張宏祥

（上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司寧夏分公司，寧夏銀川 750001）

從當(dāng)前的情況來看，土木工程施工的市場競爭十分激烈，市場整體的形勢也較為復(fù)雜，所以企業(yè)一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身的核心競爭力，擴(kuò)大市場開發(fā)，樹立良好的企業(yè)形象，建立健全監(jiān)管機(jī)制，其中關(guān)鍵的工作就是要強(qiáng)化對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和安全管理的監(jiān)管。但從實(shí)際來看，土木工程項(xiàng)目的施工包含各種各樣的復(fù)雜環(huán)節(jié)，也會受到各種因素的影響，綜合來講具有較大的難度，如此一來，提高土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全水平就成為更加重要的工作。

1 土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性

1.1 確保工程建設(shè)順利開展

土木工程質(zhì)量與安全管理工作是檢測實(shí)際施工中潛在的各種問題的重要方法之一，同時(shí)能夠盡快針對問題采取有效措施，緊密聯(lián)系起各種施工工序，加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)而保障土木工程施工工作順利進(jìn)行，也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力的提高。除此之外，做好土木工程施工中的質(zhì)量控制和安全管理工作對于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)來講有明顯的積極作用，保障項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，盡可能減少發(fā)生安全事故的可能性，保障項(xiàng)目工程整體建設(shè)的過程科學(xué)高效，推動整體建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行。

1.2 延長工程項(xiàng)目的使用壽命

在土木工程項(xiàng)目正式開始后，其質(zhì)量水平和安全管理會對項(xiàng)目工程的使用壽命造成較為直接的影響，而要想提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)安全管理也是必不可少的一項(xiàng)工作。如果能夠有效提高土木工程施工中安全管理和質(zhì)量控制工作的效益，就可以進(jìn)一步保障土木工程施工的實(shí)施技術(shù)以及安全維護(hù)，從而實(shí)時(shí)把控工程施工中的施工質(zhì)量和施工目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建設(shè)過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工工作順利開展。一旦在施工時(shí)，施工工序上存在隱患，就不利于保障項(xiàng)目工程的施工結(jié)果，無法保證土木工程施工整體的質(zhì)量水平。而加強(qiáng)土木工程施工中的安全管理和質(zhì)量控制，有助于充分發(fā)揮工程的各項(xiàng)性能，確保工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)指標(biāo)和工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及持久性，進(jìn)而延長項(xiàng)目工程的使用年限。

1.3 促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的最大化

對于土木工程施工工作來說，做好安全管理和質(zhì)量控制工作能有效強(qiáng)化企業(yè)單位對于施工工序和流程的管理，確保在建設(shè)過程中充分利用資源和效能，并且優(yōu)化其資源配置，保證項(xiàng)目工程的建設(shè)符合安全生產(chǎn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，提高工作人員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，直接有益于土木工程整體的最終效益。如此一來，有了高水平的安全管理和質(zhì)量控制作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，土木工程項(xiàng)目能夠按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，還可以在一定程度上節(jié)約成本，最終項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平就會有保障，工程交付后也會產(chǎn)生較高的社會效益?？偟膩碚f，要想提高土木工程施工的整體效益，就一定要提高對安全管理和質(zhì)量控制的重視程度。

2 分析土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀與問題

2.1 沒有配套的質(zhì)量安全管理體制

完善的質(zhì)量安全監(jiān)管體系是進(jìn)一步規(guī)范土木工程施工過程的必要手段之一，配套的土木工程施工質(zhì)量安全管理體制能從整體上提高安全管理和質(zhì)量控制的效益。不過，當(dāng)前我國的大部分施工企業(yè)還沒有建立健全較為完善的質(zhì)量控制和安全管理體系，不能及時(shí)排查出建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量或者安全方面的安全隱患，甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，很大程度上會造成各種各樣的安全事故。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來說我們從當(dāng)下的情況看，很多企業(yè)單位不重視安全管理和質(zhì)量控制工作，在這些工作上的人員配備極度不足，不利于全方面的管理，其次，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識不到位，沒有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，很多情況下會因?yàn)楣ぷ魅藛T不能高效開展工作而失去了質(zhì)量安全管理工作的意義，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐砂踩鹿?，不利于土木工程?xiàng)目施工的整體效益。

2.2 缺乏科學(xué)性的規(guī)劃和監(jiān)管

從當(dāng)前的情況來看，部分施工企業(yè)沒有依照實(shí)際情況科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃制定具體的施工方案，沒有詳細(xì)勘察施工規(guī)劃編制以及其他相關(guān)方面的影響因素，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂茖W(xué)性的規(guī)劃和監(jiān)管，甚至沒有參考相關(guān)專家的建議，也不去進(jìn)行模擬，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中各道施工工序不能得到科學(xué)的調(diào)配和利用，在很大程度上降低了整體的工作效能。除此之外，大部分企業(yè)還缺乏對施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管，沒有在施工流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的監(jiān)管措施，不能全面及時(shí)排查出過程中的漏洞并及時(shí)改善，對土木工程項(xiàng)目施工的整體效益造成十分不良的影響。

3 提高土木工程施工質(zhì)量控制水平的有效措施

3.1 優(yōu)化施工圖的設(shè)計(jì)

良好的施工圖是施工工作打的基礎(chǔ)，一個(gè)質(zhì)量效益較高的土木工程施工項(xiàng)目離不開科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，所以相關(guān)企業(yè)和部門一定要提高對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍，充分保障施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、可行性，以及嚴(yán)謹(jǐn)性。對于現(xiàn)場的施工管理人員來講，一定要有一定的解讀圖紙的能力，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)有效地把施工現(xiàn)場的具體情況融入施工圖紙的設(shè)計(jì)中，除此之外，在對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來開展審核工作，不僅要審核圖紙上的標(biāo)注是否詳盡，而且還要審核所涉及的施工材料以及其與實(shí)際施工情況的匹配度，與此同時(shí)，還要提前實(shí)地勘測實(shí)際的施工現(xiàn)場，保障實(shí)際情況與施工設(shè)計(jì)的匹配度，避免造成不必要的成本浪費(fèi)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理首先必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的人才隊(duì)伍，選用經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)、責(zé)任意識較強(qiáng)的工作人員開展施工現(xiàn)場的巡查和管理工作，明確不同施工階段的各項(xiàng)任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人，盡可能避免一個(gè)工程段里出現(xiàn)重復(fù)的任務(wù)，減少重復(fù)工作的可能性。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員一定要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決考察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為后期的施工工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)工作人員還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难膊閳?bào)告，設(shè)置定期或是不定期的突擊檢查和抽樣調(diào)查，從多方面對施工現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)施質(zhì)量提供保障。

3.3 完善質(zhì)量管控體系

除此之外，相關(guān)企業(yè)單位還要不斷完善施工質(zhì)量管控體系，隨著工作的不斷深入，經(jīng)驗(yàn)的豐富，建立起更好的質(zhì)量管理控制制度，確保相關(guān)工作人員有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，首先要加大對選購材料的監(jiān)管力度，對項(xiàng)目工程所涉及的物資進(jìn)行精細(xì)化的管理，嚴(yán)格挑選并審核所用材料的供應(yīng)商，選擇資歷較深，信譽(yù)度較高的廠商建立長期的合作關(guān)系，同時(shí)也要對采購負(fù)責(zé)人員進(jìn)行必要的監(jiān)管，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并投入運(yùn)營之前還要進(jìn)一步開展檢驗(yàn)工作，保障投入運(yùn)用的施工原材料完全符合要求，同時(shí)也要合理儲存和維護(hù)施工材料。

4 加強(qiáng)土木工程施工安全管理的有效措施

4.1 完善施工人員的培訓(xùn)機(jī)制

保障施工人員的安全是土木工程施工中安全管理工作的重中之重，所以相關(guān)單位部門一定要完善對施工人員的培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)其安全意識，在開始工作之前一定要加大對施工人員安全知識的普及程度，提高施工人員整體的安全意識，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，規(guī)范施工過程中的操作，避免造成安全事故。除此之外，施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，確保在意外發(fā)生時(shí)能夠?yàn)槭┕と藛T提供幫助，與此同時(shí)，還可以定期舉行安全演練活動，豐富相關(guān)工作人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工作人員整體的團(tuán)隊(duì)意識，在遇到困難時(shí)可以互相幫助。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

要想強(qiáng)化土木工程施工中的安全管理工作，不僅要提高施工人員的安全意識，而且還需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。首先，施工企業(yè)要建立健全科學(xué)完善的施工過程管理制度和具體規(guī)范，針對不同的施工階段建立安全小組，明確劃分任務(wù)并將責(zé)任落實(shí)到人。其次，可以根據(jù)實(shí)際施工情況設(shè)置工位輪換制度，避免部分崗位因工作量太大而疲勞作業(yè)，減小發(fā)生安全事故的可能性，對施工人員自身及現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。最后，現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人以及管理人員一定要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，還可以設(shè)置專門的巡查小組，定期檢測和維護(hù)施工設(shè)備，從各個(gè)方面保障土木工程施工的整體安全。

4.3 加強(qiáng)工程后期的監(jiān)督工作

我們不僅要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，而且還需要加強(qiáng)土木工程施工后期的監(jiān)督工作，相關(guān)單位一定要安排專門的人員隊(duì)伍在臨近工程結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目工程進(jìn)行審核和檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作，深入到工程施工的方方面面，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)異常或者是質(zhì)量隱患，一定要及時(shí)采取有效措施加以解決，避免工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整體的使用效益。

5 結(jié)語

綜上所述，對于土木工程施工的安全管理和質(zhì)量控制這種關(guān)鍵性工作來說，施工單位一定要加大重視，優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管控體系，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，加強(qiáng)工程后期的監(jiān)督工作等，提高企業(yè)的核心競爭力，推動其長遠(yuǎn)發(fā)展。