楊廣峰

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030045）

0 引言

在現(xiàn)階段的施工建設過程中，工程造價的作用是非常明顯的。傳統(tǒng)的工程造價不適于現(xiàn)階段的施工建設項目，其整體的靈活性相對較低，導致不能有效地控制對現(xiàn)階段的施工建設，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益較低。在開展工程造價工作時，必須要有效地進行動態(tài)管理，讓項目工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，也能對施工成本進行有效的控制。

1 工程施工造價原則及管理控制現(xiàn)狀

1.1 工程施工造價原則

工程造價，需要在多方面進行考量，在開展造價工程管理工作的基礎上，對施工中所花費的費用進行計算。工程施工造價，應遵從規(guī)劃性、可操作性以及可控性3種基本原則來完成：①規(guī)劃性：在整個施工環(huán)節(jié)中，工程造價關系著整個工程的施工質量和施工進度，工程前期對施工成本做出計劃性的預測以及計算，要給項目施工的各個環(huán)節(jié)提供資金的大力支持；②可操作性：應減輕施工過程中對所需成本的盲目性，很多的施工企業(yè)都是降低了工程造價的標準，對這一現(xiàn)象需進行嚴格的管控，提高施工過程對工程造價的可操作性；③可控性：在工程施工中，會受到自然環(huán)境、施工資源、施工技術等因素的影響，工程造價必須具有可控性的特點，應滲透在整個施工過程中，要做到靈活調整，根據(jù)具體的變化來進行調節(jié)，這樣才能夠有效地提高造價的適應性。

1.2 影響工程造價動態(tài)管理措施

企業(yè)通過加強工程造價管理能夠有效地提高建筑成本的控制，并且能夠在招標工作開展中，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。在激烈的建筑行業(yè)市場中，工程施工造價管理措施，能夠有效地提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時也影響著項目的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，很多的企業(yè)都采用了動態(tài)化管理，并且能夠讓企業(yè)的各項工作有機的聯(lián)系起來，這樣能夠有效地形成一個閉合的管理模式，有效地進行成本控制工作，提高整個施工的效率。

2 工程施工造價動態(tài)管理的具體措施

2.1 建立動態(tài)工程造價管理體系

建筑企業(yè)的市場競爭日漸加劇，當務之急應當是規(guī)范地去管控企業(yè)工程造價，建立動態(tài)工程管理操作體系，促進企業(yè)規(guī)范控制其造價成本，從而提高競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代的建筑企業(yè)，應樹立長遠目標制定一系列戰(zhàn)略，完善和健全工程造價動態(tài)管理和管控體系，而不單是依靠傳統(tǒng)的工程施工造價管理措施。建設工程造價動態(tài)管理中，要創(chuàng)新管理方法，規(guī)范施工內容，嚴格遵守建筑企業(yè)動態(tài)管理規(guī)章，一切按照規(guī)定的流程進行，是保證企業(yè)效益的有利舉措，也是工程造價動態(tài)管理的真正落實。利用完善和健全工程造價管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2 加強法律意識及索賠管理

施工企業(yè)要具備相應的法律意識，這樣能夠有效地應對施工過程中出現(xiàn)的各種風險和問題，并且能夠在承包項目時，有效地通過法律武器來維護自身的合法權益，并且還能夠加強自身的理賠能力，這樣就能夠最大限度地保障自身施工環(huán)節(jié)的合法性，能夠有效降低企業(yè)面對的各項風險，能夠為企業(yè)支起一把保護傘，有效提高企業(yè)的整體實力。才能提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 加強法制建設，建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

作為政府有關部門而言，一定要采用合法的手段來加強施工單位的管理，采用法律武器來制止市場中的壟斷行為和不正當競爭行為，這樣能夠有效保障各個企業(yè)的合法權益，進而促進這個行業(yè)的穩(wěn)定性，并且能夠有效提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在開展工程造價管理工作時，一定要保障建設工程造價工作完全的投入到管理工作中，并通過健全的法律制度來保障工作的順利開展，進而有效規(guī)范整個施工過程的合理性。進而構建一個完整穩(wěn)定的市場環(huán)境，在國家的控制下，整個市場中的價格要盡量做到統(tǒng)一，對于工程造價管理要加強動態(tài)化的管理，并和國際慣例涉及的工程造價管理體制相接軌。

2.4 合理進行投資估算

進行工程項目決策過程中，需要前期進行投資預算的編制工作，要讓決策更加準確，也給工程每一個環(huán)節(jié)奠定基礎，才能在工程造價管理中更好地開展動態(tài)化管理。投資估算要想確保合理性，就要搜集大量的資料，作為造價人員要了解到各方面的資料和信息。工作人員通過相關的資料，開展預測投資。由于基礎性資料很多，涉及工程信息、水文地質、材料等多方面內容，因此在編制投資預算中要做到全面性。另外，編制過程中要按照工程設計，結合設計方案來有效地降低施工成本，才能使企業(yè)的資金得到合理利用。

2.5 提高造價管理人員的綜合素質

進行工程造價動態(tài)管控過程中，企業(yè)工程造價管理的水平是由造價管理人員的綜合素養(yǎng)決定的，因此，作為施工企業(yè)來說，就要認識到培養(yǎng)人才的重要性，并且還要通過一系列有效的措施來提高造價管理人員的綜合能力，這樣才能夠最大程度地提高管理的科學性和效率。企業(yè)在招聘管理人員時，可以通過增加招聘難度來提高整個管理的效率。具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員才能夠有效開展管理工作，并能夠有效地結合實際情況來進行管理模式的制定。企業(yè)管理人員要定期對這些管理人員進行定期的培訓工作，在培訓工作中將造價管理工作的發(fā)展情況進行分析，并將后續(xù)的工作方向進行解決，這樣才能夠有效提高整個管理工作的效率。企業(yè)還需要制定相關的獎懲制度，對于一些工作突出的工作人員進行獎勵，這樣能夠有效激發(fā)起后續(xù)工作的積極性，對于一些工作懈怠的管理人員要進行一定的懲罰。采用多種方法，多給企業(yè)培養(yǎng)出復合型動態(tài)管理人才。

根據(jù)相關的資料顯示，在整個項目建設中，人工費用占據(jù)工程造價的10%～13%，為貫徹“人盡其能，物盡其用”的精神，各工種應按照項目的工程量，及工種單價付相應的費用?，F(xiàn)今社會正處于轉型階段，農村剩余勞動力不斷增加，農村勞動力為城市建設不斷輸入動力，工程實際施工中，大部分都是采用班組承包的方式，這一方式中勞動力的來源是不同的，這就導致其整體的技術是參差不齊的。篩選技術水平高的班組負責高難度的工作，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

2.6 施工中的管控措施

（1）施工材料：材料成本是施工建造中主要的投入成本，企業(yè)要想有效節(jié)約成本，就必須要在保障質量的基礎上，盡可能降低材料的支出。在采購施工材料時，需要有專業(yè)的工作人員來跟進，并關注市場的走向，在同質量基礎上選擇價格便宜的材料。根據(jù)以上采購原則進行采購能夠有效降低企業(yè)投入成本。

（2）合同管理：在進行工程施工之前，建設單位和施工單位必須要簽訂有效的合同，這樣能夠保障后續(xù)工作的順利開展，確保整個施工流程都是合法合規(guī)的。工程造價管理人員在開展工作時，應嚴格按照合同中的內容來進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)與合同中不符的問題，必須要第一時間進行上報，并及時解決。如果在施工過程出現(xiàn)成本翻倍的現(xiàn)象，必須要及時進行核對，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）合同變更：施工過程中，必須要做好工程設計變更管理工作，這樣能夠最大限度地降低企業(yè)的損失。與此同時，還要對自然環(huán)境、施工資源和技術條件等進行控制，對于一項具體的施工而言，索賠問題不可變的，如果發(fā)生索賠問題，應通過與建設單位進行有效的溝通，積極解決問題，努力將損失降到最低。

2.7 竣工階段的造價動態(tài)管控

竣工階段的工程結算對工程造價也存在較大的影響，對此需要相關部門應高度重視。在工程項目建成后，需要對工程結算單進行認真的核算，并嚴格地審核財務信息，對所有的信息都進行認真的處理工作，尤其是需要對一些變更了的數(shù)據(jù)進行重點的審核，并做好詳細的標注，這樣才能夠有效實現(xiàn)工程造價的控制。

3 結語

工程施工的單件性和復雜性等特點，就要求施工管理人員在進行工程造價動態(tài)管理時，一定要采用系統(tǒng)的觀點和科學的方式來進行管理。在目前的環(huán)境背景下，有效控制工程造價能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡可能地降低企業(yè)的整體成本，幫助企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效果。