì)施工設(shè)計(jì)的方案實(shí)施審查，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量影響整個(gè)工程開展得順利與否，科學(xué)的設(shè)計(jì)方案既能夠增加工程的質(zhì)量，也有利于確保工程施工效果的提升。其次，要對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審查，施工單位的施工方案對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，加強(qiáng)對(duì)施工方案的審查可以將后續(xù)出現(xiàn)的問題減少很多。因此工民建企業(yè)需要在施工之前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)量精準(zhǔn)，使施工方案設(shè)計(jì)滿足工程設(shè)計(jì)的需求。

2.3 參照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工

在工程施工中，必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，以免出現(xiàn)擅自改動(dòng)以及減料的現(xiàn)象。在施工的過程中，工民建的緊湊性、強(qiáng)度、高度和寬度等參數(shù)必須與實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)相符合。保證操作能夠正常運(yùn)行，提升整體的工民建工程質(zhì)量。要做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、施工測(cè)量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工藝流程等施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的發(fā)生[3]。

2.4 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度

為有效提高建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的施工安全管理水平，有關(guān)人員應(yīng)深入施工，加強(qiáng)控制和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有相關(guān)原材料和設(shè)備施工進(jìn)行檢查，確保其完全符合設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工，確保工程竣工投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效果。此外，要提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管，有效劃分不同施工區(qū)域，尤其要做好材料區(qū)和施工區(qū)的安全控制工作。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，并派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)施工工作有序開展。

2.5 加強(qiáng)建材質(zhì)量管理

2.5.1材料的采購

建筑材料是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。建材是建筑的直接質(zhì)量保證，因此對(duì)建材的監(jiān)管必須非常嚴(yán)格。進(jìn)行材料選擇時(shí)，高質(zhì)量的管理系統(tǒng)可以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，并選擇滿足質(zhì)量要求的材料，保證了材料的質(zhì)量才能保證工民建能夠適應(yīng)多種環(huán)境，在惡劣環(huán)境下也可以正常使用。實(shí)際上，建筑部門必須準(zhǔn)備專門的建筑材料選擇專家，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)研究，并選擇信譽(yù)良好的制造商來購買符合標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)且不允許使用不合格材料的高質(zhì)量材料，以防止由于員工的貪婪而引起的材料質(zhì)量問題。

2.5.2材料驗(yàn)收及堆放

采購?fù)晁胁牧虾?，?yīng)確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合施工要求，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行全面檢查，以確保施工材料不會(huì)在施工過程中降低整體項(xiàng)目質(zhì)量。只有通過檢查后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)立即進(jìn)行處理以防止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并使用，還需要注意物料堆疊。堆放時(shí)，必須遵循分類原則，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。

2.6 強(qiáng)化機(jī)械裝置的管理工作

工民建中，購買相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備需要大量的資金，設(shè)備的質(zhì)量是很重要的，可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，施工設(shè)備需要調(diào)配和使用，管理部門要認(rèn)真研究項(xiàng)目進(jìn)展情況和要求，然后做出合理的安排。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備都保持良好的工作狀態(tài)。使投資效益和工作效率大大提高，并嚴(yán)格按照需求開展工作。機(jī)械設(shè)備處于狀態(tài)不佳時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，以保證設(shè)備的正常使用。

2.7 注重安全，合理安排施工工作

在進(jìn)行施工的過程中，任何施工人員都要進(jìn)行安全工作，將安全放在第一位，做好防護(hù)措施，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)意外而危害生命安全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來說，為了保證施工效率和工民建的質(zhì)量，不僅需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度，而且需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分工與管理，每個(gè)人都做好屬于自己的工作，并通過合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。

3 結(jié)論

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化建設(shè)逐漸加快，人們提出了更高的工民建施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。現(xiàn)階段的工民建建設(shè)管理工作，存在管理體制不完善、施工人員綜合素質(zhì)不高、施工管理意識(shí)偏低。對(duì)于工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理在其中發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案進(jìn)行調(diào)控，保證每項(xiàng)資源都能夠得到充分利用與合理分配，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的協(xié)調(diào)使用。同時(shí)，進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作還可以合理選擇并使用施工材料，挑選成本低且質(zhì)量較好的施工材料，合理分配施工資源，保證工民建建設(shè)資源的充分利用，防止資源過剩和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。推進(jìn)綠色建筑工作，做好建筑材料設(shè)備的管理，通過現(xiàn)代化的管理方式，使建筑行業(yè)健康發(fā)展。