吳哲旸

（廈門市集美城市發(fā)展有限公司，福建 廈門 361021）

0 引言

建筑工程項目數(shù)量越來越多，就會有各種影響因素產(chǎn)生，嚴(yán)重干擾工程施工，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度緩慢。對于工程建設(shè)的工期，在合同中都有約定，但是，工程進(jìn)入到實際施工環(huán)節(jié)，受到各種因素的影響，就會導(dǎo)致不能按期完成。在建筑工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內(nèi)容，采用科學(xué)有效的施工方式，保證施工質(zhì)量的同時，還要強化進(jìn)度管理。建筑工程施工單位要提高進(jìn)度意識，將進(jìn)度管理落實到具體的工作中，要能夠認(rèn)識到進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，并為進(jìn)度控制塑造良好的環(huán)境。所以，要做好施工現(xiàn)場勘察工作，對現(xiàn)場的情況充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，在進(jìn)度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發(fā)展開，而且要做到科學(xué)合理，這也是建筑業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

1 施工進(jìn)度管理對企業(yè)的價值和必要性分析

建筑工程施工中對于進(jìn)度管理要高度重視，將施工進(jìn)度控制好。實施進(jìn)度管理可以提高經(jīng)濟效益，且保證工期合理化。具體如下：

1.1 強化施工進(jìn)度管理可以保證工程施工質(zhì)量

在工程施工中要采用科學(xué)有效的進(jìn)度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴(yán)格遵守，竣工時間要控制在規(guī)定的工期內(nèi)。如果在施工中沒有合理控制進(jìn)度，就會導(dǎo)致延期。一些施工單位為了加快施工進(jìn)度卻沒有對施工質(zhì)量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致返工。工程施工計劃要合理制定，進(jìn)度管理要不斷強化，使得工程管理質(zhì)量有所提高[1]。

1.2 控制好施工進(jìn)度有助于提高經(jīng)濟效益

建筑工程規(guī)模大、周期長，在施工的過程中會存在各種不定因素，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢不能按期完工。在施工現(xiàn)場會存在各種不確定因素，加之自然環(huán)境因素的影響，就會導(dǎo)致意外發(fā)生。要加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時，確保各個環(huán)節(jié)合理控制，相互之間銜接緊密，并采用科學(xué)有效方法加快施工進(jìn)度，同時對每個環(huán)節(jié)還要實施安全管理，能夠有效控制成本。要保證建筑工程進(jìn)度，如果超期，就要面臨賠付違約金的問題，造成矛盾。所以，控制好施工進(jìn)度，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

1.3 實施進(jìn)度管理可以保證工期合理化

施工單位如果不按照合同約定的期限將工程完成，不僅影響經(jīng)濟效益，而且還會降低行業(yè)信譽度，在社會中不能樹立良好的形象，從而降低了市場競爭力，對其未來發(fā)展非常不利。所以，施工單位要實施進(jìn)度管理，保證工期合理化，工程能夠按期完成，確保工程不會產(chǎn)生質(zhì)量問題，也不會縮短工程的使用壽命。只有這樣才能提高品牌效應(yīng)，提高經(jīng)濟效益。

2 基于影響進(jìn)度管理的因素分析

2.1 對施工人員管理存在不足

在工程施工中，人員的管理至關(guān)重要。施工人員受到自身條件的局限，加之文化素質(zhì)不是很高，企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，就會導(dǎo)致其專業(yè)技術(shù)能力不夠，施工進(jìn)度必然受到影響。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科學(xué)合理性，設(shè)計人員對建筑設(shè)計要素不能充分掌握，導(dǎo)致設(shè)計存在問題。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分項目施工節(jié)點，也不能合理控制子項目施工節(jié)點，對于施工進(jìn)度就不能嚴(yán)格控制，不能實施規(guī)范化管理。由于施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)能力，科學(xué)管理能力不是很強，對于施工質(zhì)量就不能很好地控制，工程施工進(jìn)度也會受到影響。

2.2 對施工環(huán)境勘察不夠認(rèn)真

在施工進(jìn)度管理中，施工環(huán)境是重要的影響因素。比如，施工工地的水利環(huán)境、土地結(jié)構(gòu)以及自然風(fēng)光等等都對施工進(jìn)度造成不同程度的影響。如果在施工之前沒有做好考察工作，施工中意外事故的發(fā)生幾率就會提高。如果沒有針對施工現(xiàn)場的情況采用相應(yīng)的應(yīng)對措施，就會導(dǎo)致不良后果。

2.3 施工技術(shù)操作問題的影響

施工技術(shù)操作會對施工進(jìn)度造成一定程度的影響。比如，在進(jìn)行施工的過程中由于技術(shù)操作不當(dāng)，不能采用合理的工藝技術(shù)，或者施工方案存在問題，施工技術(shù)操作中就會存在問題，不僅影響施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致安全事故發(fā)生[2]。此外，當(dāng)進(jìn)入到建筑工程施工階段，由于施工企業(yè)的的專業(yè)技術(shù)人員少，且專業(yè)水平不是很高，不能在施工現(xiàn)場發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，沒有現(xiàn)場實際操作能力，現(xiàn)場的突發(fā)事件就會增多，此時技術(shù)人員不能有效應(yīng)對，不能將整改方案制定出來，就會對施工進(jìn)度造成影響。

3 提升建筑工程項目進(jìn)度管理的策略

3.1 選取合理有效的進(jìn)度管理策略

在實施進(jìn)度管理的時候，將進(jìn)度計劃制定出來是非常必要的，這對保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度起到促進(jìn)作用。所以，建筑企業(yè)對于工程進(jìn)度計劃要高度重視，對進(jìn)度計劃要嚴(yán)格審核，作出科學(xué)的決策，提高進(jìn)度計劃意識，從科學(xué)的角度出發(fā)展開討論，并加以驗證，制定建筑工程項目的施工進(jìn)度計劃，使得企業(yè)提高營運效益。

3.2 設(shè)計合理的技術(shù)方案

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，對于技術(shù)管理工作要不斷強化，其中，要重視設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查工作，對于所存在的質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取有效的措施解決，防止設(shè)計方案不合理而影響施工進(jìn)度，造成不良影響。建筑工程系統(tǒng)化運行，在設(shè)計階段就要注重每個施工環(huán)節(jié)可能存在的問題并合理設(shè)計，對于影響因素有效規(guī)避，防止影響施工進(jìn)度。如果施工的某個環(huán)節(jié)需要改動，其他的環(huán)節(jié)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。所以，設(shè)計要合理，在施工之前對設(shè)計方案不斷完善，要將各項規(guī)劃工作做好，以按期完工。

3.3 正確利用監(jiān)督管理體系及注意循環(huán)管理

在實施建設(shè)項目進(jìn)度管理時，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實施進(jìn)度管理過程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，積極改進(jìn)施工工藝，并進(jìn)行跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施進(jìn)行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，保證施工進(jìn)度，施工環(huán)節(jié)銜接良好[3]。施工管理人員要樹立精細(xì)觀念，詳細(xì)分析進(jìn)度控制工作，加強施工管理。在跟蹤檢查實施進(jìn)度的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，積極落實管理控制措施，預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。

3.4 引入優(yōu)秀施工人才及加強施工進(jìn)度控制意識

在建筑工程施工的過程中，施工人員發(fā)揮主體作用，對施工進(jìn)度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期組織培訓(xùn)，同時還要引入優(yōu)秀的施工人才，在提高施工團隊的整體水平。施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，除了要加強施工進(jìn)度意識，還要做好安全管理工作，使得技術(shù)操作規(guī)范化，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計展開施工，每項作業(yè)都要符合施工規(guī)范，避免施工進(jìn)度滯后的問題。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保持施工進(jìn)度，合理控制工藝節(jié)點。制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工過程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)圖的作用，形成施工活動各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)組織優(yōu)化和協(xié)調(diào)，合理控制施工進(jìn)度，合理配置資金。在編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃時，主要內(nèi)容是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每個建設(shè)環(huán)節(jié)一目了然，邏輯關(guān)系清晰。按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工過程，確保施工穩(wěn)定有序，加快施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

通過上面的研究可以明確，在進(jìn)行建筑工程施工中強化進(jìn)度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進(jìn)程中要將良好的行業(yè)市場形象樹立起來，就要保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。這就要求建筑工程施工單位對工程現(xiàn)場做好勘察工作，根據(jù)具體情況制定施工進(jìn)度計劃，保證其科學(xué)有效性，同時還要根據(jù)計劃展開施工，并做好進(jìn)度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實施，將每個規(guī)劃點做到位，以加快施工進(jìn)度，在合同約定的期限內(nèi)完成工程施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。