閆春云

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030021）

因?yàn)槲覈?guó)近些年來(lái)發(fā)展的速度還是比較快的，而且社會(huì)的經(jīng)濟(jì)也取得了很高的成就，在今后的發(fā)展過(guò)程里面，想要建筑行業(yè)更加快速地向前發(fā)展，那還需要提高自身的發(fā)展水平，同時(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是比較大的，為了進(jìn)一步提高整個(gè)建筑工程耽誤的發(fā)展效率，讓建筑工程在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高整個(gè)工業(yè)的價(jià)格，那么在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里面，需要減少成本的支出，這樣才能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，更好地進(jìn)行工業(yè)方面的建設(shè)和管理。

1 分析建筑工程的情況

建筑工程在開(kāi)始建造的時(shí)候，他們不僅需要投入一定的資金，而且還需要投入很多的人力和物力的資源，所以相應(yīng)的工作人員需要對(duì)建筑工程加強(qiáng)外墻工程方面的管理，那么才能進(jìn)一步地減少建筑工程的資金投入，降低成本，才能夠讓建筑工程獲得更高的發(fā)展機(jī)會(huì)。從現(xiàn)在人們的調(diào)查情況來(lái)看，建筑工程在發(fā)展的時(shí)候，相應(yīng)的工作人員，他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程開(kāi)展的時(shí)候，投入很多的資金，而且通過(guò)一些比較合理的計(jì)劃，投入一些合適的建筑工程項(xiàng)目，編制投資，而且還進(jìn)行了招標(biāo)簽訂合同等各種有效的方法來(lái)促進(jìn)整個(gè)工程更好地開(kāi)展和實(shí)施。當(dāng)工作人員對(duì)管理工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，他們需要增加自己的經(jīng)濟(jì)收益，這樣才能夠更好地控制工程，能夠增加工程造價(jià)方面的管理，當(dāng)工作人員在進(jìn)行工程成本方面的建設(shè)管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么還需要從管理和預(yù)算兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行更好的管理，這樣才能促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

企業(yè)里的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行建筑管理，這樣才能夠在今后的發(fā)展過(guò)程中充分運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，創(chuàng)新自己的工作理念，從而夠更好地控制工程造價(jià)，保證整個(gè)工程能夠更加全面地開(kāi)展，為以后的發(fā)展和進(jìn)行提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在一項(xiàng)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要專(zhuān)業(yè)的管理預(yù)算者進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)地考察的狀況，再對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算。在現(xiàn)實(shí)中，有許多的預(yù)算者不愿意到實(shí)地進(jìn)行考察工作，那么他們就不能根據(jù)實(shí)際的情況做出相應(yīng)的預(yù)算方案，這就導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算性低。沒(méi)有到實(shí)地進(jìn)行勘察時(shí)，就不能夠?qū)㈩A(yù)算方案與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相互結(jié)合，當(dāng)工程在進(jìn)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種材料缺失的情況，重新購(gòu)買(mǎi)的材料將會(huì)增加成本，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)就表明了在工程造價(jià)中預(yù)算管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)預(yù)算管理者對(duì)市場(chǎng)材料的勘察不夠全面，所產(chǎn)生的影響就是，工程中所用到的東西價(jià)格昂貴，這就是在不斷地提高成本，甚至還會(huì)出現(xiàn)價(jià)格胡亂使用，會(huì)在后面出現(xiàn)更大的問(wèn)題。

當(dāng)一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，工程造價(jià)管理應(yīng)該管理好各個(gè)工程中所使用的設(shè)施、材料和人工所用的資金。可是從工程施工的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，很多的工作人員并沒(méi)有仔細(xì)地調(diào)查自己所在的區(qū)域材料市場(chǎng)的情況，沒(méi)有買(mǎi)到很好的設(shè)備，這就會(huì)出現(xiàn)成本非常高的現(xiàn)象，也在一定程度上讓這一個(gè)工程項(xiàng)目不能夠很好地進(jìn)行。再者就是在造價(jià)管理中，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做出每一步工作的進(jìn)程，利用最科學(xué)的方式和節(jié)約時(shí)間，讓工程順利完成?？墒呛芏嗟墓芾砣藛T對(duì)作出詳細(xì)的工作進(jìn)程這一項(xiàng)不夠看重，這就會(huì)導(dǎo)致工程前面部分進(jìn)展得很快，后面部分就出現(xiàn)滯留，對(duì)于工程造價(jià)成本管理的要求提升，就會(huì)提升整個(gè)工程的嚴(yán)格性，也會(huì)在一定程度上減少材料費(fèi)用的資金，轉(zhuǎn)而增加了工程經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的效益。

2 在預(yù)算的過(guò)程中有一定的要求

對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，他們需要相關(guān)的工作人員更加合理的分析，這樣他們才能夠獲得更好的預(yù)算方法。同時(shí)，在整個(gè)建筑工程的中，建筑企業(yè)他們最主要的目的就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以在工作的過(guò)程中，還需要綜合地考慮經(jīng)濟(jì)收益的問(wèn)題。從一方面來(lái)說(shuō)，他們可以通過(guò)各種各樣的方式來(lái)最大限度地降低整個(gè)資金投入的成本。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，他們需要進(jìn)一步提高整個(gè)工程的質(zhì)量和工程開(kāi)展的進(jìn)度問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的研究和開(kāi)展，選擇一些更加合適的方案，那么這樣才能夠更好地開(kāi)展整個(gè)工程，提高工程發(fā)展的可靠性。在這個(gè)工程進(jìn)行工作的時(shí)候，相應(yīng)的工作人員需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行一些合理的安排。因此在今后的建筑工程預(yù)算過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要充分地了解整個(gè)建筑工程的情況，而且進(jìn)一步地掌握實(shí)際的市場(chǎng)資料和行業(yè)信息，之后才能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工的資金投入和利潤(rùn)收益進(jìn)行更加合理的預(yù)算和管理，同時(shí)隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，現(xiàn)在人們主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)獲得更高的、更加準(zhǔn)確的資金收入。這樣才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程的發(fā)展和進(jìn)行，同時(shí)還能夠讓整個(gè)工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而也能夠降低施工的成本投入。

3 降低建筑工程成本的好處

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，他們需要投入營(yíng)業(yè)稅，城建稅需要投入企業(yè)所得稅等。通過(guò)對(duì)以上各種稅收的計(jì)算和管理之后，他們才能夠獲得更高的發(fā)展空間。并且根據(jù)我們國(guó)家的營(yíng)業(yè)稅相關(guān)規(guī)定而言，企業(yè)的納稅人進(jìn)行第三方單位承包的時(shí)候，需要繳納一定的費(fèi)用。通過(guò)這些相關(guān)的規(guī)定，建筑企業(yè)能更好地抵扣自己的營(yíng)業(yè)額，從而能最大限度降低賦稅的情況，如果根據(jù)企業(yè)每個(gè)年度經(jīng)營(yíng)收入所得的資金來(lái)計(jì)算的話，他們還需要及時(shí)調(diào)整納稅的費(fèi)用，這樣才能夠更好地降低整個(gè)稅收的情況。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在建筑企業(yè)管理的過(guò)程中，他們想要進(jìn)一步的提高工程建筑預(yù)算里的工作，還需要對(duì)相關(guān)的預(yù)算管理方法進(jìn)行研究，那么只有學(xué)習(xí)的這些管理要求之后才能更好地開(kāi)展工作。相關(guān)的工作人員在研究工程造價(jià)的時(shí)候，需要根據(jù)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目來(lái)規(guī)劃整個(gè)工程預(yù)算的時(shí)間和要求，只有更加清楚地認(rèn)識(shí)了這些基礎(chǔ)的項(xiàng)目，才能夠?yàn)橐院蟮慕ㄖ┕ぬ峁└玫姆椒?。同時(shí)從另外一個(gè)方面上來(lái)分析預(yù)算管理的技術(shù)的時(shí)候，相關(guān)的工作人員他們認(rèn)識(shí)這些預(yù)算案技術(shù)的時(shí)候，還需要投入更多的時(shí)間和精力，并且他們不僅需要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身，而且還有從更加全面的方向來(lái)分析預(yù)算管理的方法和措施。在今后的建筑管理的過(guò)程里面，他們才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。相關(guān)的負(fù)責(zé)人，他們總結(jié)了建筑經(jīng)驗(yàn)和一些教訓(xùn)之后，才能夠更加有效地開(kāi)展整個(gè)建筑工程，從而能夠讓這些技術(shù)更好地聯(lián)系起來(lái)，使整個(gè)建筑工程和工作更好地進(jìn)行，健全一些措施，從而完善整個(gè)建筑工程的發(fā)展情況。

4 降低工程成本的方法

在工程管理預(yù)算中要知道什么是最重要的內(nèi)容，還要知道什么是應(yīng)該注意的工作，提高預(yù)算在方案中的地位，在方案提出之后知道要花費(fèi)的資金后，做好工程完成時(shí)取得的最大經(jīng)濟(jì)效益的估算。在將施工的成本計(jì)算出來(lái)，與之前投入的資金和所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)整，還要注重在工作進(jìn)行時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題和所用資金情況，在一項(xiàng)工程正式啟動(dòng)時(shí)，要充分地知道施工的方案和選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，之后再不斷地進(jìn)行篩檢，選擇最好的企業(yè)來(lái)設(shè)定造價(jià)管理方案，這樣就可以確保這項(xiàng)工程的穩(wěn)定性和實(shí)施性。

將工程中的工作量計(jì)算出來(lái)，在工程進(jìn)行中要根據(jù)合同的規(guī)定去規(guī)定價(jià)格和工作。要確保工作量與設(shè)計(jì)方案的要求一致，對(duì)工作進(jìn)行費(fèi)用方面的預(yù)算，增加核算賬單工作的檢查次數(shù)，減少在工程進(jìn)行所用不必要的材料費(fèi)用，做好成本的預(yù)算，以及將工程施工中所用的費(fèi)用記錄下來(lái)，這樣就會(huì)將施工成本不必要的開(kāi)支降到最小。還要將設(shè)計(jì)好的每一個(gè)階段所用的材料進(jìn)行歸納總結(jié)，避免出現(xiàn)混亂的狀況造成工程開(kāi)支增加。

在一項(xiàng)工程進(jìn)行中，需要企業(yè)對(duì)工程資金的用途不斷地進(jìn)行審查，因?yàn)橐豁?xiàng)工作的完成，會(huì)受到許多不確定因素的影響，這就會(huì)促使在實(shí)際情況中不能夠?qū)⒐ぷ鞯馁|(zhì)量完成到最好，這就需要企業(yè)在這項(xiàng)工程進(jìn)行中加強(qiáng)對(duì)資金的審查，對(duì)工程的資金進(jìn)行審查，是工程造價(jià)管理的手段之一，會(huì)對(duì)工程有一個(gè)督促的作用。在一項(xiàng)工程完成之后，最主要的是檢測(cè)這項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量是否合格，再將工程所用的資金進(jìn)行核算，工程造價(jià)管理者要將每一個(gè)階段施工所用的費(fèi)用準(zhǔn)確到位，如果出現(xiàn)費(fèi)用核算差別很大，就要找到具體的原因。

要想做好建造工程的造價(jià)管理，就需要與市場(chǎng)的實(shí)際情況相互結(jié)合，需要找一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，將企業(yè)所制定出來(lái)的方案與市場(chǎng)是相互吻合的，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，要清楚自己需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這樣就能夠減少后面工程工作進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程造價(jià)管理者要知道整個(gè)工程所需要的設(shè)備和所用的材料，根據(jù)設(shè)備以及材料的價(jià)格來(lái)選定企業(yè)。

5 結(jié)語(yǔ)

在一項(xiàng)工程開(kāi)展之前，工程造價(jià)管理在建筑工程里面占有重要的位置，它能夠最大限度提高這項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，能減少不必要的資金支出。所以對(duì)于建筑專(zhuān)業(yè)，不僅要知道工程管理在一項(xiàng)工程中的重要性，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)知識(shí)對(duì)工程成本的問(wèn)題進(jìn)行解決，一項(xiàng)工程的完成，不僅是帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生很大的影響，造價(jià)管理可以更好地讓建筑工程順利地進(jìn)行下去，所以我們要正確看待工程成本管理為社會(huì)帶來(lái)的效益。