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        房屋建筑工程監(jiān)理現場質量管理

        2021-03-30 13:05:11龍志成
        建材與裝飾 2021年22期
        關鍵詞:房屋建筑監(jiān)理工程

        龍志成

        (廣州珠江工程建設監(jiān)理有限公司,廣東廣州 510000)

        0 前言

        近年來,隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在現場質量管理過程中,應采用更加科學合理的監(jiān)測方法,在保證工程建設質量的同時,建筑企業(yè)可以節(jié)省更多的資金成本,獲得更大的整體效益。因此,在工程建設過程中,監(jiān)理單位應總結當前現場質量管理的差距和不足,采用更先進的監(jiān)理技術,確保相關工作能夠發(fā)揮更大的發(fā)展作用。

        1 房屋建筑工程監(jiān)理的重要性和現狀

        現代住宅建設項目正朝著規(guī)模化、規(guī)?;F代化的方向發(fā)展,項目的復雜性比以前成倍增加。隨著建設投資的增加,只有通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能保證工程的質量和進度。房屋建筑工程的建設質量不僅關系工程的適用性,而且關系到人民生命財產安全和社會穩(wěn)定。因此,在建筑施工過程中,加強質量監(jiān)督,確保國家和人民生命財產安全是建筑工程管理的重中之重。實施建筑工程質量監(jiān)督無論對于國家,還是對于建設單位和監(jiān)理機構,都具有明顯的積極意義

        1.1 房屋建筑工程監(jiān)理的重要性

        1.1.1 保證施工質量

        監(jiān)理不僅有利于前期工程的質量控制,也有利于建設工程的整體保證,有效監(jiān)督和控制潛在問題,嚴格控制宏觀影響因素,確保項目順序按原計劃完成,在整個施工過程中,監(jiān)理現場的質量控制可以確保工程按時完成,而不是超過預期的施工時間。

        1.1.2 協(xié)調各方任務安排

        工作銜接不當可能導致質量問題和施工進度問題,在監(jiān)理人員的協(xié)助下,施工企業(yè)可以制定相應的施工方案和交接程序,在施工現場,可以根據每項任務的進度及時調整相關人員,避免施工人員之間發(fā)生糾紛和矛盾。

        1.1.3 有助于充分發(fā)揮監(jiān)理質量管理的作用

        在房建工程實際施工建設的過程中,監(jiān)理工程師需要每周按時組織召開工地例會,會議綱要主要由監(jiān)理部門起草,并和各相關代表進行會簽。與此同時,還應結合實際需要,定期主持專題大會,討論和解決施工過程中的各類重點和難點問題。另外,監(jiān)理工程師還必須要求承包方及時總結匯報關鍵技術流程、施工工藝以及保證工程質量的舉措,項目監(jiān)理部門需對承包方所提交的施工測量放線報告進行仔細檢查和確認。上述這些工作的開展可充分發(fā)揮監(jiān)理質量管理的作用。

        1.2 房屋建筑工程監(jiān)理的現狀

        1.2.1 監(jiān)理人員的能力有待提升

        在施工管理階段,監(jiān)理人員必須嚴格按照現行工作要求進行操作。在施工材料設備管理階段,由于涉及的材料設備種類繁多,管理難度較大。如果監(jiān)理不符合規(guī)則,導致施工常見的質量問題,以及后續(xù)工作中不注意細節(jié),則會增加相應的工程施工中的隱患。

        1.2.2 施工材料采購和投入不足

        對于固定的建設資金,容易造成資金分配不合理,如對原材料投入過多,導致原材料過度積累,使用不當,對現場材料造成損壞;安全設備投資過小,需要改造的設備不足,減慢施工進度,增加安全風險。對于建筑材料,大多數企業(yè)不僅要嚴格控制質量,還要控制材料的數量。

        1.2.3 施工技術的應用存在問題

        在工程建設過程中,施工技術的管理是非常重要的。如果施工企業(yè)沒有嚴格按照工程施工要求選擇正確的施工工藝,就會給工程質量造成潛在的風險。目前施工企業(yè)選擇的技術相對落后,管理者的思維方式相對保守,缺乏技術應用管理降低施工質量。但是,很多監(jiān)理人員的態(tài)度不正確,監(jiān)理單位沒有對監(jiān)理人員進行技術培訓,圖紙審核和技術轉讓工作也沒有做好,各工序不能有序進行,嚴重影響工程的施工質量[1]。

        2 監(jiān)理現場質量控制的強化措施

        2.1 案例概況

        本文以廣東工程為例,提出提高房屋建筑工程監(jiān)理現場質量管理的合理措施。廣東省某建設項目:功能:商業(yè);安全等級:二級;項目建設目標:創(chuàng)造更多優(yōu)質建設項目;總建筑面積:17648m2,其中地上15749m2,地下1899m2,地下2層,地上27層。

        2.2 強化措施

        2.2.1 對施工原材料的質量進行嚴格控制

        在大多數情況下,施工企業(yè)的監(jiān)理人員不僅要依靠自身的工作經驗,還要充分分析施工監(jiān)理管理的基本內容。通過對施工設計圖紙的審核和規(guī)劃,對施工前的現場管理文件和資料進行了全面的分析,為前期施工做好準備。另外,施工單位在編制過程中應合理控制成本預算,確保總賬目錄科學完整,確定施工所需材料的數量、規(guī)格和質量標準,為材料質量打下堅實的基礎。

        另外,建設單位要充分重視材料的保存和管理,嚴格按照規(guī)定和要求進行存儲。一般來說,建筑材料直接關系建筑工程的質量,施工單位應當防止因管理不當造成的質量缺陷。施工過程中使用的材料由專人匯總列出各種材料的種類、數量和用途,為今后的監(jiān)理提供實際參考。

        2.2.2 完善工程放線測量作業(yè)水平

        放線測量在建筑施工中也很重要,監(jiān)管機構必須配備專業(yè)技術人員,在此過程中,要加強對業(yè)務流程的監(jiān)控,進一步提高數據采集的準確性和工作安排的效率。如果施工過程中相關數據存在顯著差異,不僅會對施工質量產生很大影響,還會導致后續(xù)環(huán)節(jié)。工程的真實性、可靠性和準確性對工程的整體經濟效益和社會效益有一定的影響,這就要求監(jiān)理單位嚴格控制工程的綠化工作,應根據實際情況定期進行質量檢驗,進一步提高放線測量的精度。

        2.2.3 嚴格履行工程標準規(guī)范

        施工單位必須嚴格按照有關要求和規(guī)定進行圖紙設計,保證房屋建筑工程的整體質量,相關建筑工程師必須在實際的施工過程中充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平。根據建筑設計的實際情況,充分提高設計圖形的整體性和完善性。在此過程中,監(jiān)理方應充分了解工程設計圖紙的基本內容,在此基礎上,嚴格按照標準和規(guī)范進行施工,確保應急處理方案的科學性和有效性,從而有效處理施工過程中出現的突發(fā)性問題[2]。

        2.2.4 全面提升房屋建筑工程監(jiān)理人員自身專業(yè)素養(yǎng)

        監(jiān)理單位要培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務素質,促進其專業(yè)能力和素質的提高,提高房屋建筑工程監(jiān)理質量。監(jiān)理人員還必須加強自學能力,掌握相關施工技術要求,確保施工現場管理的質量。加固建筑梁時,應督促施工人員在距支座0.5m處使用分割筋分離將一排筋和二排筋隔開,每隔3m設置一次。墻體柱的配筋墊層可由有限塑性內筋組成,其水平間距不宜超過600mm。例如在外墻施工中,如果水壓超過70kg/m2,就會在外墻上形成一整批水幕,導致墻面滲漏,因此監(jiān)理必須及時采取措施,確保現場施工的質量。

        2.2.5 嚴格控制工程質量缺陷

        在房屋建筑施工中,容易出現混凝土振動不足或防滲工程不到位的問題。因此,房屋建筑施工單位必須嚴格執(zhí)行房屋管理的質量控制策略,增加項目投資,一旦在工程質量檢查中發(fā)現問題,應及時向相關部門報告,并采取合理的措施。眾所周知,施工是一項復雜的工作,涉及各種人員、材料和設備,在一定程度上增加工程監(jiān)理的難度。在此基礎上,工程監(jiān)理人員應嚴格遵守規(guī)范法規(guī),強化自身責任,采取合理的房屋建設監(jiān)理管理策略,確保施工過程的順利進行。

        2.2.6 聯合應用全過程管理方法和精細化管理等方法

        全過程管理方法包括對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行管理,利用全過程管理方法對項目資源進行有效配置,減少財力、物力、人力資源的浪費,規(guī)范施工過程,保證施工的高效、安全、有序,控制施工成本和進度。精細化管理辦法是國家法律法規(guī)規(guī)定的一種管理辦法,這兩種管理方法在工程質量監(jiān)督中的聯合應用,是對施工設計準備、運行后期的決策和驗收階段的全面精細化管理。

        2.2.7 落實現場安全監(jiān)督

        在房屋建設項目現場監(jiān)理的框架內,要明確監(jiān)理項目的內容和流程,合理配置設備和人員。作為現場施工管理的一部分,可以通過優(yōu)化管理來保證現場施工的質量,從而應對監(jiān)理工作的實施階段。明確重點難點,有針對性地開展現場質量管理。比如在地坪質量管理過程中,要正確檢查施工地坪質量,處理滲漏。此外,裂縫蜂窩問題的可能性高,威脅整體安全,因此必須提供支持管理,以確保安全。另外,監(jiān)理組人員應正確拆除模板,控制拆除時間,避免過早或過度拆除,開展工程質量檢查,確保工程建設的整體質量。

        2.2.8 做好房屋建筑工程現場安全監(jiān)督工作

        為了有效防止安全事故的發(fā)生,技術監(jiān)督員有必要進行監(jiān)督管理:①嚴格管理施工現場經常發(fā)生的問題,如將施工過程中可能發(fā)生的安全事故、安全管理預算支出等一一列出,現場發(fā)生緊急情況時,及時監(jiān)測和分析事故發(fā)生的原因,采取有效措施及時處理,并首先聯系醫(yī)院或救援組織進行事故處理,確保安全;②嚴格按照施工管理規(guī)定開展管理工作,加強現場安全保障。例如施工人員應正確使用安全帽、安全帶、腳手架等防護裝置;施工過程中發(fā)生火災時,現場應設置消防出口,消防管道直徑應大于100mm;機械設備故障時不要工作,施工人員必須嚴格按照相關操作要求進行施工,并進行配電試驗;對于違規(guī)操作的廣告牌、小板,或張貼施工安全標志告知施工人員,采取安全管理宣傳措施,提高施工人員的安全意識;③合理的布局分配,施工現場的事故可能會造成巨大的生命損失,只有合理的布局,科學地布置施工現場,才能避免巨大的生命損失。

        3 結語

        總之,在建設項目的建設中,監(jiān)理人員應努力提高整體質量,完善并嚴格執(zhí)行施工現場的相關監(jiān)理制度,確保全過程的整體質量控制,要充分了解建設工程三大目標之間的關系,嚴格按照安全、進度進行施工質量管理,嚴格把控各工序的質量,確保施工質量,實現質量控制目標,并不斷提高監(jiān)理工作質量,促進監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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