張新，陳浩，劉海勇

（中建八局第二建設(shè)有限公司）

1 引言

保證施工質(zhì)量和控制施工項目成本是建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中的兩大重要環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代建筑的施工往往是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所涉及的施工材料、技術(shù)設(shè)備以及工序環(huán)節(jié)眾多，加大了項目成本控制的難度。建筑企業(yè)要通過BIM 技術(shù)與精益建造的有機融合來建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進一步提高施工管理以及項目施工成本控制的效果，以實現(xiàn)對項目施工全過程所有環(huán)節(jié)的有效管控，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2 基于精益建造與BIM 技術(shù)的成本控制體系概述

所謂精益建造也就是基于TFV 理論以及精益思想對項目施工的全壽命周期進行多角度分析，從而實現(xiàn)對價值流以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的有效控制，在保證施工質(zhì)量、滿足客戶要求的基礎(chǔ)上減少資源消耗、加快施工周期，以達到成本控制的目的[1]。在精益建造模式中結(jié)合BIM技術(shù)，可以充分利用其建筑信息的高度集成技術(shù)來構(gòu)建項目三維模型，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行模擬分析，并為各施工環(huán)節(jié)之間的信息交流提供共享平臺，通過提高信息掌握的全面性和及時性來減少成本控制中的不確定性因素，避免這些風(fēng)險隱患造成的項目成本增加。BIM 技術(shù)是構(gòu)建精益建造體系的技術(shù)支撐，對提高施工項目成本控制效果具有重要的作用。

3 基于精益建造與BIM 技術(shù)的成本控制分析

3.1 基于精益建造與BIM 技術(shù)的價值流管理控制

在項目施工過程中所進行的所有增值以及不增值活動均屬于價值流活動。在價值流管理中要準確識別并減少其中的浪費部分，從而達到控制施工項目成本的目的。在項目施工中的設(shè)計變更、返工以及待工等都屬于不增值活動范疇[2]。在應(yīng)用精益建造理論對施工項目成本進行控制管理時，可以通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用來更好地實現(xiàn)精簡、減少變化、增加靈活的目的，以提高成本控制的效果。

3.1.1 利用BIM 技術(shù)進行碰撞檢查，降低設(shè)計變更成本

利用BIM技術(shù)的可視化功能，能夠通過三維模型的構(gòu)建直觀呈現(xiàn)項目的設(shè)計效果，進行碰撞檢查，減少設(shè)計錯誤，避免在施工過程中由于設(shè)計變更而導(dǎo)致的工期延誤以及施工成本增加等問題，這是提高施工項目成本控制的重要技術(shù)保證。

3.1.2 利用BIM技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)場施工模型

在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，由于所涉及的工序環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，往往會出現(xiàn)各種情況變化，因此建筑企業(yè)要在運用精益建造理論對價值流進行管理時積極應(yīng)用BIM技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)場施工所有分項工程的實際情況構(gòu)建三維模型，并結(jié)合現(xiàn)場需求的變化來對相關(guān)材料設(shè)備所需要的數(shù)量以及規(guī)格等信息進行動態(tài)調(diào)整，通過靈活的管理模式來提高施工項目成本控制效果。

3.1.3 利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺

在一些大型項目的施工過程中往往涉及多個分項工程，施工工序復(fù)雜，同時各種施工材料設(shè)備以及技術(shù)工藝也會產(chǎn)生海量的信息數(shù)據(jù)，其施工項目成本控制難度較大。因此，需要充分運用精益建造管理模式的總的精簡理論，應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺，將各種信息數(shù)據(jù)高度集成在建筑模型中，這樣可以使施工項目成本控制人員能夠更加直觀明了的掌握相關(guān)信息，從而提高施工項目成本控制的效果。

3.2 基于精益建造與BIM 技術(shù)的供應(yīng)鏈管理控制

在施工項目的成本控制工作中需要運用精益建造對供應(yīng)鏈中的資金流、物流等進行全方位的管理，使施工項目成本控制能夠有效覆蓋從施工原材料采購到項目竣工的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，并要形成一個有效連接供應(yīng)方、承包方以及分包方的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以提高全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)動性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈成本的有效控制，從而增強建筑企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在精益建造管理模式中，供應(yīng)鏈上的所有參與方均應(yīng)根據(jù)精益標準來進行成本控制，以實現(xiàn)價值的最大化，這樣才能將供應(yīng)鏈的整體成本控制在最佳值。由于現(xiàn)代建筑項目在施工過程中供應(yīng)鏈的參與方較多，其所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)十分復(fù)雜，因此必須積極應(yīng)用BIM 技術(shù)來保證信息交流共享的暢通性以及信息傳遞的準確性和時效性。而要實現(xiàn)精益建筑理論的拉動式生產(chǎn)、減少變更、工程并行、加強合作伙伴關(guān)系以及提高管理的標準化程度等目的也必須依賴于BIM技術(shù)的有效應(yīng)用。

3.2.1 利用BIM技術(shù)減少變更造成的成本增加

在施工項目管理中，各種類型的變更是造成項目成本增加的主要因素之一，因此需要通過精益建造理論來加強對供應(yīng)鏈的管理，減少無效變更所導(dǎo)致的浪費。而BIM 技術(shù)具有較高的信息集成以及可視化功能，能夠使供應(yīng)鏈的參與方以及施工項目成本控制人員直觀準確的掌握各相關(guān)環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，從而使供應(yīng)鏈的管理更加科學(xué)有效，并極大的提高成本控制的效果。

3.2.2 利用BIM技術(shù)提高信息傳遞效率

在應(yīng)用精益建造模式對項目施工進行管理時，是將客戶的實際需求作為生產(chǎn)目標，所有工序環(huán)節(jié)都需要根據(jù)下道工序需要進行管理控制，這就需要加強信息流與物流之間的相互結(jié)合，才能實現(xiàn)拉動式的生產(chǎn)。因此，必須積極應(yīng)用BIM技術(shù)來信息傳遞效率[3]。BIM 技術(shù)能夠及時的根據(jù)供應(yīng)鏈信息的動態(tài)變化來便捷的對模型信息進行更新，這樣當(dāng)供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點狀態(tài)發(fā)生改變時，全鏈所有環(huán)節(jié)都能及時準確的掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并做出適應(yīng)性調(diào)整，從而減少了資源浪費，對于縮短施工周期、控制施工項目成本都具有重要的作用。

3.2.3 利用BIM技術(shù)提高供應(yīng)鏈管理的標準化程度

應(yīng)用精益建造理論管理供應(yīng)鏈的一個主要目的是合理控制庫存、減少資源浪費。因此，通過BIM技術(shù)所具有的動態(tài)更新以及即時通訊功能的有效應(yīng)用，可以準確掌握業(yè)主協(xié)議要求以及各項數(shù)據(jù)信息，從而提高建筑標準制定的合理性和可行性，對于提高供應(yīng)鏈管理的標準化程度具有重要的作用，而標準化供應(yīng)鏈管理流程的確立也能夠在客觀上提高成本控制的效果。

3.2.4 利用BIM技術(shù)加強不同分項工程之間的協(xié)調(diào)溝通

在現(xiàn)代建筑工程項目中，為了縮短工期，加快施工進度，往往需要運用精益建造理論來進行并行工程管理，而在并行施工時所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)十分復(fù)雜，而各參與方必須能夠準確掌握其他環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)，才能保證彼此之間的協(xié)調(diào)配合，避免相互干擾。而BIM 技術(shù)能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)信息集成在信息平臺上，并進行直觀的可視化呈現(xiàn)，這樣供應(yīng)鏈上各相關(guān)環(huán)節(jié)都能夠及時準確的了解，并行推進環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為供應(yīng)鏈整體的有機融合以及保持聯(lián)動性提供了有利條件，從而提高了成本控制的有效性。

3.2.5 利用BIM技術(shù)及時掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息

在運用精益建造理論進行供應(yīng)鏈管理時，要求在不同利益主體間形成聯(lián)合的合作伙伴關(guān)系，以便對供應(yīng)鏈矛盾的及時解決處理，從而達到縮短施工周期、控制施工項目成本的目的。為了更好地加強各利益主體之間的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)積極應(yīng)用BIM 技術(shù)，完善供應(yīng)鏈的信息化管理機制，構(gòu)建全供應(yīng)鏈信息庫，從而使各利益主體能夠更加準確地掌握施工現(xiàn)場物資供需變化以及庫存情況，這樣可以使供應(yīng)鏈物資的流動控制更加科學(xué)合理，減少資源浪費，以實現(xiàn)對施工項目的有效控制。

3.3 基于精益建造與BIM 技術(shù)的最后計劃者管理體系構(gòu)建

精益建造管理模式下的最后計劃者體系主要指的是在項目施工前利用拉式管理方式來對施工流程進行多級交互式規(guī)劃，以減少不同施工工序之間的相互干擾，確保施工進度的順利推進，以準確控制施工項目成本。同時，施工管理人員則應(yīng)根據(jù)其各自的職能分工來對現(xiàn)場施工的工作流進行管理監(jiān)督，保證各施工節(jié)點均能夠順利達成，從而達到提高資源利用率，減少成本投入、提高施工效率的目的。而在工作流控制中應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠利用其模擬功能來對現(xiàn)場施工工序以及機械設(shè)備的配置情況進行綜合性的模擬分析，并通過可視化的三維動畫來呈現(xiàn)其模擬效果，從而完成對各施工環(huán)節(jié)的碰撞檢查，優(yōu)化工序流程，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定性因素，以達到合理控制施工成本，降低成本控制風(fēng)險的目的。

4 結(jié)語

為了使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展，所有建筑企業(yè)都必須在保證施工質(zhì)量的前提下對項目施工成本進行有效的控制管理，因此建筑企業(yè)必須積極運用精益建造等新型企業(yè)管理模式以及BIM等先進的信息技術(shù)，并通過二者的有機結(jié)合來形成現(xiàn)代企業(yè)管理框架結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，并推動我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。