齊博

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

施工技術(shù)要想與時(shí)代相符，就要不斷進(jìn)行改進(jìn)與發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的具體施工技術(shù)方案在制定和執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)存在一些偏差，也會(huì)直接約束和限制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員配置的實(shí)際條件，并可能產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程的同時(shí)，施工技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展方向也需要與當(dāng)前施工項(xiàng)目的核心需求保持高度一致。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 人員的管理問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段在施工管控工作執(zhí)行中仍無(wú)法避免許多問(wèn)題，例如，當(dāng)前有許多施工企業(yè)都雇傭大量農(nóng)民工，所以難以保證工作人員都具有高水平素養(yǎng)，部分施工企業(yè)的人力資源配置層次相對(duì)較低，也會(huì)導(dǎo)致施工人員的水平不足，后期一旦缺少培訓(xùn)工作，就很有可能發(fā)生違背施工要求的操作，還有可能在施工過(guò)程中人員的交流溝通出現(xiàn)問(wèn)題，有可能會(huì)在配合中出現(xiàn)爭(zhēng)吵，這樣就會(huì)大大影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。施工人員的實(shí)際工作與項(xiàng)目息息相關(guān)，對(duì)于整項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工人員的綜合素質(zhì)水平非常重要，如果施工人員的實(shí)地操作出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以施工企業(yè)一定要注意嚴(yán)格監(jiān)管施工人員的具體施工操作，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，不可貪圖方便忽略了現(xiàn)場(chǎng)管制，避免由于施工人員的操作不當(dāng)導(dǎo)致不必要的問(wèn)題。有些不規(guī)范的操作不僅會(huì)阻礙工程質(zhì)量的提高，還有可能導(dǎo)致施工器械受到影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工人工作安全問(wèn)題，企業(yè)還需要對(duì)施工器械進(jìn)行定期更新修理，這樣就大大降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最終影響施工企業(yè)的發(fā)展[1]。管理人員需要提前進(jìn)行人員工作指導(dǎo)分配，避免出現(xiàn)分工不明確的問(wèn)題，盡可能降低施工中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，若施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些組織規(guī)劃以及人力布局不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致整體工程進(jìn)度受限，影響相應(yīng)部分工程質(zhì)量。

1.2 技術(shù)的管控問(wèn)題

在實(shí)際操作中，需要很多個(gè)領(lǐng)域的工作相互配合，才能使所建造的建筑物符合要求，這就需要大量工作人員的相互配合，但是在這種工作的實(shí)行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)只尊重自己的想法，忽略其對(duì)其他部分的影響，這會(huì)使整體工程處于懶散隨意狀態(tài)，難以順利執(zhí)行管理工作，很多建筑企業(yè)會(huì)過(guò)度關(guān)注施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并未嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行施工作業(yè)內(nèi)容，這就使很多施工人員開(kāi)始不顧及企業(yè)的整體利益，做出有違施工的管理制度的事件，這樣的施工理念將會(huì)難以保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。將所選技術(shù)合理應(yīng)用于施工中是很重要的，一旦所選擇的施工技術(shù)不合理或施工技術(shù)的應(yīng)用不科學(xué)，就有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。當(dāng)前科技的發(fā)展還在繼續(xù)，大批的新興技術(shù)都開(kāi)始應(yīng)用于日常生活、工作中，同樣的，有許多傳統(tǒng)的施工工藝都難以跟上時(shí)代的步伐，所以企業(yè)一定要與時(shí)代接軌，定期更新自身企業(yè)的施工技術(shù)，確保建筑施工可以滿足現(xiàn)階段社會(huì)的需要。部分建筑施工單位在改進(jìn)和應(yīng)用新型施工技術(shù)的過(guò)程中，并未完全考量其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)保證新技術(shù)適合自己企業(yè)的發(fā)展，才能將其應(yīng)用于實(shí)際操作中。如果僅僅采用傳統(tǒng)工藝技術(shù)，并不能完全平衡施工質(zhì)量影響因素和技術(shù)應(yīng)用因素，還可能會(huì)延誤工期，最終提高施工成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，企業(yè)需要平衡新興技術(shù)與老式技術(shù)間的關(guān)系，取其可用之處，保證施工所使用的技術(shù)為最合適的技術(shù)。有許多施工企業(yè)由于施工技術(shù)不合格導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以施工企業(yè)一定要重視對(duì)施工技術(shù)的管理工作[2]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的合理管理方式

2.1 建立健全使用與工程建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)都缺少健全的管理機(jī)制，就算制定成熟的管理體系，也有可能在執(zhí)行過(guò)程中忽略其內(nèi)涵。因此若想保障和平衡各項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，需要從管理層面進(jìn)行有效改進(jìn)，首先要加強(qiáng)施工的管理工作，使所建立的管理機(jī)制發(fā)揮其作用，施工方和建設(shè)方的管理人員需要嚴(yán)格審核改進(jìn)技術(shù)方案的實(shí)際執(zhí)行效果，并按照具體責(zé)任分配制度，貫徹落實(shí)高科技技術(shù)的準(zhǔn)確應(yīng)用路徑，同時(shí)還要完全杜絕出現(xiàn)偷梁換柱等行為，也不能利用過(guò)時(shí)的技術(shù)進(jìn)行工作，保證所使用的技術(shù)都是全新的，進(jìn)而減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)消耗，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求完成施工，而不能一直只使用自己的習(xí)慣工作方式，這樣才能逐步滲透合乎規(guī)范的施工技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)。施工企業(yè)還需要對(duì)于每項(xiàng)工程的不同條件，提升對(duì)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，這對(duì)現(xiàn)今很多團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都缺乏對(duì)自身企業(yè)的提升工作，所以就有可能出現(xiàn)企業(yè)停滯不前的問(wèn)題。監(jiān)管人員需要在執(zhí)行工作中細(xì)心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行管控，找到其對(duì)應(yīng)的解決方案，避免因小失大的事件發(fā)生。另外，施工管理人員需要保證工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)或者網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)中發(fā)布技術(shù)培訓(xùn)教育信息，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)則，才能夠進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)所有參與人員的責(zé)任意識(shí)和工作效率。施工企業(yè)還要注重對(duì)施工人員心中的責(zé)任感及良好的專(zhuān)業(yè)水平，這些都是在多次培訓(xùn)后培養(yǎng)出來(lái)的，針對(duì)每一項(xiàng)工作，施工管理人員都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于工程中出現(xiàn)的不同種類(lèi)問(wèn)題都要進(jìn)行合理解決，使工程不但具有良好的質(zhì)量，還可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.2 強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

當(dāng)代為信息時(shí)代，在進(jìn)行建筑建設(shè)過(guò)程中，有許多新興信息技術(shù)都得到廣泛應(yīng)用，這樣不僅可以提高工作效率，還可以使施工的技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。所以，在對(duì)新興信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程時(shí)，需要保證各種類(lèi)型的設(shè)備都得到合理落實(shí)。另外，在這個(gè)時(shí)代中，即使已經(jīng)有大量新型信息技術(shù)都已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)際操作過(guò)程中，但在具體應(yīng)用過(guò)程中，一定要保證監(jiān)管、技術(shù)更新工作相互配合，在具體應(yīng)用中使各方面工作相互呼應(yīng)、結(jié)合，最終提升信息技術(shù)的應(yīng)用效率[3]。

2.3 加大技術(shù)管理力度

在施工的質(zhì)量監(jiān)管工作中，最應(yīng)該受到廣泛關(guān)注的就是對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管工作。從實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，建筑的設(shè)計(jì)工作在進(jìn)行過(guò)程中，需要被合理審查，確保施工圖紙符合相應(yīng)地理位置的具體特點(diǎn)，施工企業(yè)需要同設(shè)計(jì)單位相互配合，多多進(jìn)行交流；施工時(shí)施工企業(yè)需要提前了解施工所合適使用的技術(shù)，盡量避免不合理的行為，還應(yīng)該對(duì)施工人員做出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，可進(jìn)行培訓(xùn)工作以此提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。施工技術(shù)是施工的核心所在，好的施工技術(shù)不僅可以簡(jiǎn)化施工過(guò)程，還可以保證施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，施工技術(shù)的選擇會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，施工企業(yè)一定要選擇合適的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理控制工作，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)合理地進(jìn)行選擇工作。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要提前制定適合的施工工作計(jì)劃，對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)合理應(yīng)用于實(shí)際操作中。施工人員應(yīng)注意合理結(jié)合施工材料及相應(yīng)施工技術(shù)，注意創(chuàng)新，使施工的具體操作符合要求。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)不同人才的特點(diǎn)設(shè)定其職位，使所有職員都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，合理分配工作，保證資源的合理利用，也在一定程度上提升整體團(tuán)隊(duì)水平，推動(dòng)工作人員的自身成長(zhǎng)，幫助企業(yè)發(fā)展獨(dú)立技術(shù)。

2.4 設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

設(shè)定一些合理的獎(jiǎng)懲措施可以提升管理效率，保證施工人員按照特定的模式處于被監(jiān)管的條件下。許多建筑企業(yè)都沒(méi)有具體的獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)而缺少了對(duì)員工的懲罰與鼓勵(lì)工作，設(shè)定施工管理規(guī)定時(shí)，就需要考慮管理制度對(duì)整個(gè)工程的影響，有很多企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)直接使用其他企業(yè)的管理規(guī)定，這樣不但內(nèi)容不一定符合自己企業(yè)的建筑理念，還有可能導(dǎo)致施工出錯(cuò)。設(shè)計(jì)理念與企業(yè)自身的出現(xiàn)偏差，有些施工企業(yè)在設(shè)定規(guī)定時(shí)缺少人性化，常常習(xí)慣于讓工作人員處于被管制狀態(tài)，這樣有可能會(huì)打消施工人員的工作積極性，還會(huì)使團(tuán)隊(duì)效應(yīng)難以發(fā)揮其作用，阻礙整體團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，要想解決這種類(lèi)似事件，就需要打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，學(xué)會(huì)獎(jiǎng)懲分明，尊重我國(guó)施工安全法，鼓勵(lì)施工工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，在特定的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制之下，逐步建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用規(guī)程和工作質(zhì)量考核規(guī)程，并充分獎(jiǎng)勵(lì)施工技術(shù)人員的規(guī)范化工作過(guò)程，并將精神和物質(zhì)兩種主要激勵(lì)措施應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)之中。通過(guò)設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰規(guī)則，對(duì)員工的問(wèn)題做出懲罰機(jī)制，對(duì)于員工的優(yōu)秀工作給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)實(shí)施流程進(jìn)行明確規(guī)定，讓每位技術(shù)人員都能夠以提升自身工作質(zhì)量為核心目標(biāo)，還可以減少溝通矛盾和障礙問(wèn)題的產(chǎn)生次數(shù)[4]。與此同時(shí)，這種相關(guān)技術(shù)管理機(jī)制需要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人責(zé)任制，明確每個(gè)部分工作人員的準(zhǔn)確責(zé)任，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以隨時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行解決工作，從多個(gè)角度充分保障項(xiàng)目的質(zhì)量。設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制可以有效鼓勵(lì)施工人員努力學(xué)習(xí)自己對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，逐漸形成更加成熟的工作方式。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想使建筑工程可以完美地完成，就需要有明確的施工技術(shù)管理體系，工程質(zhì)量關(guān)乎用戶的人身安全，這對(duì)一項(xiàng)工程是否成功起到?jīng)Q定性作用，如果工期提前，且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，施工的過(guò)程需要時(shí)刻被嚴(yán)格監(jiān)管，并且采取相應(yīng)措施嚴(yán)格按照建筑工程的技術(shù)管理規(guī)章進(jìn)行管理工作，切實(shí)保證建筑工程技術(shù)的發(fā)展。