郭啟明

（太原市投資和預(yù)算評審中心，山西 太原 030000）

0 引言

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)對土木工程管理與工程造價控制工作的認(rèn)識不夠充分，沒有認(rèn)識到工程管理與工程造價控制工作在實際工作中發(fā)揮的重要作用，并不能充分發(fā)揮工程管理和工程造價控制工作應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。目前，多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到土木工程管理和工程造價控制工作的重要性，并不斷對工作進行改進，取得一定的成效，但是由于多方面因素的影響，土木工程管理和工程造價控制工作仍舊存在較多不足，還需進一步改進。建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，切實提高土木工程管理與工程造價控制工作質(zhì)量，在確保土木工程質(zhì)量及進度的前提下減少企業(yè)支出，謀求更多的利潤，進而實現(xiàn)自身在新形勢下的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 土木工程管理和工程造價內(nèi)涵

1.1 土木工程管理

土木工程管理是對土木工程各個方面的管理，能夠在保證工程質(zhì)量及進度的前提下減少建筑企業(yè)的支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益及社會利益的最大化，促進建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f，高水平的土木工程管理是土木工程建設(shè)工作高效有序開展的基礎(chǔ)和前提。建筑企業(yè)在實際工作中應(yīng)根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化自身工作，切實提高土木工程管理水平，對土木工程的質(zhì)量、進度及成本進行嚴(yán)格的管理和控制，確保土木工程能夠在既定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成[1]。

1.2 土木工程造價

土木工程造價控制是建筑企業(yè)工作的重點和關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)尋求自身經(jīng)濟利益最大化的有效途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對土木工程建設(shè)目標(biāo)進行充分的研究，選擇適當(dāng)?shù)姆桨搁_展工程造價控制工作，進而減少不必要的資金浪費，實現(xiàn)對建設(shè)支出的控制。工作人員應(yīng)對土木工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各個環(huán)節(jié)能夠按照既定流程開展工作，進而確保土木工程造價控制工作高效有序地開展。

2 現(xiàn)階段土木工程管理與工程造價中存在的問題

2.1 造價預(yù)算方面

在土木工程項目實施前，建筑企業(yè)會對工程所需資金進行估算，以確保土木工程建設(shè)方案的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高效有序開展。現(xiàn)階段，招標(biāo)是多數(shù)土木工程必須經(jīng)過的流程，建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到造價預(yù)算在招標(biāo)過程中發(fā)揮的重要作用，對造價預(yù)算工作的關(guān)注度較低，存在敷衍了事的心理，不能保證造價預(yù)算工作開展的質(zhì)量，對土木工程建設(shè)工作的開展造成極大的負面影響[2]。

2.2 造價管理方面

目前，部分建筑施工企業(yè)在開展工作時，不能對建筑材料進行合理的選擇，會在一定程度上加大企業(yè)的支出，進而對企業(yè)的利潤造成損害，甚至有部分施工企業(yè)以次充好，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量問題頻出，造成資金的浪費。另外，施工人員業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)較低，人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，對土木工程建設(shè)工作的開展造成一定的負面影響，也在一定程度上增加企業(yè)的支出。

2.3 市場經(jīng)濟方面

近幾年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，市場競爭形勢愈加復(fù)雜。目前，我國土木工程管理工作開展過程中問題頻出，有關(guān)人員為尋求自身利潤的最大化，在開展土木工程管理工作時并不能嚴(yán)格既定流程開展工作，土木工程管理工作開展效果并不理想，阻礙建筑行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.4 信息閉塞

隨著科技的進步，新興事物不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)在土木工程建設(shè)過程中加大了對先進技術(shù)及理念的應(yīng)用，對土木工程管理和工程造價控制工作帶來新的難題。目前，我國施工企業(yè)工作人員在開展工作時對信息的收集不夠重視，信息收集手段較為落后，并不能及時發(fā)現(xiàn)市場變化，土木工程管理和工程造價控制工作開展的進度和質(zhì)量得不到必要的保障。

3 土木工程管理與工程造價的控制

3.1 工程管理人員的培養(yǎng)

土木工程在施工過程中容易受到外界因素的干擾，工程質(zhì)量及進度難以得到一定的保障。施工企業(yè)應(yīng)注重對設(shè)施的完善，并加強對工作人員的培養(yǎng)，引導(dǎo)并鼓勵工作人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進理念及技術(shù)，切實提高工作人員業(yè)務(wù)能力，而且還應(yīng)注重人員思想水平的提升，樹立牢固的責(zé)任意識，確保人員能夠高質(zhì)量完成自身任務(wù)，進而確保土木工程建設(shè)工作高效有序地開展[4]。

3.2 設(shè)備的使用

企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備管理工作的扶持力度，高度重視設(shè)備維護工作的開展，并規(guī)范設(shè)備操作人員的行為，減少因人為因素造成的設(shè)備損壞，進而實現(xiàn)土木工程管理和工程造價控制工作的有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)注重對先進設(shè)備的利用，確保設(shè)備能夠符合土木工程建設(shè)需求，進而實現(xiàn)對土木工程的管理和控制。

3.3 對工程全過程進行有效的造價控制

3.3.1 決策和設(shè)計階段工程造價控制的優(yōu)化

決策和設(shè)計階段是土木工程造價控制工作的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員應(yīng)對市場進行全面的調(diào)查，對各種方案進行細致的比較，并結(jié)合土木工程建設(shè)目標(biāo)開展工程造價控制工作，確保工程造價工作開展符合土木工程實際情況，進而提高工程造價控制工作開展的質(zhì)量[5]。

3.3.2 施工階段造價控制的優(yōu)化

在實際工作開展過程中，工程造價控制工作難度較高，工作人員在開展工作時承受較大的壓力。工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照既定流程開展工作，嚴(yán)格管理土木工程，確保設(shè)計方案和土木工程建設(shè)需求相符，并保證設(shè)計方案能夠得到準(zhǔn)確的執(zhí)行，最大限度減少設(shè)計變化對工程造價控制的干擾，確保工程造價控制工作的高效有序開展。

3.3.3 竣工階段造價控制的優(yōu)化

在土木工程竣工階段，工作人員應(yīng)在全面了解中標(biāo)單位文件的基礎(chǔ)上對土木工程建設(shè)情況進行細致的評估，并對土木工程中材料、設(shè)備等方面的資金消耗進行精密的計算，進而實現(xiàn)工程造價控制工作的高質(zhì)量開展。工作人員應(yīng)對竣工階段的造價控制給予足夠的關(guān)注，不斷改進自身的工作，進而實現(xiàn)對土木工程造價的控制[6]。

3.4 土木工程管理的優(yōu)化措施

3.4.1 安全管理及基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化

企業(yè)想要提高土木工程的管理質(zhì)量，就要加強工程建造中的安全管理及質(zhì)量管理，進而提高土木工程的建造質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工各個階段的質(zhì)量控制與監(jiān)督，并且在施工時，嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行施工，進而提高土木工程的施工質(zhì)量。另外，管理人員要提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，應(yīng)對施工人員進行培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，使施工人員可以嚴(yán)格按照施工規(guī)定進行施工，保證施工人員在施工中的人身安全，進而提高施工安全管理的質(zhì)量。

3.4.2 基礎(chǔ)工程進度的優(yōu)化

管理人員應(yīng)對施工的進度進行控制，保證可以在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成土木工程的交付。在施工前，管理人員應(yīng)對施工計劃便進行編制，并且施工中嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照施工技術(shù)表進行施工，加強對土木工程進度的控制，并且計劃表應(yīng)根據(jù)施工的具體情況進行調(diào)整，提升進度精致的合理性[7]。

3.4.3 基礎(chǔ)成本的優(yōu)化

管理人員還要對土木工程的建造成本進行控制，進而使施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益。在進行材料采購工作時，相關(guān)人員應(yīng)對材料的市場價格進行充分的了解，使建筑材料在保證質(zhì)量的情況下，使用價格最低的材料種類進行施工。并且要對施工人員進行合理的配置，進而降低人員成本的支出及建筑建造的成本，提高造價管理工作的強度。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程管理與工程造價在土木工程建設(shè)過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠大幅減少土木工程建設(shè)過程中對資源的消耗，提高資源的利用效率，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益及社會利益的最大化，促進建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。但是，部分建筑企業(yè)對土木工程管理與工程造價控制工作的認(rèn)識存在偏差，在開展土木工程管理與工程造價控制工作時態(tài)度不認(rèn)真、工作不細致，土木工程管理與工程造價控制工作開展效果并不理想，土木工程的質(zhì)量和進度得不到必要的保障，企業(yè)建設(shè)支出大幅增加，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文從土木工程管理和工程造價控制內(nèi)涵入手，對現(xiàn)階段土木工程管理和工程造價控制中存在的問題進行細致的梳理，并提出一些建議，以期能夠為建筑行業(yè)提供些許參考。