王亦菲

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

1 BIM技術(shù)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1 BIM技術(shù)的內(nèi)涵

BIM 也被人們稱之為建筑信息模型或者建筑工程信息模型，可以說是建筑技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合下出現(xiàn)的一種新的工程造價(jià)管理技術(shù)。借助BIM 技術(shù)所生成的建筑信息模型能夠涵蓋工程建設(shè)全過程中各個(gè)部位的信息，因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理者開展工程造價(jià)管理有重要作用。

1.2 BIM技術(shù)的特點(diǎn)

BIM 技術(shù)在應(yīng)用過程中最明顯的特點(diǎn)就是具有明確的對(duì)象化，借助對(duì)管理對(duì)象各項(xiàng)參數(shù)所作的全面分析和運(yùn)算來模擬出管理對(duì)象的模型信息，能夠涵蓋工程建設(shè)所涉及的門窗、墻體、梁柱等結(jié)構(gòu)工程的各項(xiàng)信息，各個(gè)部位的屬性都能借助數(shù)字化模型完整的展示出來，同時(shí)基于BIM 技術(shù)所構(gòu)建的數(shù)字化模型還具有智能和可編輯的特點(diǎn)，管理人員只要將具體參數(shù)輸入其中，就能借助軟件的運(yùn)算和分析功能來展開分析預(yù)測[1]。

2 傳統(tǒng)全過程工程造價(jià)管理存在的不足

2.1 與市場發(fā)展實(shí)際不匹配

工程造價(jià)管理活動(dòng)開展的成效與工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中的造價(jià)管理模式有著直接的關(guān)系，目前企業(yè)在傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理過程中，普遍存在與市場發(fā)展實(shí)際不相匹配的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因在于：目前，我國建筑行業(yè)競爭激烈，各種原材料的價(jià)格也有明顯差異，而且在施工過程中，施工設(shè)備、人力資源以及設(shè)備租賃和工程分包等環(huán)節(jié)，執(zhí)行的要求都有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全過程造價(jià)管理過程中很難準(zhǔn)確把控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

2.2 信息共享難度大

在傳統(tǒng)的管理模式下，即使在企業(yè)內(nèi)部，不同工作人員和不同部門之間也無法共享企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)信息，由于信息共享力度不足，因此造價(jià)工程師在開展具體造價(jià)活動(dòng)的過程中，無法準(zhǔn)確獲得工程造價(jià)所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。尤其是企業(yè)的預(yù)算信息成本數(shù)據(jù)和實(shí)際成本數(shù)據(jù)在核算過程中會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部眾多部門，各個(gè)部門都會(huì)使用各自專用的系統(tǒng)，由于各個(gè)部門之間并不具有隸屬性關(guān)系，因此給全過程工程造價(jià)管理活動(dòng)的開展制造了難題。

2.3 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在傳統(tǒng)的管理模式下，還普遍存在著缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題。集中體現(xiàn)在不同省、市、自治區(qū)各自為政的現(xiàn)象，因此需要建立全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范企業(yè)工程造價(jià)管理活動(dòng)的有效開展。

3 基于BIM 技術(shù)開展全過程造價(jià)管理的意義

3.1 有助于準(zhǔn)確核算工程量

工程量的核算是造價(jià)管理的重要目標(biāo)，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的核算模式很難準(zhǔn)確計(jì)算工程量。借助BIM技術(shù)，人們可以基于工程的各項(xiàng)參數(shù)建立數(shù)字化模型，然后根據(jù)工程的拓?fù)潢P(guān)系，積極使用3D布爾運(yùn)算規(guī)則來展開對(duì)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算，軟件可以借助工程量扣減規(guī)則自動(dòng)完成相應(yīng)計(jì)算，對(duì)不斷提高工程量核算效率和核算精準(zhǔn)度有重要作用[2]。

3.2 有助于資源的有效配置

在傳統(tǒng)的工程管理活動(dòng)中，資源的利用和分配都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來分配的。隨著當(dāng)前施工難度的不斷加大，由于工期長以及項(xiàng)目管理人的經(jīng)驗(yàn)不足等原因，很有可能出現(xiàn)因?yàn)橘Y源無法得到有效配置而延誤工期的問題，積極使用BIM 技術(shù)以及系統(tǒng)所建立的數(shù)字化建筑模型，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這對(duì)合理配置資源，不斷提高資源的利用率能夠發(fā)揮積極作用。

3.3 能夠促進(jìn)信息共享

在傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式下，由于信息共享難度大，因此給企業(yè)全過程造價(jià)管理活動(dòng)的有效開展，造成了很大影響。借助BIM 技術(shù)，可以改變這一現(xiàn)狀，一旦工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)或其他內(nèi)容發(fā)生變更，就可以立即對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，軟件會(huì)自動(dòng)分析和變更工程量信息，這對(duì)造價(jià)人員更加清晰全面地掌握工程項(xiàng)目成本信息有很大幫助。

4 BIM 應(yīng)用下的全過程造價(jià)管理策略

4.1 項(xiàng)目投資決策階段的應(yīng)用

正確的判斷是投資項(xiàng)目決策成功與否的基礎(chǔ)，決策活動(dòng)的重要依據(jù)就是工程造價(jià)的相關(guān)文件。借助造價(jià)管理活動(dòng)編制出正確的投資估算是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作的開展需要將工程建設(shè)所涉及的各項(xiàng)成本，例如，土地成本、拆遷成本、前期成本、基建成本、安裝成本等充分考慮其中。在BIM技術(shù)之下，造價(jià)管理人員可以借助構(gòu)建BIM 模型快速展開對(duì)工程項(xiàng)目工程量的核算，同時(shí)利用造價(jià)軟件獲取相應(yīng)的信息和指標(biāo)，快捷高效地完成投資估算任務(wù)，并據(jù)此編寫項(xiàng)目的可行性報(bào)告，并做出對(duì)項(xiàng)目的估價(jià)，以此為企業(yè)的投資決策活動(dòng)提供參考依據(jù)[3]。

4.2 設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

一旦企業(yè)決定投資某一項(xiàng)目，就要立即著手項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)，在設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)工程師就需要全程參與，根據(jù)工程限額的設(shè)計(jì)以及其他要求，結(jié)合工程項(xiàng)目圖紙，在BIM 軟件中快速建立數(shù)字化模型，以此來精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所涉及的工程量，并將工程量導(dǎo)入造價(jià)軟件之中，發(fā)揮工程造價(jià)軟件的優(yōu)勢，結(jié)合各種原材料以及設(shè)備的市場價(jià)格編制工程概算。精準(zhǔn)的工程概算可以為工程的限額設(shè)計(jì)和價(jià)值分析提供有力支持，同時(shí)也有助于企業(yè)快速導(dǎo)出工程建設(shè)所涉及的工程量清單。

4.3 招標(biāo)階段的應(yīng)用

在招標(biāo)階段，造價(jià)工程師要結(jié)合工程設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)參數(shù)，利用BIM軟件快速建立工程數(shù)字化模型，并從中導(dǎo)出工程量的具體信息，以此來編制更加系統(tǒng)全面的清單，這項(xiàng)活動(dòng)的開展能夠使企業(yè)在參與招標(biāo)過程中更加精準(zhǔn)地展開預(yù)算，全面分析工程量信息。建設(shè)單位也可以積極將BIM模型發(fā)送給投標(biāo)單位，以此來提升工程量清單的準(zhǔn)確性。同時(shí)，投標(biāo)企業(yè)在應(yīng)用工程建設(shè)單位下發(fā)的工程量信息時(shí)，也要注意相關(guān)工程量誤差是否可以調(diào)整，根據(jù)具體要求來做好審核工作。助BIM技術(shù)，可以使相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)在公開公平公正的前提下而開展，可以有效防止招投標(biāo)過程中發(fā)生的各種違規(guī)問題。

4.4 施工階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目在施工過程中借助BIM 技術(shù)和相關(guān)軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程量的精準(zhǔn)管理，工程量是施工單位控制工程建設(shè)成本的重要依據(jù)，在傳統(tǒng)的管理模式下，審核承包方的工程量是一項(xiàng)浩大的管理工作，BIM 技術(shù)應(yīng)用之后，相關(guān)工作人員可以借助BIM 技術(shù)和相關(guān)軟件所建立的數(shù)字化模型，準(zhǔn)確獲取工程項(xiàng)目的工程量信息和報(bào)表，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過程中，一旦出現(xiàn)工程量變更或因其他問題而出現(xiàn)索賠，都可以借助BIM軟件來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)變更[4]。

5 BIM 運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的具體流程

5.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

BIM 應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，數(shù)據(jù)導(dǎo)入是管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)導(dǎo)入要保證圖紙中關(guān)鍵信息的融入，在導(dǎo)入過程中不能有任何遺漏，在數(shù)據(jù)導(dǎo)入之后，借助專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件構(gòu)建三維立體模型，利用這種方法能夠清晰統(tǒng)計(jì)出工程量的具體清單，也能迅速生成施工現(xiàn)場的三維立體模型。對(duì)于合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，能夠發(fā)揮積極影響，也能提前發(fā)現(xiàn)安全隱患。

5.2 施工計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算文件的導(dǎo)入

為了使BIM 軟件發(fā)揮出輔助管理的功效，要充分利用BIM軟件中的流水視圖模塊，將工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度以及預(yù)算文件充分導(dǎo)入，使各部分的工程量清單以及預(yù)算文件和價(jià)格信息都能充分體現(xiàn)在軟件中，并以此為基礎(chǔ)形成5D造價(jià)模型，便于有效做好施工組織和管理。

5.3 施工進(jìn)度的管控

施工進(jìn)度管控是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一項(xiàng)重要的工作，在此項(xiàng)工作開展過程中要積極利用BIM軟件所生成的5D造價(jià)模型，通過現(xiàn)場的場景圖來模擬大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出以及工作情況的，在設(shè)計(jì)工作中要積極利用軟件的功能做好現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，使施工企業(yè)的設(shè)備和原材料能夠得到最大限度的應(yīng)用，同時(shí)也要注意結(jié)合軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)化管控。

5.4 成本管控

由于工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有周期較長的特點(diǎn)，所以在施工過程中很有可能因?yàn)橥饨鐥l件的變化造成成本失控的問題，所以要充分利用BIM軟件做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)和優(yōu)化成本管控措施，以此來充分發(fā)揮BIM軟件的優(yōu)勢。

6 結(jié)語

造價(jià)管理活動(dòng)對(duì)不斷提高企業(yè)管理的規(guī)范性和有效性能夠發(fā)揮重要作用。企業(yè)要結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，不斷加大對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，積極做好專業(yè)人才的引進(jìn)，將BIM技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其能夠充分發(fā)揮出精準(zhǔn)計(jì)算工程量的作用，為企業(yè)投資決策、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)以及施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等活動(dòng)的有效開展創(chuàng)造有利條件。盡管目前BIM 技術(shù)還未得到全面應(yīng)用，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM 技術(shù)將會(huì)和造價(jià)管理結(jié)合更緊密，不斷提升造價(jià)管理的精準(zhǔn)度。