劉棟

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在新時代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，且也越來越注重建筑物的質(zhì)量。但是從現(xiàn)有研究調(diào)查來看，在施工過程中，工程管理工作普遍存在問題，因此相關(guān)人員要重視，在建筑工程管理工作中遇到的問題，要及時地記錄，并針對問題提出對策、落實對策，進(jìn)一步提高建筑施工管理的水平。

1 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了諸多問題，這些問題對建筑工程的質(zhì)量造成了較大危害。我國目前各類建筑工程的質(zhì)量與過去相比有了很大的提升，這主要依賴于施工技術(shù)水平的提高。在施工開展過程中，為了保障整個施工順利完成，要對施工的流程嚴(yán)格把關(guān)，建筑工程管理工作貫穿施工中，建筑管理者要提高對施工的質(zhì)量管理與安全意識，一旦沒有重視這些問題，將會增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本，嚴(yán)重情況下將對建筑質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的危害。因此，應(yīng)該充分發(fā)揮管理的作用，消除建筑施工中常見的安全隱患，提高工作人員對工程管理的認(rèn)識[1]。

2 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程與建筑質(zhì)量有重大的關(guān)系，在日常工作中，很多建筑工程在施工過程中管理工作不嚴(yán)格，會阻礙工程施工的進(jìn)度，常見的建筑工程管理問題如下。

2.1 建筑工程管理的理念落后

大多數(shù)的建筑企業(yè)在工程管理中，仍沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，建筑工程負(fù)責(zé)人工程管理的工作理念沒有發(fā)生改變，甚至有的建筑負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理工作沒有必要進(jìn)行，造成了建筑管理理念相對落后的這一問題。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視經(jīng)濟利益，忽略了建筑工程管理工作。我國的建筑工程大部分采用的是分級承包的方式，不同的施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的施工單位不一致，這給工程管理工作加大了難度，一旦出現(xiàn)問題，難以追究責(zé)任。

2.2 未完善的管理體系

施工單位在施工中沒有一套完整的施工體系，或者有的單位存在管理體系，但是并沒有按照既定的管理制度進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度存在的必要性并不大。在施工中，由于工程管理工作沒有落實到位，一些施工環(huán)節(jié)的施工成果沒有達(dá)到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，加大了建筑工程的成本，影響建筑工程項目的盈利。

2.3 工程進(jìn)度問題

工程進(jìn)度的管理是指建筑行業(yè)依據(jù)原有的計劃進(jìn)行施工，若想要建筑工期如期的完成，就要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制費用。對工程項目的進(jìn)度控制有極大的作用和意義，但是制約的因素同樣比較多，需要控制的情形較多。在開展這一工作的過程中，會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，施工人員的人數(shù)超出、施工環(huán)境遭遇突發(fā)情況等，涉及一些風(fēng)險問題。另外，工程進(jìn)度與施工所用的材料質(zhì)量以及成本等有直接的關(guān)聯(lián)，想要推進(jìn)工期，就要一定程度上的成本投入，但是在實際施工環(huán)節(jié)，承包方往往并不愿意增加成本投入，因為這意味著縮小利益空間[2]。

2.4 建筑工程的安全管理問題

安全管理是建筑工程中相對難以管理的部分，因為建筑工程的各項施工工作都是露天操作甚至高空作業(yè)，這加大了安全管理的難度，尤其是危險性較大的工作項目。據(jù)有關(guān)報道，每年因建筑施工所發(fā)生的安全事故的概率僅次于煤礦行業(yè)，最容易發(fā)生的安全事故就是高空墜落、施工現(xiàn)場垮塌，以及機械操作失誤等。其中，最容易讓人忽視的問題就是不佩戴安全帽，或者安全帽佩戴的方式不規(guī)范，施工現(xiàn)場沒有很好地執(zhí)行安全管理監(jiān)督工作，安全管理制度流于形式，沒有得到很好的實施，相關(guān)監(jiān)管部門也沒有落實監(jiān)督職責(zé)[3]。

2.5 建筑工程的質(zhì)量管理方面

建筑質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在建筑物后期使用中有頂層漏水、墻地面不平、墻面出現(xiàn)裂縫等。之所以容易產(chǎn)生問題原因在于對質(zhì)量的監(jiān)管不到位，使建筑物的安全性得不到保障，常出現(xiàn)的問題是由于建筑物的規(guī)模比較大，一線操作人員人數(shù)不足，在工藝上的技能還不精通，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，后期交付時驗收不合格，出現(xiàn)矛盾糾紛。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀的對策

針對以上常見的建筑工程問題進(jìn)行簡單的分析，并找到問題發(fā)生的關(guān)鍵點。接下來，將從問題出發(fā)，進(jìn)一步針對問題提出相應(yīng)的解決對策，對建筑工程的發(fā)展起到積極的助推作用。

3.1 更新管理理念

針對建筑工程施工中的建筑觀念落后的問題，應(yīng)對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，加強思想認(rèn)識，通過邀請專家進(jìn)行宣講，以及外出學(xué)習(xí)的方式，來讓員工認(rèn)識到建筑工程管理的理念，改變原有錯誤的觀點，不能一味地注重經(jīng)濟效益，要提高對管理工作的認(rèn)識，同時提高所有的人員對工程管理工作的認(rèn)識，通過開設(shè)座談會、微信群等方式，將員工組織在一起，對建筑施工過程中存在的安全管理方法進(jìn)行講解，形成一個良好的施工范圍，促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理理念的健康發(fā)展，進(jìn)而提高工程管理的質(zhì)量。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)競爭壓力越來越大，為使企業(yè)更好地發(fā)展，建筑企業(yè)除了更新工程管理理念，還要依據(jù)企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的工程管理體系：①根據(jù)施工計劃，建立并完善管理體系；在建筑工程管理體系的建設(shè)與完善過程中，充分考慮到所須的人力、財力等內(nèi)容，盡量按計劃實行物資的分配；②考慮到施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)一步規(guī)范、明確施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，啟動責(zé)任追究制度，針對每一環(huán)節(jié)的施工工作，委派施工管理人，對施工的進(jìn)度進(jìn)行核查，對施工的情況及時記錄，在每一個環(huán)節(jié)結(jié)束之后，及時地進(jìn)行驗收，然后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)工作的實施，以防出現(xiàn)事故查不清原因[4]。

3.3 用專業(yè)工程管理團(tuán)隊制定工程進(jìn)度表

工程進(jìn)度沒能按照施工的計劃進(jìn)行，通常情況下的原因在于工程進(jìn)度的制定不合理，對后期施工的開展造成了影響。因此，需要組織專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的隊伍；對組織中的員工嚴(yán)格的考察，確保其在專業(yè)素養(yǎng)與合作意識方面較強，采用科學(xué)的規(guī)范對工程進(jìn)行安排；對員工進(jìn)行獎懲，對工作積極且提出可行性意見的員工給予鼓勵，對態(tài)度不積極性的員工進(jìn)行教育。利用科學(xué)團(tuán)隊制定科學(xué)的計劃，對工程進(jìn)度表中涉及每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)施工的環(huán)境、人員的數(shù)量、需要的天數(shù)等進(jìn)行考量，在成本的可控制范圍內(nèi)，為后期工期的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 工程安全問題定期檢查

為了避免一些不良現(xiàn)象出現(xiàn)，在建筑安全管理工作開展時，除了需要做一些常規(guī)的檢查外，還需要進(jìn)行不定期的管理。在重點項目的實施中，采用突擊檢查，以更好地發(fā)現(xiàn)其中存在問題，同時，需要將安全責(zé)任意識落實到施工人員身上，培養(yǎng)其安全責(zé)任意識，特別是對于一些高空工作者，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核過關(guān)才可以工作，防止安全事故的發(fā)生。施工人員在日常工作中需要對操作手冊進(jìn)行了解，認(rèn)真履行上面的操作流程，把安全問題放在首位，施工單位有必要長期不間斷地開展安全教育活動，對不同工種的操作工分批次進(jìn)行安全教育，強調(diào)施工中常見的安全隱患[5]。

3.5 建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

目前，很多企業(yè)都有各自的一套質(zhì)量管理條例，但是在具體的實施過程中，質(zhì)量問題仍頻繁發(fā)生，主要原因在于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)格，對質(zhì)量的把關(guān)不到位。因此為了保障施工的質(zhì)量，有必要落實監(jiān)管工作；①對人員的施工工藝上進(jìn)行把關(guān)，再次培訓(xùn)一線操作人員、技術(shù)操作不熟練的人員，培訓(xùn)合格后，方可上崗，對設(shè)備及時進(jìn)行維修處理，對材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，委派經(jīng)驗豐富，作風(fēng)優(yōu)良的采購員，挑選性價比高的材料，對供應(yīng)方提供的材料要進(jìn)行檢查，防止材料與樣品不一致；②將每道工序進(jìn)行監(jiān)控，在一個階段的工期結(jié)束后，要及時地進(jìn)行交接驗收，及時地記錄相關(guān)的情況，防止施工的質(zhì)量出現(xiàn)偏差；落實相應(yīng)的責(zé)任人，提高人員對質(zhì)量的管控意識，整個建筑工程的質(zhì)量才能得到保障。

3.6 引進(jìn)工程管理專業(yè)的專業(yè)人才

要想有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，就要做好管理工作，人才是極為重要的，尤其是工程管理專業(yè)的人才。其對施工現(xiàn)場的管理工作負(fù)責(zé)直接的責(zé)任，建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容比較多，在施工現(xiàn)場，一方面，要施工管理人員具備專業(yè)的理論知識，此外，還要具備豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；另一方面，建筑施工單位應(yīng)該及時引入人才，完善上崗培訓(xùn)制度，讓新入職的人員能盡快地了解項目開展的實際情況，便于盡快地投入工程管理工作，同時，要注重對管理人員的監(jiān)督工作，提高工程管理人員的能力，以便更好地在施工管理中發(fā)揮自身的職能。

4 結(jié)語

總之，建筑工程的管理工作對于施工順利進(jìn)行意義非常重大，對整個工程質(zhì)量的影響非常大，目前，一些施工管理者在相關(guān)的意識方面還有待提高，管理理念未與時俱進(jìn)，專業(yè)人才不足，對工程管理造成了制約效果，面對這些問題，要更新工程的理念，完善相關(guān)的管理制度，及時組建相關(guān)的專業(yè)管理人才隊伍，改變建筑工程的現(xiàn)象，為提高工程管理的水平，建筑施工單位要做出更多的努力。