葉久忠

（正一集團(tuán)有限公司，四川 宜賓 644000）

0 引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)大眾的生活質(zhì)量和居住水平都有了明顯的改變，建設(shè)工程行業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，既迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。針對(duì)建設(shè)工程施工管理而言，由于土地資源的稀缺性致使高層建筑大量的出現(xiàn)，以及多樣性、復(fù)雜性、大型性的建設(shè)工程越來越多，工程施工管理的難度越來越大，進(jìn)而使管理難度呈現(xiàn)出遞增的模式。因此對(duì)建設(shè)工程施工管理者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，所以，建設(shè)工程施工管理需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需求，改進(jìn)目前存在的局限性，以便提高工程施工管理的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建設(shè)工程施工管理的基本概述

建設(shè)工程施工管理具體是指建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段，即項(xiàng)目從最初的動(dòng)工興建開始至項(xiàng)目竣工，為確保項(xiàng)目能高質(zhì)量完成，對(duì)項(xiàng)目展開合理的策劃和制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，例如，進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。在建設(shè)工程管理期間，最為關(guān)鍵的是對(duì)項(xiàng)目在“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”七個(gè)方面整體展開全面性的管理和控制，保證工程建設(shè)能根據(jù)有限的資源，建設(shè)出能達(dá)到預(yù)期效果的建（構(gòu)）筑物，并在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。

2 工程施工管理的意義

2.1 工程能在規(guī)定期限內(nèi)完工

工程建設(shè)在具體的施工過程中，施工進(jìn)度的控制和管理無疑是非常重要的部分。因?yàn)槭┕みM(jìn)度管控貫穿于整體工程建設(shè)實(shí)施階段，所以在工程施工以前，施工單位需要按照工程的建設(shè)目標(biāo)，比如合同工期目標(biāo)、企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)方或社會(huì)要求的節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等，制定出具有科學(xué)性、合理性和可實(shí)施性的施工進(jìn)度規(guī)劃表，為工程施工進(jìn)度控制提供依據(jù)；此外，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃時(shí)需要依照各分部分項(xiàng)工程工程量的大小，合理劃分不同階段的施工內(nèi)容，并明確不同施工階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任，然后合理安排資源的投入；同時(shí)也因?yàn)樵诠こ叹唧w施工期間，突發(fā)事件是難免的，所以也需要對(duì)各個(gè)方面的問題進(jìn)行綜合性的考量，這樣才有利于在工程施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，最終使工程施工進(jìn)度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而確保工程項(xiàng)目能在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2.2 降低工程施工成本

眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段通常情況下時(shí)間都相對(duì)較長(zhǎng)，而且所消耗的資源也非常得龐大，而工程建設(shè)施工成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，所以在工程項(xiàng)目施工期間，需要對(duì)工程施工成本的管理給予應(yīng)有的重視。不管是對(duì)工程施工中所需的施工材料、設(shè)備以及勞務(wù)的采購，還是施工過程中對(duì)施工材料和設(shè)備的應(yīng)用都要做好相應(yīng)的管控，避免或減少在施工中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，繼而減少工程建設(shè)資金的支出，以便使工程施工成本能得到控制；只有將工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資本進(jìn)行有效的管控以后，才能確保工程施工所需的各項(xiàng)資源得到合理的利用，最終使工程建設(shè)施工企業(yè)獲取應(yīng)得的甚至超額的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 確保工程的安全施工

在工程施工管理過程中，通過構(gòu)建科學(xué)化和合理化的安全施工方案，針對(duì)每名施工者展開對(duì)應(yīng)的安全和應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，制定具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的安全事故救援預(yù)案，不但能提高建筑工程管理的效率，還能降低施工中出現(xiàn)安全事故的概率，進(jìn)而促使工程施工的安全性能得到保障或?qū)踩鹿实挠绊懡档阶畹汀?/p>

2.4 保證工程的質(zhì)量

質(zhì)量合格永遠(yuǎn)都是工程施工的宗旨。工程質(zhì)量在施工過程中主要反映在工程須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包含其安全使用功能和其耐久性以及其他明顯的和隱含的能力。工程質(zhì)量必須達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)才能交付使用，才算完成施工任務(wù)。項(xiàng)目施工開始前就要確定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、明確各階段的質(zhì)量控制要素為施工過程中的質(zhì)量管理提供理論依據(jù)。施工過程中依據(jù)編制的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管理、檢查，分析總結(jié)和改進(jìn)，只有加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理才能使工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)，才能最終交付合格的產(chǎn)品。

3 工程管理的基本現(xiàn)狀

3.1 管理體制缺乏完善性

就目前的工程建設(shè)行業(yè)來講，行之有效的管理方案需要有關(guān)管理者根據(jù)實(shí)際要求和需要，分析工程實(shí)施中的不同情況，然后得出具有合理性和可操作性的施工管理方案。然而，盡管有關(guān)管理體制在規(guī)劃方面具有科學(xué)性和合理性，但是將其落實(shí)到具體工程施工管理中所達(dá)到的效果卻差強(qiáng)人意，很多工程施工單位通常都只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)或職能部門的檢查制定出相應(yīng)的管理制度，在具體工程施工管理中執(zhí)行不到位甚至根本就不按制度執(zhí)行，從而難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，進(jìn)而導(dǎo)致管理體制難以在基層中展開，使現(xiàn)代化的工程管理面臨諸多的問題?，F(xiàn)階段我國(guó)工程管理體制都在實(shí)施創(chuàng)新，并對(duì)以往的管理體制進(jìn)行逐步的完善，但是與部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程管理體制還處于學(xué)習(xí)、探索和完善階段，仍然存在諸多不足的地方，因而需要加大制定工程管理體制的力度，以便實(shí)現(xiàn)工程施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2 未對(duì)核算工作給予重視

在工程建設(shè)期間，很多核算者雖然對(duì)核算工作有相應(yīng)的重視，但是卻忽略了中標(biāo)后核算工作與工程實(shí)際量間的聯(lián)系[1]，此種情況對(duì)工程施工企業(yè)的管理效果有直接的影響，導(dǎo)致核算工作在施工期間難以得到有效展開。就目前我國(guó)的施工管理現(xiàn)狀，成本管理通常是粗放型的模式，在工程建設(shè)施工企業(yè)管理中成本核算并未給予足夠的重視，因?yàn)槠洳]有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，甚至是部分施工管理者認(rèn)為核算是隸屬于財(cái)務(wù)部門的范疇，所以并未對(duì)其進(jìn)行有效的約束和管理，致使建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門在具體工作期間沒有辦法進(jìn)行良好的銜接和配合，進(jìn)而對(duì)工程施工成本核算的時(shí)效性和有效性造成影響。

3.3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理方面的問題，例如，施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并未與施工進(jìn)度進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)配合，存在積壓占用資金或進(jìn)場(chǎng)滯后影響進(jìn)度的情況；施工者在施工現(xiàn)場(chǎng)無足夠的安全意識(shí)，安全事故頻發(fā)；在冬季施工期間并未按照季節(jié)的客觀性做好有關(guān)方面的防凍措施等，致使工程施工中出現(xiàn)各種各樣的問題；也存在部分施工單位在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)形式化、官僚化、片面化，并未將各項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)。

4 提高工程施工管理的策略

4.1 加大施工人員的素質(zhì)和管理力度

工程建設(shè)施工企業(yè)需要構(gòu)建健全的管理團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)施工管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工程施工的效率，其主要目的是增強(qiáng)所有施工者的攜手合作精神[2]。若是施工管理團(tuán)隊(duì)中的人員流動(dòng)性大，則會(huì)導(dǎo)致其管理效率難以得到保證，制定的措施計(jì)劃無法落實(shí)。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的最初階段，需要組建綜合能力高的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員不但要具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，而且還須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能在工程施工期間按照施工的不同階段按照預(yù)定的措施計(jì)劃展開管控和調(diào)整；在建立健全管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)實(shí)施責(zé)任管理制模式，將每項(xiàng)管理工作落實(shí)到個(gè)人，制定相應(yīng)的管理和考核機(jī)制，根據(jù)施工者日常的工作狀態(tài)給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證管理工作得到全面落實(shí)，同時(shí)也提高施工管理者的責(zé)任感和積極性。

4.2 充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用

監(jiān)管部門在工程施工過程中具有非常重要的作用，在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的監(jiān)管職責(zé)，其對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并使自身職責(zé)的作用得到充分地發(fā)揮。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，及施工中可能受到的各項(xiàng)影響因素制定出具有可行性的監(jiān)管機(jī)制，以便對(duì)施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理。在相應(yīng)的管理過程中監(jiān)管部門不僅要嚴(yán)格監(jiān)管施工材料、施工方案、施工組織，還需要將施工材料、機(jī)械設(shè)備、組織人員等有關(guān)方面的信息實(shí)行準(zhǔn)確無誤的記錄。

4.3 增強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)

在工程施工管理期間，需要增強(qiáng)施工管理者的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)榫C合能力強(qiáng)的施工管理者能提高工程施工的可靠性，所以工程施工企業(yè)需要對(duì)施工管理者和施工人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，在提高其質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也使其具有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感，確保其在具體工作中，能將自身的本職工作保質(zhì)保量地完成，繼而提高工程施工的質(zhì)量。更為重要的是，工程施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，施工質(zhì)量必然是其中非常重要的核心因素。所以提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)工程施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展具有非常重要的意義。

4.4 增強(qiáng)工程施工管理的全面性

很多工程施工單位在開展施工管理期間，主要是受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，造成在現(xiàn)代化的工程建設(shè)實(shí)施中，仍然把主要焦點(diǎn)投放在施工質(zhì)量方面，而對(duì)施工管理的其他方面缺乏足夠的重視。就目前的情況來講，在開展建設(shè)工程施工管理過程中，工程施工企業(yè)不能僅依照硬性指標(biāo)進(jìn)行管理工作，而是不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以重視，而且對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量等其他方面的管理也應(yīng)給予足夠的重視，這樣滯后性的管理理念才將會(huì)得到轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)語

綜上所述，工程施工管理的優(yōu)劣不僅對(duì)工程建設(shè)的有序推進(jìn)有影響，而且對(duì)工程的安全性和質(zhì)量也有重要的影響，因此，建設(shè)工程在進(jìn)行實(shí)施期間，需要根據(jù)目前施工中存在的或可能出現(xiàn)的各種問題，提出有效的解決方案，確保工程施工中每項(xiàng)工作都能得到有效地控制，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量，為工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。