于剛

（中交機(jī)電工程局有限公司）

1 引言

目前，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理工作逐漸被重視起來(lái)，卓越的管理方法不僅能夠減少管理的缺失、漏洞，同時(shí)在成本的把控上，告別了傳統(tǒng)極端、粗放的手段，能夠讓機(jī)電工程的效益得到更好提升，減少成本飆升的問(wèn)題。除此之外，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的實(shí)施還可以對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，促使各方面管理工作的開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，讓成本管理走向一個(gè)全新的層次。

2 機(jī)電工程成本管理的問(wèn)題

2.1 施工周期較長(zhǎng)

現(xiàn)階段的機(jī)電工程建設(shè)處于一個(gè)特殊的階段，機(jī)電關(guān)系到很多領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)各類(lèi)工廠設(shè)施以及建筑工程等都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。很多機(jī)電工程在成本管理上，并沒(méi)有考慮到施工周期的影響，整體周期設(shè)定表現(xiàn)出較長(zhǎng)現(xiàn)象，此時(shí)并不能在成本上合理壓縮。中小型機(jī)電工程雖然在工程量方面不大，但是該類(lèi)型的工程往往是按照精密化、特色化的模式來(lái)開(kāi)展的，所以整體上的投入并不低。如果在工期方面拉長(zhǎng)，必定導(dǎo)致機(jī)電工程的建設(shè)難度不斷增加，對(duì)于內(nèi)部因素、外部因素的把控?zé)o法加強(qiáng)。施工周期較長(zhǎng)是普遍存在的問(wèn)題，在未來(lái)的處理、應(yīng)對(duì)過(guò)程中，必須按照全新的策略、方法來(lái)完善，減少潛在性的缺失、不足。與此同時(shí)，在施工周期較長(zhǎng)的情況下，容易觸發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)機(jī)電工程的形象建設(shè)和功能優(yōu)化都十分不利，很有可能產(chǎn)生更多問(wèn)題，需要未來(lái)更好地把控和調(diào)整[2]。

2.2 成本調(diào)研較少

隨著機(jī)電工程發(fā)展理念的不斷創(chuàng)新，成本方面的管理需要按照新的思路、新的方法來(lái)完善，否則無(wú)法取得優(yōu)秀成績(jī)。成本影響因素較多，各方面調(diào)研工作的開(kāi)展，會(huì)直接影響機(jī)電工程的發(fā)展。在成本的綜合分析上，缺少精細(xì)化的數(shù)據(jù)、信息，這種問(wèn)題若長(zhǎng)期存在，將使機(jī)電工程的成本把控陷入被動(dòng)局面。很多施工方在成本控制過(guò)程中，采用極端方法把控，看起來(lái)具有一定效果，但實(shí)際上造成的控制缺失、漏洞在不斷增加，整體上進(jìn)步空間非常小，難以在后續(xù)工作的安排上取得突破。

2.3 合同管理不健全

每一個(gè)機(jī)電工程都具有自己的特點(diǎn)，想要在工作實(shí)施上取得進(jìn)步，需要堅(jiān)持在合同管理上不斷優(yōu)化。合同管理措施、方法能夠促使成本管理?yè)碛懈嗉s束，但是，很多機(jī)電工程對(duì)此并沒(méi)有高度重視，在合同的創(chuàng)建、履行方面，沒(méi)有考慮到成本的影響因素，在長(zhǎng)期把控過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重隱患。例如，在合同擬定不健全的情況下，很容易導(dǎo)致成本控制走向錯(cuò)誤的方向，伴隨而來(lái)的是質(zhì)量下降、安全下降、效率下降。這種狀況的發(fā)生，必定會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程的運(yùn)行遇到更多阻礙，導(dǎo)致付出的代價(jià)不斷增加。所以，關(guān)于合同的管理措施、方法，一定要進(jìn)行優(yōu)化和完善，杜絕同類(lèi)現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。

3 機(jī)電工程的精細(xì)化管理原則、意義

現(xiàn)階段的國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在多方面工作開(kāi)展上，需要給出更多選擇。如果繼續(xù)按照局限性的策略來(lái)開(kāi)展，并不能取得好成績(jī)，造成各項(xiàng)工作不足。所以，機(jī)電工程的成本管理，應(yīng)堅(jiān)持在精細(xì)化的理念上不斷發(fā)展，在一系列工作的長(zhǎng)期執(zhí)行上給出更多保障。機(jī)電工程的成本分析，一定要加強(qiáng)數(shù)字化的技術(shù)操作，在各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息的分析模式上，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考，這樣不僅可以彌補(bǔ)不足和缺陷，還可以在各項(xiàng)工作的創(chuàng)新上進(jìn)一步提升。機(jī)電工程的成本管控，要堅(jiān)持有效落實(shí)責(zé)任制，對(duì)全局管理工作提出約束手段。機(jī)電工程的精細(xì)化管理，能夠讓降低成本按照合理化的方式來(lái)完成，告別傳統(tǒng)發(fā)展走向。

4 機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理

4.1 制定科學(xué)合理的施工流程，縮小施工周期

現(xiàn)如今的機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要方向，很多工作的開(kāi)展、優(yōu)化都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考。施工流程、施工工期是比較容易忽視的部分，但是這些因素在成本方面的作用非常突出。為此，在機(jī)電工程的施工流程制定上要不斷加強(qiáng)，觀察不同流程需要耗費(fèi)的時(shí)間以及能夠達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量合理精簡(jiǎn)流程。另一方面，施工周期的縮小有利于成本的降低，要合理安排工作任務(wù)量，針對(duì)機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做出有效銜接，避免造成內(nèi)部矛盾、沖突的現(xiàn)象。施工流程的制定并不是一件容易的事情，需要從多個(gè)層面來(lái)研究、探討，結(jié)合機(jī)電工程的規(guī)模特點(diǎn)和性質(zhì)來(lái)完成[1]。

4.2 機(jī)電施工過(guò)程加強(qiáng)調(diào)研

雖然機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理是不錯(cuò)的理念、方法，但是在施工過(guò)程中依然不能對(duì)成本調(diào)研放松。該方面的工作旨在對(duì)各類(lèi)成本信息不斷更新，針對(duì)現(xiàn)有管控模式進(jìn)行優(yōu)化，從而在長(zhǎng)期工作進(jìn)行中取得更好的成績(jī)。在施工調(diào)研的過(guò)程中，應(yīng)觀察各類(lèi)機(jī)電設(shè)施、機(jī)電零部件的價(jià)格走向，以及各個(gè)地方的具體供需情況，選擇性?xún)r(jià)比優(yōu)良、成本較低的設(shè)施和零部件來(lái)使用，同時(shí)對(duì)這些設(shè)施要進(jìn)行有效測(cè)試，不能存在質(zhì)量問(wèn)題，參數(shù)方面也要符合國(guó)家的規(guī)范和要求。機(jī)電調(diào)研工作的開(kāi)展，需充分掌握好國(guó)家的優(yōu)惠政策和地方扶持政策，不僅可以科學(xué)降低成本，還能讓機(jī)電工程的建設(shè)形象更加優(yōu)良，這為機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的長(zhǎng)期革新，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

4.3 采用合同的管理方式

隨著時(shí)代的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的所有手段，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)探究，即便是出現(xiàn)了很小的問(wèn)題，都會(huì)造成惡劣的后果。所以，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的合同要不斷完善，在所有的成本條文設(shè)計(jì)、實(shí)施上，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)處理。與此同時(shí)，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的進(jìn)行，還要在違規(guī)方式、違規(guī)處罰、補(bǔ)償款等方面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，機(jī)電工程的建設(shè)涉及的影響因素非常多，如果有意外情況發(fā)生，則需要按照合同的內(nèi)容來(lái)賠償，或者是追加投資。無(wú)論是何種情況，都要在機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的合同中進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才能在后續(xù)的發(fā)展上按照全新的策略進(jìn)行部署，并且進(jìn)一步在增加機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的依據(jù)[3]。

5 機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的要點(diǎn)

現(xiàn)階段的機(jī)電工程發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)。需要合理進(jìn)行成本控制。在精細(xì)化控制的過(guò)程中，既要掌握好控制的理念、方法，又要在后續(xù)控制的體系上更好的優(yōu)化。與此同時(shí)，在機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理方面，要針對(duì)各類(lèi)動(dòng)態(tài)因素的特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)制度，進(jìn)行合理約束，不能盲目開(kāi)展成本控制工作。由于機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的難度并不低，因此需要在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上保持高素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員。在機(jī)電施工工程管理工作當(dāng)中，管理工作人員的水平會(huì)直接影響到機(jī)電施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)問(wèn)題，在機(jī)電施工工程管理人員的工作任務(wù)制定中，其管理的層面是整體的。不但要對(duì)機(jī)電施工技術(shù)人員的施工技術(shù)工法進(jìn)行選用，還要根據(jù)機(jī)電施工的實(shí)際情況，管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。想要更加科學(xué)規(guī)范地管理機(jī)電工程施工技術(shù)人員，需要依靠完整的施工技術(shù)管理體系進(jìn)行針對(duì)性管理。[2]。

6 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今的機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理，不僅告別了傳統(tǒng)的方式、方法，還能針對(duì)各項(xiàng)工作的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并按照全新的策略進(jìn)行調(diào)整，提高創(chuàng)新效益。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的可靠性、可行性做出合理評(píng)估，掌握好機(jī)電工程的發(fā)展走向。精細(xì)化管理的應(yīng)用，雖然在成本把控上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是要充分考慮到長(zhǎng)期工作的部署要求，尤其是在國(guó)家頒布了新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以后，要在精細(xì)化管理的方案上進(jìn)行創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，機(jī)電工程成本精細(xì)化控制管理的未來(lái)，還是有很多挑戰(zhàn)的，一方面要在管理的平臺(tái)建設(shè)上不斷優(yōu)化，另一方需要同步進(jìn)行管理的意識(shí)提升、態(tài)度糾正、方法改善等。