薛軍

（貴陽水務(wù)集團有限公司，貴州貴陽 550002）

0 前言

在社會整體經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對建筑行業(yè)產(chǎn)生了更大地需求，有效促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量也提出了明確的要求。進度管理作為建筑工程管理中的重要組成，直接影響著工程質(zhì)量，只有做好工程進度管理，才能保證建筑工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 為工程順利完工提供幫助

在建筑工程中，需要在施工合同中明確竣工的具體時間，確保工程可以在這一時間內(nèi)順利完工，進度管理是項目部門依據(jù)施工進度的管理計劃所開展的管理工作[1]。這種管理工作有著明確的要求，必須嚴格按照計劃順利開展每一道施工工序，結(jié)合具體情況，針對性的改進操作過程，避免外界因素影響工程的施工時間，保證建筑工程項目能夠在規(guī)劃竣工日期內(nèi)順利完成。

1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量

在建筑工程發(fā)展中，比較關(guān)鍵的問題就是質(zhì)量問題，其也是建筑工程具體實施過程中必須關(guān)注的重點[2]。因為在建筑工程管理中，比較關(guān)鍵的就是不斷促進建筑質(zhì)量與工作效率的提升。在進行建筑工程管理中的施工進度管理時，其最為主要的目的就是提升工程的施工效率與施工質(zhì)量。這是因為建設(shè)項目管理能夠?qū)⒉煌藛T的工作協(xié)調(diào)好，開展科學(xué)化的管理，在明確的管理下也能夠有效規(guī)避施工過程中容易出現(xiàn)的問題。施工人員的規(guī)范性管理和正確的指導(dǎo)，可以使施工的積極性被充分調(diào)動起來，有效促進施工效率的提升。

2 影響建筑工程施工管理的主要因素分析

目前，建筑工程已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，其進度管理水平會對建筑工程項目的順利開展產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系著建筑工程能否在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。但很多種因素都會對建筑工程施工管理產(chǎn)生不利的影響，相關(guān)人員必須準確把握這些因素所帶來的影響，采取切實有效的措施加以防范，避免這些因素的存在引發(fā)更為嚴重的影響，從根本上提升建筑工程的施工管理水平。

2.1 環(huán)境因素

在全面分析建筑工程施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，環(huán)境因素產(chǎn)生的影響不僅會在運輸施工材料時有所體現(xiàn)，而且會應(yīng)用多種類型的設(shè)備[3]。但施工環(huán)境變化性較強，在運輸和使用設(shè)備時受到的多種因素的制約。在這種情況下，不僅會對建筑工程施工進度管理工作產(chǎn)生嚴重的制約，且還會直接增加施工風(fēng)險的發(fā)生概率。

2.2 材料設(shè)備對施工進度管理的影響

只有嚴格按照相關(guān)要求開展施工工作，才能將各項施工環(huán)節(jié)落實到實處，合理應(yīng)用不同的施工技術(shù)和施工設(shè)備[4]。但通過分析目前的建筑工程管理現(xiàn)狀會發(fā)現(xiàn)，很多項目在實際施工時，施工材料質(zhì)量與標準要求存在差異，導(dǎo)致無法在規(guī)定的時間開展不同環(huán)節(jié)的施工工作。

2.3 人為因素

在進行建筑工程施工時，需要依靠大量的人力資源才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的施工，特別是在管理各方面的工作時，必須科學(xué)利用管理制度，以規(guī)范化的方式管理各環(huán)節(jié)施工人員的行為意識，避免受到人為因素影響引發(fā)事故，保證工程的施工時間[5]。在實際的進度管理工作中，管理人員還不具備工作要求的能力，專業(yè)水平與標準要求存在較大的差異，各崗位的需求難以滿足。在這種背景下，一旦出現(xiàn)安全事故，很難保證在第一時間得到有效的處理，甚至?xí)l(fā)更為嚴重的問題。另外，在進行建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)人員的存在非常關(guān)鍵，其可以正確指導(dǎo)施工人員開展相應(yīng)的工作，為不同技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢提供指導(dǎo)，為工程施工質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。如果技術(shù)人員的整體操作不夠完善，不僅很難保證人為操作的準確性，且還會浪費大量的施工資源，嚴重阻礙整個施工進度管理工作的開展。

3 建筑工程施工進度管理方案

為保障建筑工程可以實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，必須不斷加大建筑工程管理中的進度管理力度，將這一環(huán)節(jié)的管理工作落實到實處。除此之外，還需要結(jié)合時代發(fā)展需要，有效創(chuàng)新建筑工程進度管理理念，以保證進度管理的規(guī)范性和科學(xué)性，使其與實際需要相符合，良性發(fā)展建筑行業(yè)。為此，相關(guān)人員必須結(jié)合影響建筑工程進度管理的主要因素，制定具體的建筑工程進度管理方案，并嚴格按照這一方案履行工程進度管理工作，以確保工程的質(zhì)量和工期。

3.1 強化組織管理

現(xiàn)代化的建筑工程不僅施工時間非常緊張，且施工環(huán)境復(fù)雜性較強。為了保證可以有效落實施工進度計劃，需要將每個施工設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源合理安排好，統(tǒng)一進行管理[6]。同時，需要嚴格控制各個分級進度計劃，保證每個人員都可以嚴格按照該計劃開展施工，將進度計劃落實到實處。嚴格履行自身的責(zé)任，并確定詳細的總體進度目標，使各部門之間可以高效配合，強化合作。

3.2 在建筑工程施工進度管理中合理應(yīng)用BIM 技術(shù)

在創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的過程中，創(chuàng)新性的技術(shù)已經(jīng)在建筑工程領(lǐng)域中得到了有效的應(yīng)用，其中以BIM 技術(shù)發(fā)揮的作用最大，通過合理應(yīng)用該技術(shù)，能夠更好地實施進度管理工作，進一步保證建筑工程施工的安全性。首先，在進度管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，基于該技術(shù)的優(yōu)勢，可以有效實現(xiàn)4D 虛擬建造技術(shù)的應(yīng)用。

通過緊密結(jié)合計算機系統(tǒng)與4D 模擬動畫，可以構(gòu)建與建筑工程項目相符合的模型，高效利用施工過程中產(chǎn)生的各項信息。同時，還可以有效結(jié)合可視化設(shè)備，實時監(jiān)測建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)的進度管理。以監(jiān)測結(jié)果為依據(jù)，全面總結(jié)每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，采取合理的措施懲罰未在規(guī)定時間內(nèi)完工的施工環(huán)節(jié)。其次，在具體開展施工進度管理的過程中，通過合理應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以準確編制進度管理計劃，并嚴格按照這一計劃準確實施進度管理。在編制施工進度管理計劃時，準確的計算工程量和資源情況，這樣才能準確計算建筑工程項目的具體施工時間。

3.3 建筑工程進度監(jiān)督管理

針對建筑工程項目施工過程中的進度管理來說，各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作都需要做好，并不斷加大管理力度，結(jié)合所簽訂的合同，嚴格落實合同雙方主體的責(zé)任，不斷完善和優(yōu)化進度管理制度。與此同時，還需要合理利用建筑工程進度管理的監(jiān)測系統(tǒng)。這樣就可以通過動態(tài)化的方式監(jiān)測整個建筑工程項目的進度，科學(xué)分析延誤施工時間的主要原因，從而提出針對性的措施解決此問題，促進進度管理水平的有效提高。

3.4 做好技術(shù)管理及物資供應(yīng)

施工前的調(diào)查非常關(guān)鍵，必須全面調(diào)查施工現(xiàn)場，對施工圖紙進行反復(fù)的核對。由專門的人員會審施工圖紙，組織相關(guān)人員對技術(shù)規(guī)范加以分析和學(xué)習(xí)，明確了解招投標文件中的具體內(nèi)容，保證技術(shù)人員可以熟悉整個施工流程，并正確指導(dǎo)施工人員施工，確保所建設(shè)的工程質(zhì)量符合相關(guān)標準。編制科學(xué)的施工設(shè)計方案，并針對性地檢測材料，特別是混凝土砂漿更是非常關(guān)鍵，必須科學(xué)配比。檢測后及時申報，盡快開展施工工作。在進度管理中需要對每一道施工工序進行合理的控制，規(guī)范性的管理材料及配件。以進度計劃為依據(jù)，制定科學(xué)的物資采購計劃，將施工過程中所需要的材料配件等準備好，并針對性的檢驗每項物質(zhì)，做好取樣工作，確保物資符合質(zhì)量標準，能夠按計劃規(guī)范性的使用，保證工程施工進度。

3.5 保障工程進度和工程質(zhì)量的動態(tài)平衡

在建筑工程具體管理過程中，如果一味控制工程進度，有時會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。為了協(xié)調(diào)好工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系，必須以精細化的方式開展管理工作，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求，進一步提高施工效率。在這種情況下，需要將施工質(zhì)量和施工進度兩者之間的影響因素明確好，以結(jié)合具體項目的需求，在確保順利開展施工工作的基礎(chǔ)上，將進度和工程質(zhì)量兩者之間的平衡點確定好。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程進度，最終平衡兩者之間的關(guān)系。通過這樣的方式，進一步促進工程質(zhì)量的提升，為工程建設(shè)進度的提高創(chuàng)造良好的條件。

4 結(jié)論

綜上，目前建筑工程已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，其進度管理水平會對建筑工程項目的順利開展產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系著建筑工程能否在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。從中可以看出，施工進度管理可以針對性的調(diào)整每一個施工環(huán)節(jié)，且可以有效控制施工質(zhì)量和施工成本。相關(guān)人員在實際管理過程中需要全面監(jiān)督施工現(xiàn)場，以對施工過程中存在的問題有準確的了解，采取切實有效的措施加以解決，還需要做好施工準備設(shè)備與材料的供應(yīng)工作，不斷促進進度管理人員整體素質(zhì)的提升，對項目進度管理制度加以完善，進而確保建筑工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，為工程經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造良好的條件。