劉創(chuàng)煥

（防城港務(wù)集團有限公司，廣西 防城港 538001）

近年來我國經(jīng)濟體制改革逐步完善，城市基礎(chǔ)建設(shè)大范圍開展。建筑工程作為現(xiàn)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)項目，為人們的居住與生活帶來諸多便利，建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，也凸顯出諸多建筑工程質(zhì)量、安全問題。建筑工程施工周期時間較長，施工人員數(shù)量較多。在施工期間，易于受到環(huán)境因素、人員因素及管理因素等影響，致使各類不良情況的發(fā)生，不但會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，嚴重影響施工人員生命安全、企業(yè)生存能力等，加強建筑工程質(zhì)量管理與控制十分必要。精細化管理是全新的理念，能夠從細節(jié)入手，針對性管理工程項目，提升工程建設(shè)質(zhì)量。本文將結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出精細化管理的相關(guān)建議，希望能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鲙韰⒖甲饔谩?/p>

1 建筑工程質(zhì)量精細化管理的特征

1.1 細節(jié)性

精細化管理指的是通過明確、科學的管理計劃，對各個崗位、項目進行監(jiān)管，確保細節(jié)落實的效果，最大限度發(fā)揮資源應(yīng)用的作用[1]。精細化管理更加注重細節(jié)管理的效果，充分發(fā)揮崗位工作價值。

1.2 協(xié)調(diào)性

精細化管理具有較強的協(xié)調(diào)性特征，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在具體的管理過程中，融合工作經(jīng)驗、項目特征等，加強各個部門之間的交流，協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，進而確保項目的有序化、高效化開展，對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量均能夠產(chǎn)生中藥影響。

2 建筑工程質(zhì)量精細化管理的現(xiàn)存問題分析

2.1 重視程度不足，專業(yè)人才匱乏

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑工程管理中，也能夠發(fā)揮其科學、細致管控的作用[2]。但是基于當前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀而言，多具有質(zhì)量精細化管理重視程度不足的問題。相比國外一些發(fā)達國家，我國建筑工程質(zhì)量管理中的科學理念、先進技術(shù)應(yīng)用依然不足。

同時在精細化管理的過程中，也面臨專業(yè)人才匱乏的問題。很多建筑工程質(zhì)量管理人員由其他崗位抽調(diào)，專業(yè)知識或者精細化管理意識不足。同時建筑工程內(nèi)部缺乏定期的人才培養(yǎng)制度、培訓活動等等。質(zhì)量精細化管理人員在施工中，各類技術(shù)與方式應(yīng)用效果不佳，影響其工程質(zhì)量檢查、管控的質(zhì)量。在這種問題的影響下，則會致使工程質(zhì)量精細化管理工作流于形式，不利于現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提升及企業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工流程混亂，材料浪費嚴重

施工中有序安排流程，能夠加強各個部門之間的交流，協(xié)調(diào)處理各個項目，對建筑工程質(zhì)量的提升及工程進度的合理控制均能夠產(chǎn)生重要影響[3]。但是基于當前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，多具有施工流程混亂的問題。各個部門之間的交流較少，各類突發(fā)情況出現(xiàn)率較高。

同時在建筑工程管理期間，材料浪費的問題比較嚴重。材料在工程現(xiàn)場應(yīng)用量較高，材料浪費則會直接影響工程建設(shè)的成本，也不利于資金的流動與質(zhì)量的控制。產(chǎn)生這種問題的原因，在于建筑工程企業(yè)未制定明確的材料管控制度，且對施工過程的精細化管理不足，難以精確控制施工材料數(shù)量，對建筑工程施工埋下諸多風險隱患。

2.3 缺乏先進技術(shù)，信息監(jiān)控不足

現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展速度較快，工程建設(shè)中需要結(jié)合時代特點、信息技術(shù)等，不斷創(chuàng)新。施工技術(shù)的合理選擇，有利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量，縮短工程建設(shè)的周期時間[4]。但是當前建筑工程質(zhì)量管理中，多具有先進技術(shù)應(yīng)用較少、關(guān)注程度不足的情況。或者建筑工程技術(shù)交底工作局限于表面，實際應(yīng)用、檢測的重視程度不足，缺乏實地考察，將相關(guān)工程技術(shù)直接生搬硬套在工程建設(shè)中，致使?jié)撛诟黝惏踩[患。

建筑工程質(zhì)量管理中，信息監(jiān)控不足，多應(yīng)用傳統(tǒng)的人工管理模式，未能夠構(gòu)建信息化的質(zhì)量監(jiān)控平臺。在這種問題的影響下，工程建設(shè)中各個部門難以及時交流，影響信息整理、應(yīng)用的效果，也會影響問題處理的時限，難以發(fā)揮建筑工程施工過程全程化、實時化監(jiān)控的作用。

3 建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制的方式

3.1 強化重視程度，培養(yǎng)專業(yè)人才

建筑工程質(zhì)量的精細化管理與控制，離不開全面的管理制度予以保障。工程建設(shè)單位需要強化質(zhì)量精細化管理的重視程度，加強現(xiàn)存問題的分析，且結(jié)合實際情況制定精細化管理制度，落實技術(shù)管理體系。首先，需要做好工程項目的編制工作。通常項目編制需要根據(jù)工程施工的要求、項目建設(shè)情況等，進行項目資源整合與協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)中各個流程與規(guī)劃均能夠符合要求。其次，在施工前需要做好全面化、專業(yè)性的技術(shù)交底工作，特別是質(zhì)量控制的要點等。每一位工作人員均需要保持專業(yè)、負責的態(tài)度，盡可能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)參數(shù)中存在的問題，確保工程建設(shè)的可行性、科學性及經(jīng)濟性。

在此基礎(chǔ)上，建筑工程單位還需要提高人才培養(yǎng)的重視程度，增強管理人員與施工人員的質(zhì)量控制意識。針對于管理人員，需要通過外部聘請、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，增加人才數(shù)量。外部聘請專業(yè)能力較強、工作經(jīng)驗豐富，且具有先進技術(shù)水平、理念的管理人員。內(nèi)部則需要定期開展質(zhì)量精細化管理的相關(guān)培訓活動，結(jié)合具體的施工內(nèi)容、項目建設(shè)要求等，講解精細化管控的落實路徑等。針對于施工人員，則需要在建筑工程開展前，講解工程技術(shù)、操作的注意事項、質(zhì)量檢測的標準等。在實際的施工過程中，結(jié)合施工人員的操作情況進行檢查，及時檢出不合格的操作且予以處罰，將施工人員的操作能力與其薪資相互關(guān)聯(lián)，提高其質(zhì)量控制的重視程度。同時還需要加強施工安全指導，做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，確保每一位施工人員均配置齊全安全防護設(shè)備，降低各類質(zhì)量問題與安全問題的發(fā)生率。

3.2 規(guī)范施工流程，加強現(xiàn)場管理

建筑工程施工期間，需要加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量精細化管理，嚴格控制細節(jié)操作的質(zhì)量，進而降低返工發(fā)生率，確保各個施工流程的有序開展。

首先在設(shè)計階段，需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行全面勘查，合理繪制施工圖紙，與施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主方等，一同分析工程建設(shè)方案的合理性、應(yīng)用的可行性，做好技術(shù)交底與初步審查工作。設(shè)計單位需要詳細介紹項目設(shè)計的作用、結(jié)構(gòu)布局特征及工程技術(shù)的要求等內(nèi)容。相關(guān)單位可以對設(shè)計圖紙內(nèi)容提出問題，且在多方探究的方式下，盡可能確保施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量。其次在施工過程中，需要以精細化管理的理念進行施工規(guī)劃，確保各個操作流程均在計劃范圍中。在施工期間需要由專業(yè)的技術(shù)管理人員檢查各類項目質(zhì)量，在確定質(zhì)量檢測合格的基礎(chǔ)上，簽字確定，執(zhí)行下一個項目。同時施工期間需要加強材料、設(shè)備管理的重視程度。多方比價材料，結(jié)合質(zhì)量要求與成本控制的要求，合理選擇材料廠商。在材料進場前再次檢查，規(guī)范管理材料。同時材料應(yīng)用的過程中，需要堅持按需發(fā)放的原則。針對于嚴重超過發(fā)放額度的部門，則需要在分析原因的基礎(chǔ)上，嚴格予以處罰。最后在竣工階段，需要對各類材料應(yīng)用的情況、資金應(yīng)用的情況及項目檢測結(jié)果等進行統(tǒng)計，總結(jié)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制工作提供依據(jù)。

3.3 引入先進技術(shù)，構(gòu)建信息平臺

現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的精細化管理，需要積極引入先進技術(shù)，推廣各類施工工藝、綠色能源技術(shù)及新型機械設(shè)備等，堅持與時俱進的理念。建筑工程單位可以基于實際情況，探析建筑項目施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理模式，且持續(xù)強化工程項目資料管理的能力[5]。應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升資料管理的質(zhì)量與效率，更好地為項目施工活動服務(wù)。

信息化時代背景下，信息檢索、共享是企業(yè)發(fā)展的重要保障。建筑工程質(zhì)量的精細化管理，也可以通過構(gòu)建信息平臺的方式，充分應(yīng)用各類網(wǎng)絡(luò)信息資源[6]。比如在項目開展前，對行業(yè)發(fā)展的情況，近期市場中各類材料價格波動的情況等進行檢索，明確市場影響因素與行業(yè)發(fā)展限制因素等。同時在項目建設(shè)中，還可以通過信息平臺加強不同部門、崗位之間的交流，為特定群體構(gòu)建相關(guān)的質(zhì)量交流群，便于及時分享信息、分析問題且處理問題，使各項指令也能夠快速傳遞到各個崗位中。通過信息化監(jiān)控平臺，對工程施工活動全面、動態(tài)監(jiān)管，切實發(fā)揮質(zhì)量精細化管理的作用。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制，能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面、專業(yè)管控，降低各類不良問題的發(fā)生率，確保工程施工的有序化、安全化及科學化開展。建筑工程單位需要強化精細化管理的重視程度，將其融入施工的全過程中，且通過人才培養(yǎng)、引入先進技術(shù)等方式，更好地發(fā)揮精細化管理作用，促進現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。