韋建

（廣西定瑞混凝土有限公司，廣西 梧州 543000）

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中有重要的作用，產品成本水平?jīng)Q定企業(yè)的命運，也關系企業(yè)的生死存亡。在混凝土生產企業(yè)中，商品混凝土的成本管理很關鍵，在后續(xù)管理中，要注意的是進行成本效益的分析，嚴格按照商品混凝土管理要求實施。在實際階段，工作人員要立足于當前商品混凝土的管理現(xiàn)狀，通過各個方面的合理化管理，從而減少商品混凝土管理的消極因素，確保整體管理的合理性和有效性。

1 商品混凝土的成本管理

針對商品混凝土管理的特殊性，在整個工作階段要了解成本控制的方式，在后續(xù)管理中，明確成本管理的注意事項，在實施階段明確商品混凝土的主要特點，確定基本構成。詳細如下：

1.1 商品混凝土成本管理特點

商品混凝土的生產工藝相對簡單，但是和一般商品不同的是，商品混凝土容易受到外界因素的影響，在實施中受到地域和時間的限制，不能遠銷，只能采取就近銷售的方式。在整個階段有了訂單之后，要大量的采購原材料，通過加工處理之后，將其制作成商品混凝土，在短期內將其運送到施工工地，否則會成為廢品。此外對于每一種規(guī)格的商品混凝土采用的原材料不能準確計算，一般是對原材料進行盤點，從而確定實際用量[1]。

1.2 商品混凝土特點

和一般商品對比，商品混凝土的特點就是以目標成本為依據(jù)，在實施中建立符合項目生產要求的經(jīng)營機制，通過各個方面有效的管理之后，可降低成本，增加整體效益。在全面化管理的階段，以經(jīng)濟責任考核作為基礎，充分挖掘各個環(huán)節(jié)的潛力，加強管理向集約化的方向轉變，實施中以推進技術進步作為主體，加強企業(yè)的發(fā)展后勁。實際工作中，明確目標，以層層分解目標成本作為基礎，采取獎懲機制，將其作為動力，充分調動生產單位的積極性。在實際運行管理中，進行管理方式的分解管理，運行的階段不斷提升經(jīng)濟效益，通過現(xiàn)有運行機制的不斷完善，可分解現(xiàn)有的指標，將資產管理和使用等落實到個人[2]。

2 商品混凝土成本控制概述

2.1 商品混凝土成本控制的對象

在商品混凝土的成本管控階段，針對具體情況，在實施階段需要注意的是掌握成本管控的注意事項，有序地進行管控。在工程建設的階段，商品混凝土的主要成本以消耗的人工費以及材料費為主，此外機械使用費也是重要的組成。在實施中，人工費是難以管控的一部分，在生產過程中，針對出現(xiàn)的不均衡的現(xiàn)象，需要引起重視。由于實際管理的階段存在不均衡現(xiàn)象，導致勞動生產率變化相對比較大。項目的領導者需要結合生產的特點，有效的控制人工費、材料費和機械使用費等。此外建立以“經(jīng)濟責任考核”的管理機制，在后續(xù)管理中，以計算機網(wǎng)絡作為手段，實現(xiàn)日常業(yè)務的流程化管理[3]。

2.2 商品混凝土成本控制程序

在商品混凝土成本控制過程中，要注意的是明確其中的管理要求，通過成本控制程序的實施，降低隱患。詳細如下：

2.2.1制定成本控制標準

在當前的商品混凝土實際管控過程中，管控形式可以用來評價和判斷工作的完成情況，后續(xù)實施中要做好各項檢查工作，將其用來檢查和衡量生產水平。此外在成本控制的階段，明確具體的管理要求，只有有序地進行管理，才能降低風險。

2.2.2 控制成本形成過程

在這個階段，有序控制，最大的作用是降低損耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在后續(xù)管控階段，要及時明確各項管控的注意事項，只有嚴格按照現(xiàn)有管理指標要求實施，才能降低風險。

2.2.3明確成本差異

成本差異必須及時明確，在實施過程中，通過揭示差異，可以發(fā)現(xiàn)到底是節(jié)約還是超支。掌握當前商品混凝土的基本情況，便于進行合理的成本管理，從而減少隱患。

3 商品混凝土效益提升對策

在商品混凝土的整體控制階段，注意的是實現(xiàn)產品成本的管理，在全方位控制階段，改變原有的計算形式，要加強事后的產品成本分析。在產品成本的管控階段需要形成有效的控制，在這種情況下，如果僅以依靠管理會計中的方式，則會出現(xiàn)很多的隱患，必須立足當前管理的現(xiàn)狀，合理地進行管理，減少隱患。詳細的提升對策如下：

3.1 生產前的成本控制

在生產前必須做好成本控制工作，由于影響因素比較多，在實施階段需要注意的是做好各項管理工作，減少其中的隱患[4]。

3.1.1目標生產成本制定

在整個過程中要制定成本控制的目標，商品混凝土生產前的控制是混凝土成本管控的重要階段，在實施階段需要從各個方面入手，經(jīng)過市場調查，確定商品混凝土的市場需求量，從而確定商品混凝土的銷售價格，價格的確定直接影響其是否能在市場發(fā)展中立足。此外在成本目標制定的過程中，要確保利潤目標的及時實現(xiàn)。在目標成本控制的階段及時的進行研究調查，掌握更多的基礎信息，針對其中的相關問題，重新制定目標成本，從而達到理想的目標利潤。

3.1.2明確成本目標

在商品混凝土的成本目標制定的時候，公司的經(jīng)營人員接回一批工程量沒有達到目標所需要的價格和目標利潤的時候，采取量本利分析的方式制定成本控制目標，在銷售收入小于變動成本的時候，即使沒有利潤也可考慮生產。商品混凝土成本目標的確定關系到企業(yè)的整體發(fā)展，必須引起重視，確定具體的管理目標[5]。

3.2 生產過程中的成本控制

在日常成本控制階段，依據(jù)生產形成過程，需要對實際發(fā)生的成本以及費用等進行限制，實施中做好指導和監(jiān)督等工作，確保公司原定的目標可以及時實現(xiàn)。日常的成本控制采取成本差異計算模式，借助反饋原理實現(xiàn)管控，詳細如下：

3.2.1提升管理人員素質

在商品混凝土的具體管理過程中，進行日常管控，要求工作人員在實際培訓的過程中，不斷增強成本意識，讓其了解自身的工作內容。各項工作都要樹立節(jié)約生產成本的理念，通過不斷的培訓，提高綜合素質。此類做法有一定的積極作用，起到主觀控制的效果，同時也是進行責任核算的必要條件[6]。

3.2.2及時進行反饋

根據(jù)成本差異的方式合理及時地開展反饋，實施階段的隱患因素多，需要及時進行干預，消除不利因素。如何實現(xiàn)成本成本的合理化控制成為關鍵，原材料在商品混凝土中的成本占據(jù)70%以上，在原材料的試劑控制階段，如果實際價格和目標成本存在不利差異，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在。供應部門在工作過程中，明確生產部門的管理概況，要了解市場化管理的注意事項。在實際管理過程中，如果實際用量超出技術部門的要求，查出供應部門的進料問題。在實際生產管理中，針對出現(xiàn)的商品混凝土的出庫量問題，在生產管理中，必須及時解決當前的各種問題，有效地進行管控。有效的防治處理能減少隱患，整體效果比較好。

3.2.3責任成本核算

在實施階段，注意要加強成本控制，其中責任成本核算方式是重點，指的是企業(yè)經(jīng)濟責任核算，在實施階段主要是通過責任單位和成本范圍的概況進行成本核算，根據(jù)混凝土成本構成內容以及（公司）企業(yè)的特點，我們以技術質量部、供應部、生產部、車隊、銷售部、管理部門等為對象，劃分責任單位，根據(jù)各責任單位的可控費用和不可控費用來劃分各責任單位的責任成本范圍，在整個管理過程中，將目標成本指標落實到各個責任單位，公司按照現(xiàn)有責任單位的概況建立責任賬戶，實現(xiàn)責任成本的核算，定期或者不定期地編制責任業(yè)績報告。責任業(yè)績報告主要是以各負責單位為對象，要及時的歸納和收集各項可控費用，分解之后進行對比。此外責任業(yè)績報告要及時的反饋給各個單位，結合實際完成情況隨時控制實際費用的支出，達到整體控制的目標。在成本控制的階段要明確主次，對主要的成本項目進行管理，及時查詢主要成本項目的對應報表信息，掌握成本動態(tài)，實現(xiàn)合理化管理。

3.3 生產后的成本管理

在實際工作中做好后續(xù)的成本管理，事后進行成本分析，要組織開展成本分析會，對目標成本的完成情況有一定的了解。在各成本項目管理的階段，進行詳細分析，為今后成本管理積累經(jīng)驗。此外實施的過程中提出指導性的意見。通過公司制訂的成本管理辦法以及各項規(guī)章制度來約束成本費用的總支出。對主要成本項目要重點管理，實時查詢主要成本項目的相關報表及分析結果，從而減少生產后的隱患，實現(xiàn)成本管控。

4 結語

針對商品混凝土效益概況，在實施階段需要從現(xiàn)狀入手，做好效益分析工作。在當前工作過程中，采取管理會計的方式進行管理，通過合理化的管理之后，降低商品混凝土的成本。在實施中加強商品混凝土的成本管理，增強商品混凝土的市場競爭力。在公司范圍內建立一個成本控制網(wǎng)，增強公司的成本管理能力。工作人員在實踐工作中，引起重視，有序地進行效益分析，按照當前管理現(xiàn)狀進行管控，從而提高整體管理能力。