薛耀東

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

在建筑工程施工中，通過進(jìn)度管理工作的展開，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工情況的衡量。實(shí)際上進(jìn)度管理就是對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行有效分配，確保整個(gè)施工周期能夠在最為有效的范圍中，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，工程項(xiàng)目質(zhì)量也可以得到提升。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工中的核心內(nèi)容，對(duì)于施工質(zhì)量，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，要給予更多重視與關(guān)注，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理重要性

1.1 合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財(cái)力資源等對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計(jì)劃進(jìn)行，在原本計(jì)劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)因素，提升單位自身對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補(bǔ)工程延誤的情況，有效降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 保證工程投資收益

建筑工程施工周期較長，涉及領(lǐng)域廣泛，施工情況十分復(fù)雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進(jìn)度，需要按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經(jīng)濟(jì)收益提升，同時(shí)能夠保證施工單位社會(huì)形象，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理對(duì)策

2.1 合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負(fù)責(zé)自己最為熟悉與擅長的工作任務(wù)，在為人員安排工作任務(wù)時(shí)，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而加快工程施工進(jìn)度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負(fù)責(zé)自己熟悉且擅長的領(lǐng)域，針對(duì)自己熟練的工作內(nèi)容開展監(jiān)管工作，從而保證在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展施工作業(yè)，加快工程的施工進(jìn)度。

2.2 及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達(dá)到施工需求，及時(shí)供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃，制定出合理的施工材料采購計(jì)劃，要詳細(xì)注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號(hào)及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)，要進(jìn)行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應(yīng)商，并且要對(duì)材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)測(cè)試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進(jìn)場(chǎng)前，需要根據(jù)施工要求再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行妥善保管與安放，要讓專人負(fù)責(zé)材料管理工作，避免由于存放不當(dāng)出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對(duì)材料進(jìn)行出入庫登記，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要控制好材料成本。此外，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當(dāng)造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術(shù)人員要對(duì)各種工程施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，影響工程進(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，要及時(shí)進(jìn)行維修與更新，保證工程施工有序進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化管理制度，提升責(zé)任意識(shí)

建筑工程施工需要選聘責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的管理人員，尤其是在建筑工程施工進(jìn)度管理方面需要工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且對(duì)其專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，要選擇責(zé)任感與專業(yè)技能并重的人才。在施工過程中，不但要發(fā)揮出管理人員的監(jiān)管職能，還要通過制定相關(guān)的管理制度對(duì)工作人員進(jìn)行約束與管理，從而對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。要完善相關(guān)管理體系，并且要讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)施工人員職責(zé)劃分時(shí)要具體到每一天工作的細(xì)節(jié)。要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅的管理，從而增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理要制定相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，主要是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識(shí)培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)以及技術(shù)水平培養(yǎng)等，不斷提升施工人員的素質(zhì)。例如，在高空作業(yè)中，工作人員能夠進(jìn)行腳手架的合理搭設(shè)，對(duì)于塔吊等不同設(shè)備，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范使用。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中要確保佩戴安全帽，為各項(xiàng)施工工作的展開創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質(zhì)量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土壽命可以得到延長。

2.4 加強(qiáng)素質(zhì)考核

不僅要根據(jù)施工人員自身的優(yōu)勢(shì)與擅長領(lǐng)域?yàn)槠鋭澐止ぷ鲘徫?，還要對(duì)其進(jìn)行定期考核，不斷提升其綜合素養(yǎng)與工作能力。管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，保證工程施工順利進(jìn)行。在把握整體工作方向的同時(shí)，要落實(shí)各項(xiàng)施工要求，對(duì)自身監(jiān)管的工作內(nèi)容了然于心，確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質(zhì)，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

2.5 科學(xué)調(diào)整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學(xué)調(diào)整施工工藝非常重要。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理的部門要嚴(yán)格根據(jù)施工期限要求，做好各項(xiàng)施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實(shí)施進(jìn)度管理過程中，需要通過科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預(yù)先計(jì)劃好的工程進(jìn)度也有可能發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)矛盾時(shí)，需要在施工管理方面考慮對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整，通過改變施工工藝確保整個(gè)工程進(jìn)度不受影響。不能忽視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規(guī)范等，都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)程造成影響。在實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的施工工藝可能會(huì)造成工程超期的局面，需要及時(shí)做出調(diào)整或改變。例如，突然發(fā)生降水情況，則可以將室外施工改為室內(nèi)施工。

2.6 提升對(duì)進(jìn)度技術(shù)實(shí)施成效檢驗(yàn)

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災(zāi)害、天氣因素、施工技術(shù)等。為此，需要在建筑工程施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，相關(guān)管理人員要定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，避免由于部門工程內(nèi)容沒有及時(shí)完成而對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。建筑工程施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免后期返工對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。此外，要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，避免施工過程中發(fā)生重大安全事件，對(duì)工程順利進(jìn)行造成影響。

3 結(jié)語

綜上所述，從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，進(jìn)度滯后是最為常見的問題，對(duì)建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù)，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理加大重視力度。增強(qiáng)工作人員的工程進(jìn)度意識(shí)，采取各項(xiàng)措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進(jìn)度管理水平與效率。