張銀潔

（蘭州市西固區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司，甘肅 蘭州 730060）

城市中不乏大量的房屋建筑工程，為人們居住、生活提供條件。近年來城市化建設(shè)工作逐漸得到重視，房建施工也開始意識到總體質(zhì)量與現(xiàn)場管理的重要性。為了保證房建工程施工建設(shè)效果，務(wù)必關(guān)注施工管理，既要保證現(xiàn)場施工安全，又要將房建施工和自然環(huán)境、人文環(huán)境等結(jié)合，采取科學(xué)合理的施工管理辦法，杜絕施工環(huán)節(jié)問題。分別從微觀與宏觀兩個(gè)角度分析，微觀層面的施工管理工作有利于減少材料浪費(fèi)、加強(qiáng)房建工程安全性與資源利用率，同時(shí)保證施工效率與質(zhì)量；宏觀層面的施工管理則是起到推動(dòng)作用，在建筑行業(yè)領(lǐng)域形成管理工作的良性循環(huán)，切實(shí)提升房建施工管理水平。

1 房屋建筑施工管理基本工作

1.1 施工管理關(guān)鍵程序

房建施工管理涵蓋諸多程序，其中監(jiān)督最為重要。監(jiān)督管理部門依據(jù)法規(guī)要求，對工程質(zhì)量、性能進(jìn)行檢查，以免因安全問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。黨建工程質(zhì)量的監(jiān)督主體包括市場部門、社會(huì)，在一直以來的工作中也形成成熟的施工管理機(jī)制，為房建施工管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)[1]。

1.2 施工管理根本原則

房建施工管理要想真正有序地進(jìn)行，需要遵循如下三點(diǎn)原則：①遵循公正公開原則。依據(jù)法律規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工效果與情況的檢查結(jié)果及時(shí)公開，嚴(yán)禁杜絕因公徇私行為；②遵循合法性原則。施工管理工作必須維護(hù)各方合法權(quán)益，其中包括監(jiān)督者本身和其他參建方；③遵循全面性原則。施工管理全過程都是管理對象，需要做好數(shù)據(jù)整理、分析，對于房建施工重要環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)管理。

1.3 施工管理質(zhì)量管控

房建施工管理中包括質(zhì)量管控這一部分，主要目的是滿足社會(huì)發(fā)展持續(xù)性這一要求。城市化建設(shè)期間，也可通過強(qiáng)有力的質(zhì)量管控推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展。為了滿足房建施工質(zhì)量要求，務(wù)必將施工技術(shù)作為重點(diǎn)控制對象，保證項(xiàng)目施工建設(shè)可行性前提下，施工技術(shù)的管理需要采用切實(shí)可行的管理方式，才能增加經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 綠色節(jié)能管理不到位

近年來建筑行業(yè)始終朝著節(jié)能環(huán)保方向努力，為環(huán)境保護(hù)工作出力。面臨生態(tài)環(huán)境破壞、環(huán)境污染等問題，房建工程的施工建設(shè)更要以保護(hù)環(huán)境為己任，在“節(jié)能減排，綠色低碳”的倡議下實(shí)施管理，而且綠色施工理念在房建施工管理中也取得了顯著成效，促使人們提升環(huán)保意識，為環(huán)境污染控制帶來了良好的效果。但是施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，加上個(gè)別施工人員認(rèn)識不到位，整體來說依然面臨環(huán)保方面的問題，長期表現(xiàn)為水資源、揚(yáng)塵與噪聲等的污染，仍然需要在現(xiàn)場施工管理中加以優(yōu)化[2]。

2.2 施工監(jiān)管缺乏力度

房建施工管理的重點(diǎn)始終是進(jìn)度、安全、質(zhì)量，盡管綠色施工理念已經(jīng)十分深入，并且在行業(yè)內(nèi)得到重視，但對比其他方面仍然缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管。例如施工環(huán)節(jié)對噪聲、揚(yáng)塵等污染的控制不夠重視，循環(huán)材料沒有得到有效利用，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也沒有及時(shí)得到處理。此外，對于房建工程施工管理缺乏完善的評估標(biāo)準(zhǔn)，是施工質(zhì)量與效果評估工作的重要阻礙因素。

2.3 施工管理制度創(chuàng)新性與完善度不足

房建工程在行業(yè)中處在飛速發(fā)展的階段，但管理制度卻很長時(shí)間沒有得到更新。有時(shí)施工管理面臨一些突發(fā)狀況，卻沒有在制度中找到對應(yīng)的解決方法，導(dǎo)致現(xiàn)場施工秩序混亂。管理制度模式與內(nèi)容只是套用現(xiàn)有模板，和房建施工實(shí)際情況的關(guān)聯(lián)度不高，降低了制度落地的效果，而且后期實(shí)際執(zhí)行過程與效果的監(jiān)督也不到位，長此以往必然會(huì)對制度本身的激勵(lì)、約束、監(jiān)管作用體現(xiàn)造成影響。

2.4 施工管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性

房建施工過程中有時(shí)會(huì)面臨一些相對復(fù)雜的情況，致使現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行受阻，為了保證施工管理效果，會(huì)選擇與第三方管理機(jī)構(gòu)合作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作。當(dāng)然這也難免會(huì)引發(fā)后續(xù)的問題，即原本施工管理負(fù)責(zé)人和外聘施工方之間沒有與施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，管理評估也有不同的要求。若是以上問題沒有提前考慮就盲目選擇外包，外聘施工方和施工設(shè)計(jì)方案均是房建施工質(zhì)量的影響因素[3]。此外，施工管理標(biāo)準(zhǔn)的審核、編制同樣是需要重點(diǎn)考慮的問題，在管理標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)成統(tǒng)一的狀況下所有施工團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)參與其中，無益于施工質(zhì)量的提升，還會(huì)影響施工進(jìn)度。

3 房屋建筑施工管理對策

3.1 形成綠色施工管理觀念

房建施工管理觀念要跟隨行業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整，作為管理人員不只是要掌握科學(xué)的管理方法，還要緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，更新自身的工作理念。如今我國建筑行業(yè)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)集中在綠色環(huán)保、節(jié)能減排這一方面，房建工程施工也是如此，完善施工管理體系對各項(xiàng)管理工作提供指導(dǎo)，其間更應(yīng)該及時(shí)更新個(gè)人管理理念，樹立綠色施工管理意識?，F(xiàn)有施工管理體系與我國國情、所在地區(qū)房建市場整體形勢相符，對原有施工管理要求進(jìn)行細(xì)化，尤其是需要增加綠色施工管理方面的內(nèi)容，使綠色施工管理內(nèi)容與房建工程特征相符，為現(xiàn)場施工材料、資源等的循環(huán)利用提供指導(dǎo)，也能夠影響管理人員的工作態(tài)度、工作理念，在施工管理實(shí)踐中真正做到綠色節(jié)能環(huán)保。

3.2 加大施工監(jiān)管力度

房建工程所在建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近年來得到顯著提升，面對施工管理要求，針對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)展開監(jiān)管始終是重點(diǎn)任務(wù)。施工管理人員參與監(jiān)管，對其專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)等提出要求，也需要關(guān)注到管理者的職業(yè)道德。為此，針對施工過程的監(jiān)理提出如下建議：①施工管理人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握施工監(jiān)管專業(yè)知識，了解不同的施工現(xiàn)場監(jiān)管方法，在施工管理實(shí)踐中得到應(yīng)用，豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)[4]；②房建施工管理采取專項(xiàng)監(jiān)管方法，每一名施工管理人員掌握工程性質(zhì)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化監(jiān)管制度，除了實(shí)施房建工程本身的監(jiān)督評價(jià)外，還需要對經(jīng)管人員后續(xù)工作展開評述，促使房建工程的施工管理人員全面掌握個(gè)人工作狀況，加大監(jiān)管力度，保證房建工程施工管理實(shí)施效率。

3.3 持續(xù)性優(yōu)化施工管理制度

房建工程現(xiàn)場施工管理，要對建筑行業(yè)、政府部門要求的施工管理政策加以了解，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理針對性。建議引入崗位責(zé)任制，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確規(guī)定所有管理人員所要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管其在現(xiàn)場管理工作中的落實(shí)。房建項(xiàng)目的施工內(nèi)容、流程需要全面掌握，在總管理制度基礎(chǔ)上，還需針對施工設(shè)備、施工原材料、現(xiàn)場施工、施工人員、施工安全與質(zhì)量等制定對應(yīng)的管理制度，使現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都能夠有針對性管理制度作為保障，杜絕產(chǎn)生管理問題，通過完善、成熟的管理制度體系促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的深入落實(shí)。例如施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量管理最終結(jié)果、可以歸納到績效考評中，將其與工作人員薪酬、職位晉升等制度體系結(jié)合，按照實(shí)際考核結(jié)果調(diào)整管理對策。執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，要對獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施展開細(xì)化處理，綜合分析管理人員表現(xiàn)、工作態(tài)度等實(shí)施獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)管理制度在施工管理中的權(quán)威性[5]。

3.4 統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場施工管理要想保證規(guī)范性與最佳效果，所有管理工作都需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無論由采用傳統(tǒng)管理模式，還是由第三方單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，都要在施工正式開始前展開討論，統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高現(xiàn)場施工管理效率。

（1）房建設(shè)計(jì)階段，管理人員要從施工方法、設(shè)計(jì)圖紙等多個(gè)方面著手，整理各個(gè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與施工人員取得聯(lián)系，不僅要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)樣式、施工方法等，為施工工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，還能夠通過多方討論明確統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。如某房建工程為了達(dá)到綠色節(jié)能環(huán)保要求，保證現(xiàn)場施工管理效果，專門選擇專業(yè)施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理工作。準(zhǔn)備階段擬采用“空間外網(wǎng)格+鋼框架+核心筒”這種組合結(jié)構(gòu)體系，通過前期討論與分析，由該結(jié)構(gòu)提出專業(yè)建議，確定該結(jié)構(gòu)符合房建要求。

（2）房建施工管理、施工等各個(gè)機(jī)構(gòu)之間密切聯(lián)系，對于現(xiàn)場施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，明確責(zé)任歸屬。承擔(dān)方不能在分解工程項(xiàng)目后再轉(zhuǎn)包，一旦出現(xiàn)問題可及時(shí)確定責(zé)任人，以免相互推卸責(zé)任。如果一些項(xiàng)目必須采取分包的形式，則要對分包人資格、專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合考察，雙方之間在施工管理這一方面達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這對于房建施工而言，也有利于減少現(xiàn)場相互扯皮的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程中，在行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，綠色環(huán)保、監(jiān)督管理等均受到施工管理人員的高度關(guān)注。一旦在施工管理中發(fā)現(xiàn)問題，需要參考施工管理制度提出解決對策。為此，今后房建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作，必須立足于多個(gè)維度提出建議，無論是施工管理人員自身工作態(tài)度與思想觀念，還是施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)該作為必須考察的要點(diǎn)，以提升現(xiàn)場施工管理水平，推動(dòng)房屋建筑工程在城市化建設(shè)中的發(fā)展。