李健健

（山西建設投資集團有限公司，山西 太原 030000）

1 影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素

1.1 工程設計缺乏合理性

建筑工程設計方案直接影響工程預算成本。在開展工程設計過程當中，一方面需要考慮到設計方案的可行性、安全性，還需要考慮設計方案的經(jīng)濟性問題。因為設計方案直接影響后續(xù)的施工、材料以及設備等因素，因此需要在設計階段考慮到工程預算等問題，將工程設計與施工、材料以及設備有機結合起來。但是目前很多建筑方案在設計過程中缺乏對于建筑施工環(huán)境了解和考察，設計方案未達到最優(yōu)，缺乏對于資源的有效配置，甚至缺乏合理性，這樣就容易增加施工難度，造成造價成本增加。

1.2 經(jīng)濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須增強經(jīng)管風險意識。

1.3 經(jīng)濟管理制度建設不完善

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理起步較晚，很多企業(yè)都沒有意識到經(jīng)濟管理的優(yōu)勢。在企業(yè)內部也沒有建立完善的管理制度，導致很多行為沒有得到相應的約束。很多企業(yè)也沒有重視經(jīng)濟管理，人才建設不足，很多經(jīng)濟管理部門的人員都是其他部門人員兼職，這樣就導致辦事效率不高。而且沒有建立完善的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。

1.4 未能把握市場環(huán)境因素

市場因素的變化對于造價成本影響很大。因為建筑項目的很大成本來自于建筑材料和建筑設備。而這些因素受到市場的影響較大，如果這些設備和材料的成本突然增加，勢必容易造成造價成本的增加。另外如果材料市場出現(xiàn)壟斷，也容易造成造價成本增加。例如部分廠商惡意提高提高施工材料的價格，這樣就導致建筑材料價格增加。

2 建筑工程經(jīng)濟管理優(yōu)化策略

2.1 加強工程設計的完善

在工程項目建設和實施過程中，需要制定完善的工程設計方案，從而更好地為施工打下基礎。完善的工程設計方案也能夠更好地降低成本預算，將建筑工程成本控制在一個合理的范圍之內，幫助企業(yè)節(jié)約資金。在開展建筑工程設計過程當中，需要加強對于施工環(huán)境的考察，掌握施工環(huán)境的實際情況，結合合同相關設計指標制定最佳的工程設計方案。在設計過程當中，將設計和施工、材料以及要素放在一起考慮，切實提高建筑工程的經(jīng)濟性。合理的設計方案更加方便于造價人員開展造價核算，精確評估建筑工程的預算情況，這樣更加有利于后期的施工。而且合理的工程設計方案使預算成本更加接近于實際支出成本，這樣更加有利于企業(yè)開展工程經(jīng)濟管理。

2.2 增強經(jīng)濟管理意識，明確責任內容

建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經(jīng)濟管理內容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結算、工程驗收等，業(yè)務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業(yè)知識與手段，全方位檢測各個環(huán)節(jié)，控制工程成本，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環(huán)境，適當調整管理方向，加強對風險的把控力，增強施工的安全與專業(yè)程度，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟目標。其次，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，完善經(jīng)管體系，制定完整的管理內容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向；通過一系列的手段，能夠最大限度增強職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質量。

2.3 加強各個階段的成本控制

①合同簽訂階段，需要認真核對項目的各種指標以及相關報價，保障建筑企業(yè)掌握施工周期以及施工質量等因素，根據(jù)這是設計指標來選擇最佳的設計方案，從而進行成本控制。另外合同簽訂的各項指標能夠合理控制各個階段的成本；②設計方案可以更好地指導建筑施工，設計直接影響施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據(jù)各個方案來選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個可靠的范圍；③施工階段的成本占據(jù)了整個建筑項目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好建筑工程造價的重要內容。

2.4 加強BIM在工程經(jīng)濟管理中的應用

BIM技術是最近幾年十分流行的信息管理技術。通過利用建筑信息模型為基礎構建的BIM信息平臺是開展進度管理的重要基礎。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎上加上了時間維度，這樣的模型能夠實時模擬施工過程。這種基于BIM技術的模型超過了傳統(tǒng)CAD技術建立四維模型。進度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素：①各方對里程碑時間點的要求；②建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分煩瑣，而且人為計算的結果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進行造價估計，使造價預算的精度進一步得到提升。

2.5 優(yōu)化工程經(jīng)濟管理體制

根據(jù)建筑市場的發(fā)展制定合理的預算編制制度，也就是重視工程經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強對于資金的把控。①在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟項目進行充分的市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數(shù)據(jù)進行有效的分析，判斷其中的風險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎；②在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進行整體預算。

2.6 考慮市場的影響和制約

施工材料和施工設備占據(jù)了施工成本的很大比重，在工程造價信息化建設過程中還需要考慮到市場的影響。市場行情的波動，使材料設備的價格存在著一定的波動。很多建筑企業(yè)就是沒有做好市場調研工作，導致材料的預算成本和實際的市場價格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強的市場洞察力，能夠將建筑項目和市場之間建立廣泛的聯(lián)系，從而提高對于市場變換的判斷力。在選擇具體的廠家時，可以進行多方面和多角度的調研工作，通過合理的對比來選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

2.7 做好事后監(jiān)理工作

還需要做好事后監(jiān)理工作，從而更好地保障建筑工程項目工作正常開展。事后監(jiān)理工作主要是處理施工過程中產生的各種數(shù)據(jù)單據(jù)，需要對于每一筆單據(jù)進行審核和核實，只有監(jiān)理方和施工方單位單據(jù)數(shù)據(jù)保持一致時，才能夠進行簽字確定。如果發(fā)現(xiàn)施工方和監(jiān)理方的單據(jù)存在出入時，需要進行核實，判斷哪個環(huán)節(jié)存在問題，只有解決了這些問題，才可以簽字進行確認。另外在事后監(jiān)理工作過程當中，還需要對于施工出現(xiàn)的事故進行相應的處理，制定完善的解決方案，確保建筑工程工作正常開展。事后監(jiān)理工作還需要對于施工項目完成質量以及驗收過程進行有效的監(jiān)理，保障項目的施工質量能夠滿足合同中的設計指標，對于驗收過程進行有效地監(jiān)督，保障驗收過程的公開公正，切實保障最終施工項目的質量。

3 結語

綜上所述，做好建筑工程經(jīng)濟管理工作能夠更好地加強對于各種要素的管理和配置，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且在未來發(fā)展過程當中，要加強信息技術在工程經(jīng)濟管理當中的應用，提高對于項目的控制，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。