徐霄楠

(天津太合節(jié)能科技有限公司，天津300402)

1 工程招投標(biāo)新模式

在全球新冠病毒肺炎疫情的大環(huán)境下，在抗擊疫情的同時(shí)，也要加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度以保障人民群眾正常生活?；ヂ?lián)網(wǎng)思維滲入招投標(biāo)行業(yè)得到發(fā)展，加快了“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國工程招投標(biāo)管理的影響，進(jìn)一步加快了從線下傳統(tǒng)工程招投標(biāo)管理到線上電子招投標(biāo)管理的改革。電子招投標(biāo)管理模式充分應(yīng)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的建筑信息模型(building information model，BIM)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和電子化技術(shù)，其中 BIM 技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下最具國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特征的技術(shù)，對于我國建筑工程招投標(biāo)管理接軌國際化管理水平有著重要代表性的意義[1]。

2 推行的必要性與緊迫性

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和政府采購等工作中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善、規(guī)避招標(biāo)、違法投標(biāo)等問題。線下傳統(tǒng)工程招投標(biāo)管理存在市場信息碎片化、投標(biāo)平臺(tái)地區(qū)化、投標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一等問題，導(dǎo)致大多數(shù)招投標(biāo)雙方的信息化系統(tǒng)不具備數(shù)據(jù)共享和交換能力，數(shù)據(jù)共享交互和跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作難，無法滿足市場多樣化的需求。

電子招投標(biāo)管理新模式不但能加快招投標(biāo)速度，減少外地開標(biāo)帶來的時(shí)間和人員消耗，大大地提升效率[2]；而且投標(biāo)文件電子化既保證了投標(biāo)文件的機(jī)密性，又比傳統(tǒng)紙質(zhì)投標(biāo)文件節(jié)約成本和資源，有利于綠色環(huán)保。電子招投標(biāo)管理新模式最重要的便是加強(qiáng)了工程招標(biāo)投標(biāo)流程的規(guī)范化、程序化、透明化，提高了招投標(biāo)的公正性, 順應(yīng)了市場信息透明化的需求，規(guī)范了招投標(biāo)市場競爭秩序。

3 電子招投標(biāo)模式面臨的問題與解決措施

3.1 互聯(lián)網(wǎng)安全問題

電子招投標(biāo)管理模式基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實(shí)施，因此在信息認(rèn)證、傳輸、加密、儲(chǔ)存等方面不可避免地存在遭受黑客、病毒攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，而信息的泄漏或惡意串改問題將會(huì)影響招投標(biāo)的公平性，不利于招投標(biāo)市場的良性競爭。對于基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實(shí)施的各項(xiàng)管理模式，都應(yīng)處于一個(gè)極其安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來保障信息數(shù)據(jù)安全。因此，在招投標(biāo)雙方安裝殺毒軟件、加強(qiáng)防火墻設(shè)置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)管，加強(qiáng)電子化招標(biāo)監(jiān)管制度管理尤為重要。

3.2 招投標(biāo)電子平臺(tái)的系統(tǒng)穩(wěn)定性

電子招投標(biāo)工作對網(wǎng)站平臺(tái)系統(tǒng)有較高要求，項(xiàng)目內(nèi)容分類較多、較細(xì)，管理流程繁雜，系統(tǒng)的同期運(yùn)行量較大，容易出現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題，嚴(yán)重影響招投標(biāo)工作。除此之外，我國的電子招投標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng)存在功能尚不完善、與部分電腦系統(tǒng)和瀏覽器存在不兼容等問題。因此，招投標(biāo)電子平臺(tái)管理單位應(yīng)該基于市場和用戶的需求，定期加強(qiáng)對平臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)和完善，定期做好客戶基本信息的更新和企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的篩查[3]。

3.3 管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與平臺(tái)的統(tǒng)一問題

目前，我國尚未制定統(tǒng)一的電子化招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，尚無相關(guān)的法律法規(guī)，電子化招投標(biāo)管理模式常因地區(qū)、平臺(tái)、招標(biāo)方、招標(biāo)代理等參與方的不同而存在差別，導(dǎo)致投標(biāo)單位參與不同地區(qū)的項(xiàng)目時(shí)常因招投標(biāo)電子平臺(tái)不同，需下載不同的投標(biāo)文件編制軟件、購買不同的平臺(tái)使用費(fèi)。這種現(xiàn)象一方面會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)單位參與項(xiàng)目的成本增加，另一方面不同的投標(biāo)平臺(tái)、編制軟件還會(huì)產(chǎn)生兼容問題，增大投標(biāo)單位在電子招投標(biāo)平臺(tái)、軟件上操作的困難程度。應(yīng)制定并健全行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，統(tǒng)一設(shè)定各地區(qū)工程電子招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，保證各系統(tǒng)之間具有更好的連接, 讓信息資源更加開放與共享。

4 基于BIM技術(shù)的電子招投標(biāo)

4.1 BIM 技術(shù)招投標(biāo)管理

BIM的定義由三部分組成：①它是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，它還是一個(gè)共享的知識(shí)資源；②它是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，并為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；③在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)[4]。

隨著BIM模型軟件和標(biāo)準(zhǔn)的推出，以及其在工程實(shí)踐中的不斷應(yīng)用，BIM 技術(shù)受到了越來越多專業(yè)人士的肯定。

4.2 BIM技術(shù)的特征

① 可視化

可視化表現(xiàn)為“所見即所得”的形式。設(shè)計(jì)方與施工監(jiān)理方等工程項(xiàng)目參與方無需結(jié)合多張圖紙的組合和想象，而是將平面圖紙的信息通過三維模型方式進(jìn)行呈現(xiàn)，減少工程參與者因平面圖紙表現(xiàn)信息不足產(chǎn)生的誤解與錯(cuò)誤。

② 協(xié)調(diào)性

BIM的協(xié)調(diào)性能提前在設(shè)計(jì)階段或施工階段前期及時(shí)對工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對一些綜合管網(wǎng)等容易存在交叉、重疊和碰撞問題的部位進(jìn)行修改和調(diào)整，從而盡量避免因設(shè)計(jì)失誤造成的返工或返修，最大程度減少甚至避免建材損耗和浪費(fèi)。

③ 模擬性

BIM技術(shù)的模擬性有能效模型、光照模擬、熱工模擬、地形模擬、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案模擬，以及 4D(進(jìn)度管理方面)的模擬、5D(造價(jià)管理方面)的模擬[5]。

④ 優(yōu)化性

BIM技術(shù)主要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和性能優(yōu)化兩方面，對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化處理。

⑤ 可出圖性

BIM的可出圖性體現(xiàn)在綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖和碰撞檢測報(bào)告等，能在設(shè)計(jì)、建造信息模型后，通過其可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬和優(yōu)化得出圖紙資料[6]。

⑥ 一體化性

BIM技術(shù)在從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到后期運(yùn)營的項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，也是項(xiàng)目全生命周期集成管理的核心。

⑦ 參數(shù)化性

BIM 技術(shù)通過參數(shù)信息進(jìn)行建模，不同于CAD需要通過繪畫、修改各種不同視圖的圖紙，來完善建筑物信息，應(yīng)用BIM 技術(shù)只需調(diào)整參數(shù)就可以實(shí)現(xiàn)組成各種不同的構(gòu)件，構(gòu)建出整體模型。

⑧ 信息完備性

BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，為避免和減少信息流失提供了可能，通過信息的插入、提取、更新和修改，支持不同利益相關(guān)者在建設(shè)項(xiàng)目不同階段的合作。因此，BIM的關(guān)鍵是信息交換過程，利用網(wǎng)絡(luò)將各自獨(dú)立的、分布于各處的多臺(tái)計(jì)算機(jī)相互連接起來，有效共享資源并協(xié)同工作[7]。

4.3 應(yīng)用 BIM 技術(shù)對電子招投標(biāo)新模式的價(jià)值

對于招投標(biāo)管理，應(yīng)用 BIM 技術(shù)的電子化招投標(biāo)新模式可以從以下幾方面為不同的參與方帶來價(jià)值，使企業(yè)更好地發(fā)揮核心競爭力，做好主營業(yè)務(wù)：①提高建設(shè)單位的招標(biāo)與定標(biāo)水平；②提升承包單位的投標(biāo)決策水平；③評標(biāo)專家委員會(huì)通過 BIM 技術(shù)提高評標(biāo)效率；④招標(biāo)代理和前期咨詢單位使用 BIM技術(shù)，服務(wù)更加快捷、精準(zhǔn)；⑤招標(biāo)行政監(jiān)管主管部門通過 BIM技術(shù)提升監(jiān)督水平。

4.4 BIM技術(shù)對工程項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用

對于工程項(xiàng)目的全生命周期的管理，應(yīng)用BIM技術(shù)可以從決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營階段全方位為項(xiàng)目管理提供價(jià)值。

4.4.1 決策階段

應(yīng)用 BIM 5D虛擬模擬在決策階段進(jìn)行可視化的虛擬施工模擬，不消耗施工人力、設(shè)備、材料資源便可實(shí)現(xiàn)直觀的方案展示，為項(xiàng)目可行性計(jì)劃增加可信度，為決策方案選擇提供技術(shù)支持。

4.4.2 設(shè)計(jì)階段

EPC 模式下，BIM可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的正向設(shè)計(jì)[8]。BIM 軟件方便設(shè)計(jì)人員對建筑局部進(jìn)行剖面觀察，保證設(shè)計(jì)位置的準(zhǔn)確性[9]。BIM技術(shù)還可以通過日常采光和日照時(shí)間、水循環(huán)系統(tǒng)和雨水積蓄的模擬，形成可視化效果，形象生動(dòng)地展示工程成果。

4.4.3 施工階段

如果在鋼筋深化設(shè)計(jì)中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以最大程度地避免返工或因操作不當(dāng)導(dǎo)致的施工停滯。通過建立BIM數(shù)據(jù)模型，可以調(diào)出與擬建工程基本相似項(xiàng)目的施工造價(jià)數(shù)據(jù)，并獲取區(qū)域范圍內(nèi)材料、機(jī)械、設(shè)備費(fèi)用等信息，為擬建工程造價(jià)估算提供參考數(shù)據(jù)，同時(shí)估算材料的使用量，集中采購，降低因其他因素波動(dòng)帶來的原材料價(jià)格上漲的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.4 運(yùn)營階段與保修期

BIM可視化效果的呈現(xiàn)，對運(yùn)行期間的設(shè)備狀態(tài)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，精確定位設(shè)備的損壞點(diǎn)，做到即時(shí)維修[10]。

5 BIM 在工程項(xiàng)目給排水管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的 CAD 制圖中，對于管道的繪制通常是通過不同的圖層表達(dá)不同的管道。作為一種以參數(shù)化設(shè)計(jì)為理念的設(shè)計(jì)軟件，BIM 技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用軟件通過應(yīng)用BIM技術(shù)修改軟件中的工作集、過濾器以及部分族的參數(shù)修改，可以讓工程項(xiàng)目的給排水平面圖實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠生動(dòng)、形象地看到設(shè)備安裝的位置及與真實(shí)大小一致的需要安裝的設(shè)備尺寸，極大地降低了安裝工人的施工難度，保證了施工與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。此外，應(yīng)用BIM技術(shù)還能在給水排水平面圖繪制的過程中一次生成樣圖，很好地節(jié)省了工作量，提高了工作效率。

在實(shí)施BIM管線綜合時(shí)不僅需要考慮安裝順序，同時(shí)要考慮管線施工規(guī)范，如管道保溫層、支吊架形式、管道安裝空間及檢修空間、安裝流程等。通過對BIM技術(shù)的優(yōu)化性能的應(yīng)用，可以在施工前發(fā)現(xiàn)并消除潛在的施工碰撞，同時(shí)通過對綜合管線支架的設(shè)計(jì)和安排，有效加快施工進(jìn)度，降低安裝成本[11]。

6 結(jié)語

隨著全球新冠肺炎疫情的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)，傳統(tǒng)化的招投標(biāo)方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程的發(fā)展需求，電子招投標(biāo)管理應(yīng)用以BIM技術(shù)為主導(dǎo)的電子化招投標(biāo)新模式成為主流。在工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，積極、充分應(yīng)用BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中信息共享、信息集成管理等優(yōu)勢，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。在項(xiàng)目的全生命周期應(yīng)用BIM技術(shù)，可以全方位地優(yōu)化項(xiàng)目管理，從決策設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營階段為整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方提供信息、圖紙等準(zhǔn)確、完善的資料，從而減少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的信息不及時(shí)、信息不對稱等問題，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中不必要的損失，簡化了項(xiàng)目管理的途徑和方式。