黃竹林

（貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司，貴州 銅仁 554300）

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，近些年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使建筑工程市場(chǎng)復(fù)雜性不斷提升，消費(fèi)者的消費(fèi)理念變得更加理性，對(duì)建筑提出更高的要求，這也提升了施工管理的地位。施工管理的有效開展，可以使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工有序開展，提升建設(shè)的質(zhì)量，有利于減少建設(shè)的成本，提高項(xiàng)目的效益。然而當(dāng)前在施工管理實(shí)踐中還存在較多的問(wèn)題，使管理的效率和效果受到限制，這就需要采取有效的措施進(jìn)行改善和解決，從而提升建筑工程的施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 提升施工的效率

加強(qiáng)施工管理工作，能夠更好地控制工程施工的進(jìn)度，基于相關(guān)管理準(zhǔn)則的規(guī)范下，對(duì)施工的各個(gè)方面實(shí)施改善和完善，如，合理的分配管理資源，優(yōu)化施工流程等，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃一致，提升施工的效率。

1.2 提升施工的質(zhì)量

質(zhì)量控制是施工管理工作中的重要部分，科學(xué)合理地施工管理，能夠有效控制各個(gè)細(xì)節(jié)部分，實(shí)施宏觀統(tǒng)籌，調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，提升其責(zé)任意識(shí)，便于及時(shí)找到和解決施工中的問(wèn)題和不足，這有利于提升施工的質(zhì)量[1]。

1.3 減少施工成本

落實(shí)精細(xì)化的施工管理，可以提升施工的專業(yè)性，加強(qiáng)材料采購(gòu)和使用過(guò)程的監(jiān)管工作，有效執(zhí)行工程管控的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化復(fù)雜的施工流程，不僅可以提升施工的效率，還可以減少施工的成本。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

某工程是社會(huì)福利中心項(xiàng)目，建筑面積是103087.94m2，總投資為4.9億元。本文以這一項(xiàng)目為例，分析施工管理中常見的問(wèn)題，進(jìn)而提出解決措施。

2.1 質(zhì)量控制不足

在相關(guān)施工管理中，并沒(méi)有制定健全的質(zhì)量控制方案，無(wú)法有目的性地落實(shí)質(zhì)量管理和控制工作。首先，在工作中不重視設(shè)計(jì)圖紙審核，并未嚴(yán)格把握材料質(zhì)量，不注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作；其次，工作實(shí)踐中，管理部門并未提出合理的規(guī)劃以及建議，只是結(jié)合過(guò)去相似工程的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，甚至只看重工期不注重質(zhì)量，給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶去消極的影響[2]。

2.2 信息化管理能力不足

在項(xiàng)目施工管理中并未建立健全的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)，沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)開發(fā)有關(guān)的管理平臺(tái)。工程中雖然注重信息技術(shù)的運(yùn)用，然而在信息化應(yīng)用方面還存在不足。且企業(yè)并未依據(jù)管理的特點(diǎn)以及要求等科學(xué)的利用信息技術(shù)，信息化管理能力不足，無(wú)法在管理實(shí)踐中有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)，限制了管理的效果。

2.3 成本管理中的不足

在工作實(shí)踐中并未建立健全的造價(jià)管理機(jī)制，使施工中經(jīng)常存在設(shè)計(jì)變更和浪費(fèi)問(wèn)題等，增加了沒(méi)有必要的成本。這主要體現(xiàn)在：首先，并未制定健全的管理計(jì)劃以及方案，無(wú)法對(duì)成本控制工作的開展提供依據(jù)；其次，并未清楚規(guī)定管理部門的要求以及責(zé)任，使工作的效果受到影響，存在控制手段不足、浪費(fèi)情況嚴(yán)重等問(wèn)題，增加建設(shè)成本[3]。

2.4 工程施工實(shí)踐管理效果不理想

該項(xiàng)目在實(shí)踐管理中，并未建立系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，沒(méi)有完善的制度，無(wú)法為施工操作提供有效的指導(dǎo)，甚至產(chǎn)生施工人員操作不符合規(guī)范的情況，易產(chǎn)生安全問(wèn)題。

2.5 安全管理問(wèn)題

這是施工管理中的重要組成部分，在工作實(shí)踐中存在一些問(wèn)題，易產(chǎn)生安全隱患。首先，在施工中過(guò)于重視質(zhì)量及成本方面的管控，對(duì)安全管理則缺乏重視，很難用有效的方式實(shí)施安全管控，進(jìn)而留下安全隱患；其次，并未安排專門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，管理和施工人員的自我防護(hù)能力、突發(fā)安全事件處理能力不足，無(wú)法有效維護(hù)自己的安全，在出現(xiàn)安全事件后，不能及時(shí)有效地做出處理[4]。

3 建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

企業(yè)在施工管理中需要加強(qiáng)成本和質(zhì)量方面的管控，完善相關(guān)管理和控制制度。①注重對(duì)材料的質(zhì)量、相關(guān)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，檢驗(yàn)原材料質(zhì)量，確保符合工程建設(shè)要求，如果有問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間更換處理，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不符合要求的材料。在工序質(zhì)量檢驗(yàn)中，需要設(shè)置實(shí)時(shí)性監(jiān)測(cè)質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)，工作人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)全面檢測(cè)每道工序的質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要提出改進(jìn)措施，讓有關(guān)施工部門控制和維護(hù)工程的質(zhì)量。另外，還要維護(hù)好設(shè)備性能，配置檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患問(wèn)題；②深入調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)的所有工序，明確常見的質(zhì)量隱患，有目的性的實(shí)施控制[5]。除此之外，還要合理運(yùn)用建筑信息化模型技術(shù)，構(gòu)建項(xiàng)目模型，模擬其現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)而判斷有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，將預(yù)測(cè)分析報(bào)告發(fā)送給所有部門，進(jìn)而依據(jù)其中的內(nèi)容施工。

3.2 做好安全管理工作

安全是施工的第一位，因此，在施工管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。①開工前組織相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，豐富其安全知識(shí)，提升其安全技能，讓所有施工人員都了解工作中的安全注意事項(xiàng)，以便出現(xiàn)突發(fā)性的安全問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效地處理，管理人員還需要較強(qiáng)的應(yīng)急能力，在出現(xiàn)事件后開啟應(yīng)急預(yù)案，控制和減少事故的影響，保護(hù)好人員安全；②安排管理人員要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；③項(xiàng)目管理部門在安全管理控制中應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)充分了解情況，運(yùn)用合理的方式，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)安全。

3.3 加強(qiáng)成本的控制

在管理實(shí)踐中，需要對(duì)管理體系以及機(jī)制進(jìn)行完善，施工管理部門需要到現(xiàn)場(chǎng)分析各道工序成本支出狀況，提出造價(jià)限額的標(biāo)準(zhǔn)，讓各施工部門依據(jù)其實(shí)施造價(jià)管控工作，進(jìn)而將成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)。①在管理中要依據(jù)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)，確定各項(xiàng)目和工序的成本支出量，在施工中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施成本控制；②在質(zhì)量管控中應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審核工作，嚴(yán)格核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)地勘察數(shù)據(jù)信息，清楚有沒(méi)有設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，若是設(shè)計(jì)圖紙中存在不足，就要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免后續(xù)施工中產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，防止增加沒(méi)有必要的成本[6]；③在管理中還要重視材料以及設(shè)備的成本控制，采購(gòu)時(shí)要兼顧材料的質(zhì)量及價(jià)格，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作合同，明確規(guī)定材料和設(shè)備的價(jià)格，這樣有利于避免由于材料價(jià)格變化而產(chǎn)生成本管理和控制問(wèn)題，預(yù)防相關(guān)因素給成本帶來(lái)的影響。

3.4 優(yōu)化施工實(shí)踐管理效果

在施工實(shí)踐管理中，需要重視完善管理模式，保障在施工中嚴(yán)格的控制安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本。需要統(tǒng)一進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在開工前組織有關(guān)部門以及人員實(shí)施培訓(xùn)，讓其更好地了解工作知識(shí)以及技能，并運(yùn)用到工作中，確保工程的進(jìn)度和安全。在該項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)部門及人員都要形成正確的安全控制及進(jìn)度管理的理念，加強(qiáng)成本以及質(zhì)量的管理技能，進(jìn)而提高項(xiàng)目建設(shè)的效益水平，基于合理的實(shí)踐管理方式，提升項(xiàng)目管理控制的水平[7]。

3.5 健全施工管理制度

企業(yè)要結(jié)合該項(xiàng)目中各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度，清楚各部門和人員要承擔(dān)的義務(wù)以及責(zé)任，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與責(zé)任制度進(jìn)行聯(lián)系，這樣出現(xiàn)問(wèn)題后，就可以追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)而提升人員參與管理的熱情。另外，還要健全各部門的參與制度，基于制度規(guī)范施工部門工作，避免產(chǎn)生各種問(wèn)題。

3.6 增強(qiáng)信息化管理效果

在工作實(shí)踐中，應(yīng)該利用信息技術(shù)建立施工管理系統(tǒng)以及平臺(tái)，整合項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有目的性地實(shí)施管理。在信息化管理中，可借助建筑信息化模型技術(shù)，建立施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬相關(guān)的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，系統(tǒng)就能夠自動(dòng)反饋，方便管理部門有效的落實(shí)管理工作[8]。另外，企業(yè)還要建立健全的施工數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，儲(chǔ)存施工階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為施工管理提供依據(jù)，確保各項(xiàng)管理工作的有序落實(shí)。在利用信息化管理技術(shù)時(shí)，可構(gòu)建不同部門的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，各部門可通過(guò)平臺(tái)實(shí)施交流，制定各方面管理的決策，確保決策的有效落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全及成本，充分體現(xiàn)信息化技術(shù)的作用，優(yōu)化施工管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理是建筑工程建設(shè)中的重要組成部分，施工管理的效果關(guān)系到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、效益，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，分析管理工作中存在的問(wèn)題，積極的面對(duì)和解決問(wèn)題，并在實(shí)踐中不斷探索有效的管理措施，提升施工管理工作的有效性，充分發(fā)揮其意義，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序開展。