王宗祥

（安徽省六安市舒城縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理處，安徽六安 237000）

1 對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義

1.1 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著建筑行業(yè)的日益繁榮，越來(lái)越多的企業(yè)涌入到建筑行業(yè)中，加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)建筑工程管理的創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出敏捷反應(yīng)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管控，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以有序的管理幫助企業(yè)塑造內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 提升管理的科學(xué)性

建筑工程管理創(chuàng)新不是憑空而來(lái)的，其具有相應(yīng)的理論背景和技術(shù)支撐。通過(guò)建筑工程管理的創(chuàng)新，建筑企業(yè)能夠?qū)F(xiàn)代管理理論與傳統(tǒng)管理理論結(jié)合，通過(guò)知識(shí)的“變現(xiàn)”，融合先進(jìn)管理技術(shù)手段，促進(jìn)管理的信息化與智能化發(fā)展，完善工程管理的有效性和科學(xué)性，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行合理管控和科學(xué)布局，提升施工的效率和質(zhì)量。

1.3 提升資源的最優(yōu)配置

建筑工程管理的創(chuàng)新表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的信息化特征，建筑企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)獲取、分享各類行業(yè)信息，完善對(duì)建筑工程的全面管理。設(shè)備、材料、人員、技術(shù)等建筑工程相關(guān)要素的各類信息變得愈發(fā)透明化，建筑企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)的對(duì)比和篩選，合理控制建筑工程各項(xiàng)建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)既有資源的效用最大化。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 科學(xué)管理意識(shí)淡薄

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理者將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)效益上去，對(duì)建筑工程管理的價(jià)值認(rèn)知發(fā)生偏移，甚至存在著對(duì)管理的重視程度不高的問(wèn)題。部分管理層人員將建筑工程管理工作簡(jiǎn)單地歸納為建筑工程表面工作的管理，這一想法存在較大的片面性，是傳統(tǒng)管理思維的表現(xiàn)形式之一，與當(dāng)代建筑工程管理理念背道而馳。同時(shí)，一些管理人員習(xí)慣以工作經(jīng)驗(yàn)為主要媒介，來(lái)指導(dǎo)建筑工程管理工作，忽略了對(duì)理論知識(shí)的融合與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作缺乏理論支撐，容易出現(xiàn)部門管理脫節(jié)、管理內(nèi)容疏漏等問(wèn)題，不利于建筑工程管理的全面部署。

2.2 管理模式略顯遲滯

目前，多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理模式的更新與升級(jí)上未能跟上時(shí)代步伐，管理模式雖有創(chuàng)新卻“革而不新”，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的管理“治標(biāo)不治本”[1]。一方面，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)快速?zèng)_擊著建筑工程管理世界，而管理模式對(duì)這些新興技術(shù)的應(yīng)用卻跟不上技術(shù)發(fā)展與技術(shù)沖擊的步伐，存在著管理模式與前沿技術(shù)應(yīng)用脫軌的現(xiàn)象，不利于管理模式現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，在建筑工程的長(zhǎng)期發(fā)展中，管理層對(duì)建筑工程管理模式的制定已形成一套較為完備的經(jīng)驗(yàn)體系，但這套經(jīng)驗(yàn)體系卻不完全符合現(xiàn)代管理設(shè)備、管理技術(shù)、管理理念等的要求，表現(xiàn)出滯后的特征。

2.3 信息化建設(shè)不到位

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸滲透到建筑行業(yè)中，并對(duì)其產(chǎn)生著潛移默化的影響。目前，關(guān)于建筑工程管理的信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，部分建筑企業(yè)“沉溺”于當(dāng)前的管理理念、管理方式、管理手段等，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)不高、應(yīng)用不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程管理的效率難以得到顯著提升。在信息管理平臺(tái)的構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、信息人才的培養(yǎng)等方面，由于資金受限、基礎(chǔ)設(shè)施支撐不到位、領(lǐng)導(dǎo)層不重視等原因，建筑企業(yè)對(duì)其下功夫力度不足；且未能開發(fā)和制定合理的關(guān)于傳統(tǒng)紙質(zhì)材料管理數(shù)字化升級(jí)的方案，整體信息化建設(shè)步伐遲滯。

2.4 管理素質(zhì)有待強(qiáng)化

管理人員是建筑工程管理的核心，其管理素質(zhì)、管理技能、管理認(rèn)識(shí)等直接影響著建筑工程管理的結(jié)果。總的來(lái)說(shuō)，管理層的綜合素養(yǎng)仍有較大的提升空間。從專業(yè)知識(shí)的掌握情況來(lái)看，管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備有限，特別是新知識(shí)體系的構(gòu)建有待完善。關(guān)于管理技術(shù)，部分管理人員對(duì)新型技術(shù)的接受能力不足，甚至存在著抵觸心理，在管理技術(shù)的革新上疏于嘗試，導(dǎo)致建筑工程管理手段遲滯不前，影響整個(gè)管理模式的進(jìn)步[2]。從人力資源的角度對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，是強(qiáng)化管理人員核心素養(yǎng)、推動(dòng)建筑工程管理與時(shí)俱進(jìn)的重中之重。

3 創(chuàng)新建筑工程管理的相關(guān)措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)背景下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在建筑行業(yè)拔得頭籌，建筑企業(yè)首先需要在意識(shí)形態(tài)層面加強(qiáng)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程實(shí)情，結(jié)合時(shí)代發(fā)展大背景，從管理觀念的角度進(jìn)行突破，制定切實(shí)有效的管理策略和管理方案。善于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理方法、技術(shù)等進(jìn)行兼收并蓄，對(duì)建筑質(zhì)量、建筑環(huán)境等進(jìn)行重點(diǎn)管理，強(qiáng)化管理的科學(xué)性、全面性和計(jì)劃性。針對(duì)“碳中和”“碳達(dá)峰”等國(guó)家重點(diǎn)政策方針內(nèi)容，增強(qiáng)管理的綠色意識(shí)、效率意識(shí)、生態(tài)意識(shí)建設(shè)，將綠色環(huán)保理念貫穿于建筑工程管理的全過(guò)程，借助創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，促進(jìn)建筑工程管理理念的革新與升級(jí)?？朔鹘y(tǒng)管理思維定式，增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)意識(shí)培養(yǎng)，從意識(shí)形態(tài)層面強(qiáng)化對(duì)新型管理的認(rèn)可度與接受度，促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新管理模式

建筑工程的管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越顯著的信息化、技術(shù)化、數(shù)字化的特征，建筑企業(yè)需要通過(guò)打造系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，以提升建筑工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，較為成熟的建筑工程管理模式有CM項(xiàng)目管理模式、DBM項(xiàng)目管理模式和BOT項(xiàng)目管理模式等，建筑企業(yè)可以結(jié)合自身的管理特征和管理需求，對(duì)其進(jìn)行自主選擇。CM項(xiàng)目管理模式主要依托一體化的管理系統(tǒng)來(lái)展開管理工作，通過(guò)統(tǒng)一建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間的管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的監(jiān)督管理工作，從而提升管理效率。DBM項(xiàng)目管理模式則是通過(guò)增加建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化對(duì)施工成本的管理與控制。BOT項(xiàng)目管理模式主要應(yīng)用于政府的建筑工程項(xiàng)目中，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)政府項(xiàng)目的民營(yíng)化發(fā)展[3]。

3.3 創(chuàng)新安全管理

隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷完善，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的安全施工問(wèn)題日益關(guān)注。如今，建筑工程的安全管理得到了顯著改善，但同時(shí)也存在著管理不規(guī)范、落實(shí)不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患。對(duì)此，建筑工程單位需要在安全管理中融入創(chuàng)新模式，借助理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，對(duì)安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃和重建，提高建筑工程項(xiàng)目的安全性。依托現(xiàn)有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，制定詳盡可行的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案中涉及的相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全防范措施的科學(xué)性。貫徹以人為本的安全管理理念，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視、污染控制等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人和環(huán)境的雙重安全管理，促進(jìn)建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。

3.4 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，給當(dāng)代建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了無(wú)限可能，許多新技術(shù)、新方法涌入到項(xiàng)目管理中，不僅節(jié)約了大量的人力資本，同時(shí)提升了管理效率與管理質(zhì)量。依托管理軟件、管理技術(shù)、管理模型等，對(duì)建筑工工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，已是必然趨勢(shì)。一方面，可以通過(guò)構(gòu)建信息資料庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，將各個(gè)供貨商的原材料信息上傳到信息資料庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，篩選出性價(jià)比較高的原材料供貨商，在保證原材料質(zhì)量符合建筑工程要求的同時(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出。另一方面，利用信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的在線監(jiān)測(cè)與管理，對(duì)建筑工程施工中存在的違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督和整改，提升建筑工程管理的實(shí)效性。

3.5 提升人員素質(zhì)

提升管理團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)和工作能力是完善建筑工程管理的重要方面，工作人員綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新模式的應(yīng)用結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)管理人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，特別是一線管理人員，促進(jìn)其提升知識(shí)儲(chǔ)備、管理技能，具有重要意義。首先，應(yīng)該注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累與分享，通過(guò)開辦交流會(huì)、分享會(huì)、座談等，邀請(qǐng)一線建筑工程管理人員對(duì)管理案例、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行心得體會(huì)的分享，通過(guò)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的直接對(duì)接，促進(jìn)年輕管理人員的管理素養(yǎng)的快速提升。其次，就先進(jìn)管理辦法、管理技術(shù)、管理手段等，建筑企業(yè)定期開辦相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)新型管理模式進(jìn)行普及和訓(xùn)練，引導(dǎo)管理人員對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)其應(yīng)用到管理實(shí)踐中，通過(guò)身體力行，加速先進(jìn)管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，提升整體的管理質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代建筑工程管理的需要。因此，建筑企業(yè)需要拓展創(chuàng)新思維，開發(fā)新管理方法，應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行革新，并在實(shí)踐中完善和改進(jìn)這一管理模式。通過(guò)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化升級(jí)，提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。