賈關(guān)敏

（中鐵四局集團(tuán)電氣化工程有限公司，安徽合肥230000）

0 引言

在當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程中，基層成本管理工作已經(jīng)成為公司成本管理體系落實(shí)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)員工深入分析公司存在的成本管理問題，制定提升成本管控能力水平的管理措施，才可以使成本控制工作落實(shí)到位。

1 樹立企業(yè)的基層成本管理理念，制定合適的成本管理標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要求企業(yè)基層職工樹立企業(yè)成本管理理念，將基層成本管控理念的提升作為一項(xiàng)專項(xiàng)的工作來抓，并在企業(yè)內(nèi)部成本控制時(shí)，要有明確管理的具體對象、成本管理的內(nèi)容和工作的執(zhí)行方法，并對這些內(nèi)容做好全面的分析。在當(dāng)前企業(yè)成本管控中，工作人員還要對成本管理決策做出細(xì)致的規(guī)范和統(tǒng)籌管理，以保證成本決策更加精準(zhǔn)。在當(dāng)前成本管控中，包含了成本預(yù)測、成本執(zhí)行計(jì)劃編制、成本過程控制、成本核算、成本分析及成本工作的考核。企業(yè)建立系統(tǒng)化成本管理體系，才可以使企業(yè)投資決策更加科學(xué)，而且能夠制定覆蓋多方面工作的成本管理方案內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)，不同層級的成本管理工作活動(dòng)也有很大的差異，要想能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得更好成本管理效果，就要制定出成本工作的標(biāo)準(zhǔn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)期間，還要結(jié)合過去的成本管理數(shù)據(jù)信息，來進(jìn)行統(tǒng)籌的分析，從而制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)信息系統(tǒng)上，還要實(shí)現(xiàn)全面成本管控，建立起相互制約的成本控制系統(tǒng)。

2 建立起完善的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

在公司組織開展成本控制工作之前，要制定好成本總目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)一步對成本目標(biāo)進(jìn)行分析，制定目標(biāo)成本管理工作機(jī)制，目標(biāo)成本管控主要是成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本核算工作，成本管控更多是為了能夠?yàn)楣精@得更大經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)管理人員在經(jīng)營活動(dòng)的前期，要切實(shí)做好成本目標(biāo)預(yù)測，還要在經(jīng)營活動(dòng)開展的過程中，開展成本的控制，以及成本方案執(zhí)行的監(jiān)察。在活動(dòng)后期，要組織開展成本控制活動(dòng)的考核。成本管理工作由過去少數(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的參與，由過去的核算型的成本管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的成本管理，企業(yè)內(nèi)部成本管控活動(dòng)往往集中在事后，但是在新型成本控制思想理念指引下，要在事前進(jìn)行成本預(yù)測、成本目標(biāo)制定。在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完善成本管理體系。此時(shí)，公司也要建立起相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣會使工作人員能夠提高自己工作熱情積極性，對于那些在成本管理工作活動(dòng)有突出表現(xiàn)的人員，給予更大的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而增強(qiáng)全體職工成本管理意識，以使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率得到顯著的提高。在提升企業(yè)的基層人員的成本管控能力水平時(shí)，還要制定出完善的成本目標(biāo)體系，采用行之有效的成本管理方法，來落實(shí)成本控制目標(biāo)[1]。

3 應(yīng)用全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理分析

在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營中，要想保證公司能夠達(dá)成未來的經(jīng)營目標(biāo)，就要引入全面預(yù)算管理方法，調(diào)動(dòng)所有職工都參與到預(yù)算方案的編制和執(zhí)行中來。在企業(yè)要制定預(yù)算目標(biāo)，制定清晰的預(yù)算管理方案和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。要以過去企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)來作為基礎(chǔ)，并結(jié)合目前公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算來承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定預(yù)算目標(biāo)，來落實(shí)預(yù)算工作內(nèi)容，并且要擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，對現(xiàn)有預(yù)算方法做好創(chuàng)新優(yōu)化，這樣才能夠建立全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，還要將預(yù)算工作與企業(yè)經(jīng)營工作相聯(lián)系，通過預(yù)算來為企業(yè)經(jīng)營分配資源，分配人員，做好資源的合理配置，才能夠聚焦公司未來戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。發(fā)揮企業(yè)預(yù)算約束、激勵(lì)等相關(guān)的職能，使其能夠顯著發(fā)揮預(yù)算功能價(jià)值[2]。

在預(yù)算執(zhí)行期間，工作人員要聚焦公司未來的經(jīng)營效益和日常經(jīng)營工作的效益提升，將以市場作為發(fā)展導(dǎo)向，以業(yè)績驅(qū)動(dòng)作為預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化的管理，精細(xì)化的控制。將業(yè)績考核作為預(yù)算管理的重要手段，以此才能夠使企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)營工作中，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)推動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展運(yùn)營，提高企業(yè)經(jīng)營效益和公司投資回報(bào)，顯著地提高企業(yè)經(jīng)營利潤水平。公司有引入全面預(yù)算，確保單位預(yù)算工作能夠落實(shí)到，各部門調(diào)動(dòng)所有員工都參與預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全方位、全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制。針對企業(yè)日常經(jīng)營狀況來編制預(yù)算方案，應(yīng)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的方法來編制方案，使項(xiàng)目、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算工作更加精細(xì)[3]。

在公司的現(xiàn)代化運(yùn)營中，要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析制定成本的管理報(bào)告，制定合理的成本分析機(jī)制來實(shí)施全面預(yù)算工作制度落實(shí)，建立起完善的成本管控機(jī)制，成本分析的報(bào)告要詳實(shí)地記錄好企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)的資金流轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)的生產(chǎn)材料使用狀況信息，這樣才能為企業(yè)決策的制定提供更多的數(shù)據(jù)支撐。

4 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能

在公司要建立審計(jì)部，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行審計(jì)檢查，來對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)約束，審計(jì)能夠?yàn)槠渌臉I(yè)務(wù)運(yùn)行提供合規(guī)性的建議。因此，大型企業(yè)要將審計(jì)工作放在企業(yè)重要經(jīng)營地位上，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍逐步延展到各業(yè)務(wù)線上，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)察范圍，同時(shí)要針對企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營工作，設(shè)計(jì)相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部組建獨(dú)立性的審計(jì)部門，這也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種重要的審計(jì)方式。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，企業(yè)審計(jì)監(jiān)察范圍也在逐步擴(kuò)大，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張，這就給現(xiàn)有審計(jì)人員帶來更大挑戰(zhàn)，要不斷加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審計(jì)檢查，以此才能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益[4]。

5 增強(qiáng)企業(yè)成本管理策略

5.1 實(shí)施全面成本管理

當(dāng)前企業(yè)成本管理范圍不斷拓展，成本管控內(nèi)容也不斷豐富，提高成本管理效率和保證成本的管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，企業(yè)就要進(jìn)一步實(shí)施全面成本管理，在企業(yè)全部環(huán)節(jié)上制定成本控制策略，明確成本控制目標(biāo)及成本管理活動(dòng)的范圍，開展成本預(yù)測和成本決策。隨著企業(yè)發(fā)展，成本管理應(yīng)覆蓋到企業(yè)方方面面，以此保證成本管控的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.2 加強(qiáng)成本管控文化的建設(shè)

企業(yè)文化是當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的基石，要以公司核心價(jià)值思想觀念作為企業(yè)的引領(lǐng)精神內(nèi)涵，在企業(yè)開展成本管理，要構(gòu)建成本管理文化體系和相應(yīng)的思想理念。成本管理不能夠僅僅停留在宣傳口號，而是要落實(shí)到人員工作行為上，只有將成本管理思想理念價(jià)值觀都融入人員的思想中、融入公司的各項(xiàng)規(guī)章制度上，才可以被職工所接受認(rèn)可。員工應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，在單位創(chuàng)造良好的成本管理文化氛圍。

5.3 建立完善成本管理保障措施

企業(yè)要進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部成本管理資源，優(yōu)化設(shè)企業(yè)制度管理，加強(qiáng)對成本管控重視。在企業(yè)內(nèi)要建立成本管理部門，或者相應(yīng)的組織，明確成本管理工作人員職能和管理權(quán)限，在面臨激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈市場中獲得更強(qiáng)競爭優(yōu)勢，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況和公司資金實(shí)力，來制定成本預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)察各業(yè)務(wù)成本消耗狀況，并且密切關(guān)注當(dāng)前市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做出靈活調(diào)整。要根據(jù)市場發(fā)展和公司未來成本戰(zhàn)略落實(shí)狀況，來靈活調(diào)整公司成本管控目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場中的綜合競爭優(yōu)勢，完善公司內(nèi)部制度。

5.4 增強(qiáng)員工對于成本管理的認(rèn)識

施工企業(yè)要培育職工成本管理思想，從市場營銷到后期竣工驗(yàn)收移交及二次營銷的全部環(huán)節(jié)上，都要融入成本核算，精準(zhǔn)預(yù)測好每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)。要將成本管控工作與企業(yè)的薪資報(bào)酬相聯(lián)系，加大成本的考核，針對于人員成本考核結(jié)果，來給人員發(fā)放工資，制定人員的晉升機(jī)制，以此在員工內(nèi)心思想上，重視成本管理工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極參與成本管理工作，形成良性循環(huán)，企業(yè)成本控制機(jī)制也將越來越完善。

6 結(jié)語

企業(yè)基層成本考核工作要將在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)成本管控也是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的重要手段，它可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的改革。因此，企業(yè)經(jīng)營人員要在現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，提高成本管理工作的地位。應(yīng)用新型成本管控思想理念，制定合理成本管理制度和方案，來提高基層人員的成本控制工作的重視度。