陽宇

（梅州市鴻藝建筑工程有限公司，廣東梅州 514000）

0 引言

在建筑工程中開展項目管理時，需要對工程建筑的全過程實行一體化管理，其中主要包括對建筑工程施工管理質(zhì)量、建筑工程安全管理、建筑工程工期管理、建筑工程成本管理、建筑工程人力資源管理等，這些管理工作對提高建筑工程施工質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。工程施工企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固的地位，那么必須要提高自身所具備的建筑工程項目管理水平，利用最經(jīng)濟和科學(xué)的手段改善工程施工目標(biāo)，從而快速提高企業(yè)管理的水平。

1 建筑工程項目施工管理中的職責(zé)內(nèi)容及管理內(nèi)容

1.1 建筑工程項目施工管理的職責(zé)內(nèi)容

在施工項目管理過程中，施工方應(yīng)按以下三點履行管理責(zé)任：根據(jù)現(xiàn)場具體情況商定相應(yīng)的施工時間表施工條件和預(yù)算問題。同時，在施工計劃中，必須明確區(qū)分施工方法和施工前培訓(xùn)。在施工項目建設(shè)過程中，施工方應(yīng)監(jiān)察計劃的完成情況，并制定相應(yīng)的任務(wù)；為了保證使施工人員在整個施工過程中嚴(yán)格遵循施工計劃的相應(yīng)階段。這樣可以合理分配人力資源。物質(zhì)技術(shù)資源，保證工程正常進(jìn)行。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況導(dǎo)致工程停工，保證工程正常進(jìn)行。外地管理層應(yīng)首先分析中斷的原因，并采取有針對性的措施加以解決。因為施工項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以施工時間長，范圍廣泛，工作量大，建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題，應(yīng)及時排除影響施工進(jìn)度的因素，如果不能做到這一點，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)修改原設(shè)計工作計劃。

1.2 建筑工程項目施工中的管理內(nèi)容

在建筑過程中，建筑方應(yīng)遵守第一條原則，即質(zhì)量第一。建筑項目是市場上的特殊產(chǎn)品，它們具有較高的優(yōu)勢。因此，在施工過程中，施工公司應(yīng)始終遵循“用戶第一、施工期間”的要求。質(zhì)量第一，質(zhì)量管理的基本原則貫穿整個施工過程。項目團隊的成員是整個項目管理和項目建設(shè)過程中的中心，因此，建設(shè)公司應(yīng)該關(guān)注他們的日常工作。在管理過程中，要幫助企業(yè)工作人員確定有科學(xué)依據(jù)的職業(yè)計劃，加強企業(yè)管理過程。同時，應(yīng)該為工作人員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。這些措施也是一個基本要求，只有建設(shè)方在日常管理中充分調(diào)動工作人員的創(chuàng)造力和積極性，才能提高工程質(zhì)量。提高工作人員在工作中的高度責(zé)任感時，可以幫助工作人員建立對質(zhì)量的信心。因此，在施工過程中工作質(zhì)量高，保證施工順利進(jìn)行，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主要注重預(yù)防性管理方法，在預(yù)防和控制過程中，經(jīng)理應(yīng)檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工程序、施工工藝、中期產(chǎn)品都應(yīng)遵守嚴(yán)格的施工控制制度，并對所有人使用本試驗數(shù)據(jù)，以保證質(zhì)量的建設(shè)。

2 建筑工程項目管理中存在的問題分析

2.1 對建筑工程項目管理認(rèn)知不足

在建筑工程項目管理中，部分施工企業(yè)對工程項目管理沒有一個統(tǒng)一的經(jīng)濟管理組織進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，這就造成建筑工程項目在管理前期組織整體較為混亂，各項目經(jīng)理人對自身工作不夠規(guī)范且固有化思維嚴(yán)重，造成工程施工中出現(xiàn)大量窩工浪費現(xiàn)象，同時建筑工程在生產(chǎn)中的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)也未根據(jù)工程實際情況進(jìn)行配置，使項目個體核算不夠明顯。

2.2 建筑工程項目管理人員存在素質(zhì)問題

我國建筑工程項目管理研究工作起步較晚，這就使我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理人員的培養(yǎng)力度滿足不了當(dāng)前市場的需求，使部分建筑工程項目中存在職業(yè)素質(zhì)較差、無專業(yè)能力的項目管理人員。同時由于建筑工程項目在施工中，部分施工企業(yè)對項目管理人員的培養(yǎng)力度及考核工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作問題。

2.3 建筑工程項目管理人員權(quán)責(zé)不清

目前我國大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)普遍存在建筑項目負(fù)責(zé)人職權(quán)劃分不清問題，一旦在建筑工程施工中涉及利益問題，那么便會出現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人之間的責(zé)權(quán)混亂等現(xiàn)象，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成賞罰分明的責(zé)任制度，進(jìn)而影響項目經(jīng)理在工程施工中的積極性，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定影響。

3 完善建筑工程項目管理的具體措施

3.1 在建筑工程項目施工中對材料、機械的管理

用于建筑的材料包括一系列建筑材料、半成品和制成品，因此，在資產(chǎn)管理過程中，監(jiān)督機構(gòu)必須對建筑用品等進(jìn)行分類，確定并實施嚴(yán)格的檢查和驗收制度，確保使用材料時不會損害埋葬；在建筑工程受到威脅的情況下通過賬戶管理，可以有效防止在建筑工程中使用某些不合格的材料。建筑業(yè)：對某些高要求庫存，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)遵循先進(jìn)的庫存管理原則，同時提高倉庫防水防潮的效率。除此之外，建筑工程采用多種機械。在目前使用過程中也需要仔細(xì)維護，以確保施工過程中機械的質(zhì)量。以不同的方式管理施工機械，以適應(yīng)不同的技術(shù)要求和施工技術(shù)特點。監(jiān)督人員應(yīng)完善機械設(shè)備運行登記制度。在管理過程中應(yīng)實行人員配置制度。崗位責(zé)任制、工作監(jiān)督系統(tǒng)、機器運行安全系統(tǒng)、機器日常技術(shù)維護系統(tǒng)；機械和設(shè)備維修監(jiān)督系統(tǒng)，從而保證建筑工程環(huán)節(jié)機械設(shè)備的供應(yīng)，始終處于最佳使用狀態(tài)。

3.2 完善建筑工程項目中的成本管理體系

在建筑工程項目的成本管理體系建設(shè)中，施工方需要通過建立完善的成本控制體系，對建筑工程項目的工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和項目管理成本控制目標(biāo)合理設(shè)置，同時項目施工中公司和項目部所簽署合同里的明確成本具有一定的法律責(zé)任，因此項目承包方需要構(gòu)建出以項目經(jīng)理作為中心的成本控制系統(tǒng)體系，讓預(yù)算部門來負(fù)責(zé)索賠管理和成本控制工作，在完善建筑工程項目成本控制工作的過程中，需要提前根據(jù)具體的建筑工程項目進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)工程施工中的重要環(huán)節(jié)來制定項目施工計劃，在保證建筑工程項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用低成本的建設(shè)方法，不斷完善建筑工程項目的成本計劃編制工作；在建筑工程項目成本管理中還需要構(gòu)建出高效率的物資調(diào)配中心，通過該物資調(diào)配中心就可以對建筑工程項目施工中的各項物資和人員提前安排，在項目施工中做到及時結(jié)算，完善項目策劃方案，優(yōu)化建筑工程項目資源配置，對項目施工中的物資實施高效的有序利用，避免建筑工程項目因為計劃受阻而產(chǎn)生額外的成本支出；再通過設(shè)置合適的成本控制分配方案，運用立體化手段將成本控制理念貫徹到建筑工程項目成本管理的各個崗位上，此外還需要建筑工程項目施工中通過組建成本控制監(jiān)督小組，有計劃地針對項目施工中的各個環(huán)節(jié)開展定期成本檢查，提高建筑工程項目的成本控制效率；在建筑工程項目成本管理中還需要根據(jù)項目造價和修建過程中，存在的主體材料建立詳細(xì)的成本費用收支明細(xì)表，通過構(gòu)建該表格就可以對建筑工程項目施工中各項成本費用進(jìn)行有序的分類分組，并根據(jù)每個環(huán)節(jié)的分類體系開展月結(jié)算措施，這樣還有利于構(gòu)建出綜合化的成本分析機制，管理方通過不斷對比分析評估建筑工程項目成本管理控制的有效性，就可以優(yōu)化當(dāng)前的建筑工程項目管理方案。

3.3 加強成本管理，合理配置資源

資源不僅包括半成品和原材料，還包括勞動力，這是兩者的綜合反映，以定量的形式設(shè)定成本和成本。換言之，當(dāng)成本得到控制時，這意味著成本降低了，項目成本通常包括計算成本、實際成本和預(yù)算成本。預(yù)算費用是根據(jù)設(shè)計圖紙確定工作量，根據(jù)不同地區(qū)的價差系數(shù)和材料價差進(jìn)行計算，根據(jù)相應(yīng)的計稅標(biāo)準(zhǔn)確定工程的具體成本價，這是工程最基本的工作施工成本管理；實際成本是整個施工期間實際支出的總和，也是工程核算的內(nèi)容之一。實際施工過程中要合理配置人員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少空置浪費。在整個工程中，材料成本占很大比重，具有很大的節(jié)約潛力。降低工程造價的關(guān)鍵是降低材料成本。并按照“優(yōu)質(zhì)、低價、準(zhǔn)確、完整”的原則，在裝配和堆放過程中采購和使用材料。項目實施前必須制定科學(xué)可行的時間表，在編制項目計劃時應(yīng)做到可預(yù)見性和前瞻性；時間表盡可能的確定實施條件；同時項目計劃應(yīng)以圖紙知識為基礎(chǔ)，并按照相關(guān)合同的要求，以確保配合安裝。土建方面，請安裝人員擬定進(jìn)度計劃，為了確保整個項目的目標(biāo)，有必要進(jìn)行檢查是否根據(jù)總計劃制定月計劃和周計劃。利用周計劃，了解月計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)該用月計劃來確保整體計劃的敲定。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國建筑工程市場在發(fā)展過程中以趨向有序化、正規(guī)化，但是當(dāng)前建筑工程項目管理中仍存在著混亂行為，因此為了進(jìn)一步規(guī)范糾正當(dāng)下的建筑工程管理體系，施工方需要在建筑工程管理中貫徹落實國家信用的政策和方針，確保建筑工程施工項目從前期策劃到后期開發(fā)都在政府的監(jiān)督下進(jìn)行，保障建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展。