武海平

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)也都在積極發(fā)展，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性行業(yè)同樣在當(dāng)下取得了相應(yīng)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展時(shí)期，為了提高人們的生活水平，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理提出了更多的要求，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)收益的最大化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的力度。例如，對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)督、對(duì)施工計(jì)劃的嚴(yán)格的落實(shí)等，只有不斷制定相關(guān)的制度，才能更好地開(kāi)展相應(yīng)的工程管理工作。

1 建筑工程管理的意義

從客觀的角度說(shuō)，經(jīng)濟(jì)收益是建筑行業(yè)的生產(chǎn)最終目標(biāo)，通過(guò)不斷加強(qiáng)建筑工程管理力度來(lái)滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提升。而工程技術(shù)在其中發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)行管理，發(fā)揮工程技術(shù)的作用，這一系列操作，可有效提高建筑的生產(chǎn)速度，縮短工期，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。①用科學(xué)的管理手段來(lái)降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲利；②通過(guò)科學(xué)的管理，減少安全事故的突發(fā)次數(shù)，要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，盡可能地減少企業(yè)的支出成本；③綜合地進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)各種突發(fā)的問(wèn)題都能及時(shí)地化解。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，部分企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了相關(guān)的工程管理工作，管理的體制、現(xiàn)場(chǎng)管理的措施以及培訓(xùn)等方面都存在一些問(wèn)題，具體的情況如下。

2.1 建筑行業(yè)工程管理的意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程中，是主要的構(gòu)成部分，在實(shí)際的工作中，一些施工人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入建筑施工工作中。使這部分施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際的操作中，不清楚安全的操作流程，一直按原本比較危險(xiǎn)的操作方法來(lái)展開(kāi)具體操作，為建筑施工中埋下了諸多的隱患。同時(shí)，一些建筑管理者，尚不清楚國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的科學(xué)合理的施工管理制度，導(dǎo)致對(duì)員工也沒(méi)有起到教育作用。

2.2 缺乏完善的制度體系

由于建筑施工的隊(duì)伍人數(shù)一般較多，在工程管理上，面對(duì)不同的部門(mén)難以形成統(tǒng)一的管理，缺乏完善的規(guī)章制度，使存在著的諸多安全隱患不能得到及時(shí)的解決，因此，工程管理制度成了工程管理中比較突出的一個(gè)問(wèn)題，即便部分建筑企業(yè)制定了多個(gè)規(guī)章制度，但是卻存在直接利用先進(jìn)的管理方式而未能結(jié)合實(shí)際施工要求，或者繼續(xù)沿用上一個(gè)工程的管理制度造成對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行管理，致使建筑工程管理無(wú)法發(fā)揮充分的管理水平的，進(jìn)而對(duì)建筑施工進(jìn)度造成了相應(yīng)的影響。

2.3 工程造價(jià)能力不足

工程造價(jià)貫穿了整個(gè)建筑工程，包含了建筑初期，要使用的人力等直接的成本，也包含了各種間接成本，一旦沒(méi)有很好地控制成本，將會(huì)致使建筑項(xiàng)目的成本不斷增加。①在建筑施工前，進(jìn)行投資的成本與實(shí)際的成本不符合，存在差異性；②在建筑的過(guò)程中，原有的設(shè)計(jì)沒(méi)有很好地對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行把控，圖紙審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致存在較多不合理的地方，增加了工程的成本；③在材料使用上，沒(méi)有對(duì)材料把關(guān)，在材料購(gòu)買(mǎi)上，沒(méi)有專(zhuān)人的監(jiān)督，導(dǎo)致在采購(gòu)中，出現(xiàn)了吃回扣等不良現(xiàn)象，使得采購(gòu)的成本過(guò)高；或者沒(méi)有依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的要求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)材料質(zhì)量不合格或不符合要求。

2.4 安全管理的水平不高

在建筑施工中，安全是警戒線，一旦觸碰，就會(huì)造成安全事故，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致建筑施工停工。而在建筑項(xiàng)目的開(kāi)展中，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目由多個(gè)建設(shè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行，施工規(guī)模大，人員比較多，施工的環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致有很大的安全隱患存在。相關(guān)調(diào)查顯示，建筑施工發(fā)生的事故傷亡率同交通事故基本一致，要引起人們的重視，但是目前的建筑單位人員存在安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，對(duì)于一些特別施工的工種，也沒(méi)有對(duì)施工資質(zhì)嚴(yán)格的篩查。

2.5 工程管理的專(zhuān)業(yè)的人才缺口大

工程管理的專(zhuān)業(yè)人才缺口大是建筑工程中最為重要的一個(gè)問(wèn)題。目前建筑企業(yè)中缺少專(zhuān)業(yè)的人才，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)即使有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，也是從企業(yè)內(nèi)部短暫的調(diào)遣過(guò)來(lái)，并非專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，僅僅是有這方面的經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別工程管理人員缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的思路、操作不熟悉，無(wú)法達(dá)到工程管理的要求，影響建筑工程的質(zhì)量[1]。

3 建筑工程管理的有效控制措施分析

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的意識(shí)

在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度的管理重視起來(lái)，施工單位要對(duì)施工前后進(jìn)行管理，確保所有的施工環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行展開(kāi)，防止出現(xiàn)施工工程的變更情況。首先要依據(jù)施工的規(guī)模與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)明確施工的周期，其次，做好施工準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)的施工圖紙需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、勘測(cè)，以此把握?qǐng)D紙的精確性，再次，要對(duì)施工的工序進(jìn)行細(xì)化，將施工的技術(shù)人員、施工所需的設(shè)備等進(jìn)行具體考量。

3.2 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

為了確保建筑管理工作如期進(jìn)行，要完善相關(guān)的制度，改善傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，積極創(chuàng)新建筑體系，結(jié)合建筑工程的情況，制定相應(yīng)的管理體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，將管理的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)施工人員。因?yàn)槊總€(gè)施工人員所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)與施工的范圍都是不同的，有必要對(duì)管理者的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使管理者對(duì)所負(fù)責(zé)的施工人員嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)履行各自的職能，保障施工安全。施工管理者要熟知國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，向施工人員傳達(dá)其中關(guān)鍵的信息，確保人人熟知，遵守相關(guān)的條約。同時(shí)，要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)，讓管理者嚴(yán)格的監(jiān)督的施工的工作流程，確保施工的工藝符合安全標(biāo)準(zhǔn)的，以防在施工中不當(dāng)?shù)牟僮鳎斐砂踩鹿省Ｔ诒Ｕ习踩牟僮飨?，使建筑工程管理的效率得到顯著提升，要有一套完善的工程管理體系，各部門(mén)上下員工相互配合，讓制度落地，根據(jù)實(shí)行的情況，一步步進(jìn)行調(diào)整，力求發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)[2]。

3.3 注重造價(jià)控制

嚴(yán)格控制造價(jià)的成本，造價(jià)管理是建筑企業(yè)中需要重視管理的部分，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要建筑單位意識(shí)到工程造價(jià)的地位，從企業(yè)工程確立的初期，就要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，全面地對(duì)造價(jià)實(shí)行管理，從項(xiàng)目的規(guī)模入手，制定科學(xué)的造價(jià)成本方案，對(duì)材料的采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)、人力資源的需求進(jìn)行擬定，在進(jìn)行材料的購(gòu)入之前，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采用性價(jià)比高的材料，如果涉及大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行控制，以此節(jié)約成本。在人力上，也需要考慮成本，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該鼓勵(lì)提高效率，縮短工期，為建筑公司控制經(jīng)營(yíng)成本，這樣一來(lái)，建筑企業(yè)才有更大的發(fā)展空間[3]。

3.4 強(qiáng)化施工安全管理

強(qiáng)化施工安全是建筑企業(yè)不可缺少的要求，為了縮短工期，早日完成建筑項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者可能讓員工超長(zhǎng)時(shí)間地工作，不利于施工的安全。施工單位有必要考慮施工的進(jìn)度，評(píng)估建筑單位的建筑能力，預(yù)先制定出企業(yè)的規(guī)劃圖，根據(jù)具體的規(guī)劃切實(shí)的完成施工，根據(jù)氣候的條件以及環(huán)境的變化進(jìn)行施工與管理。期間，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，切勿為一味地完成項(xiàng)目而忽略相應(yīng)的安全管理，從而保障施工的順利進(jìn)行，同時(shí)需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目中不安全的操作進(jìn)行有力識(shí)別，以防發(fā)生安全事故，否則，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)損害群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人需要制定安全管理體系，嚴(yán)格地按照輪休輪崗制度，不允許帶病上崗，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)[4]。

3.5 提升人員的能力

項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員的地位不言而喻，建筑單位要重視對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，首先要加大對(duì)工程管理的人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓施工人員掌握建設(shè)思想、操作流程、操作的注意事項(xiàng)等，對(duì)于在建設(shè)中出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，及時(shí)進(jìn)行演練，確保施工人員在實(shí)際工作有預(yù)防意識(shí)；同時(shí)，及時(shí)對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新，在實(shí)踐中展開(kāi)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自主性，鼓勵(lì)員工利用空余實(shí)際時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。其次落實(shí)績(jī)效考核，除了保障建筑工程人員的素質(zhì)，還要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格證的核實(shí)，為已經(jīng)取得資格證的管理人員建立一個(gè)公平公開(kāi)的考核方式，定期進(jìn)行工作成果的考察，對(duì)于不具備上崗資格的人員應(yīng)鼓勵(lì)取得職業(yè)資格，不斷提高自身的素質(zhì)。工程管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，只有管理得當(dāng)，企業(yè)才可以在項(xiàng)目的招投標(biāo)上拿出最佳的施工方案和最低的報(bào)價(jià)，取得項(xiàng)目的投標(biāo)資格。同時(shí)，擁有高素質(zhì)的人才才能順利地進(jìn)行管理，順利開(kāi)展項(xiàng)目，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)目前作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，從項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)算、實(shí)施等都需要全面地按照既定的計(jì)劃來(lái)完成。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的力度，依據(jù)實(shí)際情況具體制定恰如其分的方案，確保建筑工程管理工作可以更加順利地開(kāi)展，以此來(lái)保障施工的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。