李鑫

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 前言

土木工程施工管理指在土木工程項目施工過程中，由專職的管理人員主導，對各個影響因素進行更加科學管理的一種手段，最終促進土木建筑工程質量穩(wěn)定提升。從本質上講，土木工程施工管理就是采用施工合同對整個工程資源配置進行優(yōu)化，從而在保證整體施工質量的基礎上降低整體施工成本。

1 土木建筑工程施工管控現(xiàn)狀分析

安全意識是保證土木建筑工程質量合乎要求的必要舉措。從當前部分土木建筑工程施工現(xiàn)狀可知，其在實踐中并未存在較為明顯的安全意識。具體而言，大多數(shù)施工單位在施工現(xiàn)場的安全意識存在較為明顯的不足，但施工人員并未認識到施工中的安全隱患，不帶安全帽和安全措施執(zhí)行不到位等情況十分普遍，這種只重視經濟效益而忽視施工人員安全的現(xiàn)象導致整個土木建筑工程的安全管理存在相當嚴重的缺陷[1]。

施工材料的管控也是土木建筑工程施工管控的重要組成部分。具體而言，土木建筑工程施工管控是一個完整的體系，包括施工材料管理、施工過程管理、施工資料的管理。對于當前大多數(shù)建筑單位來講，其在施工過程中普遍忽視了對于施工資料的管理，甚至在部分項目隊伍中的管理人員錯誤地認為施工資料是可有可無的，在工程接近完工時才著手進行資料的補充。這種行為不僅會導致大多數(shù)資料的準確性出現(xiàn)問題，而且也會導致后期的工程項目管理出現(xiàn)一些不該存在的問題，進而影響土木建筑工程的管控質量。

人力資源管理不到位也是土木建筑工程施工管控過程中存在的主要問題之一。具體而言，土木建筑行業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，對于人力的要求相對較大，這就導致參與土木建筑工程施工的人員存在數(shù)量繁雜、流動性大的特點。因此，在開展施工的過程中，對人員進行科學有效的管理一直都是土木建筑工程的難點之一。

2 土木建筑工程高層住宅施工中存在的主要問題與特點

2.1 高層住宅建筑設計難度大

建筑設計難度大是高層住宅建設過程中存在的首要問題。具體而言，高層住宅建筑中往往存在數(shù)量較多的公共設施，包括各種水電暖設備、管道等，這些設備在實踐中往往要占用相當大的空間，在一定程度上增加了用戶的公攤面積，因此，與傳統(tǒng)的低層住宅建筑相比，高層住宅建筑的價格相對較高。其次，高層住宅小區(qū)在采光率處理方面存在一定的難度，窗戶朝向、室內采光、通風等因素都很難達到預期的效果。此外，在高層住宅建筑建設過程中，消防通道的建設也是極其必要的，還要考慮防止高空墜物的設施建設等。高層住宅建筑在設計過程中應該考慮的因素較為復雜[2]。

2.2 高層住宅建設施工成本高

建設施工成本高也是高層住宅建設過程中存在的重點問題之一。具體而言，與低層建筑相比，高層建筑在建設過程中材料的消耗量相對較大。高層建筑還要建設高壓水泵、安裝疏散樓梯等。與多層建筑相比。高層建筑的層數(shù)相對較多，存在結構復雜、面積較大的特點，施工存在較高的技術難度。以上的諸多因素綜合導致高層建筑存在施工成本較高、建設周期較長的問題。

2.3 高層住宅建筑與房地產開發(fā)節(jié)奏關聯(lián)性強

高層住宅建筑與房地產開發(fā)節(jié)奏關聯(lián)性強也是高層住宅建設過程中存在的重點問題之一。具體而言，當前的土地市場屬于供方市場，其出讓條件往往需要土地受讓方壓縮施工時間，在較短的時間內完成建筑工程的施工活動。其次，房地產行業(yè)還存在高周轉的特點，相關單位從利益角度出發(fā)，在設計、保健、施工等各個環(huán)節(jié)都要進行時間方面的壓縮。最后，高層住宅建筑施工過程涉及資金的節(jié)點數(shù)目相對較多，包括預售節(jié)點、保證金退還、貸款回款、資金結轉等，這些資金的周轉接點都會對高層建筑的施工活動產生一定的影響，管理部門必須保證施工活動與房地產開發(fā)的節(jié)奏相契合，才能保證資源、資金配置利益的最大化，最終實現(xiàn)雙贏[3]。

3 高層土木建筑施工中提升施工質量的具體策略

3.1 加強施工人員與管理人員的安全管理

加強對于施工人員與管理人員的安全管理是提升土木建筑工程管控質量的首要措施。具體而言，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，每年由于各種危險事故造成的人身傷亡事件相當之多。因此，在開展土木建筑工程施工的過程中保證施工人員與管理人員的安全是最為重要的，只有保證了施工人員的安全性，才能在最大程度上保證施工進度與施工質量滿足相關要求，最終提升施工單位的經濟效益。在開展施工人員與管理人員安全管理的過程中，防火、防電是最為重要的項目，需要組織人員進行定期培訓。此外，相關單位還要每日進行安全檢查，排除可能存在的安全隱患[4]。

3.2 加強施工材料的管理

加強施工材料的管理也是提升土木建筑工程管控質量的重要手段。具體而言，資料管理是土木建筑工程管理中不可或缺的重要組成部分，對于建筑工程項目的正規(guī)化發(fā)展具備相當重要的價值與意義，能夠提升對于每一個環(huán)節(jié)的控制強度。此外，建筑工程質量管理是一項需要長期堅持的內容，需要將所有內容落實到每一個環(huán)節(jié)上。因此，相關單位在管理資料的過程中，還應該對具體的資料管理責任進行細分，將職責落實到每一位管理人員身上。

3.3 提升相關工作人員的綜合素質

提升相關工作人員的綜合素質也是提升土木建筑工程管控質量的重要手段。具體而言，土木建筑施工人員的綜合素質差距較大，因此，相關單位應該結合實際情況，對不同崗位的施工人員、管理人員進行不同方式、不同要求的素質管理。通過這種方式能保證土木建筑工程施工管理活動從決策到施工等各個環(huán)節(jié)都能滿足建筑質量建設需求。此外，在當前時代背景下，我國土木建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員在理論方面存在相當嚴重的不足，當前建筑施工行業(yè)的競爭已經逐步向人才競爭方向所發(fā)展。相關單位必須不斷完善自身的隊伍建設，通過加強培訓、引進優(yōu)秀人才等方式提升施工管理人員的綜合素質，進而保證整個項目工程的順利開展[5]。

3.4 實施階段工程策劃引導施工管控全過程

實施階段工程策劃有助于引導施工管控全過程。具體操作方式如下：在開工前期，管理人員應該將高層住宅建筑施工進行階段細分，一般分為基礎階段、主體建設階段、裝飾裝修階段。其中，基礎階段策劃的核心任務為促進工程建設順利實施，其重點關注的內容包括工地周邊電力水利設施分布、臨時道路、大型機械設備運輸、土石方與基坑支護等內容。在這一階段，總包單位暫未定標，因此整個環(huán)節(jié)需要建設單位自行完成，并擬定初步施工方案、銷售分批順序等內容。在總包單位進場后，管理部門需要進一步地深化初步制定的策劃方案。在裝飾裝修階段，相關單位應該主要關注室內與建筑外立面裝飾、室外場平布置、流水穿插節(jié)奏等內容，其基本目的是為竣工驗收等工作提供準備。

3.5 建立完善的監(jiān)督管理機制

建立完善的土木建筑工程監(jiān)督監(jiān)管機制是保證施工質量符合相關文件要求的重要舉措。具體而言，在當前部分高層建筑施工過程中，安全事故發(fā)生的概率依舊較高，這種現(xiàn)象的頻煩出現(xiàn)不僅影響了建筑企業(yè)的社會效益與經濟效益，還會對國家的經濟發(fā)展造成一定影響。歸根結底，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與監(jiān)督監(jiān)管機制的缺乏是分不開的。相關單位在實踐中應該采取以下手段進行完善監(jiān)督管理機制的建設：①建設施工單位應該在施工管理的全過程中引入社會第三方咨詢機構，在不同的固定周期內進行評估，并建立相應的賞罰制度，與評估結果深入關聯(lián)，通過這種方式有助于發(fā)揮監(jiān)督管理的時效性；②監(jiān)督管理機制的實施應該保證常態(tài)化，才能有效控制高層住宅建筑的施工質量[6]。

3.6 建設有效的目標責任制

建設有效的目標責任制也是保證施工質量符合相關文件要求的重要舉措。具體而言，土木建筑施工屬于系統(tǒng)化的工程，工作量相對較高，且普遍需要一年以上甚至數(shù)年的工期才能夠完工。目標責任制度則是土木建筑施工單位在較長的時間線中保證監(jiān)督管理效果能夠充分發(fā)揮出來的重要舉措。具體操作方式如下：①土木建筑工程管理部門應該從實際情況出發(fā)，將每個環(huán)節(jié)的責任具體化、細節(jié)化，并充分考慮實際施工的難易程度，做到施工管理與技術相結合；②土木建筑工程施工單位應該讓技術人員參與到管理過程當中，在技術方面為管理部門提供全新的思維，但應當注意職責分化與合作的尺度，最終達到預期目標。

4 結論

縱觀全文，當前我國正處在城鎮(zhèn)化發(fā)展的關鍵時期，為了解決高速城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的龐大人口的居住需求，大批量建設高層建筑成為當前我國地方政府降低民眾居住成本的必然舉措。與傳統(tǒng)建筑相比，高層住宅建筑存在建筑設計難度大、建設施工成本高、與房地產開發(fā)節(jié)奏關聯(lián)性強等特點。針對這一問題，相關企業(yè)必須充分結合實際情況，調整施工管理質量控制的方式，采取針對性措施實施階段工程策劃引導施工管控全過程、建立完善的監(jiān)督管理機制、建設有效的目標責任制。只有做到以上幾點，才能保證相關單位高層住宅建筑的建筑質量穩(wěn)定提升，進而保證經濟效益，最終提升整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。